Rebecca P. Mark-Jusbasche (nacida el 13 de agosto de 1954 en Kirksville, Missouri ), conocida durante su carrera en los negocios internacionales como Rebecca Mark , es mejor conocida como la ex directora de Enron International , una subsidiaria de Enron . También fue directora ejecutiva de Azurix Corp., una empresa de servicios de agua que cotiza en bolsa y fue desarrollada originalmente por Enron International. [1] Mark fue ascendido a vicepresidente de Enron en 1998 y fue miembro de su junta directiva. [2] Ella renunció a Enron en agosto de 2000. [3]
Desde que dejó Enron en 2000, se ha centrado en proyectos de agua, tecnología energética y agricultura. Es presidenta de Resource Development Partners, presidenta y directora ejecutiva de Dredgit Environmental y presidenta de WaterHealth International .
Vida temprana, educación y carrera temprana
Mark nació Rebecca Sue Pulliam en Kirksville, Missouri , y creció en una granja. [4] Asistió a William Jewell College en Liberty, Missouri durante dos años. Luego se trasladó a la Universidad de Baylor en Waco, Texas , [5] donde recibió una licenciatura en psicología en 1976, [6] y una maestría en administración internacional en 1977. [6]
Pulliam comenzó su carrera en Houston, Texas , en First City National Bank. [5] Se casó con Thomas Mark y tuvo dos hijos gemelos; la pareja se divorció más tarde. [5] [7] [8] En 1982 se unió a una empresa de energía llamada Continental Resources, que finalmente se convirtió en parte de Enron . [5] En 1988, Mark ingresó en la Escuela de Negocios de Harvard mientras trabajaba a tiempo parcial para Enron, y recibió un MBA en 1990. [9] [6]
Carrera en Enron
Mark había comenzado en un puesto financiero para los negocios de gasoductos de la compañía predecesora de Enron en 1982. [10] En 1986 se unió a un pequeño grupo dentro de Enron que desarrollaba cogeneración y plantas de energía independientes que usaban gas natural. [10] [11] Después de un período de dos años trabajando a tiempo parcial para Enron mientras asistía a la Escuela de Negocios de Harvard, regresó a Houston y se convirtió en directora de la recién formada Enron Development Corp. en 1991, [2] desarrollando y construyendo activos de energía en Norteamérica e internacionalmente. [12]
A medida que Enron crecía, Mark era responsable de sus activos globales de energía y oleoductos fuera de América del Norte. [4] [9] [10] Enron Development Corp. se convirtió en Enron International en 1993, [13] y Mark se convirtió en CEO de Enron International en 1996, [14] desarrollando y operando activos de energía y oleoductos en todo el mundo y ampliando enormemente la cartera global de Enron . [15] En 1998 y 1999, Mark fue catalogada como una de las "50 mujeres más poderosas" de Fortune en los negocios estadounidenses. [16] [17]
El conflicto ideológico y la rivalidad dentro de Enron surgieron entre Mark, que se especializaba en activos duros e instalaciones, y su compañero ejecutivo Jeff Skilling , quien presionó para que la compañía desarrollara y expandiera sus sectores de comercio financiero y gestión de riesgos . [18] [19] Los objetivos de Skilling finalmente demostraron ser populares entre el presidente y director ejecutivo de Enron, Kenneth Lay , [5] [18] y su junta directiva. [20] Este objetivo afectó negativamente al sector empresarial de Mark, ya que Skilling quería vender activos para financiar su sector comercial. [9] La junta finalmente vio los negocios de activos de servicios públicos de Mark como un lastre para el potencial de retorno de la compañía y buscó expandir aún más los negocios de comercio financiero de Enron mientras vendía sus activos. [20] [21] [19]
Uno de los proyectos más grandes de Mark y Enron International fue el proyecto Dabhol Power Company en India. Enron y la Junta de Electricidad del Estado de Maharashtra (MSEB) acordaron en diciembre de 1993 construir la central eléctrica de Dabhol , un proyecto de dos fases capaz de producir 2.015 MW de energía utilizando nafta y gas natural licuado (GNL). [22] El costo se estimó en $ 2.8 mil millones y el MSEB acordó comprar el 90% de la energía producida por la planta. [23] La financiación estaba en su lugar y la construcción estaba en marcha en 1995, cuando el BJP , el principal partido de oposición nacional, ganó las elecciones estatales en Maharashtra y se opuso a la planta. [24] Las acusaciones contra Enron de sobornos y abusos a los derechos humanos, aunque nunca se confirmaron, llevaron a la cancelación del contrato de Enron. [3] [10] Mark y su equipo renegociaron con el gobierno indio, que acordó restablecer el contrato en febrero de 1996, y el proyecto reanudó la construcción. [25] [10]
Para el año 2000, la planta de Dabhol estaba casi terminada y la Fase 1 había comenzado a producir energía. [26] [27] Enron en su conjunto, sin embargo, estaba muy sobrecargado, [28] y en el verano de ese año se les pidió a Mark y a todos los ejecutivos clave de Enron International que renunciaran a Enron en un esfuerzo por remodelar la empresa y deshacerse de las empresas de activos. [29] Poco después se produjo una disputa de pago con MSEB, y Enron emitió una orden de suspensión de trabajo en la planta en junio de 2001. [30] [31] Los ejecutivos de Enron no pudieron resolver el conflicto de pago con funcionarios del gobierno indio, y en diciembre En 2001, el escándalo y la quiebra de Enron cortaron cualquier oportunidad de reactivar la construcción y completar la planta. [32] Enron había invertido $ 900 millones en Dabhol y perdió la mayor parte; [14] GE y Bechtel compraron la posición de capital de Enron en el proyecto en el tribunal de quiebras. [32] En 2005, se creó una empresa dirigida por el gobierno indio, [33] Ratnagiri Gas and Power , para terminar la construcción de la instalación de Dabhol y operar la planta. [34]
En 1998, Mark llevó a Enron a formar una compañía internacional de agua, Azurix , comenzando con la compra de su principal activo, la empresa de agua británica Wessex Water . Azurix estaba controlado por Enron a través de Atlantic Water Trust. [35] Azurix se hizo pública con una oferta pública inicial en junio de 1999. [36] Según Bethany McLean y Peter Elkind, autores de The Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise y Scandalous Fall of Enron , con Azurix apenas despegando, Enron rápidamente "absorbió más de $ 1 mil millones en efectivo mientras lo cargaba con deudas". [35] Además, los reguladores de agua británicos requirieron que la compañía redujera sus tarifas en un 12% a partir de abril de 2000, y se requirió una mejora de la infraestructura obsoleta de la empresa, estimada en un costo de más de mil millones de dólares. [37] A finales de 2000, Azurix tenía una ganancia operativa de menos de $ 100 millones y tenía una deuda de $ 2 mil millones. [38] En agosto de 2000, después de que las acciones de Azurix se desplomaran luego de su informe de ganancias, [38] Mark renunció a Azurix y Enron cuando se hizo evidente que no tenía apoyo interno de Enron o de su junta, los cuales habían cambiado para enfocarse en comercio financiero en lugar de activos industriales. [29] [19] Los activos de Azurix, incluido Wessex, fueron finalmente vendidos por Enron. [39]
Después de Enron
La salida de Mark de Enron en agosto de 2000 fue en un momento afortunado, cuando las acciones de Enron estaban en su punto máximo; [40] vendió sus acciones por $ 82,5 millones [5] mucho antes de que la empresa colapsara en 2001. Nunca fue acusada de irregularidades en la serie de escándalos y enjuiciamientos subsiguientes. [41] [4]
Desde 2000, ha sido presidenta de Resource Development Partners, que invierte en agua, tecnología energética y proyectos agrícolas, incluido Dredgit Environmental, que se especializa en eliminar sedimentos y lodos de los recursos hídricos. [42] Ha sido presidenta de Dredgit Environmental desde 2013, [43] [44] ya partir de 2017 es su presidenta y directora ejecutiva. [45] También es presidenta de WaterHealth International , [46] en la que Resource Development Partners invierte y que proporciona acceso a agua potable segura, limpia y asequible a poblaciones desatendidas en India, África y otros lugares. [47] [48] [44] [49]
También posee y opera ranchos ganaderos en Nuevo México y Colorado, [50] criando productos orgánicos, carne de res alimentada con pasto y caballos. [51] Es miembro de la junta directiva de Hermann Park Conservancy en Houston. [52]
Vida personal
Mark se casó con Michael Jusbasche en octubre de 1999 y le puso un guión a Rebecca Mark-Jusbasche. [5] Tiene dos hijos gemelos de su primer matrimonio, [5] y después de su segundo matrimonio en 1999, adoptó a un niño de dos años de Kazajstán . [4]
Referencias
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