Roland Berger (de 2001 a 2015 Roland Berger Strategy Consultants ) [1] es una consultora de gestión internacional con sede en Munich . [2] Con 2.400 empleados y 52 oficinas en 35 países , tiene presencia en los principales mercados industrializados y emergentes . [3] Como líder del mercado en Alemania , Roland Berger es la única consultora europea con presencia internacional y es uno de los principales representantes de su industria. [4] Las ventas anuales en 2018 fueron de alrededor de 600 millones EUR, el ejercicio financiero más exitoso hasta la fecha.
Tipo | Camaradería |
---|---|
Industria | Consultoría de gestión |
Fundado | 1967 |
Fundador | Roland Berger |
Sede | , |
Numero de locaciones | 50 (2019) |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave |
|
Ingresos | $ 670 millones (2018) |
Número de empleados | 2.400 (2018) |
Sitio web | www |
La empresa fue fundada por Roland Berger en 1967 y se expandió por todo el mundo en las décadas de 1970 y 1980. [5] La mayoría de propiedad de Deutsche Bank de 1987 a 1998, Roland Berger se convirtió en una sociedad en la década de 1990 después de una compra por parte de la dirección . [6] [7] En la actualidad, la empresa consultora es una sociedad independiente de propiedad exclusiva de unos 230 socios . [8] [9]
Historia
De 1962 a 1967, Roland Berger trabajó como consultor de gestión para Boston Consulting Group . [10] Luego entró en el negocio por su cuenta con la empresa unipersonal Roland Berger International Marketing Consultants . [11] Una de sus primeras tareas fue desarrollar un nuevo concepto publicitario para el operador turístico Touropa. [12] [13] A lo largo de los años, el negocio de la empresa pasó cada vez más del marketing a la consultoría estratégica. [14] Roland Berger estableció con éxito un modelo comercial previamente conocido de los Estados Unidos en Alemania. [15]
Internacionalización
Roland Berger cambió el nombre de su empresa a Roland Berger & Partner International Management Consultants . [5] En 1969, se estableció una sucursal en Milán , seguida en 1976 por São Paulo . [14] Posteriormente, se agregaron oficinas en Francia , Gran Bretaña , Japón , España y Estados Unidos. Roland Berger participó en la formación de varios consorcios para subrayar el carácter internacional de su negocio. Una sociedad de cartera también se constituyó como sociedad de cartera de la compañía.
En 1980, Roland Berger se convirtió en la primera consultora de gestión europea admitida en la Asociación de Ingenieros Consultores en Gestión (ACME). Esta es la asociación industrial de consultores de gestión más antigua y reconocida de los Estados Unidos. [16] En el transcurso de la década de 1980, Roland Berger se convirtió en una consultoría de estrategia líder. [17] [16]
En la década de 1980, Roland Berger y Alfred Herrhausen , presidente del consejo de administración de Deutsche Bank, desarrollaron el concepto de un banco de inversión al estilo europeo . [18] En este contexto, Deutsche Bank adquirió gradualmente una participación mayoritaria cualificada en Roland Berger a partir de 1987. [19] [20] Deutsche Bank quería expandir su negocio de asesoría para convertirse en el tercer pilar de su negocio junto con la banca comercial y la banca de inversión. [21] Sin embargo, después del asesinato de Herrhausen por la Facción del Ejército Rojo en 1989, la cooperación se detuvo. Con la adquisición de Morgan Grenfell , el negocio de consultoría estaba menos enfocado en Deutsche Bank. [22] [23]
Tras la entrada de Deutsche Bank, Roland Berger pudo casi duplicar su facturación, que se debió principalmente a la globalización de sus actividades. [24] [25] Sin embargo, debido a los requisitos reglamentarios , a la empresa se le negó el acceso al mercado estadounidense, por lo que se centró cada vez más en el Este. [26] Después de la caída del Telón de Acero , Roland Berger fundó filiales en países del antiguo Bloque del Este . [5] La empresa también se expandió a Japón, China e India . [27] [28] [25]
Asesoramiento al Treuhandanstalt
La caída del Muro de Berlín abrió oportunidades adicionales de crecimiento en el mercado nacional para la empresa. Ya en diciembre de 1989, Roland Berger comenzó a construir su negocio en la República Democrática Alemana , donde rápidamente se convirtió en la consultora de gestión líder. [29] Además de las asignaciones privadas, la empresa también ha asesorado al organismo de privatización Treuhandanstalt sobre la privatización y reestructuración de empresas de propiedad estatal . Roland Berger jugó un papel clave en el examen de los conceptos comerciales de la empresa, razón por la cual WirtschaftsWoche describió a la empresa como el "gobernante secreto de la economía de Alemania Oriental". [30] En 1992, sin embargo, Roland Berger recibía muchas menos asignaciones de este tipo. Las empresas privadas de Alemania del Este eran en su mayoría empresas medianas con menos necesidad de consultoría. [31]
Asociación e independencia
Finalmente, en 1998 hubo un cambio importante en la estructura de propiedad . [32] En una compra por parte de la dirección, los socios de Roland Berger se hicieron cargo de las acciones. [33] La dirección esperaba que la salida del banco acelerara el crecimiento, ya que los beneficios podrían invertirse de forma más flexible. [33] La empresa obtuvo acceso sin obstáculos al mercado estadounidense. [34] [35] Deutsche Bank inicialmente retuvo una participación minoritaria en el rango de porcentaje de un solo dígito, de la cual finalmente vendió su participación en 2000. [36] [37] Entonces Roland Berger volvió a ser completamente independiente. [38]
En 2001, Roland Berger anunció su paso de la gerencia al Consejo de Supervisión . [39] [40] En 2002, los socios eligieron a Burkhard Schwenker como nuevo jefe. [41] Además de consultores, la empresa contrata cada vez más ingenieros . [42] [43] [44] Se suspendió la consultoría de personal. [45]
En 2010, Martin C. Wittig fue elegido nuevo director de Roland Berger. [46] Burkhard Schwenker reemplazó a Roland Berger como presidente del consejo de supervisión, [47] mientras que Roland Berger permaneció asociado con el consejo como presidente honorario . [48]
La jubilación de Roland Berger del Consejo de Supervisión marcó el comienzo de una nueva era para la empresa. En 2010 se anunció la fusión con la división de consultoría de la consultora británica Deloitte . [49] Al final, el plan fracasó debido a la resistencia de los socios de Roland Berger. [50] Después de que se cancelara la fusión con Deloitte, Roland Berger llevó a cabo un aumento de capital para aumentar el alcance financiero de la consultoría. [51]
Cambios de gestión
En 2014, los socios eligieron al francés Charles-Édouard Bouée como nuevo Consejero Delegado . [52] El francés fue el primer socio internacional en dirigir a Roland Berger. [53] Su nombramiento marcó un cambio cultural para Roland Berger, [54] [55] y todo el equipo de gestión se rejuveneció significativamente. [56] Junto con su adjunto y director comercial en Europa Central, Stefan Schaible, se reformaron la estructura organizativa y la estrategia empresarial. [57] [58] [59]
Desde junio de 2019, la asociación ha sido gestionada por un equipo que cubre todas las regiones y áreas de negocio de la empresa. [60] El equipo de gestión incluye a Tijo Collot d'Escury, Sascha Haghani, Satoshi Nagashima, Olivier de Panafieu y Stefan Schaible. [61] Stefan Schaible es también director gerente de la sociedad de cartera Roland Berger Holding. [62]
Diversificación
Desde 2014, la dirección inició un cambio integral. Se fortalecieron las competencias tradicionales en el área de reestructuración y consultoría estratégica. [63] Con este fin, Roland Berger adquirió la consultora especializada FMC en 2015, que había sido fundada por dos antiguos socios de Roland Berger. [64] La gama de servicios se amplió significativamente y, sobre todo, se impulsó sistemáticamente el negocio digital. [65] Además, Roland Berger se centró cada vez más en la cooperación, por ejemplo, con numerosas empresas de nueva creación . [66] [67] En 2015, Roland Berger también introdujo una nueva identidad de marca para reflejar la diversificación de su negocio. La adición "Consultores de estrategia", introducida en 2001, se eliminó del nombre de la empresa. [1]
Asuntos Corporativos
Roland Berger Holding GmbH es una sociedad de responsabilidad limitada según la legislación alemana. Fue inscrita en el registro mercantil en 2006, tiene su sede en Munich y actúa como la empresa matriz del Grupo. Desde la última modificación en 2016, el capital social asciende a 783.600 euros. El objeto de la empresa es la consultoría de gestión estratégica y operativa, marketing, investigación empresarial y económica, formación y perfeccionamiento de terceros, y consultoría de personal tanto a nivel nacional como internacional. Se excluyen explícitamente las actividades prohibidas por la ley. [62]
Roland Berger Holding GmbH tiene participaciones en varias empresas nacionales y extranjeras, como Roland Berger GmbH con sede en Múnich. La mayoría de las subsidiarias son empresas nacionales que llevan a cabo el negocio operativo de la empresa en sus respectivas regiones. Las principales inversiones se consolidan en los estados financieros consolidados de Roland Berger Holding GmbH. [68]
Los accionistas de Roland Berger Holding GmbH son propuestos por la dirección y elegidos por la junta de accionistas con una mayoría del 75% de los votos emitidos. Solo los accionistas que posean al menos 3500 euros del capital social de la empresa tienen derecho a voto. [62] En diciembre de 2017, la empresa tenía un total de 196 accionistas. Siete accionistas poseen cada uno más del 1% del capital social. La mayoría (145 personas) reside en la Unión Europea, y solo Alemania (86) y Francia (19) están representadas en cifras dobles. [69]
Roland Berger Holding GmbH tiene un mínimo de uno y un máximo de tres directores generales, que juntos forman la dirección. [62] Actualmente, este es Stefan Schaible (Director Gerente Global). [70] El Consejo de Supervisión lo supervisa y apoya. El Consejo de Supervisión está formado por cinco miembros, que también deben ser accionistas de la empresa. [62] Actualmente, Marcus Berret (presidente), Denis Depoux, Wilfried Aulbur, Robert Henske y Didier Tshidimba son miembros de la junta. [70]
Actividades y proyectos
Roland Berger asesora a las principales empresas industriales y de servicios internacionales , así como a instituciones públicas, en temas como modelos de gestión y negocios, procesos y servicios innovadores, fusiones y adquisiciones, así como capital privado, reestructuraciones y gestión de grandes proyectos de infraestructura. [71] [72] La consultoría de reestructuración y estrategia ha sido tradicionalmente un foco de las actividades comerciales de la empresa. [63]
Roland Berger ha reajustado su oferta en los últimos años. Con una combinación de consultoría , tecnología y su red global , la consultoría ofrece un nuevo enfoque para sus clientes. [73] Roland Berger desarrolla y agrupa su know-how en Centros de Competencia globales que se especializan en diferentes industrias y áreas funcionales. Se forman equipos interdisciplinarios para cada proyecto de consultoría. [74]
Roland Berger estuvo involucrado en numerosas iniciativas y proyectos pro bono a nivel nacional e internacional. Por ejemplo, apoyó al Nederlands Dans Theatre y al Centro Cultural Internacional de Cracovia . [75] Desde 2008, la consultoría de gestión se ha centrado en la promoción de la educación con la Fundación Roland Berger. Fue fundada por Roland Berger en 2008 y es independiente. [76] [77] [78] La Fundación proporcionó a la empresa un capital intermedio temporal y recibió intereses a cambio. [79]
Lo mejor de los negocios europeos
En 2005, Roland Berger lanzó el concurso Best of European Business con Financial Times Deutschland y Manager Magazin. [80] Estaba dirigido a empresas y directivos excepcionalmente exitosos [81] que habían prestado servicios excepcionales al sistema económico europeo o que habían atraído la atención, por ejemplo, a través de innovaciones extraordinarias. [82] [83] El premio Best of European Business se otorgó a un total de 36 premios entre 2006 y 2013. [84]
Agencia Europea de Calificación
En la crisis financiera de 2007 en adelante, las agencias de calificación estadounidenses dominantes fueron criticadas. [85] Exigieron una alternativa europea como contrapeso a los líderes del mercado Fitch , Moody's y Standard & Poors . [86] [87] Entre otros, la canciller alemana Angela Merkel apoyó el proyecto. [88] Rechazó una implementación estatal y en su lugar pidió una iniciativa de la comunidad empresarial. [89] En 2011, Roland Berger tomó esta idea y desarrolló un concepto para fundar una agencia de calificación europea. [90] La agencia se organizaría como una fundación y, por lo tanto, sería completamente independiente. [91] [92] También se planeó que en lugar de los emisores, los usuarios de una calificación debían pagar por la calificación, lo que habría evitado en gran medida los conflictos de intereses. [93] Frankfurt fue uno de los lugares en discusión. [94] [95]
La prensa se mostró escéptica sobre el establecimiento de una agencia de calificación europea y la revista Spiegel habló de un "castillo en el aire desde Bruselas". [96] No obstante, Roland Berger consideró aceptables los numerosos obstáculos organizativos y reglamentarios. [97] Los costes se estimaron entre 300 y 500 millones de euros . [98] El proyecto recibió la aprobación de varios inversores, [99] tras lo cual Roland Berger anunció el inicio de las operaciones comerciales en 2012. [100] Sin embargo, la implementación resultó difícil, [101] por lo que la consultora puso en discusión una solución empresarial . [102] En 2013, el proyecto fracasó debido a la falta de financiación. [103]
Terra Numerate
En 2014, Roland Berger lanzó el ecosistema digital Terra Numerata . Los clientes deben beneficiarse de las tecnologías disruptivas y recibir apoyo profesional. Abierta a todas las empresas, la red reunió a actores de diferentes tamaños y sectores. [104] Apoya específicamente los ecosistemas digitales en las áreas de datos inteligentes e inteligencia artificial y conecta Europa con centros de alta tecnología en Palo Alto , Shanghai y Shenzhen . [105]
Hubs digitales
En 2016, Roland Berger y Visa fundaron Digital Hub como una plataforma intersectorial para la innovación. Permite a las empresas consolidadas investigar innovaciones, entrar en contacto con las tecnologías necesarias e implementarlas en proyectos concretos. [106] Hay ubicaciones en Berlín y París . [ cita requerida ]
Publicaciones
En 2014, Roland Berger publicó Think: Act por primera vez. [107] La revista está dirigida a directivos activos a nivel internacional y se publicó en alemán e inglés desde el principio. [108] Think: Act ha recibido varios premios, incluido el premio Best of Corporate Publishing y el prestigioso premio Mercury . [109] [110] Inicialmente, bajo la dirección de Burda , la revista ha sido publicada por Axel Springer-Verlag desde 2011. [111]
Roland Berger también publica numerosos estudios y otras publicaciones cada año.
Recepción pública
Asesorar al sector público provocó debates controvertidos, especialmente durante el mandato de los gobiernos federales bajo Gerhard Schröder : en 2003, por ejemplo, se supo que el Ministerio Federal de Defensa había adjudicado a Roland Berger varios contratos sin licitación. [112] [113] Aunque no eran objetables desde el punto de vista jurídico, se siguió una revisión del procedimiento de adjudicación. [114] En 2004, la oposición en el Bundestag alemán criticó el pago de millones en cuotas a Roland Berger por parte de la Agencia Federal de Empleo (BA). [115] [116] Denunciaron la ejecución de tareas básicas por parte de terceros, mientras que el director de BA, Florian Gerster, consideró la experiencia externa como indispensable para modernizar la agencia. [117] [118] En el programa de entrevistas Sabine Christiansen , Christian Wulff acusó a Roland Berger ad person en 2004 de proporcionar opiniones de expertos para los gobiernos estatales del SPD de Baja Sajonia a tarifas exorbitantes, mientras que las mociones parlamentarias estatales de los Verdes eran comparativamente más sustanciales. [119] El propio Roland Berger sintió una campaña política, especialmente de la CDU , que dañaría la economía. [120]
El papel de Roland Berger también fue criticado en la industria de la construcción : en 2002, Philipp Holzmann , por ejemplo, quebró , [121] [122] a pesar de que Roland Berger había considerado anteriormente que la empresa era esencialmente capaz de reestructurarse. [123] Roland Berger se justificó más tarde diciendo que no se habían seguido las recomendaciones de los consultores de gestión. [124] En 2005, Walter Bau quebró, [125] y también se suponía que Roland Berger ayudaría con su reestructuración. La compañía recibió una tarifa de millones por esto. El presidente del comité de empresa argumentó que algunos de los instrumentos de la consultoría de gestión no estaban orientados al mercado de la construcción o, en general, no eran adecuados para la construcción. [126] Sin embargo, los observadores enfatizaron que fue solo el sistema de control introducido por Roland Berger lo que reveló la desoladora situación económica de Walter Bau. [127] [128]
En 2006, el periodista y autor de no ficción Thomas Leif publicó un libro en el que analiza críticamente la consultoría de gestión. En un capítulo también trata de Roland Berger. [129]
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