Gruner + Jahr es una editorial con sede en Hamburgo , Alemania. [1] La empresa fue fundada en 1965 por Richard Gruner , John Jahr y Gerd Bucerius . [2] De 1969 a 1973, Bertelsmann adquirió una participación mayoritaria en la empresa y la aumentó gradualmente con el tiempo. Desde 2014, la compañía es una subsidiaria de propiedad total del grupo de medios y servicios con sede en Gütersloh . [3] Bajo la estrategia de liderazgo e innovación de Julia Jäkel , [4][5] Gruner + Jahr se ha convertido en una editorial que produce productos de medios de canales cruzados para la sociedad digital. [6] [7] [8]
Tipo | Privado ( GmbH ) |
---|---|
Género | Editorial |
Fundado | 30 de junio de 1965 |
Fundador |
|
Sede | , |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave |
|
Productos | Periódicos , revistas , servicios digitales |
Ingresos | € 1,1 mil millones (2020) |
Lngresos netos | 127 millones de euros (2020) |
Número de empleados | 8.777 (2020) |
Padre | Bertelsmann |
Subsidiarias | Prisma Media |
Sitio web | www |
Con más de 500 revistas y productos y servicios digitales, Gruner + Jahr es una de las editoriales de revistas premium más grandes de Europa. [9] [10] Sus actividades se centran principalmente en Alemania y Francia. [11] Entre las marcas de medios más conocidas se encuentran Brigitte , Capital, Geo y Stern , junto con Chefkoch.de y Stern.de. [10] [12] Además, Gruner + Jahr posee una participación en Spiegel Verlag . [13]
Historia
1965-1969
Gruner + Jahr fue fundada en 1965 por Richard Gruner, John Jahr y Gerd Bucerius. [14] Bucerius y Jahr publicaron revistas y Gruner dirigió una imprenta . [15] El impulso para la fusión de los tres empresarios fue la necesidad de lograr economías de escala positivas , por ejemplo en lo que respecta a la compra de papel para las imprentas o la distribución de revistas a través de círculos de lectura. [2] La fusión fue promovida principalmente por Gerd Bucerius, [16] y las revistas que los accionistas trajeron a la empresa formaron la base para el negocio conjunto de Gruner + Jahr. [17] Las revistas clave fueron, entre otras, Brigitte, Capital, Stern y Schöner Wohnen . En 1965, tenían una circulación conjunta de millones. [18] La empresa Gruner + Jahr se estableció como una sociedad de responsabilidad limitada , en la que Gruner tenía el 39,5%, Jahr el 32,3% y Bucerius el 28,2% de las acciones. [17] En 1968, las ventas habían aumentado a más de 400 millones de marcos alemanes. Esto convirtió a Gruner + Jahr en la empresa de impresión más grande de Alemania en ese momento, junto a Axel Springer . [19]
En 1969, Richard Gruner dejó la empresa. Las diferencias en la orientación política y estratégica de la editorial impulsaron este movimiento. [15] [20] Gruner cedió sus acciones a sus co-accionistas, Bucerius y Jahr, quienes por un corto tiempo cada uno poseía el 50%. [21] Ambos vendieron posteriormente el 25% de Gruner + Jahr a Bertelsmann. [22] [23] En 1970, Bucerius y Jahr pasaron a formar parte del consejo de supervisión recién creado , y la responsabilidad de la gestión se confió a un consejo ejecutivo de cinco personas . [24] En 1971, con el fin de fortalecer la independencia de la dirección, la empresa convirtió al socio general (accionista con responsabilidad ilimitada) de Gruner + Jahr en una sociedad anónima . [25] Tras su retiro del negocio operativo, en 1973 Bucerius canjeó sus acciones en Gruner + Jahr por una participación en el capital de Bertelsmann. Como resultado, el grupo avanzó hasta convertirse en el accionista mayoritario de Gruner + Jahr, [14] y, en 1975, Bertelsmann había aumentado su participación hasta un total del 74,9%. [3] Tras la jubilación de Bucerius, los derechos del semanario Die Zeit se transfirieron a una fundación para salvaguardar la independencia comercial de la publicación a largo plazo. [26]
Años 60, 70 y 80
En las décadas de 1960 y 1970, el negocio de Gruner + Jahr se centró inicialmente en la expansión de actividades en el mercado alemán. [25] Un ejemplo de ello fue la adquisición de participaciones minoritarias en Spiegel Verlag y Vereinigte Motor-Verlage (hoy Motor Presse Stuttgart
) en el año 1971. [27] [28] A finales de la década de 1970, la empresa luego se embarcó en un período de expansión en el extranjero: en Francia, la filial Participations Edition Presse (hoy Prisma Media ) se estableció en 1978, [29] y ese mismo año, Gruner + Jahr adquirió la editorial española Cosmos Distribuidora y la imprenta estadounidense Brown Printing . En la década de 1980, se adquirieron participaciones y filiales adicionales en el extranjero, por ejemplo en Gran Bretaña. [30]A mediados de la década de 1980, los empleados de Gruner + Jahr estaban repartidos por varios edificios a lo largo del lago Alster exterior de Hamburgo . [31] Para promover la colaboración dentro de la editorial y crear espacio para personal adicional, la construcción de un edificio de prensa en Baumwall comenzó en 1985. [32] La sede de la compañía permanece en esa dirección hasta el día de hoy. La propiedad en la que se construyó el edificio de la prensa está situada entre la iglesia de San Miguel y Speicherstadt . Anteriormente era propiedad de la ciudad de Hamburgo y tiene una superficie de 22.000 m². [33] El trabajo de construcción se completó en gran parte en 1989 y los primeros empleados se trasladaron al edificio de la prensa un año después. [34] El proyecto de construcción costó aproximadamente 300 millones de marcos alemanes . En el momento en que se encargó el edificio de prensa, ofrecía espacio para 2.000 empleados y, por tanto, era el edificio de oficinas más grande del centro de Hamburgo. [33] [35] [34]
Decenio de 1990
Tras la reunificación alemana en 1989/90, Gruner + Jahr contribuyó decisivamente a la construcción de una prensa libre en los nuevos estados alemanes. Por ejemplo, la empresa fundó el Dresdner Morgenpost
y, [36] poco después, el diario Chemnitzer Morgenpost . [37] En 1991, Gruner + Jahr adquirió la Sächsisches Druck- und Verlagshaus, donde se publica la Sächsische Zeitung . [38] La empresa también adquirió una participación en Berliner Verlag: inicialmente el 50% en 1990 y luego el 100% a partir de 1992. [39] Entre sus principales periódicos se encuentran Berliner Zeitung y Berliner Kurier . [40] A nivel internacional, Gruner + Jahr atrajo mucha atención al adquirir siete revistas pertenecientes a The New York Times Company . [41] En 1994, la compañía avanzó hasta convertirse en una editorial líder en Estados Unidos y, por primera vez en su historia, generó la mitad de sus ingresos por ventas fuera de Alemania. [42] [43] [44]En 1995, Gruner + Jahr lanzó sitios web bajo los dominios geo.de, mopo.de, pm-magazin.de, stern.de y tvtoday.de como uno de los primeros proveedores de servicios profesionales en la World Wide Web. [25] [45] En los años siguientes, los modelos de negocio digitales adquirieron una importancia cada vez mayor: en 1997, la empresa lanzó Fireball , un motor de búsqueda especialmente diseñado para contenido en alemán. [46] [47] A este le siguió Paperball
en 1998, un motor de búsqueda especializado en noticias. [48] Un proveedor de correo electrónico (Firemail) también formaba parte de la cartera. [49] En el año 2000, Gruner + Jahr incorporó Fireball y sus marcas relacionadas en Lycos Europe . [50] En cambio, Gruner + Jahr recibieron una participación en la empresa, [51] el IPO de los cuales era inminente. [52] Desde finales de 2000, tras el estallido de la burbuja de las puntocom , [53] Gruner + Jahr volvió a concentrarse en los servicios basados en contenidos, es decir, en los sitios web de sus marcas de medios. [54]Iniciativas y crisis
Hacia el cambio de milenio, Gruner + Jahr vendió varios diarios regionales. [55] [56] En 1999, la empresa se deshizo del Zeitung zum Sonntag
, un periódico dominical gratuito. [57] [58] El Hamburger Morgenpost, que sufre déficit, fue vendido en 1999 a Hans Barlach y Frank Otto. [59] [60] Además, Gruner + Jahr se despojó de varias ediciones regionales de la Sächsische Zeitung. [61] Al mismo tiempo, la empresa estableció Financial Times Deutschland, un nuevo periódico de negocios en toda Alemania. [62] [63] Esta iniciativa fue uno de los proyectos periodísticos más ambiciosos de la época. [64] En el año 2000, Gruner + Jahr compró Inc. y Fast Company , dos revistas comerciales líderes. [sesenta y cinco]En 2002, Gruner + Jahr vendió la editorial Berliner Verlag al grupo editorial Georg von Holtzbrinck . Debido a la concentración en el mercado de periódicos de Berlín, algunos medios comentaron críticamente la transacción. [66] [67] En 2003, Gruner + Jahr vendió partes de su negocio de periódicos en Europa del Este al grupo Ringier . [68]
Después de vender Berliner Verlag, Gruner + Jahr se centró una vez más en su negocio con revistas e imprentas. [69] A mediados de 2003, la empresa comenzó a desarrollar varias revistas nuevas, con Neon y Brigitte Woman entre sus nuevos lanzamientos al mercado alemán. [70] [71] [72] [73]
Gruner + Jahr continuó expandiéndose, a pesar de un entorno de mercado cada vez más difícil. [74] [75] La empresa siguió aplicando esta estrategia en los años siguientes y planificó adquisiciones adicionales, [76] [77] pero prescribió un régimen de ajuste del cinturón en Alemania y Estados Unidos. [78] En 2004, Gruner + Jahr, en cooperación con Arvato y Axel Springer, fundó el proveedor de servicios de impresión Prinovis
. [79] [80] Un año después, en 2005, Gruner + Jahr vendió todo su negocio en Estados Unidos a Meredith Corporation , [81] [82] y Condé Nast adquirió una revista para jóvenes individual. [83] Por tanto, la empresa abandonó en gran medida el mercado estadounidense, [84] donde, hasta ese momento, había sido el sexto editor de revistas más importante. [85]Debido a la crisis financiera mundial y la recesión económica mundial , a partir de 2007 Gruner + Jahr se vio obligado a cerrar varias revistas. [86] [87] La empresa estaba económicamente sana y libre de deudas, pero estaba combatiendo la disminución de los ingresos publicitarios. [88] Independientemente de esta tendencia, Gruner + Jahr introdujo nuevas revistas en el mercado. [89] Tras las pérdidas del año anterior, la empresa volvió a la zona de beneficios en 2010. [90] [91] Como parte de las actividades de transformación estratégica, se reestructuró la junta ejecutiva y, en 2013, Julia Jäkel se convirtió en directora ejecutiva. (CEO). [92] Mientras que el sector empresarial digital se hizo cada vez más importante, [93] [94] las operaciones de impresión disminuyeron en importancia: después de que Prinovis anunciara en 2013 el cierre de la antigua imprenta Gruner en Itzehoe, [95] Gruner + Jahr se desvinculó de su filial estadounidense Brown Printing en 2014. [96] Esto significó un "punto de inflexión" para la empresa porque marcó la venta del último negocio operativo de la empresa en los Estados Unidos. [97] [98]
Era de Bertelsmann
En 2014, Bertelsmann llegó a un acuerdo con los herederos de John Jahr sobre la compra de sus acciones restantes del 25,1%. [99] [100] [101] [102] [103] La toma de posesión tenía la intención de significar un compromiso con el periodismo. [104] Bertelsmann fortaleció así su negocio de periodismo , [105] especialmente a través de las marcas de medios establecidas de Gruner + Jahr. [106] Se confirmó la junta ejecutiva de Gruner + Jahr y la empresa reintrodujo la entidad legal utilizada hasta 1971 (sociedad limitada). [107] [108] [109] Gruner + Jahr intensificó entonces su cooperación con otras empresas de Bertelsmann. [110] El territorio es un ejemplo de este cambio estratégico. [111]
En los últimos años, Gruner + Jahr, bajo el liderazgo de Julia Jäkel, se ha transformado enormemente y se ha reposicionado estratégicamente. [112] [113] En 2016, Gruner + Jahr vendió su negocio de revistas en España a un inversor y se retiró de Austria. [114] [115] Al expandir las actividades digitales y la innovación en el área de las revistas tradicionales, el negocio de Gruner + Jahr ha continuado su exitosa expansión. [116] [117] La empresa ha ampliado sus servicios digitales y se ha convertido en uno de los principales actores del mercado del marketing digital. [118] [6]
Además, en 2017, la división de marketing de Gruner + Jahr en cooperación con la subsidiaria de RTL, IP Deutschland y Smartclip, estableció Ad Alliance , bajo el paraguas de la cual se han desarrollado nuevos servicios para anunciantes y agencias. [119] [120] [121] La plataforma de medios cruzados de Ad Alliance llega a más del 99% de la población alemana mensualmente, [122] [123] y Spiegel Media y Media Impact ahora también se han unido a ella. [124]
En 2017, Gruner + Jahr anunció que se mudaría a HafenCity y construirá una nueva sede. [125] [126] El nuevo edificio moderno reflejará la estrategia de innovación de Gruner + Jahr. [127] [128] El edificio de prensa en Baumwall se vendió a la ciudad, que quiere usarlo para sus propios fines después de que se haya completado el movimiento de Gruner + Jahr. [129] [125]
Estructura corporativa
El holding del grupo es Gruner + Jahr GmbH, con sede en Hamburgo. Es una sociedad de responsabilidad limitada ( GmbH ) según la legislación alemana, y sus accionistas son Bertelsmann SE & Co. KGaA, así como dos sociedades de cartera que también forman parte del Grupo Bertelsmann. [1] Tres personas forman parte de la junta ejecutiva de Gruner + Jahr GmbH: Julia Jäkel es directora ejecutiva (CEO), Oliver Radtke es director de operaciones (COO) y Stephan Schäfer es director de producto (CPO). [130] Sus contratos se renovaron por última vez en 2018 durante cinco años. [131] [132]
Gruner + Jahr es una de las ocho divisiones corporativas de Bertelsmann. [133] Los estados financieros anuales se incluyen en los estados financieros consolidados y no se publican por separado. En el año fiscal 2020, Gruner + Jahr alcanzó unas ventas de 1.100 millones de euros. [134] Gruner + Jahr posee empresas y participa en el capital social de varias empresas en Alemania y en el extranjero, incluida Prisma Media, por ejemplo. [135]
Productos y servicios
Revistas
Las revistas en lengua alemana más importantes de Gruner + Jahr en términos de popularidad y alcance son Brigitte, Capital, Eltern
, Eltern family, Essen & Trinken , Essen & Trinken für jeden Tag, Gala, Geo, National Geographic Deutschland, PM Magazin , Schöner Wohnen y Stern. [136] Desde 2013, todas las publicaciones de Gruner + Jahr se han agrupado en ocho unidades denominadas "Comunidades de interés". [137] Allí se crean contenidos multimedia impresos y digitales. [138]Marcas digitales
En los últimos años, Gruner + Jahr ha aumentado significativamente sus actividades digitales. [139] [140] Las ventas en el campo digital han experimentado un crecimiento excepcional durante los últimos años. En sus mercados principales, las ventas digitales representan más de un tercio de las ventas totales. [141] Gruner + Jahr invierte no solo en sus propias plataformas, sino también en los servicios de terceros: por ejemplo, en 2015 se lanzó un fondo de puesta en marcha, [142] [143] y en 2016 se creó una tienda en línea. bajo la marca Schöner Wohnen. [144] La empresa de tecnología publicitaria AppLike , establecida en 2016, se escindió en 2017 gracias a su fuerte crecimiento. [145] [146]
Otro
Premio Nannen
En 2004, Gruner + Jahr unió fuerzas con Stern para crear el Premio Henri Nannen, que desde 2016 se conoce simplemente como el Premio Nannen
. [147] El premio reconoce logros periodísticos sobresalientes en categorías como reportajes, documentación y fotografía. [148] [149] El modelo a seguir para el Premio Henri Nannen fue el Premio Egon Erwin Kisch , creado en 1977 por Henri Nannen . [150] Se convirtió en uno de los premios de periodismo más reconocidos en la región de habla alemana y hoy continúa como una categoría del Premio Nannen. [151] [152] Peter Scholl-Latour fue el primer periodista y autor en recibir el Premio Henri Nannen en 2005 por el trabajo de su vida como periodista. [153] Otros galardonados han incluido al ex canciller alemán Helmut Schmidt (2010). [154] Gruner + Jahr honra regularmente logros especiales al servicio de la libertad de prensa con un premio especial, que Laura Poitras recibió en 2014 por su participación en el descubrimiento del asunto de espionaje y vigilancia global por parte de Edward Snowden . [155] [156] [157]Escuela Henri Nannen
Gruner + Jahr no formó periodistas en las décadas de 1960 y 1970. [158] En 1978, esto cambió: se estableció la Escuela Henri Nannen , siguiendo el modelo de la Escuela Alemana de Periodismo . [159] Inicialmente se llamó Escuela de Periodismo de Hamburgo y, en 1983, recibió el nombre que lleva hoy, en honor al fundador de Stern, Henri Nannen. [160] Wolf Schneider participó de manera integral en su fundación y se desempeñó como su director durante 16 años. [158] [161] Hoy en día, la Escuela Henri-Nannen tiene su sede en Kontorhaus Stubbenhuk
Hamburgo . [162] La escuela ofrece capacitación para periodistas de periódicos, revistas, radio, televisión y en línea en varios géneros. [163] La Escuela Henri Nannen es una sociedad de responsabilidad limitada, [1] respaldada por las editoriales Gruner + Jahr, Die Zeit y Der Spiegel . [164] [165]Controversia
En 1983, la empresa se vio empañada por el asunto que rodea a los supuestos diarios de Hitler . [166] El asunto iba a pasar a la historia como el mayor error de cálculo de Stern y causó un daño significativo a la imagen pública de Gruner + Jahr y Bertelsmann. [167] [168] [169] La revista Stern sufrió posteriormente una severa caída en circulación, que resultó ser sólo temporal, sin embargo. Gruner + Jahr y Bertelsmann respondieron con graves consecuencias para el personal. [170] Por ejemplo, el editor de la revista, Henri Nannen, se vio obligado a dimitir, aunque personalmente no había hecho nada malo. [171] Hoy en día, la publicación de los supuestos diarios de Hitler se considera un ejemplo de libro de texto de fracaso en el campo de la ética de los medios. [172]
En 2013, Gruner + Jahr anunció que entregaría los diarios de Hitler falsificados a los Archivos Federales Alemanes . [173] Hasta la fecha, esto no ha ocurrido; los diarios de Hitler falsificados todavía se archivan en la editorial Gruner + Jahr. [174]
Ver también
Referencias
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enlaces externos
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