La contabilidad del consumo de recursos ( RCA ) es una teoría de gestión que describe un enfoque de contabilidad de gestión dinámico, integrado y completo que proporciona a los gerentes información de apoyo a la toma de decisiones para la optimización empresarial . RCA es un enfoque de contabilidad de gestión relativamente nuevo basado en gran parte en el enfoque de contabilidad de gestión alemán Grenzplankostenrechnung (GPK) y también permite el uso de impulsores basados en actividades.
Fondo
RCA surgió como un enfoque de contabilidad de gestión a partir de 2000, y posteriormente se desarrolló en CAM-I (The Consortium of Advanced Management, International) en un grupo de interés de RCA de la Sección de Gestión de Costos [1] a partir de diciembre de 2001. Durante los siguientes siete años, RCA fue refinado y validado a través de estudios de casos prácticos, publicaciones de revistas de la industria y otros artículos de investigación.
En 2008, un grupo de académicos y profesionales interesados estableció el Instituto RCA [2] para introducir la Contabilidad del Consumo de Recursos en el mercado y elevar el nivel del conocimiento de la contabilidad de gestión mediante el fomento de prácticas disciplinadas.
En julio de 2009, el Comité de Contadores Profesionales en Empresas (PAIB) [3] de la Federación Internacional de Contadores (IFAC) reconoció la contabilidad del consumo de recursos en la publicación Guía internacional de buenas prácticas (IGPG) denominada Evaluación y mejora del cálculo de costos en las organizaciones [4] y su documento complementario, Evaluación del proceso de cálculo de costos: un modelo de madurez continua de niveles de costos. La guía se centra en los principios universales de costeo y con el Modelo de madurez de niveles de costeo [5] reconoce que RCA alcanza un mayor nivel de precisión y visibilidad en comparación con el costeo basado en actividades para la información de contabilidad administrativa cuando los beneficios incrementales de la mejor información de RCA superan el esfuerzo administrativo incremental costo de recopilar, calcular y reportar su información.
Como se indica en la Orientación internacional sobre buenas prácticas, [4]
" Un enfoque sofisticado en los niveles superiores del continuo de las técnicas de cálculo de costos brinda la capacidad de derivar costos directamente de los datos de recursos operativos, o de aislar y medir los costos de capacidad no utilizada. Por ejemplo, en el enfoque de contabilidad del consumo de recursos, los recursos y sus costos son considerado como fundamental para el modelado de costos robusto y el apoyo a las decisiones gerenciales, porque los costos e ingresos de una organización son todos una función de los recursos y las capacidades individuales que los producen " .
- Federación Internacional de Contadores, 2009
La contabilidad del consumo de recursos también fue reconocida en un Informe del Marco de Sostenibilidad publicado por la Federación Internacional de Contadores (IFAC), por tener la capacidad de ayudar a las organizaciones a " mejorar su comprensión de los costos ambientales (y sociales) a través de sus sistemas y modelos de costos ". [6] Este Marco de Sostenibilidad [7] destaca el RCA bajo el subtítulo Mejora de los flujos de información para respaldar la toma de decisiones e informa a los lectores que la asignación de costos adecuada puede integrarse 'directamente en el sistema de contabilidad de costos', mejorando así el desempeño de una organización para " identificar, definir y clasificar los costos de manera útil ". [6]
Conceptos de contabilidad del consumo de recursos
Los conceptos de RCA que lo distinguen de otros enfoques de contabilidad de gestión incluyen los siguientes:
- El método GPK de Alemania de modelización operativa basada en cantidades utilizando costos fijos y proporcionales establecidos a nivel de recursos en una empresa (es decir, centro de costos / grupos de recursos o flujos de valor "); [8]
- El concepto de costo atribuible de Gordon Shillinglaw ; [9]
- Uso flexible de controladores basados en actividades (solo cuando sea necesario) según reglas específicas y restrictivas;
- Integración de la cadena de valor [10] de la contabilidad de gestión en los sistemas operativos;
- Uso de transacciones de operaciones fundamentales como fuente principal de datos financieros y cuantitativos (en lugar del libro mayor);
- Reemplazar el principio de variabilidad por el principio de capacidad de respuesta para el modelado operativo; [11]
- Soporte para un estado de pérdidas y ganancias multinivel, basado en el margen de contribución que respalda la toma de decisiones gerenciales sin las distorsiones de costos y la complejidad de asignaciones de costos inapropiadas (no basadas en el principio de causalidad ).
Los elementos centrales de RCA
Hay tres elementos centrales que permiten a RCA establecer una base muy diferente para su modelo de costos. [12]
- La visión de los recursos: los recursos y sus costos se consideran fundamentales para el modelado de costos y el apoyo a las decisiones adecuados. Los costos e ingresos de una organización son todos una función de los recursos que los producen.
- Modelado basado en cantidades: todo el modelo se construye utilizando cantidades operativas. Los datos operativos son la base de la creación de valor y el principal indicador de resultados económicos.
- Comportamiento de costos: el valor se agrega como un barniz al modelo basado en la cantidad y el comportamiento de costos / dólares está determinado por el comportamiento de las cantidades de recursos a medida que se aplican a las operaciones de creación de valor dentro de una organización.
Información Adicional
Los objetivos del Instituto RCA, en la promoción de la adquisición de conocimientos y habilidades para aplicar RCA, incluyen lo siguiente:
- Mejorar el conocimiento y la práctica de la contabilidad de gestión aclarando y adoptando principios sólidos que mejorarán la toma de decisiones empresariales y el bienestar público a través del uso óptimo de los recursos.
- Avanzar en el conocimiento y la práctica de la contabilidad del consumo de recursos (RCA) a través de:
- Una comunidad de profesionales y académicos activos y de alta calidad.
- Práctica consistente y disciplinada centrada en un cuerpo central de conocimientos de RCA que no se diluye con amplias variaciones en el uso o la forma.
- Educación de adoptantes, practicantes y proveedores y certificación de productos y servicios de proveedores.
- Mayor adopción de RCA, a largo plazo, como el enfoque de contabilidad de gestión dominante en organizaciones comerciales, gubernamentales y sin fines de lucro.
- La biblioteca del Instituto RCA contiene una bibliografía comentada que actualmente se divide en cuatro secciones:
- Teoría RCA,
- panorama de la contabilidad de gestión y filosofía de la contabilidad de gestión,
- Investigación relacionada con RCA y
- otros materiales.
Esta bibliografía anotada proporciona más información para lecturas recomendadas y algunas orientaciones sobre cómo aprovechar al máximo la información que contiene.
Referencias
Notas al pie
- ^ "Sección de gestión de costos - Grupo de interés de RCA " . Consultado el 5 de septiembre de 2008 .
- ^ http://www.RCAInstitute.org
- ^ http://www.ifac.org/PAIB/
- ^ a b Contadores Profesionales en Empresas (julio de 2009). "Evaluación y mejora de los costos en las organizaciones" (PDF) . Orientación internacional sobre buenas prácticas . Comité de Contadores Profesionales en Empresas, Federación Internacional de Contadores: 42 . Consultado el 21 de agosto de 2009 .
- ^ Contadores Profesionales en Empresas (julio de 2009). "Evaluación del proceso de cálculo de costos: un modelo de madurez continua de niveles de costos" (PDF) . Documento de información . Comité de Contadores Profesionales en Empresas, Federación Internacional de Contadores: 19 . Consultado el 21 de agosto de 2009 .
- ^ a b "Marco de Sostenibilidad - Gestión Interna " . Consultado el 5 de junio de 2009 .
- ^ http://web.ifac.org/sustainability-framework/splash
- ^ Friedl, Gunther; Hans-Ulrich Kupper y Burkhard Pedell (2005). "Relevancia añadida: combinación de ABC con contabilidad de costes alemana". Finanzas estratégicas (junio): 56–61.
- ^ Shillinglaw, Gordon (1963). "El concepto de costos atribuibles". Revista de investigación contable (primavera): 73–85. doi : 10.2307 / 2489843 . JSTOR 2489843 .
- ^ La integración de la cadena de valor (es decir, un modelo cuantitativo en los sistemas operativos) elimina la dependencia del Libro mayor para la toma de decisiones gerenciales. Los libros mayores son principalmente una herramienta para la presentación de informes financieros de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados. (Los informes GAAP están diseñados específicamente para partes interesadas externas, acreedores e inversores, no gerentes internos, y comparaciones externas asociadas con actividades de inversión). "Instituto RCA - Preguntas frecuentes " . Consultado el 5 de septiembre de 2008 .
- ^ Van der Merwe, Anton (septiembre-octubre de 2007). "Serie de Filosofía de la Contabilidad de Gestión II: Piedras angulares de la restauración". Diario de gestión de costes . 21 (5): 26–33. ISSN 1092-8057 .
- ^ "Instituto RCA - Acerca de RCA " . Consultado el 5 de septiembre de 2008 .
Fuentes
- Clinton, BD; Anton van der Merwe (mayo-junio de 2006). "Contabilidad de gestión: enfoques, técnicas y procesos de gestión". Gestión de costes . 20 (3): 14-22. ISSN 1092-8057 .
- Clinton, BD; Anton van der Merwe (mayo-junio de 2008). "Comprender el consumo de recursos y el comportamiento de los costos, parte I: el error del concepto de costos combinados". Gestión de costes . 22 (3): 33–39. ISSN 1092-8057 .
- Clinton, BD; Anton van der Merwe (julio-agosto de 2008). "Comprender el consumo de recursos y el comportamiento de los costos, parte II: modelado operativo y el principio de capacidad de respuesta". Gestión de costes . 22 (4): 14-20. ISSN 1092-8057 . Verifique los valores de fecha en:
|date=
( ayuda ) - Clinton, BD; Sally Webber (2004). "RCA en Clopay". Finanzas estratégicas (octubre): 21-26. ISSN 1524-833X .
- Krumwiede, Kip R. (2005). "Recompensas y realidades de la contabilidad de costes alemana". Finanzas estratégicas (abril): 27–34. ISSN 1524-833X .
- Van der Merwe, Anton (mayo-junio de 2007). "Serie de Filosofía de la Contabilidad de Gestión I: Agujeros en nuestra Fundación". Gestión de costes . 21 (3): 5–11. ISSN 1092-8057 .
- Van der Merwe, Anton (septiembre-octubre de 2007). "Serie de Filosofía de la Contabilidad de Gestión II: Pilares para la Restauración". Gestión de costes . 21 (5): 26–33. ISSN 1092-8057 .
- Van der Merwe, Anton (noviembre-diciembre de 2007). "Serie III de Filosofía de la Contabilidad de Gestión: un marco de evaluación". Gestión de costes . 21 (6): 20-29. ISSN 1092-8057 .
enlaces externos
- "Sitio Web Oficial del Instituto RCA" .
- "Instituto de Contabilidad de Gestión (IMA) - Editor de Finanzas Estratégicas " .
- "Thomson Reuters - editor de gestión de costos " .
- "Federación Internacional de Contadores (IFAC)" .
- "El Consorcio de Gestión Avanzada, Internacional (CAM-I)" .