La clientelitis (también llamada clientelismo [1] [2] o localitis [3] [4] [5] ) es la supuesta tendencia del personal residente en el país de una organización a considerar a los funcionarios y personas del país anfitrión como "clientes". .
Esta condición se puede encontrar en los negocios, el ejército o el gobierno. El término clientelitis es algo similar a las frases " ir nativo " o "volverse nativo", y puede tener su origen en el siglo XIX, cuando las pequeñas misiones diplomáticas estaban integradas por expatriados a largo plazo con conexiones distantes con su país de origen. La rápida comunicación de los siglos XX y XXI con los ministerios del interior y las frecuentes rotaciones del personal hacen que el término sea anacrónico y menos relevante en el contexto diplomático moderno.
Un ejemplo hipotético de clientelitis sería un Funcionario del Servicio Exterior (FSO, por sus siglas en inglés) o un diplomático extranjero, sirviendo en el extranjero en una Embajada, que se desliza hacia un modo de racionalizar y defender las acciones del gobierno del país anfitrión. En tal ejemplo, el oficial ha llegado a ver a los funcionarios y trabajadores gubernamentales del gobierno del país anfitrión como las personas a las que está sirviendo. El ex embajador de USUN, John Bolton , ha usado este término despectivamente para describir la cultura del Departamento de Estado de EE. UU. , [6] pero el registro público disponible muestra poca evidencia genuina de clientelismo diplomático moderno.
Un ejemplo de negocios sería un representante de una empresa que vive en otra nación, representando a esa empresa ante la nación anfitriona y otras instituciones en ese país. Un representante comercial que sufre de clientelitis defendería al gobierno del país anfitrión y al entorno operativo como si fueran sus empleadores. [7] Un ejemplo militar sería un agregado de defensa que se identifica reflexivamente con el estamento militar del país anfitrión.
El entrenamiento del Departamento de Estado para los embajadores recién designados advierte sobre el peligro de la clientelitis, [8] y el Departamento rota los FSO cada 2 o 3 años para evitarlo. [9] Durante la administración de Nixon, el Programa de Perspectivas Globales (GLOP, por sus siglas en inglés) del Departamento de Estado intentó combatir la clientelitis mediante la transferencia de FSO a regiones fuera de su área de especialización. [4] [10]
Robert D. Kaplan alega que el problema "se volvió particularmente frecuente" entre los diplomáticos estadounidenses en el Medio Oriente porque la inversión de tiempo necesaria para aprender árabe y la gran cantidad de puestos diplomáticos donde se hablaba significaba que los diplomáticos podían pasar toda su carrera en un solo lugar. región. [3]