Un espacio
El Espacio A de la Comunidad de Inteligencia de los Estados Unidos , o Espacio Analítico , es un proyecto iniciado en 2007 desde la Oficina de Transformación Analítica y Tecnología de la Oficina del Director de Inteligencia Nacional (ODNI) para desarrollar un espacio de trabajo colaborativo común para todos los analistas del USIC . Es accesible desde estaciones de trabajo comunes y proporciona un acceso sin precedentes a bases de datos interinstitucionales, una capacidad para buscar fuentes clasificadas y no clasificadas simultáneamente, mensajería basada en la web y herramientas de colaboración. La Agencia de Inteligencia de Defensa (DIA) es el agente ejecutivo para la construcción de la primera fase de A-Space. La capacidad operativa inicial estaba programada para diciembre de 2007. [1]A-Space se puso en marcha en el sistema mundial de comunicaciones de inteligencia conjunto clasificado del gobierno el 22 de septiembre de 2008. [2] A-Space se basa en la aplicación Clearspace de Jive Software (que ha sido reemplazada por Social Business Software de Jive ). [3]
El Director de Inteligencia Nacional ha identificado A-Space como una pieza fundamental de la "Transformación Analítica": [4]
"La Transformación Analítica busca cambiar la forma en que abordamos el análisis, la forma en que interactuamos con nuestros clientes y entre nosotros, y es una de las principales prioridades del Director de Inteligencia Nacional. La Inteligencia de EE. UU. Está comprometida en una transformación fundamental de la misión de Análisis a nivel nacional. nivel."
Dentro del programa de transformación analítica, hay varias iniciativas en marcha en tres áreas: [4]
Para contrastar, vea las limitaciones percibidas de la tecnología de la información de la CIA en Tecnología de la Información de la CIA .
A-Space, según Andrew McAfee de Harvard Business School , [5] es un medio para compartir información que, en el curso normal de los eventos, podría no verse en absoluto. Señaló que "las empresas que dependen en gran medida de la innovación" dedican un esfuerzo considerable a mejorar las comunicaciones entre colegas cercanos. La visión de Mark Granovetter , "La fuerza de los lazos débiles" (SWT) fue que los lazos fuertes no son suficientes para los mejores entornos innovadores. [6] Los fuertes lazos entre las personas surgen de interacciones prolongadas, frecuentes y sostenidas; lazos débiles de los poco frecuentes y más casuales. Una herramienta como Intellipedia o A-Space fomenta la colaboración entre personas con vínculos débiles, complementando la tradicional "formación de equipos" y la "gestión interfuncional" característica de los vínculos fuertes.
