El Liderazgo Estratégico es la capacidad de influenciar a otros para que tomen decisiones voluntariamente que mejoren las perspectivas de éxito a largo plazo de la organización mientras se mantiene la estabilidad financiera a corto plazo. Los diferentes enfoques de liderazgo impactan la visión y la dirección del crecimiento y el éxito potencial de una organización. Para enfrentar con éxito el cambio, todos los ejecutivos necesitan las habilidades y herramientas tanto para la formulación como para la implementación de la estrategia. [1] La gestión del cambio y la ambigüedad requiere líderes estratégicos que no solo brinden un sentido de dirección, sino que también puedan desarrollar la propiedad y la alineación dentro de sus grupos de trabajo para implementar el cambio. [2]
El liderazgo estratégico proporciona técnicas que enfocan a las organizaciones cuando están decidiendo sobre su propósito y las mejores prácticas comerciales que son fundamentales para seguir siendo competitivas y relevantes. Ser capaz de aprender y adaptarse se ha vuelto vital para la sostenibilidad. La incapacidad de adaptarse a la tecnología cambiante, el cambio climático y los factores económicos corre el riesgo de que la organización se vuelva obsoleta.
Permanecer exitoso requiere una forma diferente de pensar acerca de cómo ordenar los recursos y brindar servicios. El liderazgo estratégico equilibra una perspectiva analítica enfocada con la dimensión humana de la elaboración de estrategias (según lo documentado por Park Li Group). Es importante involucrar a todo el negocio en un diálogo estratégico para sentar las bases para construir organizaciones ganadoras que puedan definir, comprometerse, ajustar y adaptar su estrategia rápidamente según sea necesario. [3]
Los líderes enfrentan el desafío continuo de cómo pueden cumplir con las expectativas de quienes los colocaron allí. Abordar estas expectativas generalmente toma la forma de decisiones y acciones estratégicas. Para que una estrategia tenga éxito, el líder debe ser capaz de ajustarla según lo requieran las condiciones. Pero los líderes no pueden aprender lo suficiente, lo suficientemente rápido y hacer lo suficiente por sí mismos para adaptar de manera efectiva la estrategia y luego definir, dar forma y ejecutar la respuesta organizacional. Si los líderes quieren ganar, deben confiar en las mentes preparadas de los empleados de toda la organización para comprender la intención estratégica y luego llevar a cabo la estrategia actual y adaptarla en tiempo real. [4] El desafío no es solo producir una estrategia ganadoraen un momento dado, pero logrando que los empleados sean lo suficientemente inteligentes y motivados para ejecutar la estrategia y cambiarla a medida que cambian las condiciones. Esto requiere que el líder se centre tanto en el proceso utilizado para desarrollar la estrategia, la dimensión humana, como en el contenido de la estrategia, la dimensión analítica. [5]
Los líderes reconocen la necesidad de incorporar aspectos tanto de las dimensiones analíticas como humanas para impulsar de manera efectiva a la organización, pero la forma en que este conocimiento se traduce en acción varía significativamente de un líder a otro.
Estas diferencias son impulsadas en gran medida por el sesgo que tienen los líderes sobre cómo dividen su tiempo entre las dos dimensiones. Este sesgo se refleja en cómo los líderes responden preguntas como las siguientes: