La selección del sitio indica la práctica de la ubicación de nuevas instalaciones, tanto para empresas como para el gobierno. La selección del sitio implica medir las necesidades de un nuevo proyecto frente a los méritos de las ubicaciones potenciales. La práctica alcanzó la mayoría de edad durante el siglo XX, cuando los gobiernos y las operaciones corporativas se expandieron a nuevas geografías a escala nacional e internacional.
Historia
La selección del sitio se formalizó en las décadas de 1940 y 1950 a través de varios proyectos importantes del gobierno de EE. UU. Determinar la ubicación correcta para proyectos importantes para la seguridad nacional, incluido el Laboratorio Nacional de Los Alamos , el Sitio Hanford y la Academia de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos , requirió un proceso de evaluación exhaustivo. El proceso de selección de sitios desarrollado para estos proyectos se perfeccionó y luego se convirtió en una práctica estándar en el sector privado. A medida que la economía y la población de Estados Unidos se expandieron en los años de la posguerra, también lo hicieron las operaciones corporativas. Las grandes empresas comenzaron a utilizar un proceso formal de selección de sitios para identificar ubicaciones ideales para nuevos campus corporativos y, en particular, operaciones de fabricación.
La literatura sobre la teoría de la selección de sitios solía mirar hasta los últimos años los diversos temas solo desde un punto de vista nacional. En general, no hay reseñas internacionales en estas publicaciones. En los EE. UU., Un país en el que la selección de sitios industriales jugó un papel muy temprano, lo que resultó en una búsqueda muy temprana de enfoques metódicos, Edgar M. Hoover fue uno de los principales pioneros en el campo del análisis de sitios. En su libro "La ubicación de la actividad económica", Hoover recopiló criterios cruciales de selección de emplazamientos industriales desde 1948 que todavía se aplican en la actualidad. Sin embargo, hubo algunos intentos bastante tempranos de combinar teorías del comercio internacional con teorías de sitios de orientación nacional para desarrollar una teoría de sitios con una perspectiva internacional. Uno de estos primeros autores fue Ohlin (1952), seguido de Sabathil (1969), Moore (1978), Tesch (1980) y Goette (1994).
Sin embargo, incluso hasta el día de hoy, esta situación solo ha cambiado en cierta medida. A pesar de que desde la década de 1990 ya no han sido solo las grandes corporaciones las que se han expandido al exterior, y cualquier inversión extranjera directa da como resultado la selección de un sitio, todavía hay muy pocos estudios bien investigados sobre este tema. Aún no se puede discernir una teoría de selección de sitios específicamente internacional. Muchas publicaciones actuales y más recientes revisan las decisiones de sitios tomadas por corporaciones individuales o las analizan como casos de referencia. Otras publicaciones se centran en un enfoque de costos específicos impulsado en gran medida por las reubicaciones de sitios en el contexto de la optimización de la estructura de costos dentro de las principales corporaciones. Sin embargo, estas publicaciones sólo en raras ocasiones y en el mejor de los casos tratan brevemente cuestiones de construcción y aspectos inmobiliarios.
La disertación de 1969 de Theodor Sabathil se considera uno de los primeros estudios en profundidad en el área de la selección de sitios internacionales. Allí, Sabathil se centró principalmente en la selección de países, que es parte del proceso de selección de sitios. En este contexto, Sabathil compiló un catálogo completo de factores del sitio y un enfoque teórico para la selección del sitio; este último no entra en grandes detalles. Sabathil tampoco toma en consideración ningún factor legal, natural o cultural del sitio. Sin embargo, analiza en particular las condiciones marco específicas de la empresa y los factores psicológicos. [1]
La disertación presentada en 1980 por Peter Tesch constituye otro hito en el desarrollo posterior de la teoría de sitios internacionales. Tesch combina las teorías del comercio internacional y la inversión con las teorías del sitio. Es el primero en incluir las condiciones marco específicas de cada país en su análisis. La base principal de sus comentarios sobre los diversos tipos de internacionalización son las ventajas competitivas específicas de la ubicación. En este contexto, Tesch desarrolló un catálogo de criterios para decisiones de sitios internacionales agrupados en tres categorías: • factores del sitio que afectan todas las actividades de la compañía • disponibilidad y costos del sitio factores que impactan en los factores de producción • factores del sitio relacionados con la rotación.
El estudio de Thomas Goette de 1994 intenta clasificar importantes factores de sitios internacionales y estructurar el proceso de selección de sitios internacionales. Goette distingue entre condiciones económicas del sitio (potencial de ventas, condiciones competitivas, costos de infraestructura y transporte, mano de obra, condiciones monetarias), condiciones políticas del sitio (legislación tributaria, protección ambiental, barreras de entrada al mercado institucional, apoyo a los negocios, riesgos políticos), condiciones del sitio cultural (diferencias de idioma, mentalidad, religión y falta de aceptación de empresas extranjeras) y condiciones geográficas del lugar (clima, topografía). Este estudio demuestra una vez más que un intento de cubrir todos los aspectos resultará en una pérdida de calidad ya que todos los factores no fueron o no pudieron ser tomados en consideración. Goette también teoriza que, en particular, las decisiones sobre emplazamientos industriales dentro de las empresas suelen ser procesos de toma de decisiones únicos y relacionados con las divisiones. Con base en esto, Goette asume una curva de aprendizaje relativamente baja y, por lo tanto, poco potencial de mejora para proyectos posteriores.
Como una de las últimas contribuciones importantes, Thomas Glatte tuvo como objetivo mejorar y globalizar los sistemas conocidos en su libro "Selección internacional de sitios de producción" proporcionando un proceso de selección de 10 etapas, sugiriendo métodos seleccionados para cada etapa de selección y ofreciendo una lista completa de criterios. para el practicante. [2]
Proyectos destacados
Academia de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos
La Fuerza Aérea de los Estados Unidos se creó en 1947 como una rama de servicio independiente y se aprobó una legislación para crear una Academia de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. El Congreso consideró fundamental seleccionar la mejor ubicación para la academia y se estableció la Junta de Selección del Sitio de la Academia de la Fuerza Aérea para administrar la tarea. La junta evaluó más de 580 ubicaciones en 22 estados antes de seleccionar el sitio actual de Colorado Springs. [3]
Sitio de Hanford
La selección del sitio para la instalación de producción nuclear de Hanford fue importante por diferentes razones. La producción de material nuclear y armas nucleares requería tierras adecuadas para la fabricación a gran escala, pero también alejadas y seguras de los desastres naturales. El Cuerpo de Ingenieros del Ejército seleccionó 586 acres en el suroeste de Washington en 1942. [4]
Fabricación de automóviles BMW
En 1992, BMW anunció que la compañía invertiría más de $ 620 millones para desarrollar una nueva planta de fabricación en Spartanburg, Carolina del Sur . [5] La fábrica fue la primera de un fabricante de automóviles europeo en los Estados Unidos desde que Volkswagen cerró sus instalaciones en Pensilvania en 1992. [6] BMW pasó tres años evaluando más de 250 sitios antes de seleccionar Carolina del Sur.
Proceso
El proceso de selección del sitio incluye una evaluación detallada de las necesidades del proyecto que luego se miden en función de los méritos de las ubicaciones potenciales. El proceso generalmente incluye la selección y evaluación de comunidades, el análisis y la adquisición del sitio de bienes raíces, y puede incluir la negociación de incentivos fiscales . [7]
Según la Administración de Servicios Generales de EE. UU . , Las consideraciones sobre la selección del sitio deben comenzar temprano en el proceso de desarrollo de capital y desempeñar un papel importante en las discusiones previas a la planificación. [8] El proceso incluye los siguientes pasos:
- Definir los criterios del proyecto
- Evaluar comunidades
- Cree una lista corta de comunidades según los criterios del proyecto
- Identificar sitios inmobiliarios dentro de cada comunidad finalista
- Análisis inmobiliario
- Negociar incentivos fiscales
- Adquisición de un lugar
La selección detallada del sitio generalmente requiere nueve meses para proyectos federales [9] y de cuatro a seis meses para proyectos del sector privado. [10] La Ley Nacional de Protección Ambiental puede extender el cronograma de selección de sitios para las agencias federales, dependiendo del nivel de análisis ambiental requerido. [11]
Uso actual
La selección formal de sitios se emplea ampliamente en la actualidad. El gobierno federal de los EE. UU. Y todas las agencias federales exigen que el desarrollo de nuevas instalaciones siga los procedimientos internos de selección de sitios. Aunque no está tan extendido, muchos gobiernos estatales y agencias gubernamentales estatales han seguido el ejemplo y han publicado sus propias guías de selección de sitios. [12] Sin requisitos de uso, la selección de sitios para empresas privadas todavía se usa ampliamente, pero menos que en las agencias federales. En la industria privada, se contratan consultores de selección de emplazamientos [13] para proyectos complicados que incluyen instalaciones de fabricación, sedes corporativas y operaciones de investigación y desarrollo. Tanto para el gobierno como para las empresas, el trabajo puede ser realizado por personal interno o asesores externos. Muchas grandes corporaciones con necesidades continuas de nuevas instalaciones emplean equipos de selección de sitios internos.
enlaces externos
Ver también
Referencias
- ^ Glatte, Thomas 2015. Estrategias de ubicación: métodos y sus limitaciones metodológicas Revista de ingeniería, diseño y tecnología, volumen 13, número 3, p. 435 - 462
- ^ Glatte, Thomas 2013.Experto en selección de sitios de producción industrial Verlag, Renningen, Alemania
- ^ "Academia de la Fuerza Aérea" . Servicio de Parques Nacionales . Consultado el 23 de septiembre de 2011 .
- ^ "Descripción general de Hanford" . Departamento de Energía. Archivado desde el original el 5 de junio de 2012 . Consultado el 23 de septiembre de 2011 .
- ^ "BMW minimiza los salarios en la selección del sitio" . Los Angeles Times . Consultado el 23 de septiembre de 2011 .
- ^ "BMW espera construir una planta en Carolina del Sur" . Los Angeles Times . Consultado el 23 de septiembre de 2011 .
- ^ "Proceso de selección del sitio" . Asesores Greyhill . Consultado el 23 de septiembre de 2011 .
- ^ "Introducción a la guía de selección de sitios" . GSA. Archivado desde el original el 22 de junio de 2011 . Consultado el 23 de septiembre de 2011 .
- ^ "Descripción general del proceso de selección del sitio de GSA" . GSA. Archivado desde el original el 22 de junio de 2011 . Consultado el 23 de septiembre de 2011 .
- ^ "Selección del sitio corporativo" . Asesores Greyhill . Consultado el 23 de septiembre de 2011 .
- ^ "Actividades de la NEPA en la selección del sitio" . GSA. Archivado desde el original el 22 de junio de 2011 . Consultado el 23 de septiembre de 2011 .
- ^ "Guía de selección y aprobación de sitios escolares" . Departamento de Educación de California . Consultado el 29 de septiembre de 2011 .
- ^ "Consutlantes de selección de sitio" . Asesores Greyhill . Consultado el 4 de noviembre de 2011 .