Paul Edward Johnson Jr. nació en Phoenix, Arizona el 6 de julio de 1959. Johnson creció en Sunnyslope , una zona de pobreza urbana dentro de Phoenix. Sunnyslope era una zona de pobreza designada como un tugurio y una zona plagada de fondos federales.
Paul Johnson | |
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54o Alcalde de Phoenix | |
En el cargo del 16 de febrero de 1990 al 16 de marzo de 1994 | |
Precedido por | Terry Goddard |
Sucesor | John Nelson |
Detalles personales | |
Nació | Phoenix , Arizona , EE . UU. | 6 de julio de 1959
Partido político | Demócrata (anteriormente) Independiente |
Esposos) | Patty Johnson |
alma mater | Universidad del estado de Arizona |
Johnson asistió a la escuela primaria Sunnyslope y se graduó de la escuela secundaria Sunnyslope. Johnson tardó casi una década en obtener su título universitario, ya que trabajaba durante días e iba a la escuela por la noche. Se especializó en historia en la Universidad Estatal de Arizona y recibió una licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad de Phoenix. Paul también asistió al programa ejecutivo de la Escuela Kennedy de Harvard. [1]
Temprana edad y educación
Paul Edward Johnson Jr. nació en Phoenix, Arizona, el 6 de julio de 1959. Johnson creció en Sunnyslope, una zona de pobreza urbana dentro de Phoenix. Sunnyslope se estableció como Target Area F, un área designada como tugurio y plaga para fondos federales.
Johnson se graduó de la escuela primaria Sunnyslope y la preparatoria Sunnyslope. Johnson tardó casi una década en obtener su título universitario, ya que trabajaba durante días e iba a la escuela por la noche. Se graduó de la Universidad Estatal de Arizona con una especialización en historia y recibió un MSBA de la Universidad de Phoenix. Paul también asistió al programa ejecutivo de la Escuela Kennedy de Harvard.
Biografía
Paul Johnson fue elegido por primera vez para el Concejo Municipal de Phoenix en 1985 a la edad de 25 años. Mientras cumplía su segundo mandato en 1990, Johnson fue seleccionado por el Concejo para llenar la vacante dejada por el alcalde saliente Terry Goddard, quien había renunciado a su cargo en para postularse para gobernador. Johnson se postularía para alcalde por derecho propio en 1993. Sin oposición, fue elegido con el 99,7% de los votos.
Después de cumplir un año y tres meses de su propio mandato como alcalde, Johnson anunció su renuncia para postularse para gobernador. Johnson se enfrentó a Goddard, que estaba haciendo su segunda oferta en 1994, pero ambos perdieron ante otro candidato principal, el popular propietario de un supermercado Eddie Basha. Johnson volvió a buscar la gobernación en 1997, postulándose sin oposición en las primarias, pero perdiendo ante la actual republicana Jane Dee Hull, quien se convirtió en gobernadora por sucesión después de que el gobernador Fife Symington dimitiera el 5 de septiembre de 1997.
Johnson ha puesto en marcha empresas de tecnología multimillonarias y varios fondos inmobiliarios anticíclicos. Es cofundador de Redirect Health, una empresa con sede en Phoenix, Arizona, con presencia en todo el país, que se centra en transformar la atención médica para empleados con salarios bajos y en el proceso de alterar el sistema de atención médica actual.
Carrera profesional
Ayuntamiento de Phoenix
Johnson se postuló para el concejo municipal en 1985, a los 25 años. Se postuló en la carrera no partidista como demócrata registrado contra Ann Lynch, una republicana en un distrito que estaba fuertemente registrado como republicano. Se esperaba que Johnson perdiera. Su campaña fue conocida por sus esfuerzos de base con voluntarios tocando casi todas las 90,000 puertas registradas en el distrito. [2] [3] Johnson obtuvo la mayoría de votos en las elecciones generales [4] y ganó en una segunda vuelta. [5] La victoria sorprendió a expertos como Pat Murphy, columnistas de Arizona Republic y muchos que creían que Johnson era demasiado joven y estaba en el partido equivocado para el distrito. Le dieron crédito al gran equipo político que reunió Johnson. [6] Cuando Johnson juró, era el concejal más joven en servir en el Concejo Municipal de Phoenix.
Johnson era conocido como el "Niño de Sunnyslope" y, como concejal, trató de mejorar las condiciones de vida en la zona de pobreza donde se crió. [7] Como concejal, desarrolló un "plan específico" para mejorar el área y activó un comité de ciudadanos para crear aceptación. [8] El plan incluía la compra de propiedades industriales dentro del área de Sunnyslope que eran monstruosidades y presentaban desafíos de seguridad para los vecindario [9] y las etapas iniciales de la planificación del tránsito para el área [10] que se usaría para promover la extensión del tren ligero en Sunnyslope cuando fue financiado años más tarde. Trabajó con desarrolladores para salvar sitios históricos como Good Shepard Home en 19th y Dunlap. [11] Johnson organizó vecindarios para combatir lo que llamó "la huida, la plaga y las pandillas".
Johnson también se comprometió personalmente a realizar un trabajo físico durante un día en cada uno de los departamentos de la ciudad. Estos incluían trabajar en una alcantarilla, trabajar en calles calientes colocando asfalto en el verano y vestirse como oficial de policía en una redada de drogas en una casa de pandillas Crips. [12]
Como concejal, Johnson se centró en el desarrollo económico [13] y el medio ambiente, tratando de encontrar el equilibrio adecuado entre los negocios y la conservación. Entre otros problemas, Johnson luchó con los cabilderos de las compañías petroleras [14] [15] y se convirtió en el líder principal [16] en el estado para adoptar un combustible basado en la ética del etanol. [17] El objetivo de Johnson era lograr que los estándares estatales de calidad del aire cumplieran mediante la reducción del monóxido de carbono. [18]
Johnson también luchó con los desarrolladores para proteger Phoenix Mountain Preserve [19] y presionó por estándares de desarrollo que se enfocaran en un mejor diseño. [20] Johnson tomó la iniciativa en el esfuerzo local para reducir los clorofluorocarbonos (CFC) que estaban poniendo en peligro el escudo protector de ozono del mundo. [21] Fue uno de los primeros defensores de la creación de un programa de reciclaje de la ciudad. [22] Johnson también pidió la plantación de más de un millón de árboles en la ciudad para ayudar a reducir el monóxido de carbono y enfriar el medio ambiente local. [23]
Johnson era conocido por su arduo trabajo, [24] por el hecho de que se perdía muy pocas reuniones, [25] y por su entusiasmo por el trabajo. [26]
Johnson elegido alcalde
En un proceso contencioso, Paul Johnson fue designado en 1990 para ocupar el puesto vacante por Terry Goddard. Goddard se fue para hacer una oferta fallida para gobernador de Arizona. [27] A los 25 años, Johnson era la persona más joven en servir en el Concejo Municipal de Phoenix. A los 30, se convirtió en la persona más joven en ocupar el cargo de alcalde. [28] [29] Los desafíos para su nueva administración fueron numerosos y, a menudo, su edad fue cuestionada en términos de su capacidad para enfrentar los desafíos. [30]
Durante sus primeros 100 días en el cargo, Johnson se centró en el desarrollo económico y la mala economía. Si bien esto le tomó una cantidad significativa de su tiempo durante sus primeros dos años como alcalde, Johnson tenía una sólida agenda de la ciudad y participó activamente en las decisiones relacionadas con el medio ambiente, la educación, [31] [32] la justicia social, la ética y el crimen.
Johnson continuó su programa de trabajo con los departamentos de la ciudad, incluido un tiempo considerable trabajando como oficial de patrulla uniformado. [33] Estuvo en el lugar para la mayoría de los incidentes policiales importantes, [34] y se hizo conocido en la comunidad como el "Top Gun". [35] Trabajó en las alcantarillas de la ciudad, [36] como conductor de autobús, [37] y junto a otros trabajadores de la ciudad. [38] A menudo adoptó el enfoque del sacrificio en la parte superior, incluida la aceptación de hacerse la prueba de drogas de forma regular para calmar a los oficiales de policía que estaban preocupados por los nuevos estándares para las pruebas de drogas. [39]
La crisis económica de Phoenix
Johnson se desempeñó como alcalde de Phoenix durante la recesión de 1990. La economía de Phoenix, que depende en gran medida de los bienes raíces, comenzó a tambalearse en 1989, seis meses antes de que Johnson asumiera el cargo, después del colapso de las instituciones de ahorro y préstamo. Esta crisis provocó profundas deficiencias en los ingresos de la ciudad de Phoenix y cambios significativos en el panorama social, empresarial y político del estado.
Paul Johnson se convirtió en alcalde de Phoenix el 21 de febrero de 1990, al comienzo de esta crisis. Luego vino la inflación de los precios del petróleo cuando el 2 de agosto de 1990, la República de Irak invadió el Estado de Kuwait. [40] [ referencia circular ] En respuesta, la Reserva Federal creó una política monetaria restrictiva que contribuyó a una recesión económica. [41] Los efectos de la recesión y el colapso de los ahorros y préstamos dieron como resultado un colapso masivo de los valores inmobiliarios en el mercado de Phoenix. El Congreso creó la Oficina de Supervisión de Ahorros y se estableció la Resolution Trust Corporation (RTC). A nivel nacional, la RTC cerró 747 S & L con activos de más de $ 407 mil millones. Johnson nombró un comité de desarrollo económico para estudiar los efectos que tendría el RTC en la economía local. [42]
La recesión provocó muchas quiebras comerciales, incluida localmente, America West Airlines, una empresa local de Phoenix, que se declaró en quiebra. [43] Como los negocios fracasaron y los bienes raíces colapsaron, los ingresos por impuestos a las ventas y los impuestos a la propiedad de Phoenix se vieron significativamente afectados. [44] Durante esta caída de los ingresos de la ciudad, Johnson equilibró el presupuesto de la ciudad y reorganizó el programa de bonos de la ciudad, ayudando a que la aerolínea saliera de la quiebra. [45]
Johnson respondió al colapso de los ahorros y préstamos, y la recesión que siguió, centrándose en llevar negocios a Phoenix, [46] [47] vuelos internacionales, [48] y creando la Greater Phoenix Growth Corporation (GPEC) del Valle. [49] Se mantuvo firme en mantener la línea sobre los impuestos para ayudar al sector privado a recuperarse, [50] recortando el tamaño del gobierno, [51] permitiendo la licitación de servicios de la ciudad, [52] reduciendo el costo de esos servicios de la ciudad y colocando un enfoque sobre desarrollo económico y comercio. [53] Bajo la administración de Johnson, la ciudad tuvo que recortar más de 500 puestos, ahorró $ 25 millones mediante la subcontratación de más de 25 servicios diferentes en la ciudad e hizo ajustes importantes al programa de bonos de la ciudad que se consideró una prueba importante para el nuevo alcalde. . [54] Johnson pudo gestionar la pérdida significativa de ingresos de la recesión sin un aumento de impuestos [55] y logró una pequeña disminución en los impuestos a la propiedad.
Varias otras crisis causadas por la recesión incluyeron un conflicto entre dos aerolíneas importantes, America West y Southwest Airlines, que amenazó a America West con mudar su sede fuera de Arizona. [56] La otra fue una huelga de tránsito. [57] Johnson ayudó con éxito a lograr un compromiso entre America West Airlines y Southwest Airlines manteniendo ambas en la Terminal 4 del aeropuerto Phoenix Sky Harbor, que se volvió muy importante para la calificación de bonos de la ciudad cuando un año después America West Airlines se declararía en quiebra.
Durante la recesión, Johnson presionó a la ciudad para que construyera infraestructura e instalaciones públicas. Él presionó por más autopistas, [58] comenzó la planificación del tránsito, construyó una nueva arena de baloncesto para los Phoenix Suns y usó los juegos de los Sun con los Chicago Bulls en los playoffs de la NBA de 1993 para promover el orgullo en la comunidad. [59] Formó la Comisión del Orgullo de Phoenix para centrarse en lo que los ciudadanos tenían que estar orgullosos y destacar por qué Phoenix era un gran lugar para vivir. [60]
Johnson estableció relaciones con otros intereses económicos nacionales [61] que ayudaron a financiar el campo de baloncesto y asegurar la financiación del Jardín de la Amistad Japonés en Margaret T. Hance Park. Si bien la economía de un municipio suele estar impulsada por tendencias nacionales e incluso internacionales, a Johnson se le atribuyó el mérito de ayudar a que la economía de Phoenix cambiara. [62]
La recesión nacional tuvo un impacto significativo en la moral de los empleados de la ciudad. En respuesta, Johnson comenzó un proceso de visitar y escuchar a los empleados y de hecho continuó un programa que comenzó como concejal de la ciudad, trabajando durante un día en cada uno de los departamentos principales de la ciudad para comprender a los trabajadores. [63] Johnson trabajó en las calles de la ciudad, parques, limpiando alcantarillas, como bombero y como oficial de policía. [64] Su objetivo era conectarse con los trabajadores de la ciudad, comprender el dolor que sentían. El resultado se notó en el Premio Bertelsmann, [65] cuyos presentadores señalaron que durante lo que pudo haber sido desastroso en algunas comunidades con recortes y problemas laborales, la ciudad de Phoenix se encontraba en un nivel sin precedentes en la moral de la ciudad, declarando que era una de las ciudades mejor gestionadas del mundo. [66]
Crisis del día de Martin Luther King
En 1986, Estados Unidos comenzó a observar al Dr. Martin Luther King Jr. como una fiesta nacional. El entonces gobernador Bruce Babbitt utilizó una orden ejecutiva para convertir oficialmente el Día de MLK en un feriado en Arizona. En 1988, el primer acto de Evan Mecham como gobernador fue abolir la festividad. En 1990, los votantes de Arizona rechazaron una iniciativa de votación para establecer el feriado, lo que provocó una pérdida de negocios de convenciones y la NFL rescindió Phoenix como el sitio para el Super Bowl XXVII, que le costó a Arizona $ 350 millones en ingresos comerciales. [67]
Como alcalde recién elegido, Johnson adoptó tres enfoques sobre la pérdida de la festividad. Uno era contraatacar a la NFL, [68] y específicamente al dueño de los Philadelphia Eagles, Norman Bramam, por lo que Johnson llamó en una carta abierta la "Hipocresía del perro guardián moral de la NFL", [69] debido a que Bramam mantuvo su estacionamiento abierto durante el vacaciones pero criticando a Arizona. [70] El segundo enfoque fue presionar con fuerza para traer convenciones y otras propuestas de desarrollo económico de regreso a Phoenix, que había pasado el feriado, respondiendo que Phoenix no debería ser castigada por acciones del estado. Esto se convirtió en una tarea casi agotadora. [71] El tercero fue para presionar a los líderes empresariales de Arizona para que llevaran a cabo una segunda votación en la festividad. [72]
Al presionar por la festividad, Johnson enfocó a la comunidad en las razones morales de la festividad [73] [74] [75] y comenzó a traer líderes de derechos civiles [76] incluyendo a Coretta Scott King y Rosa Parks [77] para enmarcar el motivos de las vacaciones. [78] El 3 de noviembre de 1992, pasó el feriado de MLK, el Super Bowl de la NFL regresó en 1996, 2008 y 2015, pero en 1993, Arizona se convirtió en el único estado de la nación en ese momento en aprobar el feriado por votación pública. .
Además del feriado de MLK, Johnson se centró en mejorar los derechos civiles, la igualdad de derechos y los derechos humanos. Realizó foros abiertos para hablar sobre raza e igualdad, nombró a un número récord de mujeres y minorías en las juntas y presionó para emplear a más oficiales negros en la seguridad pública. [79] Johnson también abogó por una red de cable negro para el cable Phoenix. [80] El Consejo Johnson aprobó la Ordenanza de Derechos Humanos que prohibía la discriminación contra los empleados por motivos de orientación sexual. La ordenanza fue muy controvertida y los miembros más conservadores del consejo querían una votación pública. Johnson organizó a los miembros del consejo para detener el voto público y fue aprobado por mayoría de votos del consejo. [81] [82] La ordenanza fue una de las primeras ordenanzas de derechos humanos en la nación para prohibir la discriminación contra los empleados basada en la orientación sexual.
Crimen / Armas y toques de queda
En la década de 1990, la delincuencia juvenil y la violencia de las pandillas aumentaron. Johnson intentó equilibrar una agenda fiscal y económica conservadora con una agenda social liberal. Bajo la administración de Johnson, se implementaron varias iniciativas, incluido un toque de queda juvenil y la "Ley de armas para niños" [83] que resultó en que Johnson fuera demandado tanto por la Asociación Nacional del Rifle como por la Unión Estadounidense de Libertades Civiles.
La Ley de Armas de Niños se originó después de un tiroteo a jóvenes en una pista de patinaje de Phoenix. [84] Cuando se aprobó la ley, los grupos de presión sobre armas se opusieron abiertamente a prohibir que los menores pudieran portar armas. [85] Johnson presionó a otras ciudades de Arizona [86] para que adoptaran la ley de armas de los niños de Phoenix, [87] ya que conocidos pandilleros se oponían a la medida, [88] y la NRA entabló un litigio contra la ciudad. [89]
Johnson y el alcalde de Chicago, Richard M. Daley, también trabajaron con la administración Clinton y la entonces fiscal general Janet Reno para evitar que las agencias de aplicación de la ley vendan armas incautadas a traficantes de armas y el apoyo organizado de ciudades de todo el país. Johnson también lideró los esfuerzos para prohibir los tipos de armas semiautomáticas que utilizan los pandilleros. [90]
Johnson también luchó contra una demanda de la ACLU [91] después de que implementó un toque de queda. La ACLU señaló que su cliente, una joven blanca, era una buena estudiante, una animadora que vivía en un vecindario blanco de clase media alta y tenía permiso de sus padres para salir después de las 2 de la mañana. Johnson atacó la demanda, diciendo que el toque de queda no fue diseñado para castigar a los niños, fue diseñado para proteger a los niños [92] y señaló que los jóvenes adolescentes blancos mueren tan fácilmente cuando son alcanzados por una bala perdida como los niños pobres de minorías. [93] También afirmó que no quería que los agentes de policía trataran de averiguar qué niños eran buenos y cuáles malos. El ataque de Johnson a la demanda se atribuyó a la creación de apoyo para las minorías que originalmente se opusieron al toque de queda.
Otros programas en los que se centró Johnson fueron un programa de uniformes escolares, [94] un edificio de basura para niños, [95] un campo de baloncesto para niños, [96] y un aumento de la financiación para los agentes de policía [97] a través de un referéndum público. [98] Johnson también pidió responsabilidad individual al participar en block-watch [99] y exigir a los padres que participen en el trabajo de servicio comunitario cuando sus hijos rompan el toque de queda. [100] El enfoque de Johnson en el crimen juvenil en la calle [101] a través de toques de queda, uniformes escolares, leyes de armas para niños y mayor financiamiento para la policía, ayudó a una caída del 73% en los delitos juveniles violentos en Phoenix y un recorte en el graffiti en áreas de impacto.
Indian School Park y pantanos de Florida
En 1986, la senadora estadounidense Paula Hawkins, una republicana de Florida, estaba en una carrera con el demócrata Bob Graham. Uno de los temas clave fue proteger los humedales de Florida y cambiar el "callejón de los caimanes" por una propiedad privilegiada en el centro de Phoenix llamada Indian School Park. [102] El objetivo del intercambio era ayudar a Hawkins en su carrera. Ella perdió, pero se completó el canje de los humedales de Florida por la propiedad icónica de la Escuela Indígena de Phoenix.
El alcalde Johnson se convirtió en uno de los primeros críticos. [103] Fue un líder en la comunidad para forzar un trato con el desarrollador que compró la propiedad y tenía la intención de convertirla en un proyecto comercial muy denso. [104] El plan creado para salvar el parque se conoció como el "Plan Johnson". [105]
Los ciudadanos y la comunidad empresarial querían construir un gran parque. [106] Johnson encabezó la oposición a la propuesta en el Congreso. [107] [108]
Después de una acalorada pelea, Johnson pudo aterrizar una parte significativa del Indian School Park a cambio de una propiedad comercial en el centro de Phoenix. El sitio se ha convertido en uno de los mejores parques de la ciudad y el resultado fue elogiado por la comunidad. [109]
Figura política nacional
Johnson estuvo profundamente involucrado en la campaña presidencial de 1988 de Gary Hart [110] [111] y fue el presidente de varias campañas presidenciales en Arizona, incluidas las de Paul Tongas [112] [113] y el general Wesley Clark. Se destacó el liderazgo de Johnson en la campaña de Paul Tsongas, [114] se convirtió en delegado de Tsongas [115] y dirigió más propuestas favorables a las empresas en la convención demócrata de 1992. [116] Johnson fue un orador destacado en la convención. [117]
Johnson se postuló para gobernador de Arizona en 1994 y, aunque fracasó, obtuvo el respaldo de los dos principales diarios del estado. Se postuló nuevamente en 1998 y ganó las primarias demócratas del estado para ser el nominado de su partido, pero perdió las elecciones generales. Si bien tanto Fife Symington como Johnson eran rivales acérrimos en la política, comenzaron a formar una sociedad tras la oficina, trabajando juntos en varias iniciativas. [118]
Johnson y el difunto senador estadounidense John McCain fueron a menudo enemigos acérrimos mientras Johnson fue alcalde, sin embargo, construyeron una fuerte amistad y Johnson fue presidente de un esfuerzo independiente para la candidatura presidencial de McCain en 2008. [119]
El caso de la Corte Suprema de Estados Unidos, Citizens United, fue un caso histórico que cambió la forma en que se financiaban las campañas. Esto permitió a grupos como los hermanos Koch [120] y otras grandes fuentes de financiación esconderse de las contribuciones públicas realizadas a candidatos y causas. [121] Johnson era un líder nacional centrado en empoderar a los independientes en el proceso electoral, deteniendo los esfuerzos legislativos de la disminución de los votos populares, [122] y tratando de eliminar el dinero oscuro de las campañas políticas. [123] [124]
Johnson fue incluido por The Arizona Republic como una de las 16 personas más importantes a seguir en 2016. [125] Se ha centrado en la reforma política a través del empoderamiento de los independientes [126] en Arizona y en todo el país. [127] Johnson fue un orador destacado en la Conferencia Nacional para Independientes. En 1994, Johnson ejecutó una iniciativa para abrir elecciones primarias en Arizona que resultó en una medida legislativa que permitió a los independientes votar en las elecciones primarias. En 2011, Johnson puso en marcha una iniciativa para cambiar la estructura de las elecciones primarias que fue detenida por el entonces Secretario de Estado. En 2016, realizó el esfuerzo para abrir las elecciones para que los independientes participaran [128] y para obligar a los fundadores del dinero oscuro a revelar sus contribuciones. [129] Él y el ex fiscal general de Arizona, Terry Goddard, se unieron para unir las dos cuestiones. [130]
Redirigir salud
Después de la política, Johnson ha sido un líder admirado en el liderazgo empresarial y cívico, siendo nombrado uno de los líderes más admirados del estado por la principal publicación empresarial del Valle. Johnson, junto con su hijo Justin Johnson, [131] se ha centrado en la construcción de viviendas para la población activa, [132] creando un fondo inmobiliario anticíclico durante la recesión de 2008, [133] y la creación de varias empresas de tecnología. . El mayor esfuerzo de Johnson ha sido en Redirect Health, una empresa centrada en los trabajadores con salarios bajos y en la disrupción del sistema de salud actual. [134]
Johnson es cofundador de Redirect Health y se ha convertido en un evangelista para reducir los costos de atención médica. [135] Señala que la mitad de los trabajadores estadounidenses ganan menos de $ 32,000 al año, mientras que los planes de seguro familiar pueden alcanzar costos de prima de $ 20,000 por año con planes de seguro individuales que cuestan casi $ 7,000 al año. Las pequeñas y medianas empresas repercuten estos costes en los empleados mediante primas más elevadas y deducibles más elevados [136], lo que dificulta que estos empleados obtengan una atención sanitaria adecuada. Johnson, en varias publicaciones, señala que casi 1/3 del costo de la atención médica podría eliminarse recortando la administración, el fraude, el abuso y los cobros excesivos. Esta idea fue validada por profesionales de la salud en Harvard Business Review en 2015. [137] Johnson defiende que el enfoque de libre mercado es la única forma de reducir realmente los costos, permitiendo a los empleadores comprar su atención médica directamente, sin pasar por grandes redes. [138] Actualmente, Redirect Health brinda atención médica a trabajadores con salarios bajos en los 50 estados.
Johnson ha sido destacado en la revista BenefitsPro, [139] InBusiness, [140] y Director Ejecutivo. [141] Se ha centrado en los problemas del sistema sanitario existente [142] y en un mensaje importante de Revolucionar la asistencia sanitaria [143] y proporcionar una alternativa a los programas de empleadores. [144] Su clara pasión es tratar de encontrar una solución del sector privado para reducir el costo de la atención médica y brindarle una mayor accesibilidad a los trabajadores pobres.
Referencias
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enlaces externos
- Biografía
Oficinas de partidos políticos | ||
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Precedido por Eddie Basha | Candidato demócrata para gobernador de Arizona 1998 | Sucedido por Janet Napolitano |