Ronald Heifetz (nacido el 7 de febrero de 1951) es el Rey Hussein bin Talal Profesor Titular de Liderazgo Público, Director Fundador del Centro de Liderazgo Público [1] [ verificación fallida ] en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy , Universidad de Harvard , y cofundador de Cambridge Leadership Associates . [2] [ verificación fallida ]
Ronald Heifetz | |
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Nació | Ronnie Lee Heifetz 7 de febrero de 1951 |
alma mater | Harvard Kennedy School (MPA) Harvard Medical School (MD) Columbia University (BA) |
Esposos) | Kathryn Herring Heifetz |
Niños | David Abadian Heifetz, Ariana Abadian-Heifetz |
Carrera científica | |
Campos | Liderazgo |
Instituciones | Escuela Kennedy de Harvard |
Conocido por su trabajo fundamental durante las últimas tres décadas en la práctica y la enseñanza del liderazgo, su investigación se centra en cómo desarrollar la capacidad de adaptación en sociedades, empresas y organizaciones sin fines de lucro. Su libro Liderazgo sin respuestas fáciles (Belknap / Harvard University Press, 1994) ha sido traducido a muchos idiomas y actualmente se encuentra en su decimotercera edición. También fue coautor del exitoso libro Leadership on the Line: Staying Alive through the Dangers of Linsky con Marty Linsky ( Harvard Business School Press, 2002). Su libro más reciente, The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization (Harvard University Press, 2009). Una secuela de "Leadership On The Line", proporciona un enfoque más práctico para identificar prácticas personales y organizacionales relacionadas con la movilización de organizaciones en torno a desafíos adaptativos.
Ex Instructor Clínico en Psiquiatría en la Escuela de Medicina de Harvard , Heifetz trabaja extensamente con líderes en el gobierno, organizaciones sin fines de lucro y empresas. Sus consultas y seminarios con personas, comités ejecutivos y equipos de liderazgo se centran en el trabajo de los líderes para generar y mantener un cambio adaptativo a través de fronteras políticas, unidades operativas, divisiones de productos y funciones en la política, agencias gubernamentales y negocios internacionales. Por ejemplo, Heifetz habló como parte de la serie sin fines de lucro Central New York Famous Entrepreneurs Series en marzo de 2009. [3]
Recientemente, el trabajo de Heifetz sobre liderazgo adaptativo ha atraído la atención en los campos educativos al promover un nuevo enfoque hacia la educación del liderazgo que se enfoca en enseñar liderazgo de manera que desarrolle la capacidad para abordar los problemas del liderazgo adaptativo. En el libro, "Se puede enseñar el liderazgo", Sharon Daloz Parks escribe sobre los procesos y la práctica de Heifetz en su salón de clases, enseñando liderazgo a los futuros líderes. [4] Denominado "enseñanza de casos concretos" (CIP), este método se centra en implementar aspectos del trabajo de Heifetz dentro de la clase misma, convirtiendo así el aula en un laboratorio de liderazgo donde los alumnos pueden analizar las dinámicas de liderazgo relevantes e inmediatas. ocurriendo antes que ellos. El CIP tiene cuatro distinciones principales: 1) autoridad no es igual a liderazgo, 2) comprender la diferencia entre desafíos técnicos y de adaptación, 3) poder (del individuo) versus progreso, y 4) personalidad (del individuo) versus presencia ( Práctica de habilidades). [4] Los beneficios del modelo CIP de Heifetz ayudan a salvar la desconexión actual entre el aprendizaje, la enseñanza y la aplicación del liderazgo mediante el cual los educadores pueden discutir casos o ejemplos de liderazgo dentro del aula, pero a menudo dejan el análisis del impacto de los comportamientos de liderazgo personal a la reflexión individual fuera del aula. CIP se enfoca en llevar el liderazgo a la vanguardia mediante el análisis de los comportamientos que ocurren dentro del espacio del aula. Hasta la fecha, varios educadores de liderazgo en universidades y organizaciones de todo el país, especialmente la Universidad de Minnesota, [5] la Universidad de San Diego [6] y el Kansas Leadership Center, [7] utilizan prácticas CIP en su trabajo. .
Heifetz se graduó de la Universidad de Columbia , la Escuela de Medicina de Harvard y la Escuela de Gobierno John F. Kennedy. También es violonchelista y ex alumno de Gregor Piatigorsky . Su hermano es el violinista Daniel Heifetz , fundador y director artístico del Instituto Internacional de Música Heifetz.
Libros
- Heifetz, Ronald A., Grashow, Alexander y Linsky, Marty. La práctica del liderazgo adaptativo: herramientas y tácticas para cambiar su organización y el mundo. Prensa de Harvard Business Review, 2009.
- Heifetz, Ronald A. y Marty Linsky. Liderazgo en la línea: mantenerse vivo a través de los peligros de liderar (traducción al chino). Agencia de Medios Bardon-China, 2003.
- Heifetz, Ronald A. y Linsky, Marty. Liderazgo Sin Limites: Manual de Supervivencia para Managers. Paidos, 2003.
- Heifetz, Ronald A. y Linsky, Marty. Liderazgo en la línea: mantenerse vivo a pesar de los peligros de liderar. Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard, 2002.
- Heifetz, Ronald A. y Linsky, Marty. I Skudlinjen, Hvordan man overlever i Lederskabets Jungle. Borsens, 2002.
- Heifetz, Ronald A. Liderazgo sin respuestas fáciles. Belknap Press de Harvard Business School Press, 1994.
Capítulos de libros
- Heifetz, Ronald A. "Anclando el liderazgo en el trabajo del progreso adaptativo". El líder del futuro 2: visiones, estrategias y prácticas para la nueva era. Eds. Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith. Jossey-Bass, 2006.
- Heifetz, Ronald A. "Aprendizaje adaptativo". Enciclopedia de liderazgo. Ed. George R. Goethals, Georgia J. Sorenson y James MacGregor Burns. Publicaciones Sage, 2004.
- Heifetz, Ronald A. y Marty Linsky. "El liderazgo es un 1% de inspiración y un 99% de transpiración". MBA en una caja. Ed. Joel Kurtzman; con Glenn Rifkin y Victoria Griffith. Crown Business, 2004.
- Heifetz, Ronald A. y Marty Linsky. "Autogestión." Enciclopedia de liderazgo. Ed. George R. Goethals, Georgia J. Sorenson y James MacGregor Burns. Publicaciones Sage, 2004.
Publicaciones académicas
- Heifetz, Ronald A., Grashow, Alexander y Linsky, Marty. "Liderazgo en una crisis (permanente)". Harvard Business Review. Julio / agosto de 2009. págs. 62–69.
- Heifetz, Ronald A., John V. Kania y Kramer, Mark R. "Liderando audazmente". Revisión de la innovación social de Stanford. Invierno de 2004. págs. 20–31.
- Heifetz, Ronald A. y Linsky, Marty. "Cuando el liderazgo deletrea peligro". Educational Leadership 61.7 Abril de 2004. págs. 33–37.
- Heifetz, Ronald A. y Laurie, Donald L. "El líder como maestro: Creando la organización de aprendizaje". Ivey Business Journal en línea. Enero / febrero de 2003.
- Heifetz, Ronald A. y Laurie, Donald L. "El trabajo del liderazgo". Harvard Business Review. Diciembre de 2001. págs. 131–140.
- Heifetz, Ronald A. "Mantenerse vivo". Nieman Reports. Otoño de 1997. págs. 63–69.
Artículos de periódicos o revistas
- Heifetz, Ronald A., Linsky, Marty y Grashow, Alexander. "Tomando decisiones fuera de tu repertorio". Semana comercial en línea. 19 de junio de 2009.
- Heifetz, Ronald A. "Haciendo que sea aún más difícil para nuestros líderes liderar realmente". The San Diego Union-Tribune, San Diego, Calif. 15 de agosto de 1996. p. B9.
- Heifetz, Ronald A. "¿Quién tiene la culpa?" Boston Globe, Boston, Mass. 28 de octubre de 1994. p. 19.
- Heifetz, Ronald A. "Tenemos la culpa". New York Times, Nueva York, NY. 8 de noviembre de 1994. pág. A23.
Revistas de negocio
- Heifetz, Ronald A. "Una guía de supervivencia para líderes". Crédito comercial. Marzo de 2003. págs. 44–52.
- Heifetz, Ronald A. y Linsky, Marty. "Gestionar la política de las personas: alinee a los socios, coloque a sus enemigos y controle a los que están en la valla: seis lecciones para ser un líder". CIO. 15 de junio de 2002.
- Heifetz, Ronald A. "El desafío del cambio". Gestion de seguridad. Octubre de 1999. págs. 29–31.
- Heifetz, Ronls A. "Caminando por la delgada línea del liderazgo". La Revista de Calidad y Participación. Enero / febrero de 1998. págs. 8–14.
- Heifetz, Ronald A. y Laurie, Donald L. "Estrategia adaptativa". Excelencia Ejecutiva. Diciembre de 1998. págs. 14-15.
Referencias
- ^ Página de inicio del Centro de Liderazgo Público
- ^ Página de inicio de Cambridge Leadership
- ^ "Copia archivada" . Archivado desde el original el 9 de marzo de 2016 . Consultado el 16 de septiembre de 2015 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ a b Parks, SD (2005) "" Se puede enseñar el liderazgo "". Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard: Boston, MA.
- ^ [1]
- ^ [2]
- ^ [3]