En el sector empresarial , la arquitectura empresarial es una disciplina [ cita requerida ] que "representa visiones empresariales holísticas y multidimensionales de: capacidades, entrega de valor de principio a fin, información y estructura organizativa ; y las relaciones entre estas visiones y estrategias empresariales , productos, políticas, iniciativas y partes interesadas ". [2] [3]
En la aplicación, la arquitectura empresarial proporciona un puente entre un modelo empresarial empresarial y una estrategia empresarial por un lado, y la funcionalidad empresarial de la empresa por el otro. A menudo [ cuantificar ] habilita la metodología de la estrategia a la ejecución .
Las personas que desarrollan y mantienen la arquitectura empresarial se conocen como arquitectos empresariales .
Descripción general
El término "arquitectura empresarial" se utiliza a menudo para referirse a una descripción arquitectónica de una empresa o unidad de negocio, un modelo arquitectónico o la profesión en sí. El Grupo de Trabajo de Arquitectura Empresarial del Grupo de Gestión de Objetos (OMG) (2010) lo describe como "un plano de la empresa que proporciona una comprensión común de la organización y se utiliza para alinear los objetivos estratégicos y las demandas tácticas". [4] Según el OMG, un plan de este tipo describe "la estructura de la empresa en términos de su estructura de gobierno, procesos comerciales e información comercial". [5] Como tal, la profesión de arquitectura empresarial se centra principalmente en los marcos de análisis, operativos y motivacionales que vinculan estos aspectos de la empresa. [4]
La característica clave de la arquitectura empresarial es que representa los aspectos del mundo real de una empresa, junto con la forma en que interactúan. Es desarrollado por un área de práctica interdisciplinaria enfocada en definir y analizar inquietudes sobre lo que hace la empresa, cómo lo hace, cómo se organiza y cómo realiza el valor. [6] Se utiliza para diseñar estructuras y procesos competitivos, aprovechar las fortalezas existentes e identificar oportunidades de inversión potenciales que promuevan los objetivos de la empresa e impulsen la innovación. [7] Los productos de este esfuerzo de arquitectura empresarial se utilizan para desarrollar planes, tomar decisiones comerciales y guiar sus implementaciones. [6]
En la práctica, el esfuerzo de la arquitectura empresarial se realiza por sí solo o como parte de una arquitectura empresarial . [6] Si bien una práctica de arquitectura empresarial en el pasado se había centrado principalmente en los aspectos tecnológicos del cambio, la práctica está evolucionando rápidamente para utilizar un enfoque riguroso de arquitectura empresarial para abordar también los aspectos organizativos y motivacionales del cambio. [7] La alineación entre la arquitectura empresarial y la arquitectura empresarial es una alineación arquitectónica natural de dos disciplinas relacionadas. La arquitectura empresarial representa un negocio en ausencia de una arquitectura de TI, mientras que la arquitectura empresarial proporciona un marco general para la arquitectura empresarial y de TI. [8]
Historia de la arquitectura empresarial
La historia de la arquitectura empresarial tiene sus orígenes en la década de 1980. En las próximas décadas, la arquitectura empresarial se ha convertido en una disciplina de "diseño interorganizacional del negocio en su conjunto" [9] estrechamente relacionado con la arquitectura empresarial . El concepto de arquitectura empresarial se ha propuesto como modelo de la empresa, [10] [11] como estrategia empresarial, [12] y también como representación del diseño empresarial. [13]
El concepto de arquitectura empresarial ha evolucionado a lo largo de los años. Se introdujo en la década de 1980 como dominios arquitectónicos y como actividad de diseño empresarial. En la década de 2000 se aceleró el estudio y el desarrollo conceptual de la arquitectura empresarial. A finales de la década de 2000 se publicaron los primeros manuales sobre arquitectura empresarial, se estaban desarrollando marcos separados para la arquitectura empresarial, se estaban construyendo más vistas y modelos separados para la arquitectura empresarial, el arquitecto empresarial como profesión evolucionó y un número cada vez mayor de empresas agregaron arquitectura empresarial a su agenda.
Para 2015, la arquitectura empresarial se ha convertido en una práctica común. El cuerpo de conocimiento de la arquitectura empresarial se ha desarrollado y se actualiza varias veces al año, y el interés del mundo académico y de la alta dirección está creciendo. [ cita requerida ]
Temas de arquitectura empresarial
Diferentes visiones de una organización
Para desarrollar una visión integrada de una empresa, normalmente se desarrollan muchas vistas diferentes de una organización. Cada "vista" es típicamente un diagrama que ilustra una forma de entender la empresa resaltando información específica sobre ella. Los puntos de vista clave de la empresa que puede proporcionar la arquitectura empresarial abordan varios aspectos de la empresa; El Grupo de gestión de objetos (2012) [5] las resume de la siguiente manera:
- La vista Estrategia empresarial captura los objetivos tácticos y estratégicos que impulsan a una organización hacia adelante ...
- La vista Capacidades comerciales describe las funciones comerciales primarias de una empresa y las partes de la organización que realizan esas funciones ...
- La vista de flujo de valor define el conjunto de actividades de un extremo a otro que brindan valor a las partes interesadas externas e internas ...
- La vista Business Knowledge establece la semántica compartida (p. Ej., Cliente, pedido y proveedor) dentro de una organización y las relaciones entre esas semánticas (p. Ej., Nombre del cliente, fecha del pedido, nombre del proveedor) ...
- La vista Organizacional captura las relaciones entre roles, capacidades y unidades de negocio, la descomposición de esas unidades de negocio en subunidades y la gestión interna o externa de esas unidades. [5]
Además de las vistas anteriores de la empresa, las relaciones que conectan las vistas antes mencionadas forman la base de la implementación de la arquitectura empresarial. Esta base proporciona el marco que respalda el logro de objetivos clave; planificación y ejecución de diversos escenarios comerciales; y entrega de valor comercial de fondo. [5]
Estrategia de negocios
En el artículo de 2006 "Arquitectura empresarial: un nuevo paradigma para combinar la estrategia empresarial con las TIC", Versteeg & Bouwman explicaron la relación entre la estrategia empresarial y la arquitectura empresarial. Ellos escribieron:
La arquitectura empresarial se basa directamente en la estrategia empresarial. Es la base para arquitecturas posteriores (integración de estrategias), donde se detalla en varios aspectos y disciplinas. La estrategia empresarial puede constar de elementos como declaraciones estratégicas, metas y objetivos organizacionales, modelos de negocios genéricos y / o aplicados, etc. Las declaraciones estratégicas se analizan y organizan jerárquicamente, mediante técnicas como el análisis de conglomerados jerárquicos cualitativos. Sobre la base de esta jerarquía, se desarrolla aún más la arquitectura empresarial inicial, utilizando métodos generales de estructuración organizativa y teoría de la administración empresarial, como teorías sobre activos y recursos y teorías sobre estructuración de la actividad económica. [14]
Versteeg & Bouwman estipularon además que "las perspectivas para el diseño posterior junto a la organización son más comunes: arquitectura de la información, arquitectura técnica, arquitectura de procesos. Las diversas partes (funciones, conceptos y procesos) de la arquitectura empresarial actúan como un punto de partida obligatorio para las diferentes arquitecturas posteriores. Preestructura otras arquitecturas. Los modelos de arquitectura empresarial arrojan luz sobre las relaciones escasamente elaboradas entre la estrategia empresarial y el diseño empresarial ". [14]
Enfoques para la arquitectura empresarial
El gremio de arquitectura empresarial
El objetivo principal del Business Architecture Guild [15] es "promover las mejores prácticas y ampliar la base de conocimientos de la disciplina de la arquitectura empresarial". The Guild es una organización internacional sin fines de lucro para profesionales y otras personas interesadas en el desarrollo del campo de la arquitectura empresarial. Con miembros en seis continentes, una sólida Junta Asesora y un número creciente de socios comerciales, el Gremio se posiciona como un punto focal para las prácticas y disciplinas en evolución de la arquitectura empresarial.
Fundado a finales de 2010, el Gremio abrió la membresía en el otoño de 2011 sobre la base del lanzamiento inicial de A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge (R) (BIZBOK (R) Guide). BIZBOK (R), actualmente en la versión 7.5, es una "guía práctica para profesionales de la arquitectura empresarial y personas que deseen utilizar la arquitectura empresarial para abordar los desafíos empresariales. Esta guía práctica se presenta en forma de mejores prácticas, obtenidas de numerosas empresas y arquitectura empresarial líderes. ". [dieciséis]
La Asociación de Arquitectura Empresarial
La Asociación de Arquitectura Empresarial comenzó como una organización con sede en DePaul donde los profesionales se reunían para compartir y explorar nuevas ideas en torno a la Arquitectura Empresarial. Más tarde se formalizó en una organización formal que buscaba construir capítulos locales donde los profesionales pudieran reunirse y compartir sus ideas en torno a la arquitectura empresarial. Además, para construir una organización basada en capítulos, la Asociación de Arquitectura Empresarial reunió a un grupo de profesionales sólidos para preparar el primer examen para profesionales. Finalmente, la Asociación de Arquitectura Empresarial formalizó el examen y se convirtió en la versión beta del examen para profesionales certificados. En 2014, el Business Architecture Guild y la Business Architecture Association, unieron fuerzas donde el examen beta se convirtió en la piedra angular del programa de certificación del Business Architecture Guild que busca solidificar la práctica de la arquitectura empresarial en el mercado.
El marco de capacidad empresarial del grupo ASATE
El Marco de Capacidad Comercial del Grupo ASATE se basa en las capacidades comerciales y los ocho tipos de bloques de construcción que las componen (procesos, funciones, unidades organizativas, activos de conocimiento, activos de información, activos de tecnología, marcas y depósitos de recursos naturales) para modelar un negocio. arquitectura. Este marco fue diseñado con cinco criterios en mente: (1) debe estar alineado con la definición estándar de arquitectura ANSI / IEEE 1471-2000; (2) debe compartir un punto de anclaje con la estrategia empresarial, es decir, las capacidades; (3) debe basarse en términos comerciales comunes y sus definiciones; (4) debe comprender todos los tipos de componentes necesarios para modelar una arquitectura empresarial completa; y (5) no debe cargarse con tipos de bloques de construcción innecesarios. [17]
Marcos de arquitectura empresarial que abarcan enfoques de arquitectura empresarial
Marco de Zachman
El Zachman Framework es un popular entorno de arquitectura empresarial utilizado por los arquitectos de negocio. El marco proporciona una ontología de conceptos empresariales fundamentales que se definen a partir de la intersección de seis categorías interrogativas: qué, cómo, dónde, quién, cuándo, por qué y seis perspectivas: ejecutivo, gestión empresarial, arquitecto, ingeniero, técnico y empresa. Por lo general, los arquitectos de empresas están interesados en los conceptos asociados con las dos perspectivas principales: la gestión ejecutiva y empresarial. La perspectiva ejecutiva se preocupa por el alcance y el contexto del negocio. La perspectiva de la gestión empresarial se ocupa de los modelos de definición empresarial. [18]
El grupo de gestión de objetos
Estándares de modelado del Grupo de administración de objetos (OMG), incluido el lenguaje de modelado unificado (UML), la arquitectura dirigida por modelos (MDA), el modelo de motivación empresarial (BMM), la semántica del vocabulario y las reglas empresariales (SBVR) y la notación de modelado de procesos empresariales ( BPMN) y el modelo de decisión y notación (DMN) permiten un potente diseño visual, ejecución y mantenimiento de software y otros procesos, incluido el modelado de sistemas de TI y la gestión de procesos de negocio . Actualmente, OMG trabaja en el lenguaje de modelado de entrega de valor (VDML), un lenguaje de modelado estándar para el análisis y diseño de la operación de una empresa con un enfoque particular en la creación e intercambio de valor [19]
El grupo abierto
El Open Group Architecture Framework (TOGAF) de The Open Group es un esfuerzo de estándares basado en la comunidad para describir métodos y herramientas utilizados por la arquitectura. Está siendo desarrollado y mejorado continuamente por Open Group, un consorcio de personas y empresas interesadas involucradas en la tecnología de la información.
Según TOGAF, la arquitectura empresarial "define la estrategia empresarial, la gobernanza, la organización y los procesos empresariales clave". [20] TOGAF se refiere a Arquitectura empresarial como uno de los cuatro dominios de arquitectura, que representan los subconjuntos de la arquitectura empresarial general , siendo los otros tres dominios de arquitectura Arquitectura de aplicaciones, Arquitectura de datos y Arquitectura de tecnología. El elemento clave de TOGAF, el método de desarrollo de la arquitectura, identifica el desarrollo de la arquitectura empresarial como un requisito previo necesario para desarrollar otros dominios de arquitectura y proporciona orientación con respecto a los pasos de desarrollo y los artefactos comunes. [20]
Modelos de referencia de la industria
Modelos de referencia de la industria son los marcos o modelos que proporcionan una mejor práctica off-the-shelf conjunto de estructuras, procesos, actividades, conocimientos y habilidades. El Business Architecture Guild proporciona modelos de referencia para muchas industrias, incluido el gobierno, los servicios financieros, los seguros, el transporte y la atención médica, así como un modelo de referencia común. [21] Otras organizaciones también están comenzando a desarrollar modelos complementarios para industrias adicionales.
Otros modelos de la industria
Existen muchos modelos comerciales adicionales que pueden estar relacionados con la arquitectura comercial, pero que se derivan de otros enfoques, como modelos operativos y marcos de procesos de nivel inferior. Ejemplos de estos incluyen:
- El Business Process Framework (eTOM) , publicado por TM Forum , describe el alcance completo de los procesos comerciales requeridos por un proveedor de servicios en la industria de las telecomunicaciones, y define los elementos clave y cómo interactúan.
- Process Classification Framework (PCF), publicado por APQC, crea un lenguaje común para que las organizaciones se comuniquen y definan los procesos de trabajo de manera integral y sin redundancias. Las organizaciones lo están utilizando para respaldar la evaluación comparativa, administrar el contenido y realizar otras actividades importantes de gestión del rendimiento.
- El Supply-Chain Operaciones de referencia (SCOR) era un modelo de referencia proceso patentado, publicado por el Consejo Supply-Chain. Supply-Chain Council se fusionó con APICS en 2014.
- OpenReference es una referencia abierta y editable para términos comerciales, que se basa en un lenguaje común para describir el desempeño, los procesos, las prácticas y los términos comerciales. La referencia es mantenida por voluntarios de OpenReference Initiative .
Ver también
- Gestión de capacidades en los negocios
- Modelo de negocio de componentes
Referencias
- ^ Business Architecture Guild, A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge ™, v 7.5 (Guía BIZBOK®), 2019. Parte 1, Sección N / A y Página 2
- ^ "FEAPO anuncia nuevas definiciones de género de arquitectura empresarial" . FEAPO. 7 de junio de 2017 . Consultado el 19 de abril de 2019 .
Por primera vez, un gran consorcio de organizaciones profesionales colaboró para publicar definiciones de género de Arquitectura.
- ^ "La Federación de Dominios de Arquitectura Empresarial" . FEAPO . Consultado el 19 de abril de 2019 .
La arquitectura empresarial representa visiones empresariales holísticas y multidimensionales de: capacidades, entrega de valor de principio a fin, información y estructura organizativa; y las relaciones entre estos puntos de vista y estrategias comerciales, productos, políticas, iniciativas y partes interesadas.
- ^ a b Grupo de interés especial de arquitectura empresarial de OMG " ¿Qué es la arquitectura empresarial? " en bawg.omg.org, 2008 ( archive.org ). Consultado el 04-03-2015; Citado en: William M. Ulrich , Philip Newcomb Transformación de sistemas de información: estudios de caso de modernización impulsada por la arquitectura. (2010), pág. 4.
- ^ a b c d Grupo de trabajo de arquitectura empresarial de OMG , " Descripción general de la arquitectura empresarial ", en bawg.omg.org. Consultado el 18 de diciembre de 2014.
- ^ a b c Gremio de arquitectura empresarial, arquitectura empresarial y BPM - Diferenciación y reconciliación - Documento técnico
- ^ a b FEAPO , " Una perspectiva común sobre la arquitectura empresarial Archivado el 2 de enero de 2015 en Wayback Machine " en: Revista Arquitectura y gobierno, 2013 (11): 1-2.
- ^ Business Architecture Guild, A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge ™, v 4.1 (Guía BIZBOK®), 2014. Parte 6, Sección 6.2 y página 374
- ^ Paul Arthur Bodine y Jack Hilty. "Arquitectura empresarial: una profesión emergente", en businessarchitectsassociation.org, Business Architects Association Institute. 28 de abril de 2009. ( Archivado en línea el 7 de noviembre de 2010 en Wayback Machine )
- ^ Michael K. Bourke (1994). Estrategia y arquitectura de los sistemas de información sanitaria. pag. 55
- ^ Grupo de trabajo de arquitectura empresarial OMG . "Business Architecture Working Group", en bawg.omg.org, 10 de octubre de 2008. ( archive.org, 10 de octubre de 2008 ).
- ^ Peter T. Davis (1996) Asegurar redes de computadoras cliente / servidor. pag. 324
- ^ Consorcio SOA, grupo de trabajo EA2010. Arquitectura empresarial; El eslabón perdido entre la estrategia empresarial y la arquitectura empresarial Archivado el 30 de enero de 2012 en Wayback Machine . Copyright de OMG, 2010.
- ^ a b Versteeg, G y H. Bouwman. "Arquitectura empresarial: Un nuevo paradigma para relacionar la estrategia empresarial con las TIC". Fronteras de los sistemas de información 8 (2006) págs. 91-102.
- ^ Gremio de arquitectura empresarial
- ^ Business Architecture Guild, A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge ™, v 7.5 (Guía BIZBOK®), marzo de 2019. Parte 1, Sección 1 y Página 1
- ^ Pierre Hadaya y Benard Gagnon (2017). Arquitectura empresarial: el eslabón perdido en la formulación, implementación y ejecución de estrategias . Publicaciones ASATE. ISBN 978-0994931900.
- ^ Business Architecture Guild, A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge ™, v 4.1 (Guía BIZBOK®) , 2014. Parte 6, Sección 6.2 y página 384
- ^ Grupo de administración de objetos, especificación VDML
- ^ a b The Open Group, especificación TOGAF 9.1
- ^ "La Guía BIZBOK® v7.5 lanza el contenido del modelo de referencia de la nueva arquitectura empresarial, otras actualizaciones" . PR Newswire. 5 de marzo de 2019 . Consultado el 19 de abril de 2019 .
Otras lecturas
- Whelan, J .; Meaden, G. (2012). Arquitectura empresarial: una guía práctica . Ashgate. ISBN 978-1-4094-3859-5.
- Ross, Jeanne ; Bueno, Peter ; Robertson, David C. (2006). Arquitectura empresarial como estrategia: creación de una base para la ejecución empresarial . Prensa de Harvard Business Review. ISBN 978-1591398394.
- Poulin, Michael (2013). Los arquitectos saben lo que los gerentes no saben: arquitectura empresarial para un mercado dinámico . BuTechCon. ISBN 978-0-9575199-0-9.
- Ulrich, William ; McWhorter, Neal (2010). Arquitectura empresarial: el arte y la práctica de la transformación empresarial . Prensa Megan-Kiffer. ISBN 978-0-929652-15-3.
- Versteeg, G .; Bouwman, H. (2006). "Arquitectura empresarial: un nuevo paradigma para relacionar la estrategia empresarial con las TIC". Fronteras de los sistemas de información . 8 (2): 91-102. doi : 10.1007 / s10796-006-7973-z . S2CID 3167667 .
- Whittle, Ralph; Myrick, Conrad (2004). Arquitectura empresarial empresarial: el vínculo formal entre estrategia y resultados . Prensa CRC. ISBN 978-0849327889.
- Clemente Minonne (2016), Business Analyze - Konzepte, Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur (en alemán) (1. (deutsche) ed.), Schäffer-Poeschel, Stuttgart, ISBN 978-3-7910-3308-2
enlaces externos
Medios relacionados con la arquitectura empresarial en Wikimedia Commons