BAWAG PSK
BAWAG PSK ( en alemán : Bank für Arbeit und Wirtschaft und Österreichische Postsparkasse Aktiengesellschaft ) es el cuarto banco más grande de Austria . [1] Se formó el 1 de octubre de 2005 por la fusión de los bancos separados PSK y BAWAG .
A partir de 2016 [actualizar], el banco atendió a más de 2,5 millones de clientes en toda Austria. Sirve a clientes minoristas, pequeñas empresas y corporativos austriacos en todo el país, ofreciendo productos y servicios de ahorro, pago, préstamo, arrendamiento, inversión, construcción y seguros. Dos tercios de los préstamos a clientes proceden de Austria. Las actividades internacionales se centran en préstamos minoristas, corporativos, inmobiliarios comerciales y de cartera en los países desarrollados occidentales. [2]
BAWAG fue fundado en 1922 por el ex canciller austriaco Karl Renner para otorgar condiciones crediticias favorables a la gente común, como el 'Banco de Trabajadores de Austria'. El banco se vio obligado a cerrar en 1934, pero reanudó sus operaciones después de la Segunda Guerra Mundial en 1947. En 1963, tomó el nombre de Bank für Arbeit und Wirtschaft AG , BAWAG o, en inglés, 'Bank for Labor and Business Corporation'. . Hasta 2006, el accionista mayoritario del banco era la ÖGB , la Federación de Sindicatos de Austria.
PSK fue fundado en 1883 como Caja Postal de Ahorros de Austria por Georg Coch, ofreciendo la idea de ahorrar a amplios sectores de la población, para garantizar la seguridad de los depósitos invirtiendo únicamente en bonos del gobierno, así como para proporcionar financiación al estado.
En diciembre de 2006, Cerberus Capital Management adquirió BAWAG PSK por 3200 millones de euros. En octubre de 2017, BAWAG Group AG, la sociedad de cartera de BAWAG PSK, se convirtió en una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Viena . Los principales accionistas son Cerberus Capital Management (35,1%) y GoldenTree Asset Management (25,7%). [3]
En 2012, BAWAG PSK comenzó a ejecutar una iniciativa de transformación para mejorar y reestructurar sus operaciones para mejorar su solidez financiera y eficiencia. Los pilares clave de la transformación incluyeron reenfocarse en mercados y productos geográficos centrales, impulsar la eficiencia de costos a través de una gestión de costos disciplinada y procesos simplificados y desapalancamiento del balance general para aumentar el capital y la liquidez. Como resultado, el beneficio antes de impuestos de BAWAG PSK aumentó de 23 millones de euros en 2012 a 470 millones de euros en 2016, principalmente como resultado de unos ingresos básicos más sólidos y unos gastos operativos reducidos. Como parte del esfuerzo de BAWAG PSK por reducir los gastos operativos, el banco implementó un nuevo enfoque de administración de costos, racionalizó su modelo comercial y simplificó su estructura organizacional. El banco también eliminó el riesgo del balance,que se logró principalmente mediante la reducción de su exposición a Europa Central y del Este, saliendo del comercio por cuenta propia, reduciendo el volumen de préstamos improductivos e introduciendo mejores herramientas de gestión del rendimiento. En los últimos años, BAWAG PSK también ha podido fortalecer su base de capital debido principalmente a la reinversión de ganancias que hoy cumple con creces los objetivos reglamentarios.
