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| Autor | David S. Evans Richard L. Schmalensee |
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| País | Estados Unidos |
| Idioma | inglés |
| Sujeto | Estrategia de negocios |
| Género | No ficción |
| Editor | Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard |
| Fecha de publicación | 9 de mayo de 2007 |
| Tipo de medio | Tapa dura |
| Paginas | 228 págs |
| ISBN | 978-1-4221-0199-5 |
| OCLC | 76073300 |
| Decimal Dewey | 658 / .046 22 |
| Clase LC | HD9999.M78 E94 2007 |
Catalyst Code: The Strategies Behind the World's Most Dynamic Companies es un libro delfundador de Market Platform Dynamics , David S. Evans, y deleconomista del MIT (y exdecano de la Sloan School of Management del MIT ) Richard L.Schmalensee, publicado en 2007.
Resumen
Catalyst Code es el primer libro completo que examina los problemas estratégicos únicos que enfrentan los catalizadores económicos (o negocios de plataformas multilaterales), empresas que agregan valor al facilitar las interacciones entre dos o más grupos de clientes que se necesitan mutuamente de alguna manera. Algunos ejemplos familiares de catalizadores económicos son los emparejadores antiguos y nuevos, las casas de subastas, los mercados de valores, las revistas, los motores de búsqueda, los centros comerciales, las tarjetas de crédito y débito y las plataformas de software. (Los autores analizaron los dos últimos en los libros Pagar con motores plásticos e invisibles , respectivamente).
Catalyst Code se basa en avances recientes en teoría económica, iniciados por Jean-Charles Rochet y Jean Tirole , y extensas entrevistas realizadas por la consultora de estrategia empresarial Market Platform Dynamics, a la que ambos autores están afiliados. El libro explica cómo los catalizadores económicos se diferencian de los negocios ordinarios y unilaterales y presenta un nuevo marco de seis partes para diseñar estrategias para lanzar y sostener negocios catalizadores exitosos.
Los temas discutidos incluyen:
- Capítulo 1: ¿Qué es un catalizador? explora la profunda diferencia entre las empresas catalizadoras y las empresas unilaterales que tienden a los académicos de la economía y los negocios.
- El Capítulo 2: Creación de una estrategia catalizadora explica la importancia de crear, estimular y gobernar un negocio catalizador.
- El Capítulo 3: Identificar la comunidad de catalizadores analiza la necesidad de determinar los parámetros de las posibles comunidades a las que servirá un nuevo negocio de catalizadores y utiliza como ejemplos Tufts-New England Medical Center, YouTube, MySpace.com, Diners Club y DoCoMo.
- El Capítulo 4: Establecer una estructura de precios analiza los factores involucrados en la creación de propuestas de valor que persuaden a todos los grupos de clientes necesarios para comenzar y continuar usando la plataforma.
- El Capítulo 5: Diseñe el catalizador para el éxito explora la solución del problema del "huevo y la gallina" que es común en las empresas de catalizadores.
- El Capítulo 6: Enfoque en la rentabilidad examina los problemas de rentabilidad en un negocio multifacético.
- El Capítulo 7: Competir estratégicamente con otros catalizadores analiza la competencia de ambos lados: cómo un emprendedor catalizador puede desafiar a un catalizador arraigado de hoy y cómo un catalizador exitoso puede defenderse de los desafíos emergentes.
- El Capítulo 8: Experimentar y evolucionar aconseja a los empresarios y ejecutivos de negocios catalizadores que adopten la experimentación como algo importante para desencadenar una reacción catalítica y adoptar una estrategia evolutiva para el crecimiento.
- Capítulo 9: Cracking the Catalyst Code advierte que crear un código de negocio catalizador exitoso es complejo, especialmente en nichos donde tanto las oportunidades de ganancias como los riesgos son mayores.
Referencias
- Otras lecturas
- Armstrong, Mark, "Competencia en mercados de dos caras", RAND Journal of Economics vol. 37, no. 3 (Otoño de 2006): 668-691.
- Eisenmann, TG Parker y M. van Alstyne, “Estrategias para mercados bilaterales”, Harvard Business Review (octubre de 2006).
- Evans, David S., “La economía antimonopolio de los mercados de plataformas multilaterales”, Yale Journal on Regulation vol. 20, no. 2 (2003): 325-381.
- Evans, David S. y Richard Schmalensee. Pagar con plástico: la revolución digital en la compra y el endeudamiento, 2ª ed. Cambridge, MA: MIT Press, 2005.
- Evans, David S., Andrei Hagiu y Richard Schmalensee. Motores invisibles: cómo las plataformas de software impulsan la innovación y transforman las industrias. Cambridge, MA: MIT Press, 2006.
- Evans, David S. y Richard Schmalensee, “La organización industrial de los mercados con plataformas de dos caras”, Competition Policy International, vol. 3, no. 1 (2007): 151-180.
- Hagiu, Andrei, "¿Comerciante o plataforma bilateral?" Documento de trabajo, Harvard Business School, mayo de 2007.
- Rochet, Jean-Charles y Jean Tirole, “Competencia de plataformas en mercados bilaterales”, Revista de la Asociación Económica Europea, vol. 1, no. 4 (2003): 990-1209.
- Rochet, Jean-Charles y Jean Tirole, “Mercados de dos caras: un informe de progreso”, RAND Journal of Economics vol. 37, no. 3 (Otoño de 2006): 645-667.
Enlaces externos
