Gestión de costos totales (TCM) es el nombre que AACE International le da a un proceso para aplicar las habilidades y el conocimiento de la ingeniería de costos . También es el primer proceso o metodología integrada para la gestión de carteras, programas y proyectos . La AACE introdujo el concepto por primera vez en el decenio de 1990 y publicó la presentación completa del proceso en el "Marco de gestión de costos totales" en 2006. [1]
Descripción general
Tradicionalmente, el campo de la gestión de proyectos comienza con el "inicio" de un proyecto. El tratamiento más conocido del proceso de gestión de proyectos se incluye en el Cuerpo de conocimientos sobre gestión de proyectos del Project Management Institute (PMBOK). Sin embargo, el PMBOK no aborda lo que sucede antes de que se inicie un proyecto; es decir, ¿cómo surge un proyecto ?, ¿cómo se identifica y decide el proyecto entre otras opciones de operación, mantenimiento o inversión disponibles para una empresa? Total Cost Management mapea el proceso anterior a la gestión de proyectos. En TCM, lo que precede a la gestión de proyectos se denomina "gestión estratégica de activos" o, más tradicionalmente, "gestión de programas y carteras". Un elemento único del proceso TCM es que integra todos los pasos que una organización debe seguir para implementar su estrategia comercial. Esto incluye monitorear y tomar conciencia de un problema de desempeño con un activo en su cartera de activos (es decir, base de activos de capital), para completar un proyecto y entregar un activo nuevo o modificado a la cartera de la empresa. También aborda la gestión de múltiples proyectos como un programa o cartera de proyectos.
TCM ha encontrado su audiencia más amplia en las empresas que realizan grandes inversiones de capital en activos de capital fijo a través de proyectos de construcción (por ejemplo, petróleo y gas, productos químicos, farmacéuticos, servicios públicos, etc.). Sin embargo, el proceso es genérico de la industria y está encontrando un uso más amplio en TI, software y otras empresas.
Marco de gestión de costes totales
En 2006, AACE publicó su Marco de gestión de costes totales: una metodología integrada para la gestión de carteras, programas y proyectos. [2] En esta metodología probada y comprobada, las carteras de activos se optimizan mediante el uso de carteras de proyectos, utilizando la gestión de proyectos como un sistema de ejecución, para respaldar y mejorar programas grandes, estratégicos u operativos [3] en apoyo del negocio y objetivos estratégicos de la organización.
El Marco de TCM está disponible gratuitamente en línea para los miembros de AACE.
Referencias
- ^ Hollmann, John K., Editor, Marco de gestión de costes totales, AACE International, Morgantown WV, 2006
- ^ Marco de TCM: un enfoque integrado para la gestión de carteras, programas y proyectos, 2006, AACE, John K. Hollmann, Editor, ISBN 1-885517-55-6
- ^ Ver definición de Programa, desarrollada por la Alianza Global de Estándares de Desempeño de Proyectos, GAPPS [1] [ enlace muerto permanente ]