Applera Corporation de Norwalk, Connecticut , en el puesto 874 de la lista Fortune 1000 de 2007 , era una de las empresas biotecnológicas internacionales más grandes con sede en los Estados Unidos. Fue la empresa sucesora de lo que fue la División de Ciencias de la Vida de Perkin-Elmer Corporation. Applera no cotizaba en bolsa, sino que consistía en dos grupos principales que cotizan en bolsa rastreando acciones en el sector industrial de la proteómica . Estos dos grupos fueron el S & P 500 que aparece Applera Corp- Applied Biosystems Grupo de Foster City, California , y Applera Corp-Grupo de Genómica Celera de Rockville, Maryland . En 2006, la empresa escindió el grupo Celera Genomics y cambió su nombre de Applera a Applied Biosystems .
Como ex Perkin-Elmer, Applera tenía una historia que se remonta a 1931. Pero más precisamente, su historia se remonta a 1999, cuando Perkin-Elmer se dividió efectivamente por la mitad y vendió su mitad más tradicional del negocio a EG&G Inc. Como Como parte del trato, también vendió el nombre Perkin-Elmer, porque se asociaba más adecuadamente con esa línea tradicional de productos, y EG&G se convirtió en el nuevo PerkinElmer. En ese momento, la empresa restante de Connecticut Life Sciences emitió sus dos acciones de seguimiento y también cambió su propio nombre a PE Corporation . El grupo Applied Biosystems ya había sido renombrado anteriormente como PE Biosystems , y retuvo ese nombre en la primera encarnación de su stock de rastreo. En 2000, el nombre de Applied Biosystems fue restaurado en el grupo, con el nuevo símbolo de valores ABI, y PE Corporation se convirtió en Applera , una combinación de los nombres de sus dos componentes, Appl (iedCel) era . [1] [2]
Junta Directiva
Los directores de Applera Corporation supervisaban la empresa matriz junto con las operaciones de ambos grupos de acciones de seguimiento y, en consecuencia, tenían la responsabilidad de equilibrar de manera justa los intereses de ambos grupos de inversores en cada acción. [3] [4]
- Joseph F. Abely, Jr., director desde 1984, presidente y director ejecutivo jubilado de Sea-Land Corporation
- Robert H. Hayes , Ph.D., director desde 1985, Philip Caldwell Professor en Harvard Business School
- Richard H. Ayers, director desde 1988, presidente y director ejecutivo jubilado de The Stanley Works
- Jean-Luc Bélingard, consejero desde 1993, consejero delegado de Pierre Fabre SA
- Carolyn W. Slayman, Ph.D., directora desde 1994, Sterling Professor y vicedecana de la Facultad de Medicina de la Universidad de Yale
- Orin R. Smith , director desde 1995, presidente y director ejecutivo de Engelhard Corporation
- Tony L. White , director desde 1995, presidente, presidente y director ejecutivo de Applera Corporation
- Georges C. St. Laurent, Jr., director desde 1996, director de St. Laurent Properties y ex director ejecutivo de Western Bank (Oregon)
- Arnold J. Levine , Ph.D., director desde 1999, presidente y director ejecutivo de la Universidad Rockefeller
- Theodore E. Martin, director desde 1999, presidente y director ejecutivo jubilado de Barnes Group Inc.
- James R. Tobin, director desde 1999, presidente y director ejecutivo de Boston Scientific Corporation
Historia
El Perkin-Elmer original, y luego su sucesor PE Corporation y Applera Corporation tienen su sede en Norwalk, Connecticut. La dirección de la empresa es 50 Danbury Rd. [1] [2]
A principios de la década de 1990, Perkin-Elmer, que había sido un fabricante de diversos instrumentos electrónicos y equipos analíticos y ópticos, [5] estableció fuertes vínculos con grupos estrechamente relacionados con el negocio de la decodificación del genoma humano . A fines de la década de 1990, la división de Ciencias de la vida de Perkin-Elmer se había involucrado de manera central en una intensa competencia altamente publicitada contra el consorcio público que también estaba trabajando en la tarea masiva. En consecuencia, la gente y las empresas de Perkin-Elmer se convirtieron en los actores más famosos de la década en biotecnología y en ese segmento de la burbuja tecnológica . En el proceso, Perkin-Elmer se dividió y se transformó en Applera, una empresa completamente enfocada en las ciencias de la vida.
A partir de 1990, el gobierno de los Estados Unidos aprobó financiamiento para apoyar el Proyecto Genoma Humano (HGP). James D. Watson , quien fundó el consorcio público, pronosticó que el proyecto podría completarse en 15 años a partir de su fecha de inicio en 1990, a un costo de US $ 3 mil millones. [6] El HGP era un consorcio público de ocho centros universitarios financiados a través del Departamento de Energía de Estados Unidos , los Institutos Nacionales de Salud y el Wellcome Trust de Londres. El proyecto respaldado por el gobierno tenía como objetivo la finalización del mapeo del ADN humano para el año 2005. [7]
En 1993, Perkin-Elmer adquirió un fabricante de equipos clave, Applied Biosystems , Inc., y el símbolo de esa acción ABIO dejó de cotizar en la bolsa NASDAQ , ya que se convirtió en una división de Perkin-Elmer. Michael W. Hunkapiller, Ph.D., quien había sido presidente, presidente y director ejecutivo de Applied Biosystem desde 1983, [6] se convirtió en vicepresidente senior de Perkin-Elmer y presidente de las Divisiones de Applied y PE Biosystems. [8]
En 1994, Perkin-Elmer reportó ingresos netos de más de mil millones de dólares, de los cuales Life Sciences representó el 42% del negocio. La empresa tiene 5.954 empleados. La nueva industria competitiva de la genómica se había formado para el desarrollo de nuevos productos farmacéuticos, basada en el trabajo del Proyecto Genoma Humano. La División de Applied Biosystems fabricó termocicladores y secuenciadores automáticos para estas nuevas empresas de genómica. [9]
En 1995, Perkin-Elmer vendió su termociclador número 30.000. Para cumplir con los objetivos del Proyecto Genoma Humano, Perkin-Elmer desarrolló kits de mapeo con marcadores cada 10 millones de bases a lo largo de cada cromosoma . También ese año, la toma de huellas dactilares de ADN mediante la reacción en cadena de la polimerasa (PCR) se aceptó en los tribunales como evidencia forense confiable. En 1993, Perkin-Elmer se había convertido en el principal fabricante mundial de instrumentos y reactivos para (PCR). Comercializó kits de reactivos de PCR en alianza con Hoffman-La Roche Inc. [9]
En 1996, Perkin-Elmer adquirió Tropix , Inc., una empresa de quimioluminiscencia , para su división de ciencias biológicas. [1] [2]
División de Biosistemas Aplicados de PE
También en 1996, Tony L. White de Baxter International Inc. se convirtió en presidente y director ejecutivo de Perkin-Elmer y la reorganizó en dos divisiones operativas separadas, Analytical Instruments y PE Applied Biosystems . La división de PE Applied Biosystems representó la mitad de los ingresos totales de Perkin-Elmer, con un aumento de los ingresos netos del 26%. [9]
En 1997, los ingresos de Perkin-Elmer alcanzaron casi 1.300 millones de dólares, de los cuales PE Applied Biosystems fue de 653 millones de dólares. Las adquisiciones incluyeron a GenScope, Inc. y Linkage Genetics, Inc., que se combinaron con Zoogen para formar PE AgGen , centrada en servicios de análisis genético para la reproducción de plantas y animales. Se iniciaron asociaciones con Hyseq, Inc., en la nueva tecnología de chips de ADN , y también con Tecan US, Inc., en sistemas de automatización de química combinatoria , y también con Molecular Informatics , Inc. en sistemas automatizados de análisis y gestión de datos genéticos. [9]
En 1998, Perkin-Elmer adquirió PerSeptive Biosystems (anteriormente Nasdaq : PBIO ), líder en el campo de la bioinstrumentación, donde fabricaba sistemas de purificación de biomoléculas para el análisis de proteínas. [1] [2] [5] [10] Noubar Afeyan , Ph.D., había sido el fundador, presidente y director ejecutivo de PerSeptive, y después de la adquisición se convirtió en vicepresidente senior y director comercial de Perkin-Elmer. . Anteriormente había fundado y co-construido varias empresas emergentes de tecnología y ciencias biológicas exitosas durante la década de 1990, después de obtener su doctorado. en ingeniería bioquímica del Instituto de Tecnología de Massachusetts en 1987. [10]
División de PE Biosystems
En 1998, Perkin-Elmer formó la división PE Biosystems, mediante la consolidación de Applied Biosystems, PerSeptive Biosystems, Tropix y PE Informatics. La informática se formó a partir de la combinación de Perkin-Elmer de otras dos adquisiciones, Molecular Informatics y Nelson Analytical Systems, con unidades existentes de Perkin-Elmer. [1] [2]
En 1998, Perkin-Elmer tenía presencia en la World Wide Web en http://www.perkin-elmer.com . [11]
Mientras planeaba la próxima nueva generación de máquinas, el presidente de PE Biosystems, Michael W. Hunkapiller, calculó que sería posible que su propia industria privada decodificara el genoma humano antes de que el consorcio académico pudiera completarlo. La empresa decodificaría todas las 3.500 millones de letras químicas en el ADN humano para 2001, a un costo de sólo 200 millones de dólares, aproximadamente una décima parte del costo proyectado del consorcio de 3.000 millones de dólares. [7] Sin embargo, significaría comenzar desde cero, ocho años ya en el programa del consorcio. [6] Fue una predicción audaz, dado que la fecha objetivo del consorcio establecida por Watson en 1990 había sido el año anterior de 2005, a solo siete años de distancia, y con el consorcio ya a mitad de camino de la fecha objetivo de finalización para entonces.
Además, significaba que la idea de Hunkapiller requeriría competir con sus propios clientes, a todos los cuales Applied Biosystems vendió sus máquinas secuenciadoras y sus reactivos químicos. Sin embargo, calculó que también significaría duplicar el mercado de ese equipo. [6]
Hunkapiller contrató a J. Craig Venter para dirigir el proyecto. Tony L. White, presidente de Perkin-Elmer Corporation respaldó a Hunkapiller en la empresa. El interés de Perkin-Elmer fue impulsado en gran parte por su monopolio, a través del equipo de Applied Biosystems, del mercado de máquinas de secuenciación de ADN automatizadas . Venter declaró audazmente a los medios de comunicación que completaría la decodificación del genoma para 2001. [7] [11] Ese pronunciamiento audaz llevó al consorcio académico a acelerar su propia fecha límite en un par de años, hasta 2003. [6]
En mayo de 1998, se creó la unidad recién formada de la compañía para realizar la tarea, Celera Genomics Group, en Rockville, Maryland, para convertirse en la fuente definitiva de información médica genómica y relacionada con el objetivo de secuenciar el genoma humano para el año 2001. [ 11] Celera se convirtió en el principal competidor comercial del esfuerzo financiado por el gobierno del Proyecto Genoma Humano. Venter se convirtió en presidente y director científico de Celera. [7]
En ese momento, Venter operaba su propio laboratorio independiente, el Instituto de Investigación Genómica (TIGR), que había desarrollado un enfoque de "escopeta aleatoria" para la decodificación del ADN, convirtiéndolo en el laboratorio de genoma más prolífico del mundo. [7]
A finales de 1998, las ventas de PE Biosystems Group alcanzaron los US $ 940 millones. Su principal nuevo instrumento genómico fue el analizador de ADN ABI PRISM 3700, que había desarrollado en conjunto con Hitachi, Ltd. [11] La nueva máquina, un sistema de análisis genético basado en electroforesis , costó 300.000 dólares cada uno, pero fue un gran paso adelante. su predecesor, el 377, y estaba completamente automatizado, lo que permitía que la decodificación genética funcionara las veinticuatro horas del día con poca supervisión. [9] Según Venter, la máquina era tan revolucionaria que podía decodificar en un solo día la misma cantidad de material genético que la mayoría de los laboratorios de ADN podían producir en un año. [7]
La asociación vendió cientos de los analizadores 3700 a Celera y también a otros en todo el mundo. [9] El consorcio público también compró uno de los secuenciadores 3700 de Applied Biosytems y tenía planes de comprar 200 más. La máquina demostró ser tan rápida que a finales de marzo de 1999 el consorcio anunció que había revisado su cronograma y que lanzaría en la primavera de 2000 un "primer borrador de secuencia" para el 80% del genoma humano. [7]
Corporación PE
El 19 de marzo de 1999, Perkin-Elmer Corporation, como una corporación de Nueva York, presentó el Formulario SEC S-4 / A, para iniciar una fusión de reincorporación con una subsidiaria de PE Corporation of Delaware. Los accionistas de las acciones de la corporación de Nueva York (NYSE: PKN) recibirían acciones en dos nuevas acciones. [12]
El 27 de abril de 1999, [7] los accionistas de Perkin-Elmer Corporation aprobaron la reorganización de Perkin-Elmer en una compañía puramente dedicada a las ciencias de la vida, [13] lo que resultó en el cambio de nombre a PE Corporation y la exclusión de la lista de la Acciones de PKN. Cada acción de la Perkin-Elmer New York (PKN) fue a ser intercambiado por una acción y para 1 / 2 de una acción, respectivamente, de las dos nuevas poblaciones de seguimiento del porcentaje común para los dos grupos Ciencias de la Vida de componentes, PE Biosystems Group (NYSE: PEB) y Celera Genomics Group (NYSE: CRA). [11] [12] (PKN ahora) [14]
El 28 de abril de 1999, se entregaron a los accionistas las dos acciones de seguimiento de reemplazo para la nueva Corporación PE. [13] La Bolsa de Valores del Pacífico comenzó a negociar opciones de PE Corporation para las dos nuevas acciones ese día. [7] Michael W. Hunkapiller permaneció como vicepresidente senior de PE Corporation y como presidente de PE Biosystems. [11] Afeyan inició y supervisó la creación del stock de seguimiento para Celera Genomics Group. [10] Luego, en 1999, Afeyan se fue para cofundar Flagship Ventures, una empresa de capital de riesgo empresarial en etapa inicial . [10] J. Craig Venter permaneció como vicepresidente senior de PE Corporation y también presidente de Celera Genomics Group. Tony L. White permaneció como presidente, presidente y director ejecutivo de PE Corporation. [8]
Otros funcionarios que permanecieron en PE Corporation incluyeron a William B. Sawch, como vicepresidente senior, consejero general y secretario. [8]
El 6 de mayo de 1999, la reorganización se hizo efectiva, ya que Perkin-Elmer Corporation se fusionó en una subsidiaria creada temporalmente de PE Corporation, una nueva corporación de Delaware. La recapitalización de la empresa dio como resultado la emisión de dos nuevas clases de acciones ordinarias, denominadas acciones ordinarias de PE Corporation-PE Biosystems Group y acciones ordinarias de PE Corporation-Celera Genomics Group. [15] En esa fecha, se inició la negociación de ambas acciones nuevas en la Bolsa de Valores de Nueva York , con gran entusiasmo. [7]
El 28 de mayo de 1999, como parte de la recapitalización y reorganización, la compañía completó la venta de su unidad de negocios tradicional, la División de Instrumentos Analíticos a EG&G Inc., junto con el nombre Perkin-Elmer, por US $ 425 millones. [16] [17] EG&G tenía su sede en Wellesley, Massachusetts , y fabricaba productos para diversas industrias, incluidas la automotriz, médica, aeroespacial y fotográfica. El 14 de julio de 1999, el nuevo fabricante de instrumentos analíticos PerkinElmer eliminó 350 puestos de trabajo, o el 12%, en su reorganización de reducción de costos. [17]
El 17 de junio de 1999, la junta de PE Corporation anunció una división de dos por uno de las acciones ordinarias de PE Biosystems Group. [15]
A finales de 1999, tras la importante desinversión de ese año de la antigua División de Instrumentos Analíticos, los nuevos activos de PE Corporation totalizaban más de 1.500 millones de dólares estadounidenses, divididos entre los dos grupos de Ciencias de la vida. [15] De eso, PE Biosystems Group, con 3.500 empleados, obtuvo ingresos netos de más de 1.200 millones de dólares EE.UU. [9]
En junio de 2000, el segmento genómico de la burbuja tecnológica estaba alcanzando su punto máximo. Celera Genomics (CRA) y PE Biosystems (PEB) se encontraban entre los cinco pioneros en genética líderes en ese momento, junto con Incyte Genomics ( Nasdaq : INCY ), Human Genome Sciences ( Nasdaq : HGSI ) y Millennium Pharmaceuticals ( Nasdaq : MLNM ). Para entonces, las cinco acciones habían superado un precio de más de $ 100 por acción en el mercado, antes de finalmente volver a caer. [18]
Applera
El 28 de noviembre de 2000, PE Corporation presentó el formulario SEC 8-K para informar su anuncio del cambio de nombre a Applera Corporation . Al mismo tiempo, PE Biosystems Group cambió su nombre a Applied Biosystems Group y cambió su símbolo de cotización de PEB a ABI. Ambos cambios de nombre entraron en vigencia el 30 de noviembre de 2000. También esa fecha, la dirección del sitio web de la empresa matriz cambió de https://web.archive.org/web/20070929001200/http://www.pecorporation.com/ a https: / /web.archive.org/web/20070822133148/http://www.applera.com:80/ [1] [2]
La Applera combinada tenía entonces 5.000 empleados. Los ingresos netos de PE / Applied Biosystems Group aumentaron a casi 1.400 millones de dólares. Ese año, Celera fue noticia importante cuando anunció que había completado la secuenciación y el primer ensamblaje de los dos genomas más grandes de la historia, el de la mosca de la fruta y el del humano. [9]
En 2001, la división Applied Biosystems de Applera alcanzó unos ingresos de 1.600 millones de dólares y desarrolló un nuevo instrumento de estación de trabajo específicamente para el nuevo campo de la proteómica , que se había convertido en el nuevo enfoque empresarial central de Celera, ya que se alejó del descubrimiento de genes. El instrumento analizó 1.000 muestras de proteínas por hora. [9]
En enero de 2002, J. Craig Venter fue expulsado de Celera, cuando se decidió que el grupo fabricaría productos farmacéuticos en su lugar. Venter carecía de experiencia en desarrollo farmacéutico. [4]
El 22 de abril de 2002, Celera Genomics Group anunció su decisión de abandonar lo que había sido su negocio principal desde sus inicios en 1998 y trasladar el papel de los datos de marketing de su base de datos genética a su empresa hermana, Applied Biosystems Group. En cambio, Celera desarrollaría fármacos. El director ejecutivo de Applera, Tony L. White, había señalado anteriormente que el negocio de las bases de datos distraería la atención del desarrollo farmacéutico. [4]
Applied Biosystems encajaba mejor con la base de datos, porque Applied ya contaba con una enorme fuerza de ventas para la comercialización de sus instrumentos. Los planes eran expandir esas ventas y las de la base de datos en un sistema de comercio electrónico. [4]
La base de datos en sí, Celera Discovery System (CDS), [9] permanecería con Celera, debido a complicaciones de aprobación de los accionistas. Celera conservaría la responsabilidad de su mantenimiento y soporte a los clientes existentes y recibiría regalías de Applied Biosystems. Se esperaba que los ingresos de la base de datos alcanzaran los US $ 100 millones para el cierre del año fiscal de junio, que sería su primer año rentable. Pero siempre se había enfrentado al problema de que su competidor público, el proyecto del consorcio, proporciona datos gratuitos desde su propia base de datos. [4]
En 2002, Applied Biosystems Group volvió a registrar ingresos de 1.600 millones de dólares estadounidenses para el año. [9]
En 2004, el presidente a largo plazo de Applied Biosystems, Mike Hunkapiller, se retiró y Cathy Burzik, quien se había unido al Grupo en 2003, lo reemplazó como presidente de Applied Biosystems Group. [9]
Referencias
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- ^ a b c d e f APPLERA CORP Formulario: 8-K PDF SEC Database, Número de acceso: 0001110538-00-000004, Fecha de presentación: 28 de noviembre de 2000
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