Co-Counseling International ( CCI ) es una red internacional de co-consejeros (co-consejería y co-consejeros en inglés de EE . UU .).
Historia
Co-Counseling International (CCI) se inició en 1974 como una ruptura con el asesoramiento de reevaluación por John Heron, quien en ese momento era director del Proyecto de Investigación del Potencial Humano de la Universidad de Surrey , Reino Unido, y Tom y Dency Sargent de Hartford (Connecticut, EE.UU). ( Heron, John 1998 ) (Publicado por primera vez por Human Potential Research Project, Universidad de Surrey, Guildford en 1974) La ruptura de la CCI fue ideológica y la CCI se desarrolló de formas significativamente diferentes en la práctica, la teoría y la organización.
Las primeras reuniones de co-consejeros de CCI tuvieron lugar en 1974 en los Estados Unidos y en Europa y desde entonces se han llevado a cabo reuniones internacionales anuales en ambos lugares. Los encuentros europeos actualmente rotan entre Alemania, Hungría, Irlanda, Holanda y Reino Unido.
El estatus de John Heron dentro de la red siempre ha sido como un miembro igual, aunque inevitablemente como miembro fundador, activista durante unos 15 años y la persona que desarrolló gran parte del pensamiento detrás de CCI, hubo una cierta transferencia hacia él. Ahora vive en Nueva Zelanda y está involucrado con la red CCI allí ( South Pacific Centre for Human Inquiry ).
No hay un imperativo en CCI para evangelizar y, por lo tanto, la red se ha extendido algo lenta y desordenadamente. En los EE. UU., La red existió durante muchos años principalmente en Connecticut y sus alrededores, pero ahora se está extendiendo a otras partes del país. Fuera de Europa y los EE. UU., El desarrollo principal ha sido en Nueva Zelanda, donde ahora hay una red activa y celebran su propia serie de reuniones internacionales.
Práctica
En CCI, la persona en el rol de cliente está completamente a cargo de la sesión. El consejero solo interviene de acuerdo con uno de los tres niveles de “contrato” - atención gratuita, normal e intensiva - que se definen en los principios de CCI. El único requisito del consejero es que brinde "atención gratuita", es decir, atención de apoyo total, al cliente. Los otros dos contratos constituyen invitaciones al consejero a realizar intervenciones dentro de las permitidas si lo consideran oportuno. ( Heron, John 1996 ) Los clientes de CCI pueden recurrir a una amplia gama de actividades terapéuticas que pueden usarse de forma autodirigida, así como las actividades de descarga catártica: reevaluación.
Organización
CCI es una red de pares sin una estructura central, las clases y actividades están organizadas por individuos o grupos que actúan de manera autodirigida. La red está formada por individuos y grupos que están de acuerdo con un conjunto de ideas sobre lo que es CCI. Aunque no tiene un estatus formal, los principios descritos en A Definition of CCI ( Heron, John 1996 ) han resistido la prueba del tiempo como una declaración necesaria y suficiente de esas ideas.
La organización dentro de la red varía de un lugar a otro. En algunas partes del mundo existen organizaciones estructuradas a nivel nacional o local, o ambos, con una variedad de estructuras organizativas y requisitos para la membresía, por ejemplo, el pago de suscripciones, además de ser miembros de CCI. En otros lugares, la red no tiene una estructura fija y los co-consejeros se organizan de manera ad hoc.
Actualmente, la red está activa en Alemania, Hungría, Irlanda, Israel, Países Bajos, Nueva Zelanda, Reino Unido y EE. UU. También hay grupos o contactos en Australia, Bélgica, Canadá, Francia, Islandia y España. ( Contactos nacionales )
Los miembros de las partes activas de la red generalmente organizan reuniones locales y nacionales de co-consejeros además de las reuniones internacionales. Estos encuentros suelen ser de creación propia, es decir, no hay programa, facilitadores ni ponentes organizados previamente. La facilitación rota entre voluntarios o, a veces, incluso las sesiones plenarias son facilitadas por pares. Las sesiones plenarias tratan principalmente de organizar los negocios del día, dentro de los cuales cualquier persona que quiera sugerir u ofrecer para facilitar un "taller" explica su idea. Los talleres cubren una amplia gama de temas, desde la aplicación del co-asesoramiento a una variedad de temas, por ejemplo, depresión o cuestiones de género, hasta probar otros enfoques para el desarrollo personal, como la meditación o la terapia cognitivo-conductual. Algunas de las sesiones pueden ser de entrenamiento, por ejemplo, en asertividad, mientras que otras pueden ser para juegos, música o baile. Por lo general, hay una variedad de cosas que hacer, como tener sesiones de co-consejería o simplemente socializar. Los eventos generalmente tienen que ser autofinanciados y los participantes deben pagar los costos de alojamiento, comida y cualquier administración necesaria.
Además de estos eventos, individuos o grupos de co-consejeros organizan una variedad de actividades temáticas o facilitadas ad hoc. Estos pueden variar desde cursos de capacitación residencial por los cuales se pagaría al facilitador hasta sesiones de un día o medio día sobre un tema como el dinero o la comida.
Se producen varios boletines informativos locales para mantener a los coasesores en contacto, informarles sobre eventos y difundir noticias, ideas y experiencias. La práctica es no editar las contribuciones a estos boletines y pueden contener experiencias personales, así como listas privadas de co-consejeros. Por estas razones, generalmente son confidenciales y no están disponibles para quienes no son co-consejeros. Sin embargo, CCI tiene una presencia web pública bastante activa.
Cultura
CCI no tiene reglas para cubrir nada fuera de las sesiones de co-consejería, por lo que la manera en que los co-consejeros se relacionan entre sí depende de ellos. Por lo general, se alerta a los nuevos co-consejeros sobre la posibilidad de que desarrollen sentimientos fuertes hacia las personas con las que asesoran y se les aconseja que sigan el co-consejero con ellos hasta que tengan una idea más clara de lo que está pasando. Las reuniones de co-consejeros son algo así como comunidades intencionales temporales y los co-consejeros generalmente parecen ser capaces de relacionarse y organizarse de manera muy efectiva en un entorno sin reglas.
En principio, es decir, de acuerdo con los principios de CCI, cualquier co-consejero de CCI puede enseñarlo. En la práctica, las organizaciones locales tienden a supervisar a las personas que enseñan en su área y se espera que las personas que se ofrecen a enseñar tengan alguna capacitación. Además, las personas que se proponen enseñar el co-asesoramiento de CCI son generalmente conocidas públicamente (algunas se enumeran en los sitios web de CCI) y están abiertas a ser desafiadas por cualquier persona que tenga inquietudes sobre lo que están haciendo.
La supervisión de las actividades en la red se realiza a lo largo de líneas panocráticas (ver panocracia ), en otras palabras, es responsabilidad de todos los co-consejeros de la CCI. Una forma importante en que esto se lleva a cabo es a través de reuniones de co-consejeros locales, nacionales e internacionales. En general, estas reuniones están abiertas a todos los miembros de CCI para que incluso los co-consejeros de otras partes del país o del mundo puedan asistir a eventos locales. Las diferencias generalmente se destacan en estos eventos y se resuelven mediante la resolución creativa de problemas .
Referencias
- Heron, John (1996), A Definition of CCI , consultado el 9 de agosto de 2020.
- Heron, John (1998), Co-Counseling (3rd ed.), Auckland: South Pacific Centre for Human Inquiry , consultado el 9 de agosto de 2020
- Contactos nacionales , consultado el 9 de agosto de 2020
- South Pacific Center for Human Inquiry , consultado el 9 de agosto de 2020