El costo presupuestado del trabajo realizado ( BCWP ), también llamado valor ganado ( EV ), es el costo presupuestado del trabajo que realmente se ha realizado para llevar a cabo una tarea programada durante un período de tiempo específico. [1] El BCWP es la suma de los presupuestos para los paquetes de trabajo completados y las partes completadas de los paquetes de trabajo abiertos, más la parte correspondiente de los presupuestos para el nivel de esfuerzo y el esfuerzo prorrateado. [2] (Los elementos identificados en la estructura de desglose del trabajo más los costos generales, más los costos relacionados en proporción a la planificación y el desempeño).
BCWP se contrasta con el costo presupuestado del trabajo programado (BCWS) , también llamado valor planificado (PV) . BCWS es la suma de las partidas presupuestarias para todos los paquetes de trabajo, paquetes de planificación y gastos generales que se programaron para el período, en lugar del costo del trabajo realmente realizado.
BCWP también se contrasta con el costo real del trabajo realizado (ACWP) , que mide la cantidad real gastada en lugar de las estimaciones presupuestadas.
Para ilustrar la diferencia entre los tres términos, suponga que un cronograma contiene una tarea "Probar hardware" que se estima se ejecutará del 1 al 10 de enero y costará $1000, y que se trata de un esfuerzo simple sin gastos generales ni costos asignados. Sin embargo, el 5 de enero, a la mitad del tiempo permitido, el trabajo está completo en un 30 % y ha gastado $250.
La comparación en la gestión del valor ganado vería esto como retrasado y costando menos en general de lo esperado.
El cálculo detallado debe multiplicar el % completado de cada tarea (completada o en progreso) por su valor planificado