William M. Ulrich (nacido c. 1956) es un consultor de arquitectura empresarial estadounidense, consultor en Cutter Consortium , director y conferencista, conocido por el desarrollo de 'La Metodología de Redesarrollo de Sistemas' (TSRM) en la década de 1990, [1] [2] en sistemas heredados en la década de 2000 [3] y más recientemente en su trabajo sobre arquitectura empresarial . [4]
Biografía
Ulrich comenzó a estudiar en la Western Illinois University en 1974 y obtuvo su Licenciatura en Negocios, Ciencias de la Información Administrativa en 1978.
Después de graduarse, Ulrich comenzó a trabajar en la industria. En 1980 trabajaba para Automated Concepts Inc. en reingeniería e ingeniería inversa. Se incorporó a KPMG Peat Marwick en 1983 como Director de Estrategias de Reingeniería y fue ascendido a alta dirección en 1986. En 1990 fundó su propia empresa de consultoría de gestión TSG, INC. Desde 2003 también se convirtió en Consultor Senior en Cutter Consortium (ahora Fellow) y desde 2010 presidente del Business Architecture Guild. Ulrich dio una conferencia en la Northeastern Illinois University y en el Software Engineering Institute . En el Object Management Group (OMG), copreside el Grupo de trabajo de modernización impulsada por la arquitectura . En 2016, junto con Whynde Kuehn, Ulrich cofundó Business Architecture Associates, Inc., una empresa internacional de formación y asesoramiento. Ulrich posee la certificación Certified Business Architect® del Business Architecture Guild.
Trabaja
La metodología de redesarrollo de sistemas
Ulrich desarrolló la Metodología de Redesarrollo de Sistemas a principios de la década de 1990. Contenía un "conjunto de plantillas de gestión de proyectos y directrices para proyectos de transición" [5] y fue comercializado por James Martin and Company en Reston, Virginia .
La metodología se diseñó especialmente para ayudar a las organizaciones a "migrar sistemas grandes y antiguos a arquitecturas estratégicas que respalden las necesidades comerciales del mañana". [6]
Sistemas heredados: estrategias de transformación, 2002
En su 2002 "In Legacy Systems: Transformation Strategies", Ulrich presenta "una hoja de ruta paso a paso y por fases hacia la transformación heredada que maximiza el valor comercial, al tiempo que minimiza los costos, las interrupciones y el riesgo. Estrategias de transformación, organización de disciplinas, técnicas y herramientas reduzca los riesgos de implementar las arquitecturas basadas en componentes que necesita para mantenerse competitivo mientras maximiza el valor comercial de los sistemas centrales que funcionan ". [7]
Gremio de Arquitectura Empresarial
En 2010, Ulrich cofundó el Business Architecture Guild con Michael Rosen , Whynde Kuehn y otros. Su propósito principal es "promover las mejores prácticas y ampliar la base de conocimientos de la disciplina de arquitectura empresarial ". [8] The Guild es una organización internacional sin fines de lucro para profesionales y otras personas interesadas en el desarrollo del campo de la arquitectura empresarial. [9]
Fundado a finales de 2010, el Gremio abrió la membresía en el otoño de 2011 sobre la base del lanzamiento inicial de la Guía para el cuerpo de conocimiento de la arquitectura empresarial (Guía BIZBOK®). La Guía BIZBOK®, actualmente en la versión 6.5, es una "guía práctica para profesionales de la arquitectura empresarial y personas que deseen utilizar la arquitectura empresarial para abordar los desafíos empresariales. Esta guía práctica se presenta en forma de mejores prácticas, obtenidas de numerosas empresas y líderes de arquitectura empresarial. " [10]
En 2018, el libro titulado "Una guía para el conocimiento de la arquitectura empresarial" (Guía BIZBOK®) aún no está disponible en Internet para el público. [11] La Guía BIZBOK® es "la guía de referencia para los practicantes de arquitectura empresarial", [12] y con ella se alinea el programa Certified Business Architect®. [13] Existe "The Business Architecture Quick Guide", un libro de 86 páginas resumido por la Guía BIZBOK®, que pretende ser una descripción general básica y fundamental, antes de seleccionar los escenarios típicos y comerciales específicos para cada función. [12]
Arquitectura empresarial: el arte y la práctica de la transformación empresarial, 2010
En Arquitectura empresarial: el arte y la práctica de la transformación empresarial, Ulrich y McWhorter resumieron la esencia de la arquitectura empresarial :
El aspecto más importante de la arquitectura empresarial es permitir que los ejecutivos, gerentes y profesionales de la empresa asuman la propiedad e impulsen la transformación empresarial, una función que a menudo se ha delegado de forma predeterminada a TI. Históricamente, el término “arquitectura empresarial” tiene una tendencia a desanimar a los profesionales de negocios porque asumen inmediatamente que el concepto es una creación enfocada en TI. Esta no es una acusación de TI, sino más bien un llamado a la acción para que los ejecutivos comerciales se apropien de la arquitectura comercial y las estrategias de transformación comercial relacionadas. Las decisiones que se toman hoy pueden hacer o deshacer a las organizaciones que avanzan hacia un futuro complejo e incierto. [14]
Publicaciones Seleccionadas
- Ulrich, William M. La crisis del software del año 2000: desafío del siglo. Yourdon Press, 1997.
- Ulrich, William M. Sistemas heredados: estrategias de transformación. Acantilados de Englewood: Prentice Hall, 2002.
- Ulrich, William M. y Philip Newcomb . Transformación de sistemas de información: estudios de caso de modernización impulsada por la arquitectura. Morgan Kaufmann, 2010.
- William Ulrich, Neal McWhorter, Arquitectura empresarial: el arte y la práctica de la transformación empresarial, Meghan-Kiffer Press, 2010.
Artículos, una selección:
- Ulrich, William M. "Reingeniería: Definición de un marco de migración integrado". " Revista Tendencias CASE (1990).
- Ulrich, William M. "Reingeniería: Definición de un marco de migración integrado". Reingeniería de software, IEEE Computer Society Press, Los Altos, California (1993): 108-118.
- Ulrich, William M. "Minería del conocimiento: extracción y reutilización de reglas comerciales". Cutter IT Journal 12 (1999): 21-26.
- Ulrich, William. "Hoja de ruta de los estándares de modernización". Transformación de sistemas de información: estudios de caso de modernización impulsada por la arquitectura (2010): 45.
Referencias
- ^ John Wyzalek (1998) Éxito de integración de sistemas. p, 42
- ^ Paul C. Tinnirello (1999) Manual de desarrollo de sistemas. pag. 749
- ^ Pérez-Castillo, Ricardo, et al. "Generación de registros de eventos a partir de sistemas sin reconocimiento de procesos que permiten la minería de procesos comerciales". Sistemas de información empresarial 5.3 (2011): 301-335.
- ^ Sereff, Guy B. Lanzamiento de una práctica de arquitectura empresarial empresarial: un libro de jugadas para comenzar. Guy Sereff.
- ^ Mundo de la red . Vol. 13, (1996) nr. 5. p. 40
- ^ El trabajo de PM Net, vol. 7, 1994, pág. 43
- ↑ Ulrich (2002)
- ^ Gremio de arquitectura empresarial
- ^ Paul Harmon (2014). Cambio de proceso empresarial. pag. 82-83
- ^ Business Architecture Guild, A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge ™, v 4.1 (Guía BIZBOK®), 2014. Parte 1, Sección N / A y página 1
- ^ "Business Architecture Guild - FAQ" Archivado desde el original el 13 de octubre de 2018.
Como miembro, usted tiene el control de sus propios datos e inicio de sesión.
- ^ a b La guía rápida de arquitectura empresarial . pag. 86, II-III. ISBN 978-0-929652-60-3.
- ^ "Programa de socio de formación acreditado por el gremio ™ (GATP®)" . Archivado desde el original el 13 de octubre de 2018 . Consultado el 12 de octubre de 2018 .
- ^ Acerca de Ulrich y McWhorter (2010) en mkpress.com, consultado el 15 de enero de 2015 .
enlaces externos
- William M. Ulrich , consultor senior (ahora miembro) en Cutter Consortium.