El Personal Central de Revisión de Políticas ( CPRS ), apodado el "Think-Tank", era una unidad independiente dentro de la Oficina del Gabinete del Reino Unido encargada de desarrollar una estrategia a largo plazo y coordinar la política entre los departamentos gubernamentales. [1] Fue establecido por Edward Heath en febrero de 1971, pero luego fue disuelto por Margaret Thatcher después de las elecciones generales de 1983 . [2]
El CPRS fue creado en respuesta al libro blanco de la Reorganización del Gobierno Central publicado en octubre de 1970. [3]
Tuvo cuatro directores durante sus 12 años de vida; Lord Rothschild (1971-1974), Sir Kenneth Berrill (1974-1980), Sir Robin Ibbs (1980-1982) y John Sparrow (1982-1983). [4]
Tres de los directores trabajaron en el sector comercial; Rothschild fue jefe de investigación en Shell , Ibbs fue director de Imperial Chemical Industries y Sparrow fue banquero en Morgan Grenfell . Berrill había pasado veinte años como economista académico en la Universidad de Cambridge antes de trabajar para el Tesoro. [5]
La unidad siempre fue pequeña, intencionalmente, nunca más de 20 en número más el personal de apoyo. La comisión de servicio media fue de dos años, aunque un pequeño número permaneció más tiempo. Su composición era una mezcla de académicos, funcionarios públicos de Whitehall y empresas (en particular, el negocio del petróleo, todos de Shell o BP) [6].
Edward Heath creía que el CPRS era una parte importante de su gobierno. "Su trabajo fue invariablemente investigado a fondo y bien presentado. Considero al CPRS como una de las mejores innovaciones de mis años en el número 10. Como grupo que asesoraba a los ministros colectivamente, ayudó a mantener la cohesión del gobierno". [7]