Andrew N. Liveris (nacido el 5 de mayo de 1954) es un ex director ejecutivo australiano y presidente de The Dow Chemical Company [5] de Midland, Michigan . [6] Liveris ha sido miembro de la junta directiva de Dow desde febrero de 2004, CEO desde noviembre de 2004 y fue elegido presidente de la junta a partir del 1 de abril de 2006. Liveris se convirtió en CEO en 2004 después de ocupar el cargo de director de operaciones (COO) . Posteriormente se desempeñó como presidente ejecutivo de DowDuPont , donde sigue siendo director. Es presidente de la junta de Lucid Motors . [7]
Liveris nació en Darwin , Australia. Es nieto de un inmigrante griego y se identifica fuertemente con su herencia griega. [1] [8] Asistió a Darwin High School hasta 1974 cuando Darwin fue golpeado por el ciclón Tracy . Luego se mudó a Brisbane, donde continuó su educación en Brisbane State High School . [1]
Obtuvo una licenciatura (con honores de primera clase) en Ingeniería Química de la Universidad de Queensland . [9] En 2005, su alma mater le otorgó un doctorado honoris causa en ciencias, además de ser nombrado alumno del año. [10]
Liveris comenzó su carrera en Dow en 1976 en Melbourne , Australia. [8] Pasó gran parte de su carrera en Asia antes de mudarse a América del Norte, con funciones en fabricación, ingeniería, ventas, marketing y gestión comercial y general. Liveris pasó 14 años en Hong Kong y se desempeñó como gerente general de Dow en Tailandia antes de convertirse en jefe de todas las operaciones de Dow en Asia-Pacífico. [11] [10]
Liveris se unió a la junta directiva de Dow en febrero de 2004, convirtiéndose en CEO en noviembre de 2004. [12] Liveris, nombrado CEO en 2004 después de que la junta directiva lo eligió por unanimidad en parte basándose en su plan para transformar Dow, comenzó a implementar la nueva estrategia. [13]
El movimiento más fuerte de Liveris para implementar la estrategia se produjo con la compra de Rohm and Haas en el verano de 2008 por 16.200 millones de dólares. Esta empresa de Fortune 500, líder en productos químicos especiales , fue objeto de una subasta global, que Dow ganó con una oferta de $ 16,2 mil millones. La adquisición demostró ser sinérgica en términos de crecimiento, permitiendo una presentación más amplia y profunda a los clientes en lo que respecta a productos químicos, plásticos y materiales de valor agregado, pero también en términos de costos. [15]