La investigación ha examinado si existen o no diferencias de sexo en el liderazgo , y estas diferencias se pueden ver desde una perspectiva basada en la relación o en la tarea. El liderazgo es el proceso a través del cual un individuo guía y motiva a un grupo hacia el logro de metas comunes. En estudios que encontraron una diferencia de género, las mujeres adoptaron estilos participativos de liderazgo y fueron líderes más transformadores que los hombres. Existen otros estudios que no encontraron diferencias de género significativas en el liderazgo.
Hasta hace poco, los puestos de liderazgo habían estado ocupados predominantemente por hombres y, por lo tanto, los hombres eran estereotipados como líderes más efectivos. Rara vez se veía a mujeres en puestos de liderazgo senior , lo que provocaba una falta de datos sobre cómo se comportan en esos puestos. [1] Sin embargo, la investigación actual ha encontrado un cambio en la tendencia y las mujeres se han vuelto más frecuentes en la fuerza laboral durante las últimas dos décadas, especialmente en puestos gerenciales y de liderazgo. La brecha de género está disminuyendo y estos estereotipos están cambiando a medida que más mujeres asumen roles de liderazgo. Los datos de la literatura primaria sobre este tema no son concluyentes ya que las dos líneas principales de investigación se contradicen entre sí, la primera es que existen diferencias de sexo pequeñas pero significativas en el liderazgo y la segunda es que el género no tiene un efecto sobre el liderazgo. .
Estudios que encuentran diferencias de género
Alice Eagly, pionera en la investigación sobre las diferencias de género en el liderazgo, descubrió a través de múltiples estudios que las diferencias entre hombres y mujeres son pequeñas y que la superposición es considerable. Sin embargo, estas pequeñas diferencias tienen significación estadística en la forma en que se percibe a hombres y mujeres en los roles de liderazgo y su efectividad en dichos puestos, así como en sus estilos de liderazgo. [2] En los primeros estudios, desde finales de la década de 1980 y principios de la de 1990, se encontró que las mujeres adoptaron estilos participativos de liderazgo y eran líderes más transformadores que los hombres que adoptaron estilos de liderazgo más directivos y transaccionales. [1] [2] Las mujeres en puestos de dirección tendían a poner más énfasis en la comunicación, la cooperación, la afiliación y la crianza que los hombres, además de tener más cualidades comunitarias. [1] Los comportamientos de liderazgo comunitario tienden a ser más abiertos, justos, agradables y las personas en estos roles muestran responsabilidad. Según estos estudios, se consideró que los hombres eran más “agentes” y más orientados a objetivos y tareas. Los líderes agentes tienden a ser tomadores de decisiones más activos, orientados a las tareas, independientes y enfocados. Una de las principales preguntas que ha planteado la investigación es si estar orientado a las relaciones u orientado a las tareas corresponde a las diferencias de sexo en el liderazgo, donde es probable que las mujeres estén más orientadas a las relaciones y los hombres más orientados a las tareas. [3]
Estudios recientes llevados a cabo por Trinidad y Normure en 2005, Yukl en 2002 y un estudio realizado por Hagberg Consulting Group en 2000 encontraron una tendencia similar en los comportamientos de liderazgo de hombres y mujeres. Específicamente según Yukl, las mujeres tienen una "ventaja femenina" porque son "más expertas en ser inclusivas, interpersonalmente sensibles y cariñosas". [4] El estudio realizado por Hagberg Consulting Group también encontró que las mujeres directivas ocupan puestos más altos en 42 de de 52 rasgos y habilidades medidos, incluido el trabajo en equipo, la estabilidad, la motivación, el reconocimiento de tendencias y la actuación sobre nuevas ideas. [5] Las mujeres tienden a conectarse más con los miembros de su grupo al exhibir comportamientos como sonreír más, mantener la vista y son más diplomáticas con sus comentarios [6] (Forsyth, 2010). Las diferencias entre hombres y mujeres pueden sugerir factores estresantes evolutivos que han contribuido al desarrollo de estas tendencias orientadas a la relación y la tarea entre hombres y mujeres. [6] Otra explicación, propuesta por Eagly y Carli (2007), atribuye muchos de estos hallazgos no a las diferencias promedio de género per se, sino a un "efecto de selección" causado por el sesgo de género y la discriminación contra las mujeres, por lo que el estándar más fácil ds para los hombres en la consecución de puestos de liderazgo, así como el hecho de que los hombres constituyen la mayoría de los ejecutivos da como resultado un promedio más alto de mujeres excepcionalmente calificadas que de hombres en algunos roles de liderazgo. [7] Las mujeres tienden a sentirse más excluidas de las interacciones informales y relacionadas con la carrera con la alta dirección en comparación con los hombres. De hecho, el término "techo de cristal" se puede utilizar para describir el obstáculo que enfrentan las mujeres en el ascenso profesional a puestos de alta dirección. [6] La tendencia de los hombres a dominar a las mujeres en los grupos de discusión informales se ha observado en una serie de escenarios, incluso cuando se consideraba que ambos sexos eran andróginos, cuando los miembros del grupo estaban comprometidos con la igualdad de sexos, cuando las mujeres eran más disposicionalmente dominantes que los hombres. , y cuando ambos sexos eran extrovertidos. Además, se ha observado que es más probable que la persona disposicionalmente dominante emerja como líder en las díadas del mismo sexo, pero en las díadas mixtas, es más probable que el macho dominante emerja como líder en comparación con una hembra dominante. [8]
Un estudio similar realizado por el Management Research Group de 17.491 cuestionarios encontró que de las áreas comunes de competencia de liderazgo encuestadas, las mujeres fueron calificadas más alto por sus superiores en áreas como credibilidad con la administración, potencial futuro, conocimiento, sensibilidad y trabajo con personas diversas. Los hombres obtuvieron una clasificación más alta en aptitud empresarial, comprensión financiera y planificación estratégica, que los investigadores señalan que se consideran fundamentales para el avance corporativo. No se encontraron diferencias de género en competencias como el desempeño en equipo, el pensamiento efectivo y la voluntad de escuchar, y no se encontraron diferencias en la efectividad general. [9]
Sin embargo, muchos de estos estudios sobre las diferencias de género en el estilo de liderazgo se basan en datos de autoinforme exclusivos del líder, que muchos académicos del liderazgo describen como poco confiables en el mejor de los casos. [10] Estas diferencias de sexo son solo tendencias y es posible que no se vean en todos los grupos y situaciones. Sería muy difícil determinar cómo se comportarían hombres y mujeres una vez que se conviertan en líderes. Además, aunque la orientación a las relaciones en las mujeres y la orientación agencial en los hombres se ha observado en entornos de laboratorio, no se han observado en estudios realizados en entornos organizativos [6].
Diferencias de percepción
Al estudiar la percepción y efectividad de hombres y mujeres en el liderazgo, en múltiples estudios, se encontró que los hombres y mujeres son percibidos mejor por los subordinados y son vistos como líderes más efectivos cuando están en posiciones acordes a los roles tradicionales de género. En un estudio realizado en 1990, se encontró que las mujeres "pierden autoridad ... si emplean estilos femeninos de liderazgo en roles dominados por hombres". [11] Un metaanálisis realizado más tarde arrojó resultados similares en los que hombres y mujeres son ambos percibidos como líderes más efectivos en roles estereotipados y ambos se encuentran ineficaces en roles no tradicionales. [12] Las líderes femeninas son percibidas como menos dominantes que los líderes masculinos por sus subordinados. Además, es más probable que un solo hombre en un grupo asuma liderazgo que una sola mujer en un grupo, que es probable que tenga menos influencia sobre los miembros del grupo. Los miembros del grupo tienen más probabilidades de estar de acuerdo con un líder masculino cuando se ejerce el poder que una líder femenina. [6] Sin embargo, en un estudio realizado por Shelby et al. (2010), [13] la ventaja del liderazgo femenino se investigó especificando factores contextuales que moderan la probabilidad de que surja dicha ventaja. Estos autores consideraron si el rol de género femenino y el rol de líder eran Es incongruente y conduce a una desventaja o, en cambio, a una ventaja. Llevaron a cabo dos estudios y descubrieron que solo cuando el éxito se consideraba interno, las principales mujeres líderes se consideraban más agentes y más comunales que los principales líderes masculinos. También encontraron que el efecto sobre los atributos de agencia estaba mediado por percepciones de dobles raseros, mientras que los rasgos comunes estaban mediados por expectativas de habilidades de gestión feminizadas. Este estudio en particular mostró la presencia de una ventaja de líder femenino calificado.
A pesar de que las mujeres exhiben muchas cualidades de liderazgo efectivo en algunos estudios, los hombres aún asumen muchas más posiciones de liderazgo y es más probable que se les considere líderes [8].
Estudios que no encuentran diferencias de género
En contradicción con los hallazgos de Eagly sobre las diferencias de género en el liderazgo, múltiples estudios también han afirmado que no hay diferencias significativas y que tanto hombres como mujeres pueden tener y tendrán estilos de liderazgo diferentes y similares.
Tan reciente como 2011, Andersen y Hansson llevaron a cabo un estudio para determinar si había diferencias significativas en los comportamientos de liderazgo, según lo afirmado por estudios y autores anteriores. Andersen y Hansen estudiaron a los gerentes públicos sobre estilos de liderazgo, estilos de toma de decisiones y perfiles de motivación y encontraron que las únicas diferencias estaban en los estilos de toma de decisiones, pero ninguna era lo suficientemente grande como para ser considerada significativa. [1]
Además, en un estudio de 2010, se encontró que hombres y mujeres líderes en una gran muestra alemana eran iguales con respecto al comportamiento de liderazgo transformacional. [14]
Cliff (2005) estudió a hombres y mujeres dueños de negocios, que son libres de administrar como mejor les parezca, en contraposición a los gerentes intermedios que están más restringidos, y encontró que no existen diferencias significativas en el comportamiento de liderazgo de hombres y mujeres. Según los investigadores, los hallazgos "desafían el argumento estereotipado de género de que el sexo de un líder juega un papel importante cuando se trata del diseño y la gestión organizacional". [15]
Otro estudio similar, Dobbins y Platz (1986) [16], encontró que incluso hombres y mujeres muestran cantidades iguales de orientación a la relación y orientación a la tarea y tienen subordinados igualmente satisfechos. Aunque los líderes masculinos se califican como más efectivos que las mujeres líderes, estos hallazgos se basan en investigaciones de laboratorio y es posible que no se mantengan en entornos organizacionales.
Estos estudios se correlacionan con otras investigaciones citadas por Vecchio (2002), Dobbins y Platt (1986), Gibson (1995) y van Engen et al. (2001), quienes argumentan que no existen diferencias de género significativas en el liderazgo. [1] [4]
Preferencia por un jefe
Gallup ha encuestado a mujeres y hombres cada año sobre temas del lugar de trabajo, y cuando se les preguntó sobre las preferencias de una jefa o de un jefe masculino, las mujeres eligieron una preferencia por un jefe masculino el 39% de las veces, en comparación con el 26% de los hombres que mostraron preferencia. para un jefe masculino. Solo el 27% de las mujeres preferiría un jefe del mismo género. [17] [18] Esta preferencia, entre ambos sexos, por el liderazgo masculino en el lugar de trabajo ha continuado sin cesar durante sesenta años, según los resultados de la encuesta.
Referencias
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- ^ http://www.businessweek.com/articles/2014-10-16/women-dislike-having-female-bosses-more-than-men-do
Bibliografía
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