Barry Zane Posner (nacido el 11 de marzo de 1949) [1] es profesor Accolti de Liderazgo en la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara . [2]
Posner recibió una licenciatura en ciencias políticas de la Universidad de California, Santa Bárbara en 1970, una maestría en administración pública de la Universidad Estatal de Ohio en 1972 y un doctorado en comportamiento organizacional y teoría administrativa de la Universidad de Massachusetts, Amherst. en 1976;. [3] [4] Su tesis doctoral fue "Características del control de los individuos en las organizaciones" [5]
Posner es profesor Accolti de Liderazgo en la Escuela de Negocios Leavey de la Universidad de Santa Clara . [2] También es miembro del consejo asesor de Global Women's Leadership Network . [6] Ha hablado sobre liderazgo en la Universidad de St. Thomas . [7] Pasó 6 meses como profesor visitante en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong. Su trabajo ha aparecido en The Washington Post . [8] Su investigación incluye la exploración del liderazgo positivocaracterísticas que conducen a líderes exitosos. También ha investigado cuáles son los componentes clave de los proyectos empresariales exitosos. [9]
Posner y James M. Kouzes comenzaron a desarrollar la idea de The Leadership Challenge cuando tenían previsto presentar una conferencia de dos días sobre liderazgo. Académicos de la Universidad de Santa Clara , Kouzes y Posner se dispusieron a hablar después de Tom Peters , quien hizo una presentación sobre empresas exitosas. Kouzes y Posner decidieron centrarse en las habilidades de liderazgo individuales. [10] El nombre del libro proviene del concepto de los desafíos que tienen lugar para "hacer que sucedan cosas extraordinarias", según Kouzes en 2012. [11] [12] The Leadership Challenge utiliza estudios de casospara examinar "Las cinco prácticas del liderazgo ejemplar", investigadas y desarrolladas por Kouzes y Posner. Sus primeras encuestas para las cinco prácticas comenzaron en 1983, preguntando a las personas "¿Qué haces como líder cuando estás rindiendo lo mejor posible?" [11] Durante 30 años, han realizado miles de entrevistas y recopilado aproximadamente 75.000 respuestas escritas. [13] Kouzes y Posner identificaron cinco conceptos comunes en su encuesta, de ahí las cinco prácticas. Las "Cinco prácticas" son: "Modelar el camino", "Inspirar una visión compartida", "Desafiar el proceso", "Permitir que otros actúen" y "Animar el corazón". [11] [12] Posner ha publicado, junto con Kouzes,Compañía Rápida . [14]