Director de análisis ( CAO ) es un título de trabajo para el gerente senior responsable del análisis de datos dentro de una organización, como una empresa que cotiza en bolsa o una institución educativa. La CAO suele informar al director ejecutivo .
Actualmente, no muchas empresas tienen el rol de director de análisis (CAO) definido dentro de su c-suite existente. Sin embargo, esta es una posición emergente que sería fundamental en una transformación masiva, en la forma en que las empresas toman sus decisiones comerciales. Las CAO no solo aportan a la mesa conocimientos prácticos sólidos respaldados por la ciencia de datos, sino que también poseen el 'ROI' / 'Impacto' resultante tanto en los números de línea superior como de línea inferior. [1]
Este puesto, junto con el de director de información, ha cobrado importancia debido al aumento de la tecnología de la información y la adquisición de datos . Las dos posiciones son similares en que ambas tratan con información, pero el CIO se enfoca en la infraestructura requerida para mantener y comunicar información mientras que la CAO se enfoca en la infraestructura requerida para generar y analizar información. Un puesto similar es el de director de datos (CDO); mientras que el CDO se enfoca en el procesamiento y mantenimiento de datos, el CAO se enfoca en brindar información para las decisiones operativas sobre la base del análisis. Como tal, la CAO requiere experiencia en análisis estadístico y marketing , finanzas u operaciones . La CAO puede ser miembro de la junta directiva de la organización, pero esto depende del tipo de organización.
Ninguna calificación específica es típica de las CAO en general. Muchos tienen títulos avanzados en matemáticas , estadística , economía o econometría, pero esto de ninguna manera es universal. Muchos fueron analistas en el pasado.
Cambio de rol del director de datos y crecimiento en la oficina principal de análisis
La investigación * indica que los CDO de primera generación suelen ser responsables de lo siguiente:
- Evaluar el estado de los datos de la empresa que, en la mayoría de los casos, se encuentran en algún estado de deterioro
- Desarrollar un almacén de datos que actúa como repositorio central de todos los datos de la empresa.
- Definir los marcos de gobernanza, gestión y propiedad de los datos que garantizarán la creación y el mantenimiento de la calidad de los datos
- Trabajar con las empresas para comprender los requisitos de datos y luego cómo proporcionarles estos datos, mientras se mantiene el control (consulte el punto anterior)
- Ayudar en el desarrollo de herramientas de informes a través de BI, herramientas de visualización, etc.
- Garantizar el cumplimiento de los datos o las regulaciones específicas del sector: esto es principalmente cierto en el sector de servicios financieros, donde la mayoría de las empresas emplean un CDO para asegurarse de que cumplen con las regulaciones.
Además de estas responsabilidades clave, el CDO de primera generación se preocupa por comunicar su valor a la organización, evangelizar la importancia de los datos y desarrollar procesos comerciales para garantizar flujos de trabajo eficientes.
Estos son todos los pequeños pasos críticos para la construcción de cimientos que deben tomarse antes de pasar a la siguiente fase o generación de CDO-ship. El CDO está produciendo cambios radicales dentro de la arquitectura y el uso de datos de la organización. El cambio es importante, pero tal vez no genere un valor comercial significativo.
CDO de segunda generación y el cambio a CAO
Nuestra investigación ha descubierto que, en la segunda fase, hay casi un cambio de ser un CDO a ser un director de análisis. El objetivo final de los datos en una organización es tener la capacidad de usarlos para tomar buenas decisiones en tiempo real.
En base a esto, considero que el CDO de segunda generación es cada vez más responsable e involucrado en la analítica empresarial avanzada. La primera fase consistió en poner los datos en forma para que se utilicen con precisión en toda la empresa.
Es en este punto donde el CDO está involucrado en la optimización y transformación del negocio.
Nuestra investigación ha descubierto que, en la segunda fase, hay casi un cambio de ser un CDO a ser un director de análisis. El objetivo final de los datos en una organización es tener la capacidad de usarlos para tomar buenas decisiones en tiempo real.
¡Innovación a través de datos!
El CDO de segunda generación se convierte en una parte integral de la lucha por los porcentajes de mejora y rentabilidad del negocio, tan reñidos. La innovación en toda la organización ha llegado a depender de los datos. La innovación de productos analiza el rendimiento del producto, quién lo compra, cómo se fabrica, etc. para evolucionarlo y mantener su ventaja competitiva. Nada de esto podría hacerse sin acceso a datos de buena calidad en tiempo real, o al menos en un corto espacio de tiempo.
Un estudio reciente muestra un número cada vez mayor de CDO a la vanguardia de la transformación digital de su empresa, probablemente porque los datos y el análisis juegan un papel fundamental en la digitalización de una empresa y, como resultado, muchos directores de datos se han movido a puestos de directores digitales. .
¿Cómo se ve el futuro?
No es fácil predecir cómo será la próxima generación y cómo actuará. No creo que Facebook anticipó que la generación más joven actual no sería grandes usuarios del servicio.
Data Digest señala eso por el desarrollo del CDO, y para el caso, el CAO y el Director Digital. ¿Podrían fundirse todos en uno? ¿O quedarán obsoletos en unos años y serán reemplazados por un nuevo C-suite emergente?
Por ahora, nos mantendremos enfocados en comprender las diferentes necesidades de la primera y segunda generación de CDO para asegurarnos de que podamos brindar información y redes relevantes. Es probable que la próxima generación solo surja dentro de 4 a 5 años.
Referencias
- ^ "Copia archivada" . Archivado desde el original el 9 de enero de 2015 . Consultado el 9 de enero de 2015 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ http://www.datadigestonline.com/2016/08/the-growing-generational-gap-in-cdo.html
- ^ Blog de resumen de datos de Corinium http://coriniumintelligence.com/