Grupo de gestión de la pirámide

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Grupo de gestión de la pirámide

Escribe	Privado
Industria	Bienes raíces
Fundado	1968
Fundador	Robert J. Congel
Sede	Siracusa, Nueva York
Numero de locaciones	14 centros comerciales (2020)
Área de servicio	Estado de Nueva York, Massachusetts
Gente clave	Robert J. Congel, director ejecutivo Timothy J. Kelley, presidente
Productos	Centros comerciales
Servicios	Gestión y desarrollo
Sitio web	pyramidmg.com

Pyramid Management Group (también conocido como The Pyramid Companies ) es una empresa de desarrollo formada en 1968 en el norte del estado de Nueva York por Robert J. Congel. Es el desarrollador de centros comerciales de propiedad privada más grande del noreste de los Estados Unidos , con una concentración en los mercados secundarios. ^{[ verificación necesaria ]} La firma es ampliamente conocida por su uso táctico del litigio en pos del desarrollo. ^[1] El centro comercial insignia de la compañía es DestiNY USA en Syracuse, Nueva York .

Historia

Primeros años (años sesenta y setenta)

The Pyramid Companies (Pyramid) fue fundada como una pequeña empresa de construcción en 1968 en Syracuse, Nueva York por Robert J. Congel en asociación con Michael J. Falcone y Joseph T. Scuderi. La empresa creció lentamente al principio, y su primer salto se produjo cuando ganaron un contrato de $ 13,000 para instalar tuberías de alcantarillado. Con la esperanza de participar en empresas más lucrativas, Congel se puso en contacto con Simon Property Group , un desarrollador de Indianápolis, Indiana . Los Simons le dieron a Congel un seminario de dos días sobre los principios del desarrollo de un centro comercial , enseñándole diseño, construcción y financiamiento. ^[1]

En un par de años, Pyramid había comenzado a desarrollar centros comerciales en el norte del estado de Nueva York . Sus tres primeros fueron Pyramid Mall Johnstown en Johnstown, Nueva York , ^[2] Pyramid Mall Fulton en Fulton, Nueva York , ^[3] y Pyramid Mall Oneonta en Oneonta, Nueva York . ^[4] Los tres centros comerciales abrieron en 1972. Cada centro comercial contaba con una tienda por departamentos White-Modell y un supermercado Loblaws como anclas. Estos centros comerciales eran centros de tipo comunitario mucho más pequeños en comparación con los proyectos posteriores de la empresa.

Los siguientes centros comerciales de Pyramid, considerados sus "centros comerciales pioneros", fueron Pyramid Mall Ithaca (más tarde The Shops at Ithaca Mall ) en Lansing, Nueva York , Pyramid Mall Plattsburgh (más tarde Champlain Center South) en Plattsburgh, Nueva York y Pyramid Mall Saratoga (más tarde Saratoga Mall ) en Saratoga Springs, Nueva York . Los tres centros comerciales abrieron en 1975 y marcaron el comienzo de cambios generalizados en la construcción y propiedad de centros comerciales . De estos tres centros comerciales, las propiedades de Plattsburgh y Saratoga fueron demolidas para centros de striptease, pero la propiedad de Ithaca todavía está en funcionamiento en septiembre de 2020.

Tras estos éxitos iniciales, Pyramid inició una rápida expansión. Para 1976 habían completado 22 centros comerciales, varios edificios de oficinas y un proyecto para la Universidad de Syracuse . Los socios fundadores se separaron en 1978 para perseguir sus pasiones individuales. Congel quería concentrarse en el desarrollo de centros comerciales, mientras que Falcone y Scuderi estaban más interesados ​​en el mercado de oficinas. ^[1]

Decenio de 1980

Durante la siguiente década, Congel y Pyramid construyeron una docena de centros comerciales en Nueva York y Massachusetts, tiempo durante el cual Congel y su equipo perfeccionaron sus métodos de desarrollo y gestión.

Al planificar nuevos proyectos, se enfocaron en mercados secundarios donde un nuevo centro comercial regional podría prosperar, ya sea a través de una demanda insatisfecha o, cuando los mercados se hayan saturado, apuntando a centros comerciales competidores. Luego identificaron parcelas de tierra económica en las proximidades de las carreteras interestatales o arterias principales . Esta práctica ocasionalmente resultó en la selección de terrenos ambientalmente sensibles o terrenos abandonados , que fueron comprados por Pyramid utilizando subsidiarias afiliadas.. Una vez seleccionado, Pyramid normalmente podría completar sus proyectos en la mitad del tiempo que otros desarrolladores, necesitando solo de seis a nueve meses desde la puesta en marcha hasta la finalización. Para lograr esto, la empresa a menudo eludía el límite de las prácticas comerciales aceptables. Por ejemplo, durante la construcción del Berkshire Mall , Pyramid y un contratista pagaron más de $ 240,000 en multas por rellenar un humedal, reubicar un arroyo y colocar tuberías de agua potable y alcantarillado en la misma zanja. ^[5] Según un artículo de Business West de 1998 :

"Pyramid aporta un conocimiento sofisticado del uso de la tierra y las leyes de zonificación y un dominio de los procesos políticos locales para lograr sus fines. Una táctica común es emplear el litigio como un medio para obligar a las ciudades y pueblos, donde a menudo se encuentran las oficinas de evaluación de impuestos falta de personal y equipamiento deficiente, para reducir las obligaciones fiscales sobre las propiedades de la pirámide ".

Estos métodos provocaron controversias y demandas, y Pyramid se hizo conocido por sus conflictos con propietarios de pequeñas empresas, residentes y ambientalistas. Un ejemplo notable de esto último es el plan de Pyramid para la construcción del Crossgates Mall en un suburbio en las afueras de Albany, Nueva York . Bajo subsidiarias , la compañía compró parcelas en Pine Bush , uno de los más grandes de los 20 pinares interiores que quedan en el mundo . Cuando se reveló en 1978, los residentes y ambientalistas locales demandaron a la compañía bajo la Ley de Revisión de Calidad Ambiental del Estado de Nueva York ., con la intención de detener la construcción. Si bien el centro comercial se completó y abrió en 1984, los ambientalistas ganaron una serie de batallas legales, estableciendo una jurisprudencia ambiental . La batalla resultó en la formación del grupo ambiental Save the Pine Bush , que permanece en un conflicto legal activo sobre las propiedades controladas por la pirámide en Pine Bush casi cuatro décadas después. ^[6]

Según un perfil del Boston Globe de 1988 , las Pyramid Companies establecieron

"una reputación no solo como el constructor de centros comerciales más grande y de más rápido crecimiento, sino también como un operador corporativo: agresivo, prolífico y orgulloso de él. Un ejecutivo de una compañía se refirió a los escuadrones de jóvenes ejecutivos de Pyramid como 'los Boinas Verdes de edificio de centro comercial '".

Para planificar, financiar, construir y litigar en nombre de estos proyectos complejos, los cazatalentos corporativos reclutarían abogados talentosos y MBA de prestigiosos colegios y universidades, buscando a aquellos que prosperarían en el entorno intenso y acelerado de la compañía y trabajarían en cualquier horario. necesario para completar un proyecto. Muchos de los alumnos de la compañía continuarían estableciendo sus propias empresas de desarrollo y firmas legales en todo el país.

Decenio de 1990

En 1998, Congel intentó vender su imperio de centros comerciales a General Growth Properties por $ 4 mil millones. Su hijo mayor retrasó el trato, lo que resultó en socios de Pyramid descontentos, que finalmente demandaron y luego se conformaron con una suma no revelada. Se cree que en 2004, la compañía estaba lista para venderse por $ 6 mil millones. Una vez más, su hijo mayor quería más dinero y el trato se vino abajo. Desde entonces, no ha habido interés en comprar la empresa.

Estrategia

Pyramid generalmente ha practicado una estrategia de desarrollo sigiloso, apuntando a tierras potencialmente subvaloradas ya divididas en zonas para uso comercial, que luego compran su propio financiamiento. Una vez adquiridas las parcelas adecuadas, anuncian su proyecto de desarrollo y comienzan el proceso de obtención de las aprobaciones municipales. Una excepción notable a esta estrategia es Destiny USA , que la compañía promovió como una bendición para la región de Siracusa, Nueva York y el norte del estado de Nueva York .

Mientras que Pyramid a menudo mantendrá la propiedad y la administración de sus proyectos durante muchos años después de la construcción, periódicamente venden sus propiedades. Cuando lo hacen, a menudo utilizan la estrategia de "partes financieras desgarrables", como se hizo en Pyramid Mall Saratoga en Saratoga Springs, suburbio de Wilton en Nueva York a fines de la década de 1980. La teoría de la estrategia es que se puede lograr un beneficio óptimo de un desarrollo mediante la deconstrucción de la propiedad en "partes de desgarro" financieras, cuyo precio de venta agregado excedería el precio de venta de la unidad completa. En el caso de Pyramid Mall Saratoga, Pyramid vendió el terreno, la estructura y los contratos de administración cada uno a inversionistas separados. ^[7]

Si bien Pyramid había sido una vez un jugador dominante en la industria, una gran consolidación la ha llevado en gran medida a ser irrelevante, siendo los grandes actores de la industria Simon Property Group y Brookfield (anteriormente General Growth). ^[1]

Operaciones

A partir de septiembre de 2020, Pyramid es el desarrollador privado más grande de centros comerciales en el noreste de los Estados Unidos, con 14 propiedades en total, 11 en Nueva York y tres en Massachusetts . ^{[8] [se necesita una fuente no primaria ]} Pyramid desarrolló y actualmente administra cuatro de los 20 centros comerciales más visitados de Estados Unidos: Destiny USA en Syracuse, Nueva York , ^[9] Palisades Center en West Nyack, Nueva York , Walden Galleria en Buffalo, Nueva York y Crossgates Mall en Albany, Nueva York .

Críticas y controversias

Estrategia

Según un artículo de Business West de 1998 , un supervisor de la ciudad de Watertown, Nueva York , una vez se refirió a las acciones de Pyramid como una " estafa ". Luego de esta declaración, Pyramid presentó una demanda por difamación contra el supervisor, quien respondió:

"Cuando pueden fracasar, amenazan con emprender acciones legales para intentar intimidar [...] presentan demandas basadas en distorsiones, medias verdades y falsedades. Intentan presentarse a sí mismos como buenos ciudadanos corporativos arrojando unas cuantas monedas de cinco y diez centavos por Propósitos de relaciones públicas . La codicia es su motivación, y solo la codicia. Nunca confiaría en nada de lo que digan. Son el peor tipo de ciudadano corporativo ".

Viernes negro

En noviembre de 2014, Walden Galleria, propiedad de Pyramid en Buffalo, Nueva York, estuvo involucrada en una controversia nacional con respecto a su política de Black Friday . La gerencia del centro comercial les dijo a sus inquilinos que debían abrir a las 6:00 pm el Día de Acción de Gracias, o ser multados con $ 200 por cada hora, hasta un máximo de $ 1200. ^[10] Esto se debió a que todas las tiendas de los centros comerciales esperaban abrir a medianoche. Una estación de radio local informó que se colocó un aviso obligatorio alrededor del centro comercial que decía "les advertimos que estén abiertos a las 6 pm cuando abra el resto del centro comercial". ^[11] Cuando los propietarios de tiendas más pequeñas en el centro comercial se enteraron de la política, rápidamente se pronunciaron en contra de ella. El gerente de una camiseta pequeñaLa tienda ubicada en el centro comercial dijo que lo obligó a abrir la tienda porque "[somos] una empresa pequeña" y la multa sería "sustancial para nosotros". ^[12] Los ciudadanos locales indignados por esta política también se pronunciaron en contra de ella, con un boicot masivo contra el centro comercial organizado a las 12:00 a. M. Del Viernes Negro, al que supuestamente asistieron más de 4.000 personas, ^{[13] lo} que alentó a los compradores a "mantenerse alejados" de la Walden Galleria. También se inició una campaña de Indiegogo titulada Café y alegría en el Día de Acción de Gracias para entregar café a los empleados del centro comercial "obligados a trabajar a la hora de la cena" durante el Día de Acción de Gracias.

Aunque Pyramid continuó aplicando esta política, le echó parte de la culpa al inquilino principal Macy's , quien fue uno de los principales defensores de las ventas del Día de Acción de Gracias en todo el país, por presionar al centro comercial para que adoptara la política. ^[10]

Pertinencia

La compañía luchó por mantenerse relevante en la última década, en parte debido al hecho de que Pyramid ya no era visto como propietario de un centro comercial de desarrollo. La empresa, que había sobrepalancado sus activos a través de múltiples iniciativas de refinanciamiento, devolvió varias propiedades a los prestamistas. Además, estaba plagado de grandes vacantes ya que muchas de sus tiendas y anclas de gran formato se declararon en quiebra o cerraron por bajo rendimiento. Palisades Center, en particular, se vio muy afectado por estos problemas.

La familia

Congel estuvo una vez en la lista de multimillonarios, pero en los últimos años, el dinero se había reducido significativamente. Las luchas internas entre la segunda generación de los niños Congel crearon fisuras familiares y guerras de control sobre propiedades y dinero. Los negocios turbios iniciados por el hijo mayor llevaron a mucho resentimiento, con el mayor Congel cegado por su hijo. Sin una estrategia unificada entre ellos, que ahora son los propietarios mayoritarios de todos los activos, la probabilidad de una venta de la empresa es mínima en el mejor de los casos, y ciertamente no en las elevadas cantidades ofrecidas anteriormente en otras décadas. Existe una gran creencia de que después de las obligaciones fiscales, cada niño se quedará sin casi nada.

Lista de propiedades

Propiedades actuales

Centros comerciales

Nueva York

• Aviation Mall - Glens Falls, Nueva York (inaugurado en 1975)
• Champlain Center - Plattsburgh, Nueva York (inaugurado en 1987)
• Crossgates Mall - Albany, Nueva York (Inaugurado en 1984)
• Destiny USA (anteriormente Carousel Center) - Syracuse, Nueva York (inaugurado en 1990)
• Galleria at Crystal Run - Middletown, Nueva York (inaugurado en 1992)
• Palisades Center - West Nyack, Nueva York (inaugurado en 1998)
• Poughkeepsie Galleria - Poughkeepsie, Nueva York (Inaugurada en 1987)
• Salmon Run Mall - Watertown, Nueva York (inaugurado en 1986)
• Sangertown Square - New Hartford, Nueva York (inaugurado en 1980)
• The Shops at Ithaca Mall (anteriormente Pyramid Mall Ithaca) - Lansing, Nueva York (inaugurado en 1976)
• Walden Galleria - Buffalo, Nueva York (inaugurado en 1989)

Massachusetts

• Hampshire Mall - Hadley, Massachusetts (inaugurado en 1978)
• Holyoke Mall en Ingleside - Holyoke, Massachusetts (Inaugurado en 1979)
• Colección Kingston (anteriormente Independence Mall) - Kingston, Massachusetts (Inaugurado en 1989)

Virginia

• Manassas Mall - Manassas, Virginia (inaugurado en 1972)

Centros de poder

Nueva York

• Crossgates Commons - Albany, Nueva York - Inaugurado en 1994 - adyacente al Crossgates Mall .
• Tiendas en West Seneca (antiguo Seneca Mall - West Seneca, Nueva York - Inaugurado en 1998 - En el sitio del antiguo Seneca Mall .

Propiedades pasadas

La siguiente es una lista de centros comerciales y centros de energía que fueron cerrados por Pyramid o vendidos a otra empresa.

Nueva York

• Pyramid Mall Plattsburgh - Plattsburgh, Nueva York (Inaugurado en 1975, luego llamado Champlain Center South. Cerrado en 1999. Demolido en 1999 y renovado en un gran centro comercial con Lowe's , Price Chopper y conservando la tienda Kmart original . Vendido a Champlain Center South Associates en 2001)
• Pyramid Mall Saratoga - Wilton , un suburbio de Saratoga Springs, Nueva York (Inaugurado en 1975, luego llamado Saratoga Mall después de ser vendido. Cerrado en 1997 y demolido en 1999)
• Finger Lakes Mall - Auburn, Nueva York (inaugurado en 1980, vendido a Jager Management en 1999)
• Hudson Valley Mall - Kingston, Nueva York (Inaugurado en 1981, vendido a CBL & Associates Properties . El centro comercial ahora es propiedad de Hull Property Group )
• Riverside Mall - Utica, Nueva York (Inaugurado en 1974, convertido en un centro comercial en 1998, vendido a Nightingale Properties en 2011)
• Pyramid Mall Geneva - Ginebra, Nueva York (rediseñado por Centro Properties Group )
• Pyramid Mall Johnstown - Johnstown, Nueva York (Inaugurado en 1972)
• Pyramid Mall Fulton - Fulton, Nueva York (Inaugurado en 1972 - vendido y convertido en un centro comercial)
• Pyramid Mall Oneonta - Oneonta, Nueva York (Inaugurado en 1972 - vendido a Bettiol Enterprises en 1994, convertido en un centro ambulatorio para AO Fox Memorial Hospital en 1997)

Massachusetts

• Berkshire Mall - Lanesborough, Massachusetts , un suburbio de Pittsfield, Massachusetts (inaugurado en 1988, vendido en 2014 a CBL & Associates Properties )
• Emerald Square - North Attleborough, Massachusetts (Inaugurado en 1989 junto con New England Development, luego vendió interés en 1998. Más tarde propiedad de Simon Property Group , y ahora es propiedad de Jones Lang LaSalle Incorporated ).
• Silver City Galleria - Taunton, Massachusetts (Inaugurada en 1992, vendida a GGP)

Referencias

1. Pyramid Companies . Directorio internacional de historias de empresas . 54 . St. James Press. 2003.
2. "página de noticias locales" . extras.leaderherald.com . Consultado el 27 de enero de 2017 .
3. "Periódico digital de Oswego Valley News" (PDF) . fultonhistory.com . Consultado el 27 de enero de 2017 .
4. Estrella, diario. "El primer centro comercial de Oneonta, Pyramid Mall, abrió sus puertas en 1972" . The Daily Star . Consultado el 27 de enero de 2017 .
5. Forbes . 1988 http://www.fundinguniverse.com/company-histories/pyramid-companies-history/ .
6. Hale-Spencer, Melissa (27 de abril de 2020). "La demanda declara que la tala clara de Costco viola las leyes estatales y federales" . La empresa Altamont . Consultado el 4 de septiembre de 2020 .
7. Kunstler 1993 , págs. 144-146error de harvnb: sin destino: CITEREFKunstler1993 ( ayuda )
8. "Grupo de gestión de la pirámide" . www.pyramidmg.com . Consultado el 4 de septiembre de 2020 .
9. "Grupo de gestión de la pirámide - Destiny USA" . www.pyramidmg.com . Consultado el 27 de enero de 2017 .
10. Kaufman, Alexander (14 de noviembre de 2014). "Buffalo-Area Mall amenaza a las tiendas finas que no abren el Día de Acción de Gracias" . Huffington Post . Consultado el 14 de noviembre de 2014 .
11. "WOW: ¿Las tiendas de Galleria Mall serán multadas si no abren el Día de Acción de Gracias? [VIDEO]" . País 106.5 WYRK Radio . Consultado el 17 de febrero de 2017 .
12. "Mall Will Fine Stores si no abren en Acción de Gracias" . Dinero . Archivado desde el original el 12 de noviembre de 2014 . Consultado el 17 de febrero de 2017 .
13. "Boicot de Galleria Mall" . www.facebook.com . Consultado el 17 de febrero de 2017 .

Bibliografía

• James Howard Kunstler (1993). La geografía de ninguna parte: el auge y la decadencia del paisaje artificial de Estados Unidos . Ciudad de Nueva York, Nueva York: Simon & Schuster, Inc. ISBN 0-671-70774-4.

enlaces externos

• Sitio web oficial