Sabesp es una empresa brasileña de gestión de aguas y residuos propiedad del estado de São Paulo . Proporciona servicios de agua y alcantarillado a usuarios residenciales, comerciales e industriales en São Paulo y en 363 de los 645 municipios del estado de São Paulo , generalmente bajo contratos de concesión a 30 años. Proporciona agua a 26,7 millones de clientes, o el 60% de la población del estado. Es la empresa de gestión de agua y residuos más grande de América Latina. [3] Brinda servicios básicos de saneamiento, que incluyen todas las fases (extracción, tratamiento, procesamiento, distribución) y la recolección, tratamiento y reutilización de aguas residuales.. La Región Metropolitana de São Paulo y los Sistemas Regionales representaron el 74,5% y el 25,5% de las ventas y servicios prestados durante el año terminado el 31 de diciembre de 2004, respectivamente. Sabesp también suministra agua a granel a los municipios del Área Metropolitana de São Paulo, en los que no opera sistemas de agua a los operadores locales.
Tipo | Sociedade Anônima |
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Negociado como | B3 : SBSP3 NYSE : Componente SBS Ibovespa |
Industria | Gestión de residuos |
Fundado | 1973 |
Sede | São Paulo , Brasil |
Gente clave | Edson de Oliveira Giriboni, ( presidente ) Jerson Kelman, ( director ejecutivo ) |
Productos | Servicios de aguas residuales |
Ingresos | US $ 4,4 mil millones (2017) [1] |
Lngresos netos | 754,3 millones de dólares EE.UU. (2017) [2] |
Número de empleados | 14,980 |
Sitio web | www.sabesp.com.br |
En 2009 Sabesp contaba con 15.103 empleados para 7,12 millones de conexiones de agua, lo que corresponde a 2,1 empleados por cada 1.000 conexiones, lo que indica un alto nivel de productividad laboral. [4]
SABESP se fundó en 1973. Sus acciones se cotizaron por primera vez en la bolsa de valores de São Paulo en 1996. En 2002-2004, el gobierno de São Paulo vendió otras participaciones, incluida una cotización en la Bolsa de Valores de Nueva York. Hoy el 49,8% de sus acciones son de propiedad privada. En 2006 se aprobó una ley que permitió a SABESP expandir sus actividades a otros estados brasileños e internacionalmente. Ha firmado acuerdos de cooperación en España, Israel y Costa Rica. [4] Según su gerente general, SABESP quiere expandirse para atender a todas las ciudades del estado de São Paulo. [5]
Sabesp abastece de agua a millones de habitantes de São Paulo. Sin embargo, la empresa enfrenta problemas como la fuga de agua en su sistema de tuberías que abastece de agua a la población.
Fuga de agua
Los sistemas de agua sufren pérdidas de agua y una causa importante es una fuga en las tuberías. Existen numerosas fugas y roturas en el sistema de tuberías de agua que afectan todo el flujo del agua. La ciudad de São Paulo pierde más del 20 por ciento de su agua tratada, lista para distribución debido a las fugas en las tuberías. [6] Sabesp describe la pérdida de agua como una pérdida física o real y una pérdida no física o aparente. La pérdida física es el volumen de agua que se perdió por las fugas de las tuberías y no pudo ser consumida por la población. Estas fugas ocurren debido a la alta presión en las tuberías y al envejecimiento de esas tuberías. [7] Las pérdidas no físicas son el volumen de agua consumida por la población sin ser contabilizada por la empresa. Las personas consumen agua con diferentes medidas de fraude. Las pérdidas de agua en el sistema de agua se pueden relacionar con la irregularidad realizada por la empresa en el mantenimiento de las infraestructuras instaladas y el funcionamiento y caudal del sistema de agua. Mientras que la producción media de la empresa fue de 64 metros cúbicos por segundo, la pérdida de agua fue de 20,6 metros cúbicos por segundo. [8] Del 40 por ciento de lo que se produce, el 10 por ciento corresponde a fraude, el 10 por ciento a pérdidas no físicas y el 20 por ciento restante corresponde a fugas de agua reales. [7]
Con pérdidas de agua bastante elevadas por fugas en las tuberías de agua, Sabesp ha adoptado varias formas de gestionar y minimizar la pérdida de agua. Implementaron la rezonificación en 5 sectores por año junto con la renovación y mejora del 12,5 por ciento de los medidores residenciales en el sistema por año. [7] Una iniciativa importante de Sabesp para reducir las fugas de agua es reducir la presión del agua en el sistema. Las viejas tuberías no pueden aguantar la alta demanda del flujo de agua durante las horas pico y terminan con fugas. Al reducir la presión del agua, se minimiza la velocidad del flujo de agua, minimizando así la fuga y la pérdida de agua.
Controversia durante la crisis del agua de 2014
Uno de los factores principales de la Crisis del Agua de 2014 fue la mala gestión de los recursos hídricos por parte de SABESP en el Área Metropolitana de São Paulo. Principalmente, por la falta de inversión en infraestructura. Como se mencionó anteriormente, SABESP sufre fugas de agua a través de sus tuberías. Esto se sintió especialmente durante la crisis del agua de 2014 en São Paulo. No solo carecen de la fortaleza de la infraestructura para hacer frente a las fugas de agua, el diseño original de las tuberías y los tanques de agua de SABESP es defectuoso. El diseño original incluye tanques de agua que se concentran de manera desigual en el centro de São Paulo. [9] La zona más afectada durante la crisis del agua fue el sur de São Paulo, donde una gran parte solo tiene un tanque de agua. [9] Una forma en que SABESP ha intentado compensar esto es mediante el uso de impulsores y válvulas reductoras de presión. Sin embargo, han sido solo una solución a corto plazo para un problema a largo plazo. Esta es una de las principales razones por las que ocurrió la crisis del agua de 2014.
La razón de esta falta de infraestructura adecuada se debe al estatus de lucro privado de SABESP. En 1994, SABESP inició el proceso de privatización. Si bien São Paulo es el mayor accionista de SABESP, SABESP todavía se esfuerza por obtener ganancias. Es un monopolio con garantía pública, pero sus beneficios están privatizados. [10] Esto reduce el incentivo para invertir en cambios de infraestructura a largo plazo para obtener beneficios a corto plazo. [ cita requerida ]
Durante la Crisis del Agua de 2014, SABESP no advirtió a sus ciudadanos al no decirles que estaban racionando los recursos hídricos. [11] La falta de transparencia fue especialmente frecuente durante la Crisis del Agua de 2014 con respecto a las principales bonificaciones otorgadas a los altos mandos a pesar de los miles que padecían sed. [12]
Referencias
- ^ http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/lucro-da-sabesp-sobe-12-7-no-4o-tri-para-r-574-9-mi Saltos de ingresos de 2010 de Sabesp 7,6% a R $ 9,2 / US $ 5,8 mil millones
- ^ http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/lucro-da-sabesp-sobe-12-7-no-4o-tri-para-r-574-9-mi La red 2010 de Sabesp los ingresos terminaron el año fiscal aumentaron 8,1% $ a R $ 1,6 mil millones / US $ 957,8 millones
- ^ Números SABESP
- ^ a b "SABESP" . Pinsent Masons Water Yearbook 2010-2011 . Consultado el 13 de enero de 2013 .
- ^ Mundo acuático. "Pionero brasileño en agua y saneamiento - Entrevista con la directora ejecutiva Dilma Pena" . Consultado el 13 de enero de 2013 .
- ^ Ozment, S .; Feltran-Barbieri, R. (2019). "Ayuda para los complejos problemas hídricos de São Paulo: proteger y restaurar los bosques" .
- ^ a b c Moreira, RMP (2008). "Distribución de agua en la RMSP: tecnologías de universalización y producción espacial" .
- ^ Silva, A .; Paracampos, F .; Thornton, J. (2004). "Enfoque innovador y proactivo de SABESP para el control de la pérdida de agua y la gestión de la demanda". CiteSeerX 10.1.1.626.1320 . Cite journal requiere
|journal=
( ayuda ) - ^ a b Moreira, Renata. "TECNOLOGIAS DA UNIVERSALIZAÇÃO: DIFERENÇAS NO ACESSO À ÁGUA NA RMSP" . Cite journal requiere
|journal=
( ayuda ) - ^ Flores, Rafael Kruter; Böhm, Steffen. "La crisis del agua de São Paulo muestra el fracaso de las alianzas público-privadas" . La conversación . Consultado el 2 de febrero de 2020 .
- ^ "Folha de S.Paulo: Notícias, Imagens, Vídeos e Entrevistas" . Folha de S.Paulo (en portugués) . Consultado el 2 de febrero de 2020 .
- ^ Rossi, Gil Alessi, Marina (17 de octubre de 2015). "Entenda a controvérsia do sigilo no Metrô, na PM e na Sabesp" . EL PAÍS (en portugués) . Consultado el 2 de febrero de 2020 .
enlaces externos
- (en portugués) Página de inicio oficial \