La red de bambú ( chino simplificado :竹 网; chino tradicional :竹 網; pinyin : zhú wǎng ) o la Commonwealth china ( chino simplificado :中文 英联邦; chino tradicional :中文 英聯邦; pinyin : Zhōngwén yīng liánbāng ) es un término utilizado conceptualizar las conexiones entre las empresas operadas por la comunidad china de ultramar en el sudeste asiático. [1] [2]Las redes empresariales de los chinos de ultramar constituyen los grupos empresariales privados más dominantes fuera de Asia oriental. [3] Vincula a la comunidad empresarial china de ultramar del sudeste asiático , a saber, Myanmar, Malasia, Indonesia, Tailandia, Vietnam, Filipinas y Singapur con las economías de la Gran China (China continental, Hong Kong, Macao y Taiwán). [4] Los chinos étnicos desempeñan un papel de liderazgo en el sector empresarial del sudeste asiático, ya que dominan la economía del sudeste asiático en la actualidad y forman la élite económica en todos los principales países del sudeste asiático. [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] Los chinos han sido una minoría económicamente poderosa y próspera durante cientos de años y hoy ejercen una poderosa influencia económica en toda la región. [12] [13] [14] [15] Los chinos de ultramar ejercen una tremenda influencia económica sobre sus homólogos autóctonos mayoritarios del sudeste asiático y desempeñan un papel fundamental en el mantenimiento de la vitalidad y prosperidad económica agregadas de la región. [16] [17] [18] [19] Desde principios del siglo XXI, el sudeste asiático poscolonial se ha convertido en un pilar importante de la economía china de ultramar, ya que la red de bambú representa un símbolo importante que se manifiesta como un puesto avanzado económico internacional extendido. de China continental. [20] [15]
Red de bambú | |
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Leyenda | Red de bambú |
Países y territorios | Camboya Indonesia Laos Malasia Myanmar Filipinas Singapur Tailandia Vietnam |
Idiomas y familias de idiomas | Chino , inglés , birmano , filipino , indonesio , jemer , laosiano , malayo , tailandés , vietnamita y muchos otros |
Ciudades importantes | Bangkok Hanói Yakarta Kuala Lumpur Mandalay Manila Phnom Penh Singapur Vientiane |
Estructura
A medida que las comunidades chinas crecieron y se desarrollaron en el sudeste asiático, los comerciantes y comerciantes chinos comenzaron a desarrollar elaboradas redes comerciales para el crecimiento y la supervivencia. Estas elaboradas redes comerciales proporcionan los recursos para la acumulación de capital, información de marketing y distribución de bienes y servicios entre las comunidades comerciales chinas en todo el sudeste asiático. [21] Las empresas chinas de ultramar en el sudeste asiático suelen ser de propiedad familiar y se gestionan a través de una burocracia centralizada. [4] [22] [23] La familia se convierte en el centro de atención de las actividades comerciales de la empresa y proporciona el capital, la mano de obra y la administración. La fortaleza de la empresa familiar radica en su flexibilidad en la toma de decisiones y en la dedicación y lealtad de su fuerza laboral. [23] Las empresas suelen gestionarse como empresas familiares para reducir los costes de transacción de la oficina principal, ya que se transmiten de una generación a la siguiente. [23] [24] [4] [22] [25] [26] Muchas empresas generalmente exhiben un fuerte espíritu empresarial, parentesco familiar, liderazgo autocrático, estilo de toma de decisiones intuitivo, parsimonioso y rápido, así como una gestión paternalista y un cadena continua de órdenes jerárquicos. [27] [3] [28] Este grueso de estas empresas normalmente opera como pequeñas y medianas empresas en lugar de grandes entidades de conglomerados corporativos típicamente dominantes en otros países de Asia oriental como Japón y Corea del Sur. [23] [29] El comercio y la financiación se basan en extensiones de los clanes familiares tradicionales y se priorizan las relaciones personales sobre las relaciones formales. Esto promueve la comunicación comercial y una transferencia de capital más fluida en una región donde la regulación financiera y el estado de derecho siguen sin desarrollarse en gran medida en el sudeste asiático. [30]
Las redes de bambú también son transnacionales, lo que significa que canalizar el movimiento de capital, información y bienes y servicios puede promover la relativa flexibilidad y eficiencia entre los acuerdos formales y las transacciones que realizan las empresas familiares. [31] Las relaciones comerciales se basan en el paradigma confuciano de guanxi , el término chino para el cultivo de relaciones personales como ingrediente para el éxito empresarial. [32] [33] [34] La red de bambú ha sido fuertemente influenciada por el confucianismo , una antigua filosofía china desarrollada por el filósofo Confucio en el siglo V aC que promueve la piedad filial y el pragmatismo con respecto al contexto de los negocios. [35] [36] [37] El confucianismo sigue siendo una fuerza filosófica legitimadora para el mantenimiento de la identidad corporativa y el bienestar social de una empresa. [27] La crianza del guanxi también se ha atribuido como un mecanismo importante para la implementación de estrategias comerciales cooperativas en la red de bambú. [38] [39] Para los chinos, una red sólida siempre ha sido un pilar importante de la cultura empresarial china, siguiendo la creencia del confucianismo en la incapacidad del individuo para sobrevivir solo. [1]
La red de bambú ha servido como una forma distintiva de organización económica a través de la cual grupos de empresarios, comerciantes, inversionistas, financieros y sus empresas familiares de etnia china, así como redes comerciales estrechamente entrelazadas, se han expandido gradualmente y han llegado a dominar la economía del sudeste. Asia. [40] La red de bambú también implica el sustrato estructural de empresas, clanes y aldeas vinculadas por lazos étnicos de sangre, familia y lugar nativo como parte de una red mundial de bambú más grande. [41] Tener una herencia étnica común, un idioma compartido, lazos familiares y raíces ancestrales ha llevado a los empresarios chinos de ultramar a hacer negocios entre ellos en lugar de con sus homólogos indígenas del sudeste asiático en sus países anfitriones. [42] Las empresas propiedad de los chinos de ultramar son una fuerza económica importante y dominan los sectores empresariales privados en todos los países del sudeste asiático en la actualidad. [9] [43] [44]
Muchos inmigrantes chinos emprendedores se han sentido atraídos por la promesa de una gran riqueza y fortuna, mientras que otros han sido impulsados por el hambre y la guerra. Los comerciantes, artesanos y trabajadores pobres sin tierra cruzaron el Mar de China Meridional para buscar nuevas tierras para lograr sus destinos financieros. [24] Formaron barrios chinos para la autosuficiencia, el desarrollo económico y la promoción y protección de sus intereses comerciales. Aunque hubo inmensas dificultades, muchos emprendedores e inversores chinos en ciernes, gracias a su ahorro, su astucia empresarial y su perspicacia para la inversión, la disciplina, la conciencia y la perseverancia, se abrieron camino para salir de la pobreza para construir una vida mejor para ellos y sus familias. [24] Dondequiera que los chinos de ultramar en el sudeste asiático se hayan establecido, han mostrado un fuerte sentido de espíritu empresarial y trabajo arduo comenzando con pequeñas empresas como lavanderías, restaurantes, tiendas de comestibles, estaciones de servicio y gradualmente se convirtieron en empresarios de pleno derecho. , financieros y corredores eventualmente arrinconando casas de juego, casinos y bienes raíces. [45] Los empresarios chinos en el extranjero que han dado forma a la esfera empresarial del sudeste asiático en el siglo XX han generado historias de éxito de la pobreza a la riqueza , como el negociador chino malasio Robert Kuok , el multimillonario chino indonesio Liem Sioe Liong , el multimillonario filipino chino Henry Sy y Hong Kong magnate de los negocios Li Ka-shing . [24] El exitoso historial comercial de Robert Kuok es similar al de muchos otros prominentes empresarios chinos en el extranjero que han allanado el camino para la escena empresarial del sudeste asiático durante el siglo XX. El conglomerado de Kuok abarca una red compleja de empresas públicas y privadas. Muchas de sus propiedades incluyen Wilmar International, una empresa comercializadora de aceite de palma, PPB Group Berhad, un molinero de azúcar y harina, la cadena de hoteles Shangri-La en Hong Kong, el gigante naviero Pacific Carriers, la empresa de desarrollo inmobiliario Kerry Properties , y anteriormente la destacada Hong Kong. editor de periódicos South China Morning Post (luego vendido a Alibaba [46] ), todo lo cual en total asciende a unos 5.000 millones de dólares. [5] Muchos de estos empresarios provienen de orígenes humildes y poseían poca riqueza inicial ellos mismos, construyendo sus negocios desde cero y contribuyendo a la economía local en el proceso. [24] Cada empresario comenzó a adquirir riqueza y a construir su fortuna a partir de negocios tan aburridos como una tienda de la esquina para vender azúcar en Malasia, una tienda de fideos en una aldea en Indonesia, una zapatería de excedentes en Filipinas y plantas de fabricación de flores de plástico en funcionamiento en Hong. Kong. [24] Estos empresarios e inversores chinos en el extranjero en ciernes comenzaron como comerciantes callejeros, vendedores ambulantes, vendedores ambulantes y comerciantes. Muchos pronto se adentrarían en el sector inmobiliario y luego reinvertirían sus ganancias en cualquier negocio que consideraran rentable. [3] Muchas de estas pequeñas y medianas empresas se han convertido en conglomerados gigantescos, que contienen un paraguas de numerosos intereses organizados en una docena de subsidiarias altamente diversificadas. [43] Con el inicio de la globalización en el siglo XXI, muchos empresarios chinos de ultramar han globalizado activamente sus operaciones nacionales y se han hecho pasar por un competidor global en diversas industrias comerciales, como servicios financieros, bienes raíces, fabricación de prendas de vestir y cadenas hoteleras. . [47] Desde Tailandia hasta Myanmar e Indonesia, las familias empresariales chinas de ultramar supervisan imperios comerciales multimillonarios que se extienden desde Shanghai hasta Kuala Lumpur y la Ciudad de México. [48] Los empresarios e inversores chinos de ultramar son actores importantes en la economía del sudeste asiático y han contribuido sustancialmente al desarrollo económico de sus países anfitriones en el sudeste asiático. [49] [50] [9] [15] Gran parte de la actividad comercial de la red de bambú se centra en las principales ciudades de la región, como Mandalay , Yakarta , Singapur , Bangkok , Kuala Lumpur , Ciudad Ho Chi Minh y Manila . [51]
Historia
La red de bambú de los chinos de ultramar ha desempeñado un papel importante en el fortalecimiento de la vida comercial del sudeste asiático, ya que el sudeste asiático poscolonial se ha convertido en un pilar importante de la economía china de ultramar desde principios del siglo XX. Históricamente, los chinos dominaron el comercio y la vida comercial del sudeste asiático y han sido una minoría económicamente poderosa y próspera que sus mayorías indígenas del sudeste asiático a su alrededor durante cientos de años antes de la era colonial europea. [52] [53]
La influencia comercial de los comerciantes chinos y los comerciantes en el sudeste asiático se remonta al menos al siglo III d.C., cuando se enviaron misiones oficiales a los países de los mares del Sur. Las comunidades chinas de ultramar distintivas y estables se convirtieron en una característica del sudeste asiático a mediados del siglo XVII en las principales ciudades portuarias de Indonesia, Tailandia y Vietnam. [54] Hace más de 1500 años, los comerciantes chinos comenzaron a navegar hacia el sur hacia el sudeste asiático en busca de oportunidades comerciales y riqueza. Estas áreas se conocían como Nanyang o los mares del sur . Muchos de los que abandonaron China eran chinos han del sur, incluidos los hokkien, teochew, cantoneses, hakka y hainanés, que tienen su ascendencia en las provincias costeras del sur de China, principalmente conocidas como Guangdong, Fujian y Hainan. [55] Los chinos establecieron pequeños puestos comerciales, que con el tiempo crecieron y prosperaron, junto con su presencia habían llegado a controlar gran parte de la economía en el sudeste asiático. Los períodos de fuerte emigración enviarían oleadas de chinos al sudeste asiático, ya que generalmente coincidían con condiciones particularmente malas, como grandes episodios de conflicto dinástico, levantamientos políticos, hambrunas e invasiones extranjeras en el país. Los disturbios y los trastornos periódicos a lo largo de las sucesivas dinastías chinas alentaron una mayor emigración a lo largo de los siglos. [56] A principios de la década de 1400, el almirante chino de la dinastía Ming, Zheng He, bajo el mando del emperador Yongle, dirigió una flota de trescientos barcos por el sudeste asiático durante los viajes del tesoro Ming . [53] Durante su expedición marítima por el sudeste asiático, Zheng descubrió un enclave de chinos de ultramar que ya prosperaba en la isla de Java, Indonesia. Además, el comercio exterior en el reino indonesio de Tabanan estaba a cargo de un solo chino adinerado llamado subandar, que tenía un monopolio real a cambio de un tributo adecuado con el resto de la pequeña comunidad china actuando como sus agentes. [57] [58]
Desde 1500, el sudeste asiático ha sido un imán para los emigrantes chinos, donde han desarrollado estratégicamente una red de bambú que ha trascendido las fronteras nacionales. [9] Los chinos eran una minoría comercial entre muchos, incluidos los indios gujaratis, chettiars, portugueses y japoneses hasta mediados del siglo XVII. Posteriormente, el daño a las redes comerciales rivales de los ingleses y holandeses en el Océano Índico permitió que los chinos emprendedores asumieran los roles que alguna vez tuvieron los japoneses en la década de 1630. Los chinos de ultramar del sudeste asiático pronto se convertirían en los únicos compradores y vendedores indispensables para las grandes empresas europeas. [59] Para el 1700, los chinos de ultramar eran la única minoría comercial incomparable en todo el sudeste asiático, habiendo contribuido significativamente al dinamismo económico y la prosperidad de la región y han servido como catalizador para el crecimiento económico regional. [60] [54] [61] La colonización del sudeste asiático por parte de las potencias europeas entre los siglos XVI y XX abrió la región a un gran número de inmigrantes chinos, la mayoría de los cuales procedían del sureste de China. Los más grandes fueron los Hakka de las provincias de Fujian y Guangdong. [62] [7] Los aumentos sustanciales en la población china de ultramar del sudeste asiático comenzaron a mediados del siglo XVIII. [63] Los emigrantes chinos del sur de China se establecieron en Camboya, Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Tailandia, Brunei y Vietnam para buscar su destino financiero a través del espíritu empresarial y el éxito empresarial. [35] Establecieron al menos una república bien documentada como estado tributario durante la dinastía Qing , la República Lanfang que duró desde 1777 hasta 1884. Las poblaciones chinas de ultramar en el sudeste asiático vieron un rápido aumento luego de la victoria comunista en la Guerra Civil China en 1949, lo que obligó a muchos refugiados a emigrar fuera de China, lo que provocó una rápida expansión de la red de bambú de China de ultramar. [51] [43] [64]
Aptitud económica
En todo el sudeste asiático, los chinos de ultramar son una minoría del mercado dominante económicamente poderosa que ejerce una influencia desproporcionada en toda la región en relación con su pequeña población. [65] [66] [67] [12] [68] [69] [70] Los empresarios e inversores chinos en el extranjero desempeñan un papel de liderazgo y dominan el comercio y la industria en todas las economías del sudeste asiático en todos los niveles de la sociedad. [71] Con menos del diez por ciento de la población del sudeste asiático, se estima que los chinos de ultramar poseen reservas de divisas por un valor total de más de 100.000 millones de dólares estadounidenses, controlan dos tercios del comercio minorista y poseen el 80 por ciento de todas las empresas que cotizan en bolsa por capitalización bursátil de la región. [72] [73] [74] [75] [28] Los chinos de ultramar en el sudeste asiático también controlan el 70 por ciento de la riqueza corporativa de la región y el 86 por ciento de los multimillonarios del sudeste asiático son de ascendencia china. [76] [77] [78] Su condición de minoría de intermediarios, su astucia en los negocios y la inversión y su destreza económica han llevado a los chinos de ultramar a ser proclamados como los " judíos del sudeste asiático". [79] [80] [81] [82] En 1991, el Banco Mundial estimó que la producción económica total de los chinos de ultramar del sudeste asiático fue de unos 400 millones de dólares EE.UU. y se elevó a 600 millones de dólares EE.UU. en 1996. [83] Control de los chinos étnicos 500 de las corporaciones más grandes del sudeste asiático con activos por valor de 500 mil millones de dólares y activos líquidos adicionales por 2 billones de dólares. [84] La comunidad china de ultramar controla colectivamente prácticamente todas las industrias más avanzadas y lucrativas de la región, así como sus joyas económicas de la corona. [69] Los chinos de ultramar obtuvieron un poder económico aún mayor en el sudeste asiático durante la segunda mitad del siglo XX en medio de las políticas capitalistas de laissez faire consagradas por los colonialistas europeos que favorecían a los intermediarios chinos . [85] El poder económico que ostenta la etnia china en las economías del sudeste asiático ejerce un tremendo impacto en el ingreso per cápita de la región, la vitalidad de la producción económica y la prosperidad agregada. La poderosa influencia económica y la influencia de los chinos han desplazado por completo a sus homólogos rivales de la mayoría indígena del sudeste asiático hacia la sumisión económica. [86] La cantidad desproporcionada de poder económico de los chinos de ultramar ha provocado resentimiento y amargura entre sus homólogos de la mayoría indígena del sudeste asiático que sienten que no pueden competir contra las empresas étnicas chinas en las sociedades capitalistas de libre mercado. La inmensa disparidad de riqueza y la pobreza abyecta entre las mayorías indígenas del sudeste asiático ha resultado en hostilidad, resentimiento, desconfianza y sentimiento anti-chino que culpa a los chinos de sus fallas socioeconómicas extremas. [87] El dominio económico de los chinos de ultramar en el sudeste asiático ha despertado la envidia de las mayorías indígenas del sudeste asiático manifestadas en forma de represión social y política. Además, los gobiernos de todo el sudeste asiático han promulgado leyes para restringir el poder económico de los chinos de ultramar con el fin de promover los intereses económicos de las mayorías indígenas del sudeste asiático. Muchos de sus homólogos de la mayoría indígena del sudeste asiático han lidiado con esta disparidad de riqueza estableciendo dictaduras socialistas y comunistas o regímenes autoritarios para redistribuir el poder económico de manera más equitativa a expensas de los chinos económicamente más poderosos y prósperos, así como otorgando privilegios de acción afirmativa a los indígenas. Primero, las mayorías aborígenes del sudeste asiático imponen una discriminación inversa contra la minoría china para lograr un equilibrio más equitativo del poder económico. [88] [89] [90]
Crisis financiera asiática de 1997
Los gobiernos afectados por la crisis financiera asiática de 1997 introdujeron leyes que regulan el uso de información privilegiada, lo que provocó la pérdida de muchas posiciones monopolísticas ocupadas durante mucho tiempo por la élite empresarial étnica china y debilitó la influencia de la red de bambú. [91] Después de la crisis, las relaciones comerciales se basaban con mayor frecuencia en contratos , en lugar de la confianza y los lazos familiares de la red tradicional de bambú. [92]
Siglo 21
Tras las reformas económicas chinas iniciadas por Deng Xiaoping durante la década de 1980, las empresas propiedad de la diáspora china comenzaron a desarrollar vínculos con empresas con sede en China continental . A medida que la propia China se cierne geográficamente sobre el sudeste asiático, su inmenso tamaño de población y alcance territorial, junto con su prominencia geopolítica en el escenario internacional y la gran economía, han planteado amenazas amorfas para los países pequeños y medianos del sudeste asiático. Con la entrada de China en el mercado global y su expansión económica simultánea desde los albores del siglo XXI, la comunidad china de ultramar en el sudeste asiático ha servido como conducto para la creciente hegemonía económica y geopolítica de China en la región. Como la propia China ha sido conocida por su patrocinio receptivo y patrocinio de inversiones de la comunidad china de ultramar en el sudeste asiático, que está lista y puede participar en los asuntos internos de otras naciones para proteger a sus parientes chinos. Un componente importante de la relación de China con los chinos de ultramar es económico, ya que los chinos de ultramar son una fuente importante de inversión y capital financiero para la economía china. [15] Los chinos de ultramar controlan hasta 2 billones de dólares en efectivo o activos líquidos en la región y tienen cantidades considerables de riqueza para estimular la creciente fortaleza económica de China. [78] Los chinos de ultramar también representan los mayores inversores directos en China continental. [78] [93] Las empresas de redes de bambú han establecido más de 100.000 empresas conjuntas e invertido más de 50.000 millones de dólares en China, influenciadas por afinidades étnicas, culturales y lingüísticas compartidas y existentes. [94] [95] Los chinos de ultramar también desempeñan un papel importante en el avance económico de China continental, donde las relaciones entre China continental y la diáspora china en el sudeste asiático son excelentes y se fomentan los lazos estrechos debido a los orígenes ancestrales comunes y la adhesión a ética y valores tradicionales chinos. [96] Los chinos de ultramar en el sudeste asiático controlan colectivamente un margen económico por valor de 700.000 millones de dólares EE.UU. con una riqueza combinada de 3.500 millones de dólares EE.UU. mientras financian el 80% de los proyectos de inversión extranjera de China continental. [45] [44] Desde principios del siglo XXI, el sudeste asiático poscolonial se ha convertido en un pilar importante de la economía internacional china de ultramar. [20] Además, la transformación de China continental en una potencia económica mundial en el siglo XXI ha dado lugar a una reversión de esta relación. Con el fin de reducir su dependencia de los valores del Tesoro de los Estados Unidos , el gobierno chino, a través de sus empresas estatales, cambió su enfoque hacia las inversiones extranjeras. El proteccionismo en Estados Unidos ha dificultado que las empresas chinas adquieran activos estadounidenses, fortaleciendo el papel de la red de bambú como uno de los principales receptores de inversiones chinas. [94]
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Otras lecturas
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- Tong, Chee-Kiong (2014). Empresas chinas: repensar el Guanxi y la confianza en las redes empresariales chinas . Saltador. ISBN 978-9814451840.
- Weidenbaum, Murray L .; Hughes, Samuel (1996). The Bamboo Network: Cómo los empresarios chinos expatriados están creando una nueva superpotencia económica en Asia . Prensa Libre. ISBN 978-0684822891.
enlaces externos
- The Bamboo Network: los conglomerados familiares de Asia - Strategy + Business 1 de enero de 1998]