Workforce Innovation in Regional Economic Development ( WIRED ) fue un proyecto del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos . Proporcionó un nuevo enfoque para la fuerza laboral y el desarrollo económico. A través del modelo WIRED, las regiones integraron actividades de desarrollo económico y de la fuerza laboral para demostrar que el desarrollo del talento puede impulsar la transformación económica en las economías regionales de los Estados Unidos.
La Iniciativa WIRED se concibió a partir de las lecciones aprendidas desde el nacimiento del sistema de fuerza laboral pública en la década de 1930. El sistema de fuerza laboral fue diseñado para la economía del día, una economía caracterizada por trabajo intercambiable, despidos cíclicos y una fuerza laboral que no requería más que un diploma de escuela secundaria. Estas políticas del New Deal establecieron firmemente el compromiso del gobierno federal de minimizar las dificultades asociadas con el desempleo y facilitar el regreso del trabajador al trabajo.
En la década de 1960, se creó un sistema de capacitación laboral para servir a los trabajadores estadounidenses. Como otros programas del día, el sistema fue diseñado bajo un modelo de servicios sociales. Políticas como la Ley de Capacitación y Desarrollo de la Mano de Obra (MDTA) de 1962 y la Ley de Capacitación y Empleo Integral (CETA) de 1973 tenían poca participación del sector privado y regían un sistema en el que más del 40 por ciento de sus participantes participaban en empleos subsidiados.
En 1982, se promulgó la Ley de Asociación para la Capacitación Laboral (JTPA), que reemplazó al CETA. JTPA eliminó el Programa de Empleo en el Servicio Público (parte de CETA) y aumentó los fondos para la capacitación laboral.
La Ley de Inversión en la Fuerza Laboral de 1998 (WIA) reformó la estructura establecida por la JTPA. La ley, que fue aprobada con un fuerte apoyo bipartidista, agilizó la prestación de servicios a través de One-Stop Career Centers, fortaleció la responsabilidad por el desempeño, promovió el acceso universal a los servicios, creó juntas estatales y locales dirigidas por empresas y promovió la elección individual.
Para abordar la creciente necesidad de trabajadores calificados, el DOL identificó industrias de nuestra economía que podrían beneficiarse significativamente del desarrollo del talento; industrias que están experimentando un rápido crecimiento o una transformación significativa en las habilidades requeridas de sus empleados. Lanzada en 2003, la Iniciativa de capacitación laboral de alto crecimiento del presidente involucra a estas industrias identificadas en el desarrollo del talento, conecta a las empresas con el sistema de fuerza laboral y crea programas diseñados para satisfacer sus necesidades específicas de fuerza laboral. La iniciativa adopta un enfoque innovador para cerrar las brechas de habilidades mediante el desarrollo de soluciones a los desafíos de la fuerza laboral y la creación de asociaciones entre empresas, instituciones educativas y la comunidad de la fuerza laboral.