Yves Doz es un académico francés. Es profesor de dirección estratégica en INSEAD , donde ocupa la Cátedra Solvay de Innovación Tecnológica, y es Fellow del CEDEP. Sus intereses de investigación se centran en la innovación, la estrategia y organización de corporaciones multinacionales, las alianzas estratégicas y en cómo las organizaciones empresariales pueden desarrollar la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios en entornos competitivos. Más recientemente, ha estado trabajando con varios gobiernos nacionales sobre adaptabilidad y agilidad estratégicas. Es autor de numerosos libros y artículos, que incluyen el primer libro completo sobre alianzas estratégicas, en coautoría con Gary Hamel , y la Misión Multinacional , en coautoría conCK Prahalad .
Yves Doz | |
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Educación | HEC Paris Harvard Business School |
Ocupación | Académico |
Empleador | INSEAD |
Educación
Doz recibió un Diploma en Administración de Empresas de HEC Paris en 1970 y un DBA de Harvard Business School en 1976.
Carrera profesional
Después de algunos años en la industria aeroespacial, Yves Doz comenzó su carrera académica como profesor asistente en la Harvard Business School durante cuatro años. En 1981 se incorporó a INSEAD como profesor asociado y se convirtió en profesor titular en 1986. Entre 1990 y 1995 se desempeñó como Decano Asociado de Investigación y Desarrollo y entre 1998 y 2002 fue Decano Asociado de Educación Ejecutiva. Antes de su nombramiento para la Cátedra de Innovación Tecnológica de Solvay en 2011, ocupó la Cátedra de Gestión Internacional John H Loudon (1990-1994) y la Cátedra de Tecnología e Innovación Global de Timken . Ha ocupado o actualmente ocupa puestos de profesores visitantes en la Escuela de Negocios de Stanford en Palo Alto, la Universidad Aoyama Gakuin en Tokio, la Universidad Nacional de Seúl y la Universidad Aalto (antes Escuela de Economía de Helsinki) en Helsinki. [ cita requerida ] Es Asesor de Investigación Senior de SITRA (el Fondo de Innovación de Finlandia) y asesora a numerosas corporaciones, incluidas recientemente P&G y Avery Dennison . [ cita requerida ]
Doz ha recibido numerosos premios académicos, incluido el premio AT Kearney Academy of Management Award (1977) y el Distinguished Scholar Award (División de Gestión Internacional) de la Academy of Management . Fue becario de doctorado de la Fundación Ford entre 1973 y 1976 y actualmente es miembro de la Academy of Management y miembro de la Academy of International Business , donde se desempeñó como presidente entre 2008 y 2010. [ cita requerida ]
Trabaja
El trabajo anterior de Doz se centró principalmente en las estrategias de las grandes multinacionales en un entorno competitivo globalizado. Su libro de 1986 [1] analizó los impulsores organizativos y estratégicos del éxito en las multinacionales. En su siguiente libro de 1987 [2] con CK Prahalad , The Multinational Mission , analizó el compromiso entre la capacidad de respuesta nacional y la estrategia global. Su libro de 2001 [3] con José Santos y Peter Williamson, From Global to Metanational , argumentó que el principal desafío para las empresas en una economía del conocimiento global era la gestión de la innovación y la superación de fronteras. Su trabajo principal sobre alianzas estratégicas es su libro de 1998 [4] con Gary Hamel , Alliance Advantage , que explora cómo las alianzas estratégicas evolucionan con el tiempo y cómo las capacidades en la gestión de alianzas pueden ser una fuente sostenible de ventaja competitiva.
Más recientemente, Doz ha desarrollado ideas en torno a los impulsores de la agilidad estratégica y la gestión de la innovación global. En su libro de 2008 [5] con el ex ejecutivo de Nokia Mikko Kosonen, Fast Strategy , Doz se basó en entrevistas con 150 ejecutivos para identificar las capacidades que las empresas exitosas deben poseer para adaptarse con éxito a los cambios en el entorno competitivo que desafían su negocio actual. modelos y estrategias. En una corriente de trabajo paralela, desarrolló ideas sobre la gestión de la innovación y el aprendizaje en organizaciones globales, que culminaron en un libro de 2012 [6] con Keeley Wilson, Managing Global Innovation , que presentó marcos para abordar el desafío de buscar y difundir innovaciones y mejores prácticas. en una red global. Más recientemente, ha estado explorando la aplicación de las ideas sobre agilidad organizativa y estratégica desarrolladas en Fast Strategy con varios gobiernos nacionales y regionales, incluidos Finlandia y Escocia.
Publicaciones Seleccionadas
Libros
- Y. Doz y K. Wilson, Ringtone: Exploring the Rise and Fall of Nokia in Mobile Phones , Oxford University Press, 2017.
- Y. Doz, K. Wilson y P. Williamson, Gestión de innovaciones globales , Harvard Business Review Press, 2012.
- Y. Doz y M. Kosonen, Estrategia rápida: cómo la agilidad estratégica le ayudará a mantenerse a la vanguardia , Wharton School Press, 2008.
- Y. Doz, G. Szulanski y J. Porac, Proceso estratégico , Avances en la gestión estratégica, vol. 22. JAI Press, diciembre de 2005.
- Y. Doz, J. Santos y P. Williamson, From Global to Metanational: How Companies Win in the Knowledge Economy , Harvard Business School Press, 2001
- J. De La Torré, Y. Doz y T. Devinney, Managing the Global Corporation: Case Studies in Strategy and Management , McGraw-Hill Higher Education, Reino Unido, 2000.
- Y. Doz y G. Hamel, Alliance Advantage: The Art of Creating Value Through Partnering , Harvard Business School Press, 1998
- CA Bartlett, Y. Doz y G. Hedlund (Eds.), Gestión de la firma global , Routledge, 1990
- P. Evans, Y. Doz y A. Laurent (Eds.), Gestión de recursos humanos en empresas internacionales , Macmillan Press, 1989
- CK Prahalad & Y. Doz, La misión multinacional: equilibrar las demandas locales y la visión global , Free Press, 1987
- Y. Doz, Gestión estratégica en empresas multinacionales , Pergamon Press, 1986
- Y. Doz, Control gubernamental y gestión multinacional: sistemas eléctricos y equipos de telecomunicaciones , Praeger, 1979
Artículos
- HJ Hong e Y. Doz, L'Oréal Masters multiculturalismo , Harvard Business Review, 2013
- K. Wilson e Y. Doz, Diez reglas para gestionar la innovación global , Harvard Business Review, 2012
- K. Wilson e Y. Doz, Agile Innovation: A Footprint Balancing Distance and Immersion , California Management Review, Vol 53, N ° 2, invierno de 2011.
- Y. Doz y M. Kosonen, Incorporación de la agilidad estratégica: una agenda de liderazgo para acelerar la renovación del modelo de negocio , Número especial de planificación a largo plazo sobre modelos de negocio, Vol. 43, N ° 2–3 de abril / junio de 2010.
- Y. Doz, M. Kosonen, The Dynamics of Strategic Agility: Nokia's Rollercoaster Experience , California Management Review, Vol 50, N ° 3, primavera de 2008
- Y. Doz, M. Kosonen, The New Deal at the Top , Harvard Business Review, junio de 2007
- D. Laurie, Y. Doz y C. Sheer, Creating New Growth Platforms , Harvard Business Review, mayo de 2006.
- P. Smith Ring, Y. Doz y P. Olk Gestión de procesos de formación en consorcios de I + D , California Management Review. Vol. 47, N ° 4, págs. 137-156. Verano de 2005.
- J. Santos, Y. Doz y P. Williamson, Is your Innovation Process Global? , Sloan Management Review, vol. 45, N ° 4, págs. 31-37, verano de 2004.
- G. Szulanski, Y. Doz y Y. Ovestky, Encuadre de titulares: cómo respondieron tres empresas establecidas a la aparición de Internet , Avances en la gestión estratégica. Vol. 21. Junio de 2004.
- Y. Doz, Toward a Management Theory of the MNC , Advances in International Management. Vol. 161. págs. 3-30, junio de 2004.
- A. Ariño, J. De La Torre, Y. Doz, P. Smith Ring y G. Lorenzoni, Process Issues in International Alliance Management: A Debate on the Evolution of Collaboration , Advances in International Management, N ° 14, págs. 173 –220. 2002.
- Y. Doz y R. Burgelman, El poder de la integración estratégica , Sloan Management Review. Vol. 42, N ° 3, págs. 28-38. Primavera de 2001
- Y. Doz y CK Prahalad, CEO: ¿Una mano visible en la creación de riqueza? , Revista de Finanzas Corporativas Aplicadas. Vol. 13, N ° 3, págs. 20–35. Otoño 2000
- Y. Doz, La evolución de la cooperación en las alianzas estratégicas: ¿condiciones iniciales o procesos de aprendizaje? Strategic Management Journal, 17, 1996, págs. 55–83.
- Y. Doz y CK Prahalad, Gestión de DMNC: una búsqueda de un nuevo paradigma , Strategic Management Journal, 12, 1991, págs. 145-164. Reimpreso en R. Rumelt, D. Schendel & D. Teece (Eds.) Fundamental Issues in Strategy: A Research Agenda (Boston: Harvard Business School Press, 1994); en V. Govindarajan y AK Sundaram (Eds.) Teorías de la nueva multinacional, 1996; y en S. Ghoshal y DE Westney (Eds) Organization Theory and the Multinational Corporation (Basingstoke, Reino Unido: Macmillan, 1993).
Notas
Referencias
- Y. Doz, Gestión estratégica en empresas multinacionales , Pergamon Press, 1986
- CK Prahalad & Y. Doz, La misión multinacional: equilibrar las demandas locales y la visión global , Free Press, 1987
- Y. Doz, J. Santos y P. Williamson, From Global to Metanational: How Companies Win in the Knowledge Economy , Harvard Business School Press, 2001
- Y. Doz y G. Hamel, Alliance Advantage: The Art of Creating Value Through Partnering , Harvard Business School Press, 1998
- Y. Doz, M. Kosonen, Estrategia rápida: cómo la agilidad estratégica le ayudará a mantenerse a la vanguardia , Wharton School Press, 2008.
- Y. Doz, K. Wilson y P. Williamson, Gestión de innovaciones globales , Harvard Business Review Press, 2012.
enlaces externos
- INSEAD (Instituto Europeo de Administración de Empresas)
- CEDEP (Centro Europeo de Administración de Empresas)
- Agilidad estratégica (sitio web personal)