4 días, 40 horas es un libro de 1971 de Riva Poor que informa sobre una "revolución en el trabajo y el ocio " a partir de una semana laboral reorganizadacon cuatro días de 10 horas cada uno. [1] En algunos casos, afirma el libro, las empresas pueden aumentar la producción y las ganancias mientras dan a los empleados más tiempo libre. [2] [3]
El libro se inspiró en un artículo del Boston Globe sobre la exitosa introducción de la semana de cuatro días en una fábrica de Kyanize Paints en Everett, Massachusetts . [4]
En 1971, el libro llamó la atención en un artículo del New York Times que lo relacionaba con una tendencia creciente en las empresas de permitir una semana laboral de cuatro días. [5] Animado por la respuesta, Poor dijo: "Predigo que dentro de los próximos cinco años casi todas las empresas del país lo considerarán seriamente". [4] En otro artículo sobre la semana laboral de cuatro días en 1976, The New York Times llamó a 4 Days, 40 Hours "la obra de referencia definitiva en este campo". [6]
Una revisión de 1975 de la segunda edición del libro en The Journal of Human Resources dijo que los pobres "solo pueden describirse como radiantemente positivos sobre el potencial [de la semana laboral de 4 días] para el bien, y absolutamente escépticos por las críticas negativas de los sindicatos y otras fuentes. ... Definitivamente no está impresionada por el argumento de que los días de 10 horas son agotadores o que representan una regresión a los estándares del siglo XIX". Si bien no presta mucha atención a las alternativas, "este enfoque le permite concentrarse en presentarnos una defensa enérgica de un horario de cuatro días y 40 horas y, como tal, su libro es recomendable". [7]
La publicación del libro provocó un aumento en su trabajo de consultoría de gestión; según un perfil de UPI de 1979 , "El libro se convirtió rápidamente en un artículo candente en la industria estadounidense y se lanzó su estrella". [8]
Sin embargo, el concepto en realidad no se hizo popular, y en 1989, un artículo en el Boston Globe lo llamó "una moda de gestión que siguió el camino de la presupuestación de base cero y la cuadrícula de la vaca y el perro del Boston Consulting Group ". [9]