El Inventario de equipo de Belbin , también llamado Inventario de autopercepción de Belbin ( BSPI ) o Inventario de roles de equipo de Belbin ( BTRI ), es una prueba de comportamiento. Fue ideado por Raymond Meredith Belbin para medir la preferencia por nueve roles de equipo; había identificado ocho de ellos mientras estudiaba numerosos equipos en Henley Management College .
El Inventario evalúa cómo se comporta un individuo en un entorno de equipo. La evaluación incluye comentarios de 360 grados de los observadores, así como la propia evaluación del comportamiento del individuo, y contrasta cómo ven su comportamiento con cómo lo ven sus colegas.
El propio Belbin afirma que los roles de equipo no son equivalentes a los tipos de personalidad y que, a diferencia del indicador de tipo de Myers-Briggs , que es un instrumento psicométrico que se utiliza para clasificar a las personas en uno de los 16 tipos de personalidad, el inventario de Belbin califica a las personas según la fuerza con que expresan rasgos de comportamiento de nueve roles de equipo diferentes. Una persona puede exhibir ya menudo exhibe fuertes tendencias hacia múltiples roles.
Belbin comenzó a estudiar equipos en Henley Management College en la década de 1960. Durante un período de diez años, llevó a cabo una extensa investigación observacional para determinar qué factores influían en el fracaso o el éxito del equipo. Se diseñó un juego de gestión para reproducir la vida laboral. Contenía todas las principales variables que tipifican los problemas de toma de decisiones en un entorno empresarial. El experimento fue diseñado siguiendo líneas científicas con mediciones cuidadosas en cada etapa.
Se invitó a los participantes a tomar una batería de pruebas psicométricas y se formaron equipos sobre la base de los puntajes de las pruebas. Al principio, Belbin planteó la hipótesis de que los equipos de alto intelecto tendrían éxito donde los equipos de bajo intelecto no lo harían. Sin embargo, el resultado de esta investigación fue que ciertos equipos, que se predijo que serían excelentes en base al intelecto, no lograron alcanzar su potencial. De hecho, al observar las diversas combinaciones, se hizo evidente que no era el intelecto, sino el equilibrio, lo que permitía que un equipo triunfara. Las empresas más exitosas tendían a ser aquellas con una mezcla de diferentes personas, es decir, aquellas con una variedad de comportamientos diferentes. De hecho, nueve grupos separados de comportamiento resultaron ser distintivos y útiles, y el equilibrio requerido dependía del propósito y los objetivos del equipo.
El Inventario de equipos de Belbin apareció por primera vez en el libro Management Teams: Why They Succeed or Fail (1981) de Belbin. [1] El inventario está protegido por los derechos de autor de Belbin y no se puede reproducir de ninguna forma. Además, no está normado, carece del rol de especialista y el beneficio de la retroalimentación de los colegas, y no ofrece retroalimentación del rol del equipo. Gran parte de la investigación inicial se basa en esta versión ahora obsoleta del inventario.