Christen Eugen Ager-Hanssen (nacido el 29 de julio de 1962) es un empresario de Internet y capitalista de riesgo noruego . Desde finales de la década de 1990, ha estado radicado en Londres y es un profesional de capital privado muy controvertido. [1] [2] [3] [4] [5] Ager-Hanssen estuvo involucrado en varios acuerdos de fusiones y adquisiciones de alto perfil y se ha hecho conocido por adquisiciones públicas hostiles. [2] [3] [6] [7] En una historia de portada de Canadian Business , fue descrito como Gordon Gekko y un vikingo moderno. En 1999 se convirtió en uno de los ciudadanos más ricos de Noruega. Se informó que tenía un valor de más de $ 2.5 mil millones en 2005. [2] [3] [6] [7] [8]
Christen Ager-Hanssen | |
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Nació | |
Nacionalidad | noruego |
Ocupación | Capitalista de riesgo y emprendedor |
Ager-Hanssen también ha sido reconocido por su experiencia en Internet . Su trabajo para comercializar Internet en la década de 1990 incluyó los primeros experimentos con motores de búsqueda, infraestructura de Internet como acceso a Internet por satélite, distribución legal de música, servicios bancarios y financieros, publicidad por correo electrónico, anuncios publicitarios y publicidad de pago por clic. [2] [3] [6] [7] Invierte en posibles unicornios y compañías de medios a través de su vehículo de inversión, Custos, y es el propietario del periódico más grande de Suecia, el Metro . [4] [9] [10] [11] [12]
Vida temprana
Christen Ager-Hanssen nació en Halden , Noruega . Es hijo del industrial y físico nuclear noruego Henrik Ager-Hanssen (1930-2004) y del político Bjørg Ager-Hanssen. Creció en Halden, Oslo y Stavanger antes de mudarse a Suecia, donde trabajó para IBM y Kinnevik en Estocolmo . [2] [5] [6] [7]
Carrera de negocios
A principios de la década de 1980, Ager-Hanssen fue empleado por diferentes blue chip empresas de tecnología informática, como Burroughs , Digital Equipment Corporation y de IBM . A principios de la década de 1990, Ager-Hanssen se convirtió en un orador reconocido en el campo de la reingeniería de procesos comerciales y los sistemas de información heredados . [2] [5] [6]
Inversión AB Kinnevik
Ager-Hanssen es un ex ejecutivo del grupo Kinnevik AB y reconocido como pionero en la comercialización de Internet. [2] [7] [13]
Ager-Hanssen también fue un alto ejecutivo en el grupo Kinnevik con respecto a Tele2 AB y su expansión internacional. Fundó varias empresas emergentes de Internet junto con Investment AB Kinnevik, incluido Netsys Technology Group, Webware y Polarsearch, uno de los primeros motores de búsqueda en Escandinavia . [2] Es una de las muchas personas del Grupo Kinnevik que más tarde se convirtieron en empresarios. [6] [7] [14]
Corredor de bolsa
Ager-Hanssen ha sido un inversor activo en la bolsa de valores sueca que invirtió en muchas empresas de primera línea. En 1999, Dagens Industri lo describió como un comerciante de acciones que obtenía enormes ganancias siendo un brillante comerciante de acciones en lugar de obtener ganancias de su cartera de inversiones. Su cartera de inversiones estaba valorada en ese momento en 1.700 millones de coronas suecas . [2] [5]
Capital riesgo
Empresa conjunta con el Fondo Nacional de Pensiones de Suecia
A principios de 1998, Ager-Hanssen hizo una oferta para NetSys Technology Group, incluidos Webware y Polarsearch, junto con el Fondo Nacional de Pensiones de Suecia. La oferta tuvo éxito y terminó con Ager-Hanssen controlando el 60% de la empresa a través de una empresa conjunta recientemente establecida con el Fondo Nacional de Pensiones de Suecia. Posteriormente, Kinnevik y otros accionistas obtuvieron una salida exitosa. [2] [15] En junio de 1998, Ager-Hanssen realizó con éxito una oferta hostil en efectivo sobre la empresa que cotiza en bolsa Verimation AB por 120 millones de coronas suecas. Posteriormente, Ager-Hanssen dejó de cotizar en la empresa e integró el negocio en la empresa conjunta con el Fondo de Pensiones. Verimation había desarrollado uno de los primeros sistemas de correo electrónico del mundo y lo llamó Memo. [2] [3] Memo tenía aproximadamente 2,5 millones de clientes finales en ese momento y estaba bien establecido entre las empresas Fortune 500 . Más tarde ese año, el Grupo de Tecnología NetSys fue valorado en más de USD 388 millones. [3]
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Justo antes de que estallara la burbuja de las puntocom en 2000, Ager-Hanssen decidió deshacerse de sus acciones en la empresa conjunta con el Fondo de Pensiones. El beneficio de la desinversión se utilizó para impulsar sus actividades de inversión. El Fondo Nacional de Pensiones perdió más de 350 millones de coronas suecas en la inversión. Su aparente falta de competencia fue criticada extensamente en la prensa sueca, y trataron de escapar del centro de atención culpando a Ager-Hanssen. [16] Más tarde ese año, NetSys Technology Group fue valorado en más de USD 388 millones. [3]
Cognición
En 1998, Ager-Hanssen fundó una empresa de capital de riesgo llamada Cognition, donde organizó la mayor parte de su inversión relacionada con Internet. [2] [5] [6] Empleó a varias personas de alto perfil, como Ulf Sundqvist, [6] ex ministro de Comercio de Finlandia , y Gillian Nott, ex directora de la autoridad de servicios financieros. Nombró a Ron Sandler como presidente no ejecutivo que fue el ex director ejecutivo de Lloyd's of London y ex ejecutivo de NatWest . [6]
Sandler comentó sobre el nombramiento en Financial Times: "Cuando fui a NatWest hace seis meses, el mundo parecía un mundo determinado. Ahora ha cambiado sustancialmente", dijo. "A diferencia de empresas como Cognition, los viejos megalitos de los servicios financieros parecen ser muy lentos y bastante burocráticos". [17]
Cognition fue valorada por HSBC a principios de 2000 en aproximadamente 1.000 millones de libras esterlinas y estaba prevista para una oferta pública inicial (OPI) en la Bolsa de Valores de Londres . La empresa nunca flotó debido a la burbuja de las puntocom. [6] [17]
Burbuja de punto com
En muchos artículos de Escandinavia, Estados Unidos y Reino Unido, Ager-Hanssen fue retratado como un símbolo visible de la burbuja. [18] [19] [20]
Inversiones
Industria de los medios
Metro Media House
La empresa de inversión de Ager-Hanssen, Custos, adquirió el Metro de Kinnevik AB en febrero de 2017. [21] El Metro fue el disruptor original en la industria de los medios y el primer periódico gratuito del mundo lanzado ya en 1995. Metro es hoy el periódico más grande en Suecia. La compañía tiene intereses en música, moda, reclutamiento, salud, deportes electrónicos y programas de lealtad. En el momento de la adquisición, Ager-Hanssen fue citado diciendo: "Toda la cultura empresarial de Metro se basa en sorprender al mercado y hacer negocios que sacuden la industria, esto encaja perfectamente con nuestras ambiciones en el sector de los medios". [22] [23] [24] [25] [26] [27]
Johnston Press Plc
En agosto de 2017, se informó que Ager-Hanssen había adquirido una participación estratégica en la editorial Johnston Press plc, de 250 años de antigüedad, y planeaba usar sus activos digitales de la misma manera que Metro, intercambiando exposición en línea por capital en nuevas empresas. [28] [29]
Johnston Press plc posee títulos como I , [30] The Yorkshire Post y The Scotsman . Johnston Press es una empresa multimedia líder en el Reino Unido con marcas de noticias que llegan a audiencias nacionales, regionales y locales. El Grupo tiene una cartera de cientos de publicaciones y sitios web. Ager-Hanssen reveló su plan de utilizar la audiencia de Johnston Press de más de 32 millones de personas para ayudar a impulsar nuevas empresas. [9] [10] [11] [12] [31] [32] En octubre de 2017 se informó que el inversor activista Ager-Hanssen se había convertido en el mayor accionista de Johnston Press plc y que planeaba destituir a la junta y al director ejecutivo. . [33] Alex Salmond, el ex primer ministro de Escocia, fue designado para convertirse en presidente de Johnston Press en un plan para interrumpir su junta. [34] Ager-Hanssen exigió una nueva dirección, más inversión en periodismo y una estrategia digital renovada. [35]
Proxy de mano muerta
El intento de golpe de estado en la sala de juntas de Johnston Press fue frustrado por una polémica defensa de la “píldora venenosa”. Ager-Hanssen calificó al apoderado de la mano muerta de Johnston Press como "un abuso grotesco del deber fiduciario". Se cree que Johnston Press es el primer ejemplo de un activista que se enfrenta a una píldora venenosa de este tipo en el Reino Unido. Ager-Hanssen comentó sobre la píldora venenosa en The Telegraph:
La píldora venenosa priva cínicamente a los accionistas de su derecho fundamental a cambiar la junta como mejor les parezca. Ese poder les ha sido robado. Esto es nada menos que un robo de poder corporativo en el que solo los directores pueden decidir quién los reemplaza. La junta busca jugar con los intereses de los accionistas y los tenedores de bonos entre sí con la esperanza de que el equilibrio de poder pueda permanecer en manos de unos pocos gatos gordos acogedores. [36] [37] [38] [39] [40]
A principios de mayo de 2018, el director ejecutivo de Johnston Press, Ashley Highfield, renunció y Ager-Hanssen declaró que aumentaría su participación en la editorial de 250 años. [41] [42] [43] [44] [45] [46]
Industria de las aerolíneas y el ocio
En 2005, Ager-Hanssen y John Robert Porter invirtieron juntos en la industria de viajes y aerolíneas. Adquirieron, entre otras, una participación mayoritaria en la empresa que cotiza en bolsa FlyMe Europe AB (FLY-B.SK), que prácticamente se encuentra en quiebra . FlyMe Europe era una aerolínea de bajo costo con sede en Gotemburgo que aspiraba a ser una de las aerolíneas de bajo costo líderes en Europa. [47] [48] [49] [50] [51]
FlyMe Europa
El primer paso de Ager-Hanssen y Porter para lograr su objetivo de ser una aerolínea líder de bajo costo en Europa fue convencer al propietario de la mayor aerolínea danesa, Sterling European Airlines A / S y Maersk Air , el multimillonario islandés Palmi Haraldsson , de unirse a su plan . Haraldsson acordó y adquirió una participación estratégica en FlyMe Europa; Haraldsson ya había invertido 500 millones de DKK en Sterling European Airlines y una cantidad no revelada en Maersk Air e Iceland Express , y vio la oportunidad de unirlo todo en una sociedad de cartera que cotiza en bolsa como FlyMe Europe. Cambiaron la junta y recaudaron SEK 272 millones después de obtener una participación mayoritaria y el control de la votación en FlyMe para impulsar la expansión internacional de la compañía y posicionarla para su consolidación en la industria de las aerolíneas. [50] [51] [52] [53]
Consolidación de transportistas de bajo costo
A finales de 2005, Haraldsson aceptó una oferta del Grupo FL para vender su participación en Sterling Airlines (la entidad fusionada de Sterling European Airlines y Maersk) por 1.500 millones de coronas danesas. El Grupo FL estaba dirigido por Hannes Smárason , que en ese momento tenía una participación estratégica del 16 por ciento en la segunda aerolínea de bajo costo más grande de Europa, EasyJet , así como participaciones en American Airlines . [51] [54] [55]
Ager-Hanssen y Haraldsson continuaron la discusión de consolidación con Smárason y el propietario mayoritario de FL Group, Baugur, representado por el multimillonario islandés Jón Ásgeir Jóhannesson. El plan era que Sterling Airlines hiciera una "adquisición inversa" basada en una valoración de 2 mil millones de coronas danesas en Sterling Airlines A / S. [56] [57] [58] Después de una diligencia debida preliminar de Sterling en junio y julio de 2006, el directorio de FlyMe y Ager-Hanssen decidieron no proceder con la adquisición de Sterling. [54] [55]
La decisión de no adquirir Sterling perturbó el plan de adquisición de Haraldsson y Smárason e hizo imposible que Ager-Hanssen y Porter continuaran una relación comercial con Haraldsson. En septiembre de 2006, adquirieron las acciones de Haraldsson en FlyMe Europe, lo que provocó una batalla entre las aerolíneas sin ganadores. [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64]
Ambas aerolíneas quebraron posteriormente porque los propietarios no apoyaron a las empresas con capital adicional.
Sistemas de suministro global
Ager-Hanssen y Porter también tenían una participación mayoritaria en el operador de carga con sede en inglés Global Supply Systems (GSS). [51] GSS se lanzó en 2001 como un transportista británico exclusivamente de carga cuya actividad principal era proporcionar aviones en arrendamiento a largo plazo a otras líneas aéreas sobre la base de ACMI (aviones, tripulación, mantenimiento, seguros). GSS era una empresa conjunta con Atlas Air Worldwide, que opera la flota más grande del mundo de modernos aviones de carga Boeing 747 y era un socio del 49% en GSS. En 2007, Porter y GSS de Ager-Hanssen firmaron un contrato de cinco años con British Airways (BA), que en ese momento se describió como la mayor inversión en carguero realizada por BA con costos operativos totales de más de mil millones de dólares. Porter y Ager-Hanssen controlaban el 51% de GSS a través de Riverdon Ltd. [65] [66]
En 2007, FlyMe adquirió una participación minoritaria estratégica en GSS con el plan de convertirse en la primera aerolínea del mundo en producir vuelos de bajo costo de larga distancia desde Escandinavia a EE. UU. Y Tailandia. [66] GSS se vendió en 2009.
Billete
Ager-Hanssen y Porter continuaron invirtiendo en la industria del ocio y adquirieron una participación estratégica en Ticket, una de las principales agencias de viajes escandinavas y una empresa que cotiza en bolsa, y cambiaron su directorio mediante una adquisición hostil. [51] [67] La empresa se vendió en 2008.
Industria de telecomunicaciones y tecnología
Ager-Hanssen ha realizado varias inversiones en la industria de las telecomunicaciones . Entre las más conocidas está su inversión inicial en Glocalnet , que hoy es propiedad de Telenor . Cognition de Ager-Hanssen invirtió 80 millones de coronas suecas junto con Brummer & Partner y Nomura Holdings . La mayor parte de la colocación (50 millones de SEK) fue realizada por Ager-Hanssen. [68] [69] Más tarde vendió su participación en Glocalnet a Inter-Ikea . [70]
Otras inversiones en telecomunicaciones en poder de Ager-Hanssen incluyeron Utfors, un operador de banda ancha que hoy también es propiedad de Telenor , e inversiones en Tele2 y Millicom .
Industria del aceite
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Ager-Hanssen invirtió en 2005 junto con Porter en Nordic Oil. La empresa estaba presidida por el fundador y ex director ejecutivo de Statoil , Arve Johnsen . La empresa tenía como objetivo expandirse tanto upstream como downstream. [71] Algunos de los activos de la empresa incluían 105 estaciones de servicio en bombas de marca Suecia y un negocio minorista de lubricantes en Escandinavia. En 2006, Nordic Oil firmó un acuerdo con Hinduja Group para restablecer la marca Gulf en el mercado escandinavo y planeaba cambiar la marca de todas sus estaciones de servicio. [72] Ager-Hanssen y Porter vendieron la empresa en 2007. [73]
Compañeros de negocio
Ager-Hanssen trabaja con ejecutivos de primera línea, políticos y multimillonarios como John Robert Porter , que había hecho una fortuna con Demon , el primer proveedor de Internet de Gran Bretaña, así como con su venta de Verifone a Hewlett Packard en 1997. Ager-Hanssen y Porter tienen varios intereses comerciales juntos y han sido socios comerciales desde finales de la década de 1990. [4] [6]
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