Raymond Meredith Belbin (nacido el 4 de junio de 1926) [1] es un Inglés investigador y consultor de gestión más conocido por su trabajo en los equipos de gestión. Es profesor invitado y miembro honorario del Henley Management College en Oxfordshire , Inglaterra.
Raymond Meredith Belbin | |
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Nació | [1] | 4 de junio de 1926
alma mater | Clare College, Cambridge |
Ocupación | Consultor en administración |
Sitio web | www |
Vida temprana y trabajo
Belbin obtuvo su primer y segundo grado, Clásicos y luego Psicología, en Clare College, Cambridge . Su primer nombramiento después de su doctorado fue como investigador en Cranfield College (ahora Cranfield School of Management en Cranfield University ). Su investigación inicial se centró principalmente en los trabajadores mayores de la industria. Regresó a Cambridge y se unió a la Unidad de Investigación de Formación Industrial (ITRU), donde su esposa Eunice fue directora y posteriormente se convirtió en presidente. Belbin combinó este trabajo con actuar como consultor de la OCDE dirigiendo proyectos de demostración exitosos en Suecia , Austria , Reino Unido y Estados Unidos . [3]
Fue mientras estaba en ITRU, a fines de la década de 1960, cuando Belbin fue invitado a realizar una investigación en lo que entonces se llamaba el Colegio de Personal Administrativo en Henley-on-Thames . La obra que formó la base de su clásico de 1981 tomó varios años y, después de su publicación, pasó algún tiempo antes de que se reconociera su verdadera importancia. Con interés en el comportamiento grupal e individual, pero sin teorías particulares sobre equipos, Belbin contó con la ayuda de otros tres académicos: Bill Hartston , matemático y maestro internacional de ajedrez; Jeanne Fisher, antropóloga que había estudiado a los pueblos de Kenia ; y Roger Mottram, psicólogo ocupacional . [4] Juntos comenzaron lo que iba a ser una tarea de siete años: tres juegos de negocios al año, con ocho equipos en cada juego, y luego en reunión tras reunión, observando, categorizando y registrando todos los diferentes tipos de contribuciones del equipo. miembros. Belbin y su hijo Nigel establecieron BELBIN Associates [5] en 1988 [6] para publicar y promover la investigación.
Belbin cree que la Unión Europea es "una burocracia minúscula, sin fuerzas para ejercer el control en absoluto". [7]
La investigación de Belbin
El libro Management Teams de Belbin de 1981 presentó las conclusiones de su trabajo al estudiar cómo interactuaban los miembros de los equipos durante los juegos de negocios que se llevan a cabo en Henley Management College . Entre sus conclusiones clave se encontraba la propuesta de que un equipo eficaz tiene miembros que cubren ocho (más tarde nueve) roles clave en la gestión del equipo y la forma en que lleva a cabo su trabajo. Esto puede ser independiente del papel que tiene cada miembro del equipo en la realización del trabajo del equipo.
Según el modelo de Belbin de nueve roles de equipo, se recomendaría a los gerentes u organizaciones que forman equipos de trabajo que se aseguren de que cada uno de los roles pueda ser realizado por un miembro del equipo. Algunos roles son compatibles y pueden ser cumplidos más fácilmente por la misma persona; algunas son menos compatibles y es probable que las personas con diferentes grupos de comportamiento las hagan bien. Esto significa que no es necesario que un equipo esté formado por nueve personas, pero quizás debería tener al menos tres o cuatro. Si bien se pueden establecer comparaciones entre los roles del equipo conductual y los tipos de personalidad de Belbin, los roles representan tareas y funciones en la autogestión de las actividades del equipo. Existen pruebas para identificar los roles ideales del equipo, pero esto no impide que un extrovertido sea un Completer Finisher, ni que un introvertido sea un Investigador de Recursos. [ cita requerida ]
Referencias
- ^ a b "Retorno anual del 363" . Cardiff : Casa de Empresas . 25 de marzo de 2004. p. 3. Archivado desde el original ( PDF ) el 7 de junio de 2019 . Consultado el 7 de junio de 2019 .
- ^ "Línea de tiempo" . www.belbin.com . Comberton : BELBIN Associates. 2018. Archivado desde el original el 7 de junio de 2019 . Consultado el 7 de junio de 2019 .
- ^ Perfil de la Dra. Meredith Belbin: el padre de los roles de equipo Archivado el 12 de octubre de 2008 en Wayback Machine
- ^ Jay, Anthony (13 de julio de 2004) [Publicado originalmente en Observer Magazine en 1980]. "Nadie es perfecto, pero un equipo puede serlo" . Henry Thornton . Melbourne , Australia : henrythornton.com. Archivado desde el original el 4 de marzo de 2016 . Consultado el 7 de junio de 2019 .
- ^ "Conoce al equipo" . www.belbin.com . Comberton : BELBIN Associates. Archivado desde el original el 7 de junio de 2019 . Consultado el 7 de junio de 2019 .
- ^ Casa de Empresas (7 de junio de 2019). "BELBIN ASSOCIATES LIMITED - Descripción general" . casa de empresas beta. gov.uk . Cardiff : Servicio digital gubernamental . Archivado desde el original el 7 de junio de 2019 . Consultado el 7 de junio de 2019 .
BELBIN ASSOCIATES LIMITED ... Constituida el 27 de mayo de 1988
- ^ Gale, Adam (17 de junio de 2016). "Meredith Belbin: 'La UE es una burocracia minúscula ' " . Gestión hoy . Consultado el 27 de junio de 2017 .