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Escribe | Compañía pública |
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Negociado como | LSE : TARJETA |
Industria | Al por menor |
Fundado | 1997 |
Fundadores | Dean y Janet Hoyle |
Sede | Wakefield , West Yorkshire |
Gente clave | Geoff Cooper (presidente) Darcy Willson-Rymer (director ejecutivo) |
Productos | Tarjetas de felicitación , Calendarios |
Ingresos | £ 422,1 millones (2018) [1] |
Ingresos de explotación | 83,4 millones de libras esterlinas (2018) [1] |
Lngresos netos | 58,3 millones de libras esterlinas (2018) [1] |
Dueño | Invesco (27%) Artemis (administradoras de fondos) (12%) Old Mutual Global Investors (10%) |
Número de empleados | 9 936 (2018) [1] |
Sitio web | www |
Card Factory es un minorista de tarjetas de felicitación y regalos en el Reino Unido fundado en Wakefield por Dean Hoyle y su esposa Janet. La primera tienda abrió en 1997 y, para 2020, la empresa tenía más de 1.000 tiendas. [2] La compañía también opera dos sitios web minoristas y tiene aplicaciones móviles para iPhone y Android. Cotiza en la Bolsa de Valores de Londres .
Dean Hoyle dejó la escuela sin titulación, habiendo confesado un mayor interés por el fútbol . [3] Con su esposa Janet, desde 1993 comenzaron a comprar tarjetas al por mayor y a venderlas desde la parte trasera de su camioneta en ventas de maleteros y eventos públicos al aire libre. [3]
En 1997, abrieron su primera tienda dentro del holding Sportswift Ltd, eligiendo a propósito ubicaciones minoristas secundarias que eran más baratas. [3] Después de abrir algunas tiendas, mientras Janet fundó y dirigió la función interna de diseño e impresión, Dean se concentró en expandir el negocio, con un objetivo nominal de 500 puntos de venta. [3] Esto le dio a la empresa una ventaja de margen de beneficio sobre sus rivales, incluidos Clinton Cards . [4]
La pareja creó una junta para expandir el negocio, que incluía a: Keith Pacey (presidente de Maplin ); Richard Hayes (director gerente, su ex gerente de banco); Chris Beck (director comercial, ex Grant Thornton ); Darren Bryant (director de finanzas del grupo, ex PricewaterhouseCoopers ). [3] El 28 de noviembre de 2008, Card Factory compró aproximadamente 80 de las 288 tiendas de la empresa de tarjetas de felicitación fallida Celebrations Group (que cotizaba como Card Warehouse y Cardfair), como parte de un paquete de rescate, asegurando alrededor de 500 de los 1.800 puestos de trabajo en Celebrations . [5]
La pareja puso el negocio a la venta en enero de 2010 [3] y el 8 de abril de 2010, Charterhouse completó la compra de 350 millones de libras esterlinas de la empresa que en ese momento operaba 480 tiendas. [6] Esto le permitió a Dean Hoyle comprar posteriormente Huddersfield Town FC [3]
El 14 de julio de 2011, Card Factory compró getpersonal.co.uk, un minorista en línea de regalos personalizados, por una suma no revelada. [7]
En mayo de 2014, la empresa salió a bolsa a través de una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Londres . [4]
En abril de 2015, la empresa lanzó su propio sitio web, cardfactory.co.uk. [8]
En 2019, la compañía comenzó a suministrar tarjetas a Aldi , Matalan y The Reject Shop . [9]
Las tiendas de Card Factory estuvieron cerradas durante gran parte de 2020 y principios de 2021 debido a la pandemia de COVID-19 . Los ingresos del sitio web aumentaron a más del doble durante este período, [10] y el sitio web se relanzó en agosto de 2020 para permitir la personalización de las tarjetas, [11] igualando ofertas similares a Moonpig y Funky Pigeon . A fines de 2020, la compañía lanzó aplicaciones móviles para dispositivos iPhone y Android. [12] En diciembre de 2020, el jefe de Costcutter , Darcy Willson-Rymer, fue nombrado director ejecutivo. [13]
La empresa opera unas 1.000 tiendas. [14] Macmillan Cancer Support es la organización benéfica elegida por la compañía; Las donaciones de Card Factory a la organización benéfica totalizaron £ 1 millón en 2008 [15] y £ 3 millones en 2014. [16]
La empresa ha sido procesada con éxito por infracciones de salud y seguridad en varias ocasiones. Los incidentes han incluido una gestión deficiente de las existencias, [17] exceso de existencias en las tiendas, [18] equipos dañados, evaluaciones de riesgos inadecuadas y capacitación del personal. [19]
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