Atlas Hospitality es un grupo empresarial privado que posee y gestiona hoteles en Marruecos. Con sede en Casablanca [1], la empresa se centra en dos sectores principales : el ocio y el turismo . [2]
La empresa fue fundada en 1996 y supervisada por Mohamed Berrada, entonces presidente y director general de Royal Air Maroc (RAM). [3] En 2005, Kamal Bensouda fue nombrado director general del grupo hotelero Atlas. [4]
En 2010, RAM dejó de participar en la hospitalidad de Atlas como parte de volver a centrar sus prioridades. [5] RAM cedió su participación del 66 por ciento al fondo H-Partners, que es un fondo de inversión privado que se especializa en turismo. [6] El otro 34 por ciento de las acciones de Atlas Hospitality son propiedad de SNI , que es un conglomerado marroquí presidido por Mounir Majidi . [7]
El grupo amplió su propiedad de hoteles de dos unidades a 19 y se convirtió en el segundo mayor operador hotelero de Marruecos. En 2005, la hostelería Atlas estaba compuesta por ocho unidades. Entre 2006 y 2007, pasó a poseer 12 unidades, esto incluyó el lanzamiento de 1500 camas en Agadir , Essouira , Tánger y Taliouine y la apertura de un hotel denominado “Atlas Rif Front Beach” en Tánger para la conferencia internacional de turismo. [8]
En 2010, la cadena hotelera Atlas Hospitality se asoció con Akwa Group y Somed Group. la asociación con Akwa se centró en el puerto deportivo de Agadir y amplió su capacidad para recibir turistas. La asociación con Somed fue industrial y estratégica. Se centró en la gestión y logística de tres hoteles situados en Agadir, Casablanca y Tánger. [9]
En 2015, la hospitalidad de Atlas experimentó un crecimiento del 2,8 % en el sector turístico. Esto se logró mediante la asociación con Meeting Point Hotel Management, que forma parte del grupo alemán FTI. El mismo grupo envió 40.000 viajeros a Marruecos en el mismo año. A Atlas Hospitality se le asignaron 55 millones de dólares para comprar hoteles existentes y construir otros nuevos en varias regiones, incluidas Essaouira y Alhucemas . [10]