Fundada en 1921 como Australian Guarantee Company para proporcionar inicialmente financiación a los compradores de artículos domésticos más pequeños, pasó a financiar vehículos de motor y pasó a denominarse Australian Guarantee Corporation Limited en 1925 ("AGC"). AGC era la compañía financiera nacional más antigua de Australia que ofrecía una gama de productos financieros, de inversión y de seguros y era líder del mercado en financiamiento de equipos, financiamiento de flujo de caja, vehículos de motor y finanzas personales.
Tipo | Ya no comercia |
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Industria | Finanzas |
Fundado | 1925 |
Destino | Adquirido |
Sucesor | GE Money y Westpac Banking Corporation |
Sede | Sydney , Australia |
Productos | Finanzas personales Finanzas comerciales Financiamiento minorista Concesionario Financiamiento de vehículos de motor Inversiones Línea de crédito Seguro |
Orígenes
AGC se registró como empresa pública el 18 de junio de 1925 y cotizó en la bolsa de valores en 1928. Su negocio se especializó en préstamos para automóviles y maquinaria agrícola y luego se expandió a préstamos personales y préstamos para equipos comerciales no agrícolas. La mayor parte del financiamiento para los préstamos de AGC provino de la emisión de obligaciones al público, que ofrecen tasas de interés atractivas. El primer Director Gerente fue el Sr. GK Bain, quien asumió el control desde el inicio de la empresa hasta su jubilación en 1956.
Con una fuerte asociación con Ford Motor Company, que acababa de abrir una oficina en Australia y estaba estableciendo una red de distribuidores, AGC incorporó Traders Finance Corporation Ltd ("TFC") el 10 de julio de 1925 para proporcionar financiación exclusivamente para la red de ventas de distribuidores de Ford. TFC se cerró a fines de la década de 1970, aunque AGC continuó manteniendo un gran porcentaje del negocio de los concesionarios Ford.
Transport and General Insurance Insurance Company Ltd se formó en 1938 como una subsidiaria de propiedad total de AGC para proporcionar servicios de seguros a los compradores de vehículos de la red de concesionarios de automóviles y para las necesidades generales de seguros de los concesionarios de automóviles afiliados. El nombre se cambió a AGC (Insurances) Ltd a mediados de la década de 1970 para identificarse mejor con los productos AGC. La empresa se vendió a AMP Society en 1989 y se operó como AMP United Insurances Ltd.
En 1957, el Banco de Nueva Gales del Sur (más tarde llamado Gales, el precursor del actual Westpac) compró el 40% de AGC y, a lo largo de los años, aumentó progresivamente su participación a una participación mayoritaria del 76% y luego adquirió todas las acciones restantes en 1988. Banca Las regulaciones en ese momento impedían que los bancos prestaran el mismo tipo de préstamos que las compañías financieras como lo hacía AGC, pero la compra de una compañía financiera permitió a los bancos evitar eso. Todos los principales bancos australianos terminaron con subsidiarias de compañías financieras que otorgaron préstamos más riesgosos que los propios bancos. Gales permitió que AGC funcionara como un negocio independiente, y eso incluía no dar garantías sobre las obligaciones emitidas por AGC.
Expansión local
Inicialmente, AGC operaba a través de la oficina central en Sydney, con operaciones estatales en cada ciudad capital. La primera presencia de una sucursal regional se estableció en Toowoomba, Queensland en 1958 bajo la dirección del Sr. K (Keith) M Jack, quien más tarde se convertiría en el Director Gerente en 1980.
Rápidamente siguió una mayor expansión de sucursales en todos los estados y, a mediados de la década de 1970, AGC operaba más de 100 sucursales con más de 3000 empleados. Con el avance de la tecnología a mediados de la década de 1980, la mayoría de las sucursales suburbanas y regionales se cerraron y las operaciones comerciales se centralizaron nuevamente en grandes operaciones estatales, atendiendo a los clientes en todo el estado a través del personal de ventas residente local o electrónicamente desde los centros estatales.
Expansión costa afuera
La primera operación en alta mar de AGC fue Nueva Zelanda, que operó de forma relativamente autónoma como AGC (Nueva Zelanda) Ltd desde 1938. Papua Nueva Guinea se estableció en 1958. En la década de 1960, AGC se trasladó al sudeste asiático con Singapur, Malasia y Brunei, todos abiertos como empresas conjuntas con Standard Chartered Bank of England.
A mediados de la década de 1980, AGC había extendido su presencia en el extranjero, generalmente con un socio conjunto local, a países como Tailandia, Hong Kong, Taiwán, Islas Salomón, Fiji, Portugal y una oficina conjunta con Westpac en Londres. En general, en 1988, las operaciones en el extranjero que tuvieron mucho éxito involucraron a 12 países y emplearon a más de 1000 personas.
Aunque la mayoría de las empresas en el extranjero eran muy rentables, todas se vendieron progresivamente a principios de la década de 1990 como parte de la racionalización empresarial después de la crisis financiera de finales de la década de 1980.
1970 y 1980
A lo largo de la década de 1970, AGC se expandió y aumentó sus ganancias. Evitó muchos de los desastres que les sucedieron a otros en ese momento, aunque se entregó a las estrategias de diversificación que estaban de moda, terminando por un tiempo con un interés mayoritario en Budget Rent-A-Car y en el promotor inmobiliario Mirvac , además de una minoría. intereses en todo tipo de cosas, desde negocios del entretenimiento ("AGC Paradine" en asociación con la conocida personalidad del entretenimiento David Frost), vinificación, fábricas de ladrillos hasta caravanas. En el aspecto financiero, AGC siguió expandiéndose en el extranjero y, en Australia, adquirió Bill Acceptance Corporation (BAC) en 1977 (que dirigía como una empresa independiente). A principios de la década de 1980, AGC también adquirió varias empresas financieras minoristas de la competencia, en particular General Credits, Standard Chartered Finance Australia, Associated Midland y Amev-UDC. Desde finales de la década de 1970 hasta 1988, AGC también operó un negocio de financiación corporativa de "alto precio" como AGC Corporate Finance, que proporcionaba servicios financieros para aviones comerciales, acciones preferentes de empresas públicas y equipos de minería. Esta operación se trasladó al control de Westpac Corporate Finance en 1988.
En general, los préstamos durante esos años fueron conservadores y el riesgo se controló estrictamente. Los préstamos contra bienes inmuebles en particular se limitaron al 30% de la cartera de préstamos y se distribuyeron por tipo y geografía. La oficina central en Sydney en ese momento estaba desprovista de lujos, de una manera que reflejaba en su entorno la disciplina aplicada al negocio.
Sin embargo, una posición de la propiedad que se desvaneció en ese tiempo fue el desarrollo del complejo de Kooralbyn iniciado por los empresarios prominentes Peter Abeles y Arthur George en 1975. Pusieron $ 2 millones y AGC $ 4 millones, pero los costos aumentaron y, después de adelantar $ 12 millones, AGC tomó terminó. AGC luego gastó aún más en los años siguientes hasta que finalmente salió en 1987 con una pérdida de unos 50 millones de dólares. El lema dentro de AGC de que "la primera pérdida es la mejor pérdida" había sido ilustrado, pero la experiencia no lo mantuvo fuera de incursiones de propiedad mucho peores como el desarrollo de Como en años posteriores.
La década de 1990 y más allá
A fines de la década de 1980 y principios de la de 1990, AGC se encontró en serias dificultades al haberse desviado de las tradicionales políticas de préstamos conservadoras hacia préstamos de desarrollo de propiedad "costosos". La economía se volvió en contra de estos prestatarios, dejando a AGC, y muchos financieros similares, con préstamos deteriorados muy sustanciales y una grave crisis de financiación consecuente. Westpac, aunque sufría situaciones similares con préstamos en mora, acordó apoyar a AGC mediante la provisión de importantes líneas de financiamiento. El período subsiguiente a partir de 1991 vio una reestructuración completa de las operaciones y políticas de administración, incluida la salida de la mayoría de los préstamos inmobiliarios, la venta de subsidiarias en el extranjero (excluyendo AGC Nueva Zelanda) y las políticas de préstamos actualizadas. Estas acciones dieron como resultado un fuerte retorno al rendimiento rentable tradicional "principal" a mediados de la década de 1990.
Historia de los jefes ejecutivos
Nombre | Años |
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George Keith Bain | 1925-1956 |
Gordon Wallace Kennedy | 1957-1960 |
Geoffrey Larkin Carter | 1960 - 1976 |
Kenneth J. Lambeth | 1976 - 1980 |
Keith M Jack | 1980-1982 |
Donald S Webb | 1982 - 1983 |
Robert Alick Robson | 1983-1989 |
Peter Wilson * | 1989 - 1991 |
Barry Robertson * | 1991 - 1992 |
Tony Aveling * | 1992-1995 |
Richard Thomas * | 1995-1998 |
John Malouf | 1998-2001 |
* Indica nombramiento de oficial de Westpac
Tipos de productos financieros ofrecidos
Finanzas personales
Línea de crédito de AGC
Una tarjeta de financiación minorista, que permitía al titular de la tarjeta realizar una compra con opciones extendidas de pago diferido y sin intereses, lo que le permitía obtener lo que deseaba hoy, pagarlo antes de que finalice la promoción y no pagar un centavo de interés. La desventaja de este producto para el consumidor es que si no paga el saldo de un plan libre de intereses en particular, volverá a tener una tasa de interés alta. Estas tarjetas también se podrían utilizar a través de EFTPOS y terminales ATM, pero automáticamente generarían un gran interés. Desde entonces, la tarjeta ha sido reemplazada por GE CreditLine .
Línea de crédito personal
Proporcionó una línea de crédito de hasta $ 15,000. Permitió a los clientes obtener mejoras en el hogar, vehículos motorizados, consolidación de deudas o usar la línea de crédito para cualquier otro propósito que valga la pena. Los adelantos en efectivo también estaban disponibles bajo este producto, lo que permite al prestatario llevar su línea de crédito hasta su límite.
Línea de crédito hipotecaria
Proporcionó una línea de crédito garantizada por una hipoteca, sobre bienes raíces residenciales por montos superiores a $ 20,000. La cantidad máxima que podría prestarse a un cliente podría ser hasta el 90% del valor de su propiedad. Este tipo de línea de crédito está garantizada por una primera o segunda hipoteca.
Financiación de las empresas
Financiamiento de bienes muebles
Proporcionar financiación a empresas para la adquisición de activos relacionados con la empresa, como vehículos de motor y camiones, equipos de movimiento de tierras, etc., mediante financiación de compras o arrendamiento.
Financiamiento de flujo de caja
Proporcionar financiación a empresas con fines de flujo de caja, como alternativa al sobregiro bancario tradicional o los préstamos a plazo. Las instalaciones generalmente estaban garantizadas por los activos comerciales, como acciones y deudores.
Financiamiento del distribuidor
Financiamiento de motores
Proporcionar financiación a los clientes de concesionarios de automóviles para la compra de vehículos de motor en el concesionario.
Financiamiento del distribuidor
Proporcionar financiación a los concesionarios de automóviles para que realicen un plano de distribución de las existencias de vehículos de motor, o préstamos a los concesionarios para el establecimiento y expansión de negocios de concesionarios.
Adquisición de GE
El lunes 26 de noviembre de 2001, se anunció que GE Capital (GE Money) había hecho un acercamiento no solicitado a Westpac Banking Corporation con respecto a la posible venta de las partes de finanzas personales y financiamiento de concesionarios de automóviles del negocio de AGC en Australia y Nueva Zelanda. [1] Esto se completó en junio de 2002 a un precio informado de 1,700 millones de dólares y, a partir de ese momento, GE comenzó a integrar los negocios de AGC en la división australiana de GE Consumer Finance. El segmento de finanzas personales del negocio incluía el producto Credit Line, que había comenzado a operar en 1968 como AGC Household Finance, y pasó al producto Credit Line en 1984.
Integración Westpac
Con la adquisición por parte de GE de los segmentos de préstamos para minoristas y distribuidores de la cartera de AGC, Westpac integró los segmentos de Business Finance en Australia y Nueva Zelanda en sus propias operaciones bajo el lema "Westpac Equipment Finance".
notas y referencias
- Westpac: El banco que rompió el banco , Edna Carew, Doubleday, 1997, libro de bolsillo ISBN 0-86824-664-6 .