Planificación estratégica
La planificación estratégica es el proceso de una organización para definir su estrategia o dirección y tomar decisiones sobre la asignación de sus recursos para perseguir esta estrategia.
También puede extenderse a los mecanismos de control para guiar la implementación de la estrategia. La planificación estratégica se volvió prominente en las corporaciones durante la década de 1960 y sigue siendo un aspecto importante de la gestión estratégica . Es ejecutado por planificadores estratégicos o estrategas , que involucran a muchas partes y fuentes de investigación en su análisis de la organización y su relación con el entorno en el que compite. [1]
La estrategia tiene muchas definiciones, pero generalmente implica establecer metas estratégicas , determinar acciones para lograr las metas y movilizar recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se lograrán los fines (metas) por los medios (recursos). El liderazgo superior de una organización generalmente tiene la tarea de determinar la estrategia. La estrategia se puede planificar (intencionar) o se puede observar como un patrón de actividad (emergente) a medida que la organización se adapta a su entorno o compite.
La estrategia incluye procesos de formulación e implementación; la planificación estratégica ayuda a coordinar ambos. Sin embargo, la planificación estratégica es de naturaleza analítica (es decir, implica "encontrar los puntos"); La formación de la estrategia en sí misma implica síntesis (es decir, "conectar los puntos") a través del pensamiento estratégico . Como tal, la planificación estratégica se produce en torno a la actividad de formación de la estrategia. [1]
La planificación estratégica es un proceso y, por lo tanto, tiene insumos, actividades, productos y resultados. Este proceso, como todos los procesos, tiene limitaciones. Puede ser formal o informal y típicamente iterativo, con ciclos de retroalimentación durante todo el proceso. Algunos elementos del proceso pueden ser continuos y otros pueden ejecutarse como proyectos discretos con un inicio y un final definitivos durante un período. La planificación estratégica proporciona insumos para el pensamiento estratégico , que guía la formación de la estrategia real. Los esfuerzos típicos de planificación estratégica incluyen la evaluación de la misión de la organización y los problemas estratégicos para fortalecer las prácticas actuales y determinar la necesidad de una nueva programación. [2]El resultado final es la estrategia de la organización, que incluye un diagnóstico del entorno y la situación competitiva, una política rectora sobre lo que la organización pretende lograr e iniciativas clave o planes de acción para lograr la política rectora. [3]
Michael Porter escribió en 1980 que la formulación de una estrategia competitiva incluye la consideración de cuatro elementos clave:
