Cine en casa Wometco
Wometco Home Theater (WHT) fue uno de los primeros servicios de televisión de pago en el área de la ciudad de Nueva York , propiedad de Wometco Enterprises , con sede en Miami , propietaria de varias afiliadas de redes importantes en mercados de medios de tamaño mediano y su buque insignia WTVJ en Miami (entonces una afiliada de CBS en el canal 4, ahora una estación de propiedad y operación de NBC en el canal 6). Las señales se transmitieron a partir de agosto de 1977 en WWHT-TV (canal 68) y luego en WSNL-TV (canal 67) desde Smithtown, Nueva York .
Inicialmente, los suscriptores pagaron $ 15 por un decodificador decodificador que permitía a los suscriptores ver las señales de televisión codificadas del canal 68 (una versión posterior direccionable de 2 canales de este decodificador fue desarrollada bajo la dirección del vicepresidente de ingeniería, Alex MacDonald). El servicio era similar a Home Box Office (HBO) , pero un ejecutivo de Wometco le dijo a The New York Times que era más probable que WHT seleccionara películas con un interés particular para el área de la ciudad de Nueva York. Wometco también se enfocó en áreas que aún no tenían servicio de televisión por cable (aunque partes de Manhattan tenían servicio de televisión por cable ya en 1971, la gran mayoría de los cinco condadosde la ciudad de Nueva York no comenzaría a recibir el servicio de televisión por cable hasta 1988).
La programación constaba de 12 funciones al mes, incluidas películas y especiales de entretenimiento. Además, partidos selectos en casa de los New York Islanders de la NHL se transmitieron en vivo desde el Nassau Veterans Memorial Coliseum . Cada programa se repitió cinco veces durante el mes. [1] Durante el día, WWHT era una pequeña estación de televisión comercial . La estación originalmente iba a ser una estación de entretenimiento general con programas independientes de WNEW-TV (canal 5), WOR-TV (canal 9) y WPIX .(canal 11) pasó. Sin embargo, los costos eran demasiado altos para adquirir dichos programas, por lo que la estación transmitió solo un par de horas de programas sindicados de bajo presupuesto, The Uncle Floyd Show , programas de asuntos públicos, programas religiosos, informes bursátiles y programas de interés minoritario y en idiomas extranjeros. En 1980, WHT también comenzó a programar una película de 10:30 am a 1 pm, y luego agregó el servicio nocturno con temas para adultos, "Nightcap" con su logotipo de gato negro.
En el otoño de 1980, Wometco Enterprises incorporó un nuevo equipo de gestión. El equipo estaba formado por Harold Brownstein como nuevo presidente y Robert Borders como vicepresidente de marketing, quienes anteriormente habían trabajado juntos en una importante empresa de marketing directo de BTB. Habiendo operado con $1 millón más pérdidas durante más de cuatro años, este equipo convirtió la operación en rentable en 18 meses. Esto se logró mediante la consolidación de numerosas oficinas/funciones satélite en la sede central de la empresa en Fairfield , Nueva Jersey .; producir una guía de programas bimensual (en lugar de mensual), reduciendo significativamente los costos de impresión y franqueo; e implementar conceptos de marketing de respuesta directa en los anuncios de televisión locales multimillonarios de la empresa, de modo que la empresa pudiera determinar qué mercados y promociones generaron ventas, en lugar de solo reconocimiento.
WHT también empleó una división de MATV en un esfuerzo por expandir su audiencia al asociarse con la comunidad de bienes raíces para brindar el servicio a edificios y complejos de apartamentos, utilizando el sistema de antena principal preexistente de una instalación.
En la primavera de 1983, WHT también comenzó a operar 20 horas al día (aumentando su tarifa de suscripción a $ 21 / mes), con solo dos horas al día de programas religiosos y de asuntos públicos vistos en WWHT. El tío Floyd se mudó del Canal 68 a NJN . Sin embargo, la estación comercializó WHT como 24 horas al día, y las dos horas de programas religiosos y de asuntos públicos se posicionaron como parte de la programación de WHT. Este bloque de programación también fue descifrado. Además, se comercializaron otras dos horas de espectáculos infantiles como parte de WHT, pero también sin codificar. Fue en ese momento que Wometco Home Theatre y Wometco Enterprises se vendieron a la firma de inversión privada de Kohlberg Kravis Roberts & Co.
