Triángulo de gestión de proyectos
El triángulo de gestión de proyectos (también llamado triple restricción , triángulo de hierro y triángulo del proyecto ) es un modelo de las limitaciones de la gestión de proyectos . Si bien sus orígenes no están claros, se ha utilizado al menos desde la década de 1950. [1] Sostiene que:
Por ejemplo, un proyecto se puede completar más rápido aumentando el presupuesto o reduciendo el alcance. De manera similar, el aumento del alcance puede requerir aumentos equivalentes en el presupuesto y el cronograma. Reducir el presupuesto sin ajustar el cronograma o el alcance conducirá a una menor calidad.
"Bueno, rápido, barato. Elige dos". y declaraciones similares se utilizan a menudo para encapsular las restricciones del triángulo de forma concisa. [2] [3]
En la práctica, sin embargo, el intercambio entre restricciones no siempre es posible. Por ejemplo, invertir dinero (y personas) en un proyecto con personal completo puede ralentizarlo. [4] Además, en proyectos mal gestionados, a menudo es imposible mejorar el presupuesto, el calendario o el alcance sin afectar negativamente a la calidad.
El Triángulo de Gestión de Proyectos se utiliza para analizar proyectos. [5] A menudo se usa incorrectamente para definir el éxito como la entrega del alcance requerido, con una calidad razonable, dentro del presupuesto y el calendario establecidos. [6] [7] [8] El Triángulo de Gestión de Proyectos se considera insuficiente como modelo de éxito del proyecto porque omite dimensiones cruciales del éxito, incluido el impacto en las partes interesadas, [9] el aprendizaje [10] y la satisfacción del usuario. [11]
La restricción de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto. La restricción de costo se refiere a la cantidad presupuestada disponible para el proyecto. La restricción de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir el resultado final del proyecto. Estas tres limitaciones son a menudo limitaciones en competencia: un mayor alcance normalmente significa más tiempo y un mayor costo, una restricción de tiempo estricta podría significar mayores costos y un alcance reducido, y un presupuesto ajustado podría significar un mayor tiempo y un alcance reducido.
