Re-Evaluation Counseling ( RC ) es una organización dirigida por Re-Evaluation Counseling Community Resources, Inc., que practica el " co-asesoramiento ", un procedimiento de asesoramiento basado en pares que tiene como objetivo ayudar a las personas y lograr una reforma social. Fue fundada en los Estados Unidos por Harvey Jackins en la década de 1950 y estuvo dirigida por él hasta su muerte en 1999. Ahora está dirigida por su hijo Tim Jackins . RC enseña co-consejería y organiza talleres en todo el mundo. Tiene su sede en Seattle , Washington, EE. UU.
Historia
A principios de la década de 1950, Harvey Jackins, un organizador laboral y activista político, se familiarizó con la teoría de Dianética de L. Ronald Hubbard , en 1952 formando Personal Counselors Inc., que declaró su objetivo como "participar, conducir y enseñar arte y ciencia de Dianética ". [1] En 1957, la organización de Scientology de Hubbard afirmó que Jackins se describía a sí mismo como un "Auditor de Dianética". [2] Mientras practica Dianética, [ ¿cuándo? ] desarrolló los conceptos de "reevaluación" [3] y "alta", y llegó a creer que podrían ser estimulados por el "intercambio de atención consciente" en el "proceso de co-consejería". [4] En este momento, [ ¿cuándo? ] Jackins usó parte de la terminología de Dianética, como "aclarar patrones", "racionalidad", "tiempo presente" y "angustia pasajera por contagio". [5] El psiquiatra Richard M. Childs afirmó que el libro de Jackins El lado humano de los seres humanos (1965) plagió Dianética de Hubbard (1950), diciendo que Jackins parafraseó los términos de Hubbard reformulándolos en su propia jerga. Los " engramas " de Hubbard se convirtieron en los "patrones de angustia" de Jackins, la "liberación" se convirtió en "descarga" y "volverse claro" se convirtió en RC "resurgir". [6]
En su propio relato de los orígenes de la consejería de reevaluación, Jackins relata cómo desarrolló la consejería de reevaluación después de observar que un amigo con problemas hizo cambios en su proceso de pensamiento como resultado de ser escuchado pacientemente mientras lloraba, [7 ] [8] sin mencionar Dianética. Jackins dice que, curioso por el efecto de este llanto, trabajó con otros para desarrollar un método de asesoramiento recíproco basado en el recuerdo de traumas o "heridas" psicológicas y físicas acompañadas de varios tipos de catarsis emocional . Llamó a estos efectos "descarga", que llegó a creer que conducían a un pensamiento claro o "reevaluación". Sostuvo que el pensamiento racional se veía impedido por la acumulación de heridas pasadas, que podían eliminarse mediante el alta repetida mediante el asesoramiento conjunto. El objetivo de RC se convirtió en la difusión de este método de creación del pensamiento racional, llamando al proceso "resurgimiento". El asesoramiento de reevaluación sostiene que puede eliminar la "opresión", que considera que está en la raíz de la mayoría de los problemas del mundo.
Durante finales de la década de 1950 y principios de la de 1960, Jackins sistematizó sus puntos de vista, y en las décadas de 1960 y 1970 llevó RC desde Seattle, donde lo practicó por primera vez, al resto de los Estados Unidos y de allí a Europa. Entre 1975 y 1990, nombró maestros locales, representantes de área, líderes regionales y representantes de grupos como negros y gays. Escribió las Directrices de RC y decidió todos los temas importantes. Sus políticas fueron ratificadas por una conferencia bienal. Dennis Tourish y Pauline Irving en un artículo de 1995 compararon su sistema de gestión con el modelo estatal comunista de centralismo democrático . [9]
Jackins afirmó que varios gobiernos fueron influenciados por RC. [10] y pensó que la religión eventualmente sería reemplazada por Consejería de reevaluación. [10]
Después de la muerte de Jackins en 1999, su hijo, Tim Jackins, fue elegido en una conferencia, a la que asistieron líderes de las comunidades de RC en todo el mundo, para asumir el papel de Persona de Referencia Internacional, el título otorgado al líder de RC.
Teoría terapéutica
La consejería de reevaluación se describe a sí misma como "un proceso para liberar a los seres humanos y la sociedad en su conjunto de los patrones de angustia para que podamos reanudar el funcionamiento completamente inteligente". [11] La consejería se practica en parejas ("co-consejería"), en la que los participantes se escuchan por turnos y se ayudan mutuamente a "descargarse". Los co-consejeros no intercambian dinero, pero pagan una tarifa nominal a la organización de Consejería de reevaluación cuando asisten a clases o una tarifa basada en recursos cuando asisten a talleres. [11]
RC cree que todos nacen buenos e inocentes y que todas las heridas se adquieren. La conducta inapropiada o hiriente es causada por la "reestimulación" inconsciente de heridas pasadas que no han sido debidamente descargadas. Si se puede completar la descarga, el comportamiento no se repetirá. RC cree que, como resultado de estas heridas del pasado, la persona promedio "está operando con alrededor del diez por ciento de sus recursos originales de inteligencia, capacidad para disfrutar de la vida y capacidad para disfrutar de otras personas". [11]
El consejero de RC tiene como objetivo recordar la bondad fundamental del cliente. Se espera que el cliente y el consejero trabajen de manera cooperativa. Se espera que el consejero escuche sin juzgar, pero también que "contradiga" los errores y otras condiciones asociadas con la angustia para facilitar el alta. El consejero también interviene para "interrumpir" los patrones del cliente. Cada co-consejero tiene que ser emocionalmente sano y versado en co-consejería para poder trabajar juntos de manera efectiva.
RC se opone al uso de drogas psiquiátricas y niega la existencia de una enfermedad mental, [12] John Heron comparó a RC con la terapia primaria , los métodos de Wilhelm Reich y el psicoanálisis temprano de Freud cuando hizo uso de la abreacción . El editor de la serie de libros Brunner-Routledge sobre "Advancing Theory in Therapy" dice que, si bien la consejería de reevaluación no se considera generalmente una psicoterapia, "ha hecho y continúa haciendo una contribución importante a nuestra comprensión de los seres humanos y situaciones humanas ". [7]
RC considera que el co-counselling no implica psicopatología por parte de los co-consejeros ni la necesidad de un tratamiento profesional y que existe la necesidad de consejeros no profesionales por la escasez de profesionales. Dice que, para la persona promedio, el co-asesoramiento puede curar las heridas emocionales, aumentar el pensamiento racional y aumentar la capacidad de uno para una vida alegre y positiva.
RC tiene ambiciosos objetivos sociales y ambientales, entre ellos, "La transformación de la sociedad a una forma racional, pacífica, no explotadora y sin clases en todo el mundo. La preservación de todas las especies de vida existentes y la recreación de especies extinguidas. La preservación de las áreas silvestres y la creación de un ambiente completamente benigno sobre la mayor parte de la tierra, los océanos y la atmósfera. La exploración del espacio y, finalmente, el de sentirse como en casa ". [12]
Organización
El título oficial de la organización es "Las comunidades de consejería de reevaluación internacional". Es propiedad de Re-Evaluation Counseling Community Resources, Inc., con sede en Seattle. Su presidente es Tim Jackins y su vicepresidenta es Sarah Elizabeth Jackins. [13] La corporación es propietaria de los derechos de autor en los términos "Consejería de reevaluación", "RC" y "Unidos para poner fin al racismo". [14] También controla la Re-Evaluation Foundation, una organización sin fines de lucro 501 (c) , y Rational Island Publishers. [15]
Dentro de RC, Tim Jackins se denomina "Persona de referencia internacional". Es un ex profesor de matemáticas de Palo Alto , California, y se graduó de Yale y Stanford . Ha sido co-consejero, líder y maestro de RC durante la mayor parte de su vida. La Persona de Referencia Internacional designa a los líderes superiores, que designan a los líderes locales ("personas de referencia") en consulta con los grupos locales. Las personas de referencia deciden quién puede asistir a los eventos, enseñar a los coordinadores residentes, dirigir grupos y, hasta cierto punto, quiénes pueden aconsejar juntos. No se les paga. [12] RC considera que este tipo de liderazgo es esencial para la uniformidad y la calidad de la práctica.
RC imparte clases de co-consejería y los grupos locales son creados por personas con experiencia en las ideas y métodos de RC que han sido aprobadas por los líderes. Los nuevos miembros están invitados a unirse a las clases de "fundamentos" de los miembros existentes. Se espera que funcionen bien y sean emocionalmente sanos para que puedan ser consejeros eficaces y puedan beneficiarse de la consejería. Las tarifas se fijan a una tarifa baja por hora por persona y hay becas para personas de bajos ingresos. El veinticinco por ciento de las tarifas se envían al organismo central en Seattle. [12] Se pide a los participantes que no consuman cafeína o alcohol y deben abstenerse de las drogas que alteran la mente para estar atentos y tener acceso a sus sentimientos. A las personas que deliberan juntas se les prohíbe socializar entre ellas.
Las clases y las comunidades locales están organizadas en regiones y afiliaciones sueltas en todo el país, aunque RC no se organiza en líneas nacionales.
RC se compromete a difundir las prácticas y los conocimientos de RC "lo más ampliamente posible en la población general". RC no busca publicidad [16] y afirma que mantiene un "perfil bajo". La publicidad local debe ser aprobada por el líder regional y la publicidad nacional e internacional por el líder de RC. [12] RC no incluye información de contacto local en su sitio web. [15]
RC no publica cifras de membresía ni comenta estimaciones. En una ocasión, Jackins afirmó que más de un millón había asistido a las clases de "Fundamentos" de RC. [17] La edición de abril de 2007 de la publicación de RC Present Time enumeró 243 grupos de RC (cada uno con unos 45 miembros) y 428 profesores en grupos de unas 10 personas, lo que representa una membresía activa de unas 15.000.
El asesoramiento de reevaluación anima a sus miembros a desempeñar un papel activo en la vida pública [18] y ha creado grupos para promover sus ideas, que denomina grupos "naturalizados". [15] Los principales grupos que promueven los métodos de RC son el National Coalition Building Institute , formado en 1984, y United to End Racism "(UER), formado en 2000. [19] UER es parte de RC y comparte su sede en Seattle. [ 15] Participó en la Conferencia Mundial de Durban contra el Racismo de 2001 , el Foro Social Mundial de Caracas de 2006 y el Foro de Paz Mundial de Vancouver de 2006. [15] El National Coalition Building Institute es formalmente independiente de RC pero está vinculado a través de su Fundador-Director Ejecutivo, Cherie R. Brown, [20] que es miembro de RC [21] [22] y activa en UER. [23]
La Fundación de Reevaluación tiene como objetivo "Brindar oportunidades para que las personas participen en el asesoramiento de reevaluación que de otra manera no podrían permitirse participar". [24] Fundada en 1972, apoya proyectos basados en la teoría y la práctica de Consejería de reevaluación que aplican "acciones audaces y reflexivas para liberar a los seres humanos de las angustias asociadas con experiencias pasadas injustas y dañinas". [15] Su presidente es Michael Markovits, [25] ex vicepresidente de IBM . [ cita requerida ] Sus activos a finales de 2006 eran. [26] "La Fundación considera solicitudes de subvenciones sólo de miembros de las Comunidades de Consejería de Reevaluación que buscan asistencia financiera que fomente la difusión de la teoría y la práctica de RC". [27] En 2007, la fundación otorgó subvenciones por un total de varias organizaciones controladas por el asesoramiento de reevaluación, incluido "Desarrollo de liderazgo de personas de color, iniciativas globales, desarrollo de liderazgo de jóvenes / trabajo de asesoramiento familiar, eliminación del racismo y Salud." [15]
Crítica
Los críticos han dicho que lo que pretende ser la "teoría de la consejería de reevaluación" es simplemente una descripción de la práctica de consejería de Harvey Jackins, que las ideas de RC no han sido probadas y que "no ha habido ningún intento independiente de verificar o de otra manera los constructos clave de la teoría de RC . " [3] Ha habido pocos artículos sobre RC en revistas académicas y RC tiende a no cooperar con los intentos de investigación independiente. [28]
La organización es sensible a las críticas, ya sean externas o internas, que considera un ataque a la organización. [ cita requerida ] Jackins creía que muchas críticas fueron inspiradas por la hostilidad del gobierno de los Estados Unidos hacia la "naturaleza profundamente progresista y su eficacia". [29] RC instruye a los miembros "para interrumpir rápidamente tanto los ataques como los chismes", [12] que son "dramatizaciones de angustia" y comportamientos inaceptables dentro de la Comunidad RC. Dice que "un ataque no es una forma eficaz de resolver desacuerdos o dificultades". La organización exige que "las personas que participan en un ataque deben primero detener el ataque y disculparse por haber participado en él", después de lo cual se les ofrecerá asesoramiento. [12] Los críticos que persisten "deberían dejar el grupo y sus ataques ignorados". [15] Steve Carr criticó a RC esta prevención de la discusión interna. [28]
En un artículo que analiza la llamada "teoría del ataque" de RC, Steve Carr dice que "Para contrarrestar los ataques contra RC y sus líderes, los miembros de RC reciben instrucciones de interrumpir a la persona, abordar la acusación como un problema personal del acusador y actuar enérgicamente. la defensa de la persona o personas agredidas ". [28] Richard Childs describe cómo fue tratado de esta manera y expulsado de RC cuando intentó discutir acusaciones de abuso sexual dentro de la organización. [30]
El sistema de control centralizado de RC ha sido desaprobado por ex miembros que hubieran preferido un liderazgo más responsable. John Heron, una vez líder y maestro de RC, que dejó la organización en 1974 para establecer su propia organización de co-consejería, Co-Counseling International , dijo que se separó de RC porque "condicionó sistemáticamente a sus miembros a asociarse con un cierto tipo de desarrollo humano beneficioso con control autoritario centralizado de la teoría y la política comunitaria. Para mí estaba claro que esto era una pseudo-liberación ". Consideraba que el autoritarismo de RC se derivaba en parte de las doctrinas leninistas de control central que Jackins había aprendido en el Partido Comunista de América y en parte del ejemplo autocrático de su antiguo socio L. Ronald Hubbard . [31]
La consejería de reevaluación se ha descrito como una secta [32] o "similar a una secta". [3] Tourish e Irving consideraron que RC compartía varias características con las sectas psicoterapéuticas, a saber, un líder carismático, la idealización del líder, los seguidores con respecto a su sistema de creencias como superior a los demás, los seguidores que se unen al grupo en momentos de estrés, el terapeuta volviéndose central en la vida del seguidor, el grupo absorbiendo cada vez más tiempo, ilusiones de superioridad sobre otros grupos y el grupo sospechando de otros grupos. Concluyeron: "Dada su hostilidad a tales nociones pluralistas de participación y democracia, RC tiene el potencial de convertirse en un culto dañino y de pleno derecho, a pesar de sus objetivos humanistas originales". [9]
Ver también
- Co-consejería
- Harvey Jackins
- Tim Jackins
- Lista de psicoterapias
- Lista de temas de asesoramiento
- Unidos para poner fin al racismo
Referencias
- ^ Copia de la escritura de constitución presentada por Harvey Jackins Tim Jackins. "Copia archivada" . Archivado desde el original el 4 de marzo de 2016 . Consultado el 14 de agosto de 2015 .CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
- ^ "Operación Clambake presenta: archivos del FBI en L Ron Hubbard" . www.xenu.net .
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- ^ Jackins, Harvey, El lado humano de los seres humanos , Seattle: Rational Island Publishers, 1965 ISBN 0-911214-60-7
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- ^ Richard M. Childs, Historia de un psiquiatra sobre su breve participación en el asesoramiento de reevaluación Archivado el 17 de noviembre de 2010 en la Wayback Machine.
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Otras lecturas
- Edwards, DJ, "El efecto sobre la autorrealización de un programa de crecimiento personal basado en el co-asesoramiento", South African Journal of Psychology , 1984, 14 (2), 54–56.
- Evison, R. y Horobin, R., "Co-consejería", en Terapia innovadora en Gran Bretaña , Ed. por Rowan, J. y Dryden, W., Milton Keynes: Open University
- Heron, J., "Asesoramiento de reevaluación", British Journal of Guidance and Counseling , 1972.
- Heron, J., "Asesoramiento de reevaluación: crecimiento personal a través de la ayuda mutua", British Journal of Guidance & Counseling , 1973, 1 (2), 26–36
- Heron, J., Asesoramiento de reevaluación: una revisión teórica , 1973, Guildford: HPRP, Universidad de Surrey
- Jackins, H., Fundamentos del manual de co-consejería , 1970, Seattle: Rational Island ISBN 1-58429-073-0
- Jackins, H., La situación humana , 1973, Seattle: Isla racional ISBN 0-911214-04-6
- Jackins, Harvey, The List , Seattle: Rational Island Publishers, 1997 ISBN 1-88535-748-6
- New, Caroline y Kauffman, Katie, Co-Counseling: The Theory and Practice of Re-Evaluation Counseling , Brunner-Routledge, 2004 ISBN 1-58391-210-X
- Rosen, RD, Psychobabble , Avon Books, 1979 ISBN 0-380-42291-3
- Scheff, TJ, "Asesoramiento de reevaluación: implicaciones sociales", Journal of Humanistic Psychology , abril de 1972, vol.12, no.1, 58–71
- Somers, BJ, "Terapia de reevaluación: el marco teórico", Journal of Humanistic Psychology , abril de 1972, vol.12, no.1, 42–57
- Somers, BJ, "La clase de asesoramiento conjunto: personas que aprenden a intercambiar ayuda eficaz con sus angustias", Journal of Human Relations , 1972, 20 (4), 475–490
- Wolf, RB y Hirsch, BJ, "Resultados de los programas de educación para padres basados en el asesoramiento de reevaluación". Journal of Child and Family Studies , 2003, 12 (1), 61–76
enlaces externos
- Consejería de reevaluación
- Re-evaluación del sitio de recursos de consejería Presenta un análisis crítico de la organización de CR y sus doctrinas.
- Glosario de consejería de reevaluación