El Departamento de Policía de Compton fue la agencia municipal de aplicación de la ley para la ciudad de Compton, California, hasta que fue disuelto por el Concejo Municipal el 16 de septiembre de 2000. A partir del 17 de septiembre de 2000, el Concejo Municipal de Compton contrató al Condado de Los Ángeles servicios de ejecución proporcionados por el Departamento del Sheriff del condado de Los Ángeles .
En 2009, el alcalde Eric Perrodin y los miembros del Concejo formaron el Grupo de Estudio de Viabilidad de los Servicios de Policía de Compton para explorar la posibilidad de restablecer el Departamento de Policía de Compton. El director del proyecto es Joseph T. Rouzan, Jr., un exjefe de policía de Compton. Después de dos años, el 8 de marzo de 2011, el alcalde Perrodin retiró la propuesta debido a la falta de apoyo de sus compañeros del concejo.
Historia
La ciudad de Compton era la comunidad suburbana de clase media [ dudosa ] definitiva del área de Los Ángeles [ cita requerida ] y apodada la Ciudad Hub porque está a 11 millas de Los Ángeles ya muchas millas del puerto de Long Beach. La policía de la ciudad se fundó en 1888, cuando se incorporó la ciudad de Compton . La policía de la ciudad de Compton sirvió a la ciudad de Compton y áreas fuera de los límites de la ciudad, como la comunidad de Willowbrook.
Aplicación de la ley temprana en Compton
Los primeros pobladores de Compton, al igual que sus residentes actuales, deseaban autonomía. Una búsqueda en los registros revela que alcanzar ese objetivo no siempre fue fácil.
Si bien los detalles son algo incompletos, los documentos y revistas disponibles muestran que el desarrollo de una aplicación de la ley competente en Compton se desarrolló en un proceso evolutivo.
Tres días después de la fecha oficial de incorporación el 14 de mayo de 1888, en la primera reunión de la Junta de Fideicomisarios de Compton, estos funcionarios recién elegidos reconocieron que los ciudadanos no deseaban estar obligados al Sheriff del condado de Los Ángeles a recibir protección policial, por lo que nombrado un mariscal de la ciudad. Asbury McComas, que también era propietario del establo de librea local, fue nombrado para el puesto.
Dos semanas después, el 28 de mayo, la Junta de Fideicomisarios estableció el primer comité sobre asuntos policiales y fijó el salario del alguacil de la ciudad en $ 100 anuales.
Pronto se hizo evidente que algo andaba mal en la oficina del Mariscal de la Ciudad. Después de una investigación de algunas acusaciones de amplia circulación, el 31 de diciembre de 1888 se celebró una reunión especial de la Junta de Fideicomisarios y se presentaron cargos formales contra McComas. Los Padres de la Ciudad habían llegado a la conclusión de que el Alguacil no estaba entregando las tarifas de las licencias y los impuestos sobre los perros al Tesorero de la Ciudad como estaba legalmente obligado a hacerlo. Se le pidió que pagara y renunciara.
Una semana después, el mariscal de la ciudad Asbury McComas dimitió formalmente. Los registros no indican si alguna vez entregó los impuestos a la ciudad. Una historia de Compton, refiriéndose al nombramiento del primer mariscal de la ciudad, juez de policía y superintendente de la calle, establece que se fijaron fianzas de hasta $ 5,000 para los "oficiales principales". No está claro si McComas se incluyó entre ellos, pero de ser así, habría sido un medio para que la ciudad recuperara sus fondos.
CW Lyman reemplazó a McComas y el salario del alguacil se elevó a $ 15 por mes más el 10 por ciento del impuesto a los perros.
Una entrada a las actas de la Junta de Fideicomisarios del 22 de julio de 1889 muestra que al mariscal Lyman se le pagó $ 1,95 por "cuidar a una mujer intoxicada".
En 1890, GF Willits reemplazó a Lyman como mariscal de la ciudad. En algún momento de ese mismo año, el alguacil y otros funcionarios electos acordaron donar el salario de cuatro meses para compensar una deficiencia presupuestaria para que la ciudad pudiera comprar cuatro bocas de incendio.
Debido al lapso en el gobierno local desde enero de 1891 hasta noviembre de 1906, los registros no muestran cuándo Willits dejó el cargo. Es seguro asumir que se desempeñó como mariscal hasta que el alguacil del condado de Los Ángeles asumió las funciones de la policía local en enero de 1891 a pedido de la Junta de Síndicos.
Con el regreso del gobierno local a fines de 1906, se votó sin oposición una lista de candidatos para la Junta de Síndicos, designada como Boleto del Pueblo. HJ Mayo, el candidato a mariscal de la ciudad, asumió el cargo junto con el resto. Mayo sirvió hasta algún momento de 1907, cuando fue sucedido por Howard Peck, quien llevó la insignia durante aproximadamente un año. Peck fue reemplazado en algún momento en 1906 por WJ Davis, quien sirvió hasta 1911.
Mientras tanto, el 7 de abril de 1908, la paga del mariscal se había elevado para incluir el 1,5 por ciento de todos los impuestos recaudados por él como recaudador de impuestos de la ciudad ex officio. El 7 de julio de 1909, se autorizó al mariscal Davis a comprar dos manuales sobre la ley de la calle.
A partir del 7 de junio de 1910, el salario del mariscal se elevó a $ 15 por mes más el 10 por ciento del dinero de la licencia y el 15 por ciento del dinero de los impuestos para perros recaudado.
El 3 de enero de 1911, Davis solicitó a la Junta de Fideicomisarios autorización para contratar oficiales de motocicletas. Dos semanas después, se concedió la solicitud. Los agentes debían ser empleados a tiempo parcial por un período de 30 días a partir del 17 de enero. Su salario se fijó en un 50 por ciento de todas las multas que cobraron, menos los honorarios de registrador.
Los registros muestran que LJ Grout se convirtió en el mariscal de la ciudad en algún momento de 1911 y renunció ese mismo año. Fue sucedido por JW Stone.
El 21 de febrero de 1911 se reconsideraron los sueldos de la policía de motor. La junta votó para pagar a los oficiales $ 6 de cada multa de $ 10 y el 50 por ciento de las multas brutas por encima de $ 10. Aparentemente, este arreglo fue visto como parcial a favor de los oficiales porque la ciudad pronto se encontró en sus primeras negociaciones contractuales registradas con los policías en motocicleta. El 14 de abril de ese mismo año, se llegó a un acuerdo por el cual los oficiales recibirían $ 6 de cada multa de $ 10 y $ 7,50 de cada multa de más de $ 15 hasta nuevo aviso.
El 20 de junio de 1911, se aprobó la primera ordenanza de toque de queda de Compton imponiendo una multa de $ 25 o una sentencia de 25 días de cárcel, o ambas, para los padres o tutores que permitieran que los menores de edad salieran solos a las calles, callejones u otros lugares públicos. . El registro disponible no indica las horas en que estuvo en vigor el toque de queda.
El 15 de mayo de 1914, la Junta de Fideicomisarios nombró un comité para realizar un estudio destinado a determinar la necesidad de una nueva cárcel de la ciudad y el establecimiento de una pandilla en cadena. Esto fue alrededor de la época en que la ciudad autorizó el pago de $ 5 por mes por gasolina para automóviles privados utilizados para negocios de la ciudad.
En 1916, AE Kenoyer se convirtió en mariscal, reemplazando a Stone, que había ocupado el cargo más tiempo que nadie hasta ese momento.
El estudio de la cárcel tardó cuatro años en dar sus frutos, pero el 18 de julio de 1918, el Gran Jurado del Condado de Los Ángeles recomendó la eliminación de la cárcel de la ciudad y la construcción de una nueva instalación.
En 1920, Kenoyer fue reemplazado por Charles G. Davidson y en 1921, el mariscal fue autorizado a colocar una luz roja en el frente de la estación de policía, probablemente para indicar a los oficiales de patrulla que revisaran la estación en busca de llamadas.
En junio de ese mismo año, se contrató al primer oficial de motocicletas asalariado a tiempo parcial de la ciudad, Claude Bonta. Le pagaban $ 1 por hora y debía trabajar no menos de 20 horas por semana. El 7 de marzo de 1922, Ray Hecock fue contratado como el primer oficial de motocicletas asalariado a tiempo completo en Compton. Le pagaban $ 175 por mes. A partir del 17 de julio de 1923, el salario del mariscal de la ciudad también se fijó en 175 dólares al mes.
JO Burris se convirtió en mariscal en 1922 y sirvió hasta el 27 de febrero de 1923, cuando la Junta de Síndicos nombró a Everet A. West como jefe de policía y, por movimiento de minutos, le dio autoridad sobre todos los agentes de policía de la ciudad. Este movimiento de la Junta eliminó efectivamente a las fuerzas del orden público de la arena política. De ahora en adelante, se nombrarían jefes de policía, no se elegirían como había sido el caso de los alguaciles municipales.
El 9 de diciembre de 1924, tras una abrumadora aprobación en una elección general, se adoptó una nueva carta de la ciudad, que prevé una forma de gobierno de administrador de la ciudad. La administración del Departamento de Policía no se vio afectada por el cambio en la estructura del gobierno de la ciudad.
Everet A. West (1912-1932)
Everet A. West se unió al Departamento de Policía de Los Ángeles como patrullero en 1912. Durante siete años, se desempeñó como oficial de tránsito, civil y detective. Después de renunciar y comenzar a trabajar, regresó al trabajo policial en 1924, uniéndose a la fuerza de Compton, California. Se convirtió en jefe del Departamento de Policía de Compton y ocupó ese puesto hasta 1932.
El 28 de septiembre de 1934, los ciudadanos de Manhattan Beach, California , fueron presentados a su cuarto jefe de policía, EA West, que era un conocido agente de la ley. En 1935, apenas un año después de llegar a Manhattan Beach, dimitió por "intromisión política".
Thomas J. Potter (1932-1953)
Thomas Potter, quien se hizo cargo de una fuerza de 17 oficiales, siete de los cuales fueron asignados al tráfico. La responsabilidad principal de la protección de las vidas y los bienes de los ciudadanos de Compton recaía en el Departamento de Policía. El departamento, bajo el jefe Thomas J. Potter, se dividió en tres actividades principales: regulación y control del tráfico, investigación criminal y patrullaje.
La brigada de tráfico tenía diez agentes asignados y se ocupaba principalmente de regular y controlar el tráfico e investigar los accidentes relacionados con los vehículos de motor.
La oficina de investigación criminal o de detectives realizó las investigaciones de todos los delitos denunciados. El trabajo de la oficina era reunir y conservar pruebas suficientes para detener y condenar a los delincuentes. La oficina también manejó delincuentes juveniles.
La mayor parte de la fuerza del departamento se asignó a la actividad de patrullaje. Los coches patrulla circulaban por las calles de la ciudad las veinticuatro horas del día. Cada automóvil fue asignado a una sección de la Ciudad y se mantuvo en todo momento comunicación por radio bidireccional con la sede. La comunicación por radio bidireccional se amplió para incluir máquinas de oficiales de motor y equipos de bomberos. Un técnico de radio de tiempo completo mantuvo el equipo y construyó todos los transmisores y receptores nuevos a un costo menor del que se podrían comprar. Todo el equipo de radio estaba en proceso de conversión a un rango de frecuencia ultra alta para eliminar la interferencia.
Durante el período de guerra, el departamento trabajó sin la mano de obra adecuada. El aumento de la población de la ciudad durante y poco después de la guerra requirió que el personal policial casi duplicara su tamaño en 1940. El aumento en la actividad y el número de personal requirió una reorganización. Los esfuerzos para organizar la fuerza creciente culminaron en la primavera con la aceptación por parte del Ayuntamiento de un plan para la organización final del Departamento. El jefe Potter puso en práctica las recomendaciones del plan lo antes posible.
En ese momento, la fuerza estaba formada por 39 oficiales y hombres equipados con diez motocicletas, seis coches patrulla de radio y una motocicleta de tres ruedas. Potter se desempeñó como Jefe de Policía durante casi 19 años. Fue sucedido por William K. Ingram.
William K. Ingram 02/01/1953 - 01/03/1973
En 1949, los jóvenes y adultos problemáticos eran comunes como en otras ciudades y Compton no fue una excepción. En ese momento, tenía un Departamento de Policía excepcionalmente bien organizado.
Bajo el mando del jefe de policía William Ingram, el Departamento de Policía se organizó en seis divisiones. Se trataba de la división de patrullas, la división de cárceles, la división de detectives, la división de tráfico, la división de registros y la división de menores.
El personal de todos los departamentos fue cuidadosamente seleccionado y capacitado intensamente. Para los oficiales de policía regulares, esta capacitación comenzó con seis semanas completas antes de ser calificados. La capacitación continuó después de eso a través de un programa regular de instrucción en servicio. Todos los oficiales tomaron cursos de actualización de vez en cuando.
El Departamento estaba bien equipado con una cárcel actualizada y con una fuerza considerable de patrullas y motocicletas.
Thomas W. Cochee 01/07/1973 - 30/08/1976
El primer jefe de policía negro de Compton fue Thomas W. Cochee , quien sucedió a Ingram en 1973. Fue un ex sargento del alguacil del condado de Los Ángeles y fue el primer jefe de policía negro designado en el estado de California.
En julio de 1973, cuando la ciudad de Compton buscaba un jefe de policía negro, Thomas Cocheé tenía mucha experiencia. Tenía varios años de experiencia en el trabajo policial, tanto en la calle como en las oficinas. Había enseñado y dado conferencias en varias universidades y había desarrollado algunas ideas muy definidas sobre cómo debería funcionar un departamento de policía. Había desarrollado aún más ideas sobre cómo lidiar con los infractores de la ley en el gueto. A pesar de que tenía un cómodo trabajo como profesor en Merritt College en Oakland, California, solicitó y le ofrecieron el puesto de jefe de policía.
Como el primer jefe de policía negro en el estado más poblado de la nación, Cocheé sabía que los ojos de California estaban puestos en él. Pero no estaba demasiado preocupado por ser "el primero" y estaba decidido a dirigir el departamento a su manera poco convencional mientras fuera jefe. Fue cordial y afable con todos los asistentes, incluso con los criminales más empedernidos.
Cocheé quería que Compton volviera a su estado anterior. Como la mayoría de los jefes de policía, Cocheé tenía una apretada agenda administrativa que le permitía muy poco tiempo para involucrarse activamente en la lucha contra el crimen y perseguir a los infractores de la ley.
Él y su familia vivían en un apartamento de Compton. Esperaba que eventualmente toda la fuerza policial estuviera compuesta por residentes de Compton. Tenía fuertes sentimientos sobre esto y planeaba convertirlo en una regla.
El nombre Cocheé es francés, pero el jefe negó ser criollo. Insistió en que solo era afroamericano. Producto de la ciudad de Nueva York , Cocheé tenía nueve años cuando su abuela lo subió a un tren y lo envió con su madre y su padrastro en Los Ángeles. Se casó a los 16 años y abandonó la escuela secundaria. Con una familia en camino, encontró necesario trabajar en varios trabajos ocasionales. Aprendió el negocio del mantenimiento y cuando tenía 21 años abrió su propio servicio de conserjería.
El joven Thomas Cocheé regresó a clases y obtuvo su diploma de escuela secundaria. Había decidido que quería ser policía. Después de la secundaria, consiguió un trabajo en el Departamento del Sheriff del condado de Los Ángeles como alguacil adjunto. Durante 16 años, de vez en cuando, asistió a colegios y universidades obteniendo una licenciatura en ciencias políticas y una maestría en administración pública.
Durante el motín de Watts de 1965 , Cocheé era sargento en el Departamento del Sheriff del condado de Los Ángeles. Trabajó en el departamento de relaciones comunitarias en las calles de Watts. Mientras estaba en esta asignación, vio un trabajo policial de mala calidad que le abrió los ojos a una necesidad desesperada de mejores técnicas policiales. “Vi policías parados sin hacer cumplir la ley”, recordó. "Era una ciudad completamente abierta".
Poco después del motín de Watts, el joven sargento renunció a su trabajo en el Departamento del Sheriff. Se quejó: "No había tenientes negros en la fuerza y yo era ambicioso". Luego se convirtió en investigador de la oficina del Defensor Público del Condado de Los Ángeles.
Como un abogado tipo película de Gary Cooper / John Wayne que se muda a una ciudad del Lejano Oeste, Tom Cocheé llegó a Compton para asumir como jefe de policía de la ciudad una de las tasas de criminalidad per cápita más altas de la nación. Pero a diferencia de las epopeyas de los vaqueros "High Noon", Cocheé adoptó una postura de lucha contra el crimen a diferencia de los agentes del orden del pasado o incluso del presente.
Por un lado, Tom Cocheé era un policía que simpatizaba con los ladrones, que entendía cómo las condiciones económicas que enfrentaban los negros con tanta frecuencia los llevaban a cometer actos delictivos, que creía en hacer cumplir el espíritu y no la letra de la ley. El jefe de policía inconformista habló con franqueza al decir que los jóvenes sin trabajo se suman a los jóvenes con antecedentes penales y enfureció a muchos al proclamar: "El término 'ley y orden' tiene matices anti-negros incorporados".
Su principal concentración había sido entre los jóvenes, ya que era entre los jóvenes donde la delincuencia era más desenfrenada. La edad promedio en Compton era de 19,6 años en comparación con los 25 a nivel nacional, y Cocheé sabía bien que esos jóvenes, cuando no estaban trabajando, estaban destinados a meterse en problemas. No pudo hacer nada para encontrarles trabajo, pero Cocheé les habló y uno de sus primeros pasos fue convocar una reunión de jefes de pandillas.
Gran parte del tiempo de Cocheé se dedicó a estudiar y analizar las condiciones de su ciudad que contribuían a la delincuencia y a desarrollar nuevos métodos para abordarlas. Cree firmemente que para luchar eficazmente contra la delincuencia es necesario comprender las causas.
El jefe Cocheé argumentó que, contrariamente a un mito popular, una ciudad no se disuelve porque los negros se mueven. “Lo que está sucediendo en Compton sucede en cualquier comunidad que tenga un nivel socioeconómico bajo”, sostuvo. “Ocurre no solo en comunidades negras o en comunidades marrones, sino también en comunidades blancas pobres”. Cocheé estaba convencido de que el principal factor que contribuía a la delincuencia en Compton era la economía. Explicó el hecho de que el bajo estatus económico de la ciudad se manifestaba de muchas maneras, entre ellas niños no deseados y no amados e innumerables casas vacías.
Con una población de 78.000 —90 por ciento negra—, Compton se encontraba en el corredor de la pobreza negra que se extendía desde el centro de Los Ángeles al sur por unas 15 millas, atravesando el medio de un grupo de suburbios de obreros blancos. Más de un tercio de la ciudad recibía asistencia social. Sus escolares tenían el puntaje de lectura más bajo del estado. El desempleo era del 40 por ciento entre los jóvenes que representaban más de la mitad de los residentes de Compton.
“El crimen en Compton había alcanzado un nivel insoportable. Los residentes respetuosos de la ley de Compton vivían en casas con rejas en las ventanas y cerraduras dobles en las puertas. Se sentían como si hubieran sido encarcelados mientras los criminales deambulaban libres ”. Esa evaluación sombría y premonitoria fue realizada en 1975 por el Gran Jurado de Los Ángeles (encabezado por un capataz negro por primera vez) para resumir la situación crítica que enfrentaba lo que se denominó "la ciudad más infestada de crímenes" en los EE. UU. lo más alarmante fue que Compton no era blanco en un 99 por ciento con un alcalde negro y un jefe de policía negro. Más que en cualquier lugar de la nación, la ciudad de California dramatizó la creciente preocupación de los negros por el crimen negro y cómo evitar que los negros victimicen a otros negros.
En Compton, el desempleo y el crimen de negros contra negros crecieron tanto en 1975 que la NAACP le pidió al presidente que declarara la ciudad como un área de desastre.
Sin embargo, Tom Cocheé no mimaba a los criminales. Fue tras el crimen justo donde comenzó: en la casa, en callejones traseros, en lugares de reunión de pandillas y hablaba honestamente con los delincuentes. Su estrategia dio sus frutos y ofreció un ejemplo dramático de métodos de lucha contra el crimen al creciente número de ciudades con alcaldes negros que enfrentan el problema de combatir el crimen de negros contra negros.
Cocheé había despertado un poco de ira entre las personas de mentalidad justiciera por su énfasis en la prevención del crimen, que él siente que es más importante que la aplicación de la ley. “Desafortunadamente”, se quejó, “hay policías en este departamento y en otros departamentos del país que piensan que se previene el crimen golpeando a la gente. No creo que se mejore el comportamiento humano al abusar físicamente de las personas. Esta es mi teoría que tengo que inculcar a los oficiales de mi departamento. Algunos de mis oficiales tienen una buena relación con los miembros de las pandillas y con la gente de la comunidad, en general, pero algunos de los otros oficiales no tienen una buena relación. Estamos tratando de trabajar en eso ".
El crimen de Compton no había terminado de ninguna manera. Pero la tasa de homicidios de la ciudad se había reducido a la mitad y otras estadísticas se habían estabilizado. "La reputación de Compton es peor que la experiencia real", sostuvo Cocheé, "aunque todavía hay suficiente crimen en esta ciudad que los ciudadanos tienen justificación en sus sentimientos".
Cocheé declaró: “Si se identifica a un oficial que ha abusado de una persona de manera arbitraria o maliciosa, el castigo puede ir desde una reprimenda por escrito hasta el despido del departamento de policía, según la gravedad del abuso. Desde que soy jefe aquí, he dado suspensiones sin sueldo durante cinco o seis días e, incluso, dos semanas ”.
El jefe también adoptó una posición firme también contra los tiroteos innecesarios. Dio instrucciones a sus hombres de que nunca dispararan a menos que fuera para proteger una vida humana y que un sospechoso que huye nunca debe ser fusilado, independientemente del crimen que haya cometido. "Debido a nuestras necesidades de personal y mi presupuesto", se quejó, "este departamento no hace tanta prevención del crimen como me gustaría ver".
Por supuesto, hubo algunos oficiales en el departamento que resintieron el enfoque de Cocheés al tratar con los infractores de la ley. Algunos sintieron que era demasiado blando y otros sintieron que solo era un plan poco realista. También hubo algunos miembros del gobierno de la ciudad de Compton que no estaban de acuerdo con los métodos del jefe.
“Nunca seré un hombre duro de la ley y el orden”, insistió, “ni defenderé el tipo de aplicación de la ley que ese título ha llegado a representar en los últimos años. Estoy tratando de hacer cumplir la justicia en la ciudad y, al mismo tiempo, sensibilizar a la gente de Compton sobre las razones subyacentes del crimen ".
“La forma en que percibo el trabajo del jefe de policía”, continuó el jefe, “es que él es el hombre del medio. Es el mediador entre el departamento de policía y la comunidad. Es portador de mensajes y coordinador. La filosofía exactamente opuesta es que el jefe debe ser intocable ".
La negativa de Cocheé a ser un hombre de la ley y el orden le ha traído críticas y admitió: “Hay algunos oficiales blancos que han optado por no hablar conmigo, pero uno no dirige un departamento de policía por amistad”. Señaló que tiene unos 150 policías trabajando en su departamento "compuestos por todo tipo de personas".
El administrador de la ciudad, Daniel L. Lim, no estuvo de acuerdo con Cocheé cuando criticó el enfoque de la ley y el orden durante un discurso que Cocheé pronunció en la Universidad del Sur de California. “Esta es una ciudad predominantemente negra”, argumentó Lim, “y los crímenes cometidos dentro de la ciudad son cometidos, principalmente por negros contra negros. Por lo tanto, no puedo ver cómo un énfasis en la ley y el orden en Compton podría tener algún matiz racial, en absoluto. Cocheé está más preocupado por la connotación que trae la historia anti-negra del término que por su significado real ”, explicó.
Debido a la situación de ingresos de Compton, Lim le negó a Cocheé algunas de las cosas que pidió para lidiar con el problema del crimen de la ciudad, particularmente más patrulleros en la fuerza y la contratación de trabajadores callejeros de pandillas juveniles civiles para ayudar a asesorar a los pandilleros y ayudar en la redirección de objetivos. .
Por otro lado, Lim elogió al jefe por su personalidad dinámica y su fuerte capacidad de liderazgo. Después de algunas diferencias entre Cocheé y el Ayuntamiento de Compton en agosto de 1975, Lim despidió al jefe, pero Cocheé fue recontratado un mes después. Para despedir a Cocheé, el Ayuntamiento hizo siete cargos contra el Jefe, todos relacionados con insubordinación. Cocheé luchó contra la acción y recuperó su trabajo cuando la gente en la calle se unió a su apoyo después de que propuso una transmisión pública de los cargos en su contra por mal manejo de los fondos de las fuerzas del orden. Cocheé culpó a “Celos políticos” por la decisión de expulsarlo.
También estaba el tema de cierto resentimiento por parte de los oficiales blancos, ya que uno de los primeros movimientos drásticos de Cocheés en Compton fue su política de “sal y pimienta”. Dado que la ciudad era 90% negra y la proporción en el departamento era 40% blanca, 50% negra y 10% chicana, decidió que cada patrulla debería estar integrada con un oficial negro y un oficial no negro. . Esto, razonó, reduciría las tensiones y los resentimientos entre la ciudadanía.
El objetivo constante de Cocheés era lograr un equilibrio entre el reconocimiento de los hechos raciales de la vida y aquellos que recurren al crimen para combatir los resultados del racismo. Dijo en una reunión de Jaycees: "La gente de color debe ser sensible a las injusticias de nuestro sistema, pero al mismo tiempo, estamos siendo estafados por personas que son víctimas de un sistema más grande". Y emitió esta advertencia a los delincuentes juveniles: "A los niños que portan armas," les he dicho que si disparan sus armas, no hay garantía de que la policía no responda con escopetas ".
En agosto de 1976, marcó su tercer año en el cargo en Compton, que era una de las pocas ciudades del país con una alcaldesa (Doris Davis) y la única ciudad del estado de California con tal distinción.
Cuando se le preguntó qué esperaba lograr como jefe de policía de Compton, Cocheé respondió: "Para 1985, queremos cambiar la imagen de Compton y convertirla en la ciudad más segura del estado".
Joseph T. Rouzan, Jr. 1 de octubre de 1976 - 28 de junio de 1981
En 1976, Rouzan fue nombrado jefe de policía de Compton, California. Sirvió del 01/10/76 al 28/06/81. Hay muchos datos y estadísticas sobre la carrera de Joseph T. Rouzan, Jr., una carrera que abarca más de cinco décadas.
El jefe Rouzan es originario de Nueva Orleans, Luisiana. Después de servir dos años en la Guardia Nacional de California y cuatro años en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, Rouzan regresó a Los Ángeles en 1955 y posteriormente se unió al Departamento de Policía de Los Ángeles, donde sirvió durante 21 años, sirviendo los últimos tres años como comandante. Oficial de Personal y Reclutamiento, Detectives Centrales y Comandante de la Comisión de Policía. Como capitán de grado superior, también se desempeñó como el primer oficial de acción afirmativa del Departamento de Policía de Los Ángeles.
La educación del Sr. Rouzan incluye un título de Asociado en Artes de East Los Angeles College, una licenciatura en administración pública de la Universidad de Pepperdine y una maestría en administración de empresas de la Universidad de Pepperdine.
Tiene una credencial de maestro de por vida del Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles para enseñar ciencia policial y administración policial. Además, posee un certificado de Gestión Ejecutiva del Instituto de Gestión Ejecutiva del FBI y un Certificado de Jefe Ejecutivo de Policía de los Estándares y Capacitación de Oficiales de Paz del Estado de California.
En 1979, fue nombrado administrador municipal asistente de la ciudad de Compton. El alcalde y el ayuntamiento lo nombraron administrador de la ciudad en enero de 1980.
James L. Carrington 01/08/1962 - 10/07/1985
El primer jefe de policía negro de Compton que subió de rango fue James L. Carrington. Sirvió del 01/08/62 al 10/07/85.
James Louis Carrington nació el 16 de enero de 1929 en El Cairo, Illinois de Albert y Carrie Carrington. Creció en East St. Louis, Illinois y se graduó de Washington Technical High School.
A la edad de 18 años, se unió al Ejército de los Estados Unidos y se convirtió en oficial comisionado después de asistir a la Escuela de Candidatos a Oficiales en El Paso, Texas. “Jim” se desempeñó como oficial ejecutivo del Puesto de Comando en Fort MacArthur en San Pedro, California, y concluyó su carrera militar después de diez años de servicio.
Al mudarse a Charleston, Carolina del Sur, trabajó como civil para la Marina de los Estados Unidos durante seis años antes de trasladarse a los astilleros navales de California en China Lake y Long Beach.
Durante su carrera, Jim obtuvo una credencial de enseñanza de por vida de los colegios comunitarios de California, una licenciatura en administración de justicia de la Universidad Estatal de California, Los Ángeles, y una maestría en administración de la Universidad de Redlands. También completó estudios de posgrado en psicología en Loyola Marymount.
Carrington fue el primer jefe de policía negro de Compton en ascender de rango. Comenzó su carrera policial en 1960 con el Departamento del Sheriff del condado de Los Ángeles. En 1962, se incorporó al Departamento de Policía de Compton.
Dejó el Departamento de Policía de Compton como teniente después de cumplir 13 años cuando fue seleccionado por la ciudad de Irvine para ser miembro fundador de su equipo de administración en el establecimiento y desarrollo de una nueva agencia policial. Jim fue respetado por sus compañeros mientras estaba en el Departamento de Policía de Irvine.
Después de tres años en Irvine, Jim regresó a Compton como comandante de policía. En 1980, tres ascensos sucesivos lo vieron convertirse en Director de servicios de policía, Subjefe de Policía y luego Jefe de Policía. Los 21 años de servicio de Jim en la ciudad de Compton, de sus 25 años en total en la aplicación de la ley, concluyeron con su retiro el 7 de octubre de 1985.
En febrero de 1982, el tema ante la Citizens Action League era el crimen. El grupo se quejó ante el Ayuntamiento de Compton sobre "los problemas de la delincuencia y el mal desempeño de la policía".
Arriba, en la sala de prensa con vistas a las abarrotadas salas del consejo, el jefe Carrington adoptó un enfoque ligeramente diferente al tema. Carrington estaba en la sala de prensa para ser entrevistado mientras el consejo manejaba los temas de rutina de la agenda. Al igual que los manifestantes de la planta baja, Carrington admitió sentirse abrumado en ocasiones por la magnitud del problema delictivo. A veces, dijo que se siente como si estuviera "tratando de llenar el Gran Cañón con una pala". "Pero amo mi trabajo y me siento bien con lo que hago", agregó rápidamente.
Carrington había estado a cargo del Departamento de Policía de Compton durante dos años, primero como jefe interino y luego como jefe. La tensión de esos dos años comenzaba a notarse. Aunque dijo que no estaba al tanto de ningún efecto físico, quienes se acercan a él dicen que podrían ver un cambio. “No sé qué está pasando aquí dentro”, dijo, señalando su pecho. “Esto no ayuda en nada”, dijo señalando al grupo de abajo. Pero cuando un portavoz del grupo de ciudadanos se dirigió al consejo, el jefe hizo una pausa para escuchar.
“Nosotros, los ciudadanos de Compton, no nos sentimos protegidos por nuestra policía. . . obtenemos una mala respuesta cuando pedimos una acción policial. Tenemos miedo de caminar por las calles ”, dijo el portavoz al consejo. “Algunos delitos no se denuncian porque creemos que la policía no puede hacer nada al respecto”, continuó. El grupo de ciudadanos, alrededor de 150 personas, había marchado en el Ayuntamiento la semana anterior desde una reunión anterior en la sala de juntas del distrito escolar unificado de Compton.
Varios miembros del grupo habían hablado en esa reunión y hablaron de robos y asaltos y se quejaron de una respuesta policial lenta o nula. Un miembro de la liga alegó que la policía les dijo a las víctimas de delitos que "lo olvidaran" y no presentaran denuncias.
Carrington reconoció que las quejas sobre la lentitud de la respuesta policial a veces estaban justificadas. “No puedo decir que todos nuestros autos estén calientes al minuto. Nunca llegamos tan rápido como nos gustaría. Nunca tengo suficientes oficiales. Sin embargo, las acusaciones de que a los ciudadanos se les dice 'olvídalo' cuando intentan denunciar delitos son 'ridículas' ”, dijo Carrington. “No le decimos a nadie que olvide ningún crimen. Eso es ridículo. Reportamos cada incidente que recibimos y lo investigamos. Somos una de las pocas ciudades que todavía está respondiendo a todas y cada una de las llamadas ”, dijo.
El jefe Carrington señaló que algunos departamentos de policía recibían denuncias por teléfono de quejas menos graves, como ladridos de perros, grafitis y pequeños robos, en lugar de enviar agentes al lugar. “El Departamento de Policía de Compton, dijo, está considerando seguir el ejemplo de esos otros departamentos. Es exagerado enviar a un oficial por delitos menores después de que los perpetradores se hayan ido. Ese oficial debe evitar que alguien le parta el cráneo ”, dijo.
Carrington sugirió que el grupo de ciudadanos puede estar poniendo demasiado del problema del crimen en la puerta del departamento de policía e ignorando o rechazando factores como la pobreza, el analfabetismo, la vivienda deficiente y el desempleo que pueden considerarse las causas fundamentales del crimen. “Esas son cosas sociales que nos impactaron a todos”, dijo. Dijo que era un viejo mito que pintar el crimen de azul, saturar una comunidad con oficiales de policía puede resolver todos los problemas. La delincuencia iba en aumento y venía de todos los frentes. Sin embargo, dijo que la mayor parte se está perpetrando y cometiendo en propiedad privada en nuestros propios hogares. Los crímenes ocurrieron no por inmigrantes, sino por nuestros familiares, nuestros hijos, nuestros asociados. La violencia doméstica estaba aumentando, esto era entre personas que vivían bajo un mismo techo. La policía no puede influir en eso en absoluto.
Carrington llamó al crimen un "asunto de dos frentes": oportunidad y deseo. "La policía, junto con los clubes de cuadras, pueden haber tenido cierto grado de éxito en la reducción de oportunidades, pero ¿cómo impactamos en el deseo?" preguntó. En los clubes de cuadras, Carrington le dijo a la gente que las cosas de las que se quejaban son sus hijos, sus familiares, sus vecinos. Era su responsabilidad, señor propietario.
Carrington se alarmó al ver que teníamos una generación que estaba esperando ponerse en el lugar de sus predecesores: matones y criminales. Dijo que tenemos que hacer algo con ellos y por ellos. Había una dependencia excesiva del sistema de justicia penal. El sistema de justicia penal es un paso adelante en lo que dijo. “El departamento de policía no crea, comete ni aprueba los delitos. El departamento de policía se ha visto sobrecargado en la última década con todas esas fuerzas sociales. Estamos ganando algunas batallas pero estamos perdiendo la guerra. No es solo en Compton, está en todas partes. El Papa no fue asesinado a tiros en Compton. Al presidente no le dispararon en Compton. Ni John ni Robert Kennedy ni el embajador turco ”, añadió.
Carrington se quejó de que sus oficiales no recibieron el crédito que merecían. Algunos de sus oficiales arriesgaron sus vidas para hacer su trabajo. Dijo que no hay suficiente dinero para pagarles eso. Lo hacen por compromiso. Damos nuestro máximo.
El jefe Carrington dijo que se hizo cargo de un buen departamento y pensó que el ayuntamiento estaba satisfecho con el trabajo que él y sus oficiales estaban haciendo. Dijo: “No seremos disuadidos por Citizens Action League o cualquier otro nombre de grupo. Mañana volveré y volveré a intentarlo ".
Ivory J. Webb 1963-1990
Ivory J. Webb Sr., pasó su carrera policial que abarca casi tres décadas con el Departamento de Policía de Compton y los últimos 4 años y medio como jefe. Comenzando su carrera en 1963, Ivory Webb comenzó a avanzar en las filas del Departamento de Policía de Compton convirtiéndose en sargento en 1968, teniente en 1969, comandante en 1977 y alcanzando la cima de su carrera como jefe de policía el 31 de enero de 1986. Pasó su carrera policial que abarcó casi tres décadas con el Departamento de Policía de Compton.
Miembro activo de varias organizaciones profesionales, el Jefe Webb fue un consumado profesional de la aplicación de la ley que ha establecido metas y prioridades para sus oficiales y para él mismo. A través de la planificación estratégica para garantizar una comunidad segura para los ciudadanos de Compton, el Jefe Webb le dio a Compton programas innovadores.
Informe anual 1988 del Departamento de Policía de Compton: Mensaje del Jefe
"El 28 de mayo de 1888, el primer oficial de policía de Compton fue designado para el servicio sólo 17 días después de la incorporación de la nueva ciudad de Compton. Compton en ese momento era una comunidad agrícola muy pequeña y muy tranquila de menos de 400 personas.
Ahora, en nuestro año del centenario de 1988, más de 100 años después, Compton es una comunidad de más de 90.000 personas, a veces no tan tranquila; ciertamente, no tan pequeño. Hemos pasado de una comunidad blanca a una comunidad predominantemente negra y algunos dicen que muy pronto seremos mayoritariamente hispanos. La ciudad ha visto dos Guerras Mundiales y la Guerra de Corea desvanecerse, en solo un recuerdo. La ciudad, junto con la nación, sobrevivieron al patetismo de la guerra de Vietnam y al histórico Movimiento de Derechos Civiles. Quizás todavía nos estamos recuperando de los efectos devastadores de la turbulenta década de 1960.
A medida que nos acercamos al final de la década de 1980, estamos a solo una década del comienzo de un nuevo siglo. Compton, al igual que el resto de la nación, tenía problemas con el abuso de drogas y la violencia de las pandillas callejeras.
El Departamento de Policía ha crecido de un oficial de policía en 1888 a 138 en 1988. Así como la Ciudad y el departamento de policía han crecido, también lo han hecho los problemas delictivos para los que fue organizado, capacitado y equipado para combatir. La pregunta es, ¿estamos ganando la pelea? Creemos que lo somos.
Desde el inicio de mi administración en enero de 1986, hemos organizado un Grupo de Trabajo sobre Narcóticos, una Unidad de Supresión de Pandillas Callejeras y una Unidad de Control de Tránsito, que consta de motocicletas policiales. Sí, estamos ganando. Hemos descentralizado algunas operaciones policiales colocando subestaciones policiales en dos de los cuatro distritos concejales. Se están desarrollando planes para construir tres más en toda la ciudad en los distritos uno y tres. Estas subestaciones tienen, y proporcionarán, una presencia policial muy visible en todas las comunidades residenciales donde se encuentran. Además, hemos organizado la primera Unidad de Patrulla de Helicópteros de la Policía y la Unidad Canina de la Policía de Compton. Sí, estamos dispuestos.
Ninguna de estas medidas sería efectiva sin el apoyo incondicional de todos los hombres y mujeres del Departamento de Policía de Compton que se han unido a mí para construir una organización policial de primera clase. Sobre todo, mi administración ha tenido la suerte de tener un alcalde, un concejo y un administrador de la ciudad muy proactivos y orientados a la aplicación de la ley, quienes, junto con más de 150 clubes comunitarios en la ciudad, se han unido a nosotros en la batalla contra el crimen. Sí, seguro que estamos ganando ".
Terry R. Ebert 01/06/1969 - 01/08/1992
Terry R. Ebert se desempeñó como oficial de policía de Compton durante 23 años, sus dos últimos como Jefe de Policía desde el 01/06/90 al 01/08/92.
En abril de 1993 fue acusado de hurto mayor por robar $ 5000 del dinero de "compra" de drogas del departamento de policía.
Hourie L. Taylor 6-1968 - 16/09/2000
Hourie L. Taylor se desempeñó como jefe de policía de Compton desde el 01/01/93 hasta el 16/09/00. El jefe Taylor dirigió un departamento que vio un aumento en el número de minorías en el departamento. Había 125 oficiales a bordo de los 135 puestos autorizados. Además, había 120 civiles que trabajaban en el departamento.
Hourie Taylor es una nativa de California que se crió en Compton y se graduó de Compton High School. Recibió un título de Asociado en Artes en Ciencias de la Policía de Compton Community College. Asistió a cursos de técnicas de enseñanza y supervisión en El Camino College en Torrance, California. Recibió una Licenciatura en Ciencias en Justicia Criminal de la Universidad Estatal de California, Long Beach. También completó cursos de contabilidad y computación en Cerritos College y el Programa de Maestría en Administración Pública en la Universidad Estatal de California, Long Beach.
El jefe Taylor era un veterano de 31 años en el Departamento de Policía de Compton. Trabajó en una variedad de asignaciones incluyendo Patrulla Uniforme, Centro de Servicios Especiales, Investigador de la Escena del Crimen, Supervisor de Narcóticos / Vice, Ayudante del Jefe de Policía, Supervisor de la División de Menores, Supervisor de Servicios Técnicos, Ayudante del Comandante de la Oficina, Comandante de Guardia, Supervisor de la Unidad de Pandillas , Comandante de la División de Investigaciones Especiales y Comandante de la Oficina de Servicios de Investigación y Apoyo.
El jefe Taylor recibió numerosos premios y reconocimientos a lo largo de sus años de servicio. Ha impartido numerosas conferencias a más de 15.000 miembros del personal de justicia penal y particulares de todo el país sobre el tema de las pandillas callejeras con sede en Los Ángeles. Tales agencias incluyeron la Administración de Control de Drogas, la Oficina Federal de Investigaciones, el Departamento de Justicia del Estado de California y la Asociación de Fiscales de Distrito de California.
Durante el mandato de Taylor en el departamento de policía, vio un aumento en el número de minorías que predominan en el departamento y el departamento se volvió mucho más sensible a la comunidad. El departamento de policía no era una panacea para los problemas de la sociedad. Hubo muchos problemas económicos que jugaron un factor importante en los asuntos policiales porque no había un pozo sin fondo para que los ingresos de los contribuyentes respaldaran los servicios policiales. Dijo que tenían que analizar cómo se utilizan los fondos y qué es lo mejor para la comunidad.
Las áreas de especialización de Taylor durante los primeros 20 años como oficial de policía fueron las pandillas y las drogas. Había sido parte de un equipo sobresaliente de individuos en el Departamento de Policía de Compton que hizo que el trabajo de las fuerzas del orden público fuera efectivo en el trato con los pandilleros y el uso de drogas ilegales.
Como Jefe, uno de los principales cambios realizados fueron los esfuerzos para ser más sensibles a las necesidades de la comunidad. El departamento de policía implementó una filosofía de policía comunitaria y se volvió más receptivo a las necesidades de la comunidad para reducir el crimen.
Ramón E. Allen, Sr. 27/10/1969– 16/09/2000
Ramón E. Allen Sr., fue el último jefe de policía del Departamento de Policía de Compton y un veterano de 30 años del departamento y el capitán de rango, fue designado al rango de jefe de policía por el administrador de la ciudad de Compton, John Johnson, después de que el jefe Hourie Taylor fuera asignado. en licencia administrativa en 1999.
Allen se graduó de Los Ángeles Southwest College con un título de Asociado en Artes en Administración de Justicia. Posteriormente asistió a la Universidad de Redlands, donde recibió una licenciatura en Administración y posteriormente completó el plan de estudios de Maestría en Artes en Administración. En el momento de su nombramiento, Allen se desempeñó como oficial al mando de la Oficina de Operaciones y la División de Operaciones Tácticas / Metropolitana (SWAT). Como comandante táctico del departamento, siempre que Allen era reasignado para comandar otra oficina, la División Metropolitana se movía con él para permanecer bajo su mando. Inmediatamente reorganizando el departamento a los estándares gerenciales contemporáneos después de tomar las riendas, el Jefe Allen descartó principalmente la estructura organizativa y terminologías obsoletas que anteriormente identificaban oficinas, divisiones, secciones y unidades y sus respectivas responsabilidades. Alentó a su Estado Mayor del Comando General a adquirir una mentalidad gerencial similar para mejorar la efectividad de la organización y sus empleados al tiempo que elimina conceptos y metodologías obsoletos. Como resultado, el departamento evolucionó lentamente de sus tradiciones anticuadas a la de una agencia de aplicación de la ley de hoy en día que utiliza los principios de gestión contemporáneos de manera efectiva. El jefe Allen fue un defensor de tener una (inter) relación viable con la comunidad, las empresas y los funcionarios de la ciudad para trabajar, colectivamente, hacia una verdadera vigilancia comunitaria. Allen asoció una ciudad segura con una comunidad vibrante, saludable y participativa. Allen a menudo comentó que tuvo la suerte de haber tenido una formación diversa cuando era joven y una educación cualitativa que colectivamente le proporcionó una visión que mejoró su capacidad para comunicarse con otros con respecto a sus preocupaciones asociadas con la prestación de servicios policiales profesionales a los vecindarios.
El jefe Allen, a quien generalmente se le atribuye el mérito de ser el autor principal del manual de políticas y procedimientos del departamento, era un administrador estructurado, intuitivo, analítico y sensato que respaldaba la educación formal y en el servicio para todos los miembros del departamento, junto con una amplia abarcando grupos especializados y equipos de personal, para lograr los logros de la misión. Como ejemplo, Allen aumentó el número de carros de radio marcados en las calles durante las horas pico diarias para mejorar los tiempos de respuesta a los servicios de emergencia, implementó la jornada de 12 horas para el personal de campo uniformado juramentado. Al evaluar su efectividad, un informe mensual reflejó que el turno de 12 horas parecía ser efectivo en tiempos de respuesta más rápidos a situaciones de campo y disminuyó significativamente los delitos callejeros de oportunidad contra individuos desprevenidos. Sin embargo, a Allen le preocupaba que la jornada laboral de 12 horas pudiera potencialmente generar factores de fatiga del personal que causen accidentes, lesiones durante el trabajo y un mayor uso del tiempo libre por enfermedad de los empleados. Debido a que el programa de turnos de 12 horas se había empleado solo durante un breve período, su efectividad a largo plazo y sus ramificaciones no pudieron evaluarse razonablemente.
Además de la jornada laboral de 12 horas para los agentes uniformados, Allen aumentó los recursos a la División de Homicidios para resolver asesinatos relacionados con pandillas y reasignó ex personal veterano de narcóticos (de regreso) a la División de Investigaciones Especiales para una mayor eficacia contra el tráfico de cocaína. Los asesinatos se resuelven rápidamente con los correspondientes veredictos de culpabilidad; y los traficantes de estupefacientes estaban siendo fichados por ventas cuerpo a cuerpo de estupefacientes a agentes de policía encubiertos a un ritmo considerable.
Allen creó la División de Servicios de Salud del Comportamiento Juvenil para responder a las escenas de crímenes violentos y brindar servicios de salud mental a las víctimas, los miembros de la familia y otras personas que necesiten dichos servicios en la escena. El oficial a cargo de la división estaba al mando de un sacerdote no juramentado, el Dr. Padre Gary Daniels, quien recibió sus órdenes sagradas del Trinity College, La Comunión de las Iglesias Episcopales Evangélicas y un doctorado en Psicología Relacional del Trinity College. Daniels reportó directamente al Jefe Allen para asegurar el éxito de las responsabilidades y la misión de la división. Después de la disolución del Departamento de Policía en octubre de 2000, la División de Servicios de Salud Mental Juvenil se transformó en la rama Compton del Programa de malezas y semillas bajo la dirección del Departamento de Justicia de los Estados Unidos, con el Dr. Father Daniels como su director. A menudo conocido como el jefe de policía de transición del Departamento de Policía de Compton, un término que Allen desaprobaba, el Jefe Allen se oponía con frecuencia a la asimilación del departamento por parte del Departamento del Sheriff del Condado de Los Ángeles. Principalmente ilustró que la dotación de personal del condado y la proyección de línea por artículo en su propuesta de servicios contractuales a la ciudad era una burda subestimación y fabricación de personal y equipo para un departamento de policía de servicio completo. El contrato también ocultó esencialmente los fondos de generación de ingresos considerables que la ciudad ya no recibiría al tener un departamento de policía de la ciudad. En cambio, el condado estaría recibiendo los fondos generadores de ingresos. Allen advirtió que ciertos servicios policiales tendrían que eliminarse porque los costos reales pronto duplicarían la propuesta monetaria del contrato y superarían los costos existentes para el Departamento de Policía de Compton. Allen presentó un informe financiero fáctico que contrastaba con el contrato del Departamento del Sheriff que demostraba que el condado estaba haciendo una oferta baja que no podía mantenerse razonablemente en costos, personal y servicios existentes. Era improbable que el mismo nivel de servicios policiales que prestaba el Departamento de Policía de Compton pudiera equipararse a la mitad del costo y con menos de la mitad del personal. Los esfuerzos de Allen para mantener el Departamento de Policía de Compton comenzaron a materializarse, pero en el último momento durante el proceso de evaluación, el voto decisivo en el Concejo Municipal se revirtió y votó a favor de disolver el departamento de policía. En el otoño de 2000, después de 112 años de brindar servicios policiales a la comunidad, el Departamento de Policía de Compton fue asimilado por el Departamento del Sheriff del Condado de Los Ángeles. Rechazando la asimilación, el jefe Allen optó por retirarse después de 31 años de servicio a pesar de una oferta para permanecer en la ciudad en un puesto ejecutivo.
Desde su jubilación, Allen ha escrito varios manuscritos, novelas, novelas y cuentos de dramas policiales, dos misterios que se han publicado como novelas:
• Asesinato por truco y dispositivo: en la ciudad de Compton • Archway Publishing, Bloomington, Indiana, ISBN 978-1-4808-2896-4 (sc), ISBN 978-1-4808-2941-1 (c)• Juega al jugador: Squash the Game, Page Publishing, Nueva York, Nueva York, ISBN 978-1-64027-473-0 (rústica), ISBN 978-1-64027-474-7 (digital)
Controversia
A fines de la década de 1960, las tensiones raciales aumentaban en todo Estados Unidos. Esto y la guerra de Vietnam estaban volviendo a algunos estadounidenses contra su propio gobierno. Las protestas y los disturbios eran habituales. Esto alimentó una decisión controvertida alrededor de 1969 por parte del Ayuntamiento de retirar la bandera estadounidense de la exhibición en las Cámaras del Consejo de Compton. Se abandonó la antigua tradición de saludar a la bandera estadounidense en la apertura de las reuniones de la ciudad. Esto, junto con editoriales controvertidas en la prensa local sobre agentes de policía, no estuvo exento de consecuencias y provocó que al menos un miembro del departamento de policía de Compton abandonara la ciudad.
El Departamento de Policía de Compton ha sido criticado por emplear a agentes que supuestamente estaban involucrados con pandillas callejeras y, posteriormente, tratar a ciertas pandillas callejeras con indulgencia.
Estructura de rango
- JEFE DE POLICIA
Bajo la dirección del Administrador Municipal, planificar y organizar las actividades y dirigir al personal del Departamento de Policía, en el cumplimiento de las leyes y la prevención de delitos; dirigir la labor policial en relación con delitos o incidentes de gravedad; y realizar trabajos relacionados según sea necesario.
- CAPITÁN POLICÍA
Bajo la dirección general del Jefe de Policía, para ayudar en la dirección general del departamento de policía; dirigir y coordinar el trabajo de las unidades operativas, de investigación, de servicios especiales y administrativas; actuar en representación del Jefe de Policía en su ausencia; y realizar trabajos relacionados según sea necesario.
- TENIENTE DE POLICÍA
Bajo dirección en un turno asignado, para coordinar y dirigir las actividades y el personal del departamento de policía en el trabajo de prevención del delito y aplicación de la ley; o para dirigir el trabajo de la división de detectives en la revisión, investigación y análisis de denuncias penales y la obtención de pruebas para el enjuiciamiento; y realizar trabajos relacionados según sea necesario.
- SARGENTO DE POLICIA
Bajo supervisión general, supervisar las actividades del personal asignado; participar en labores de patrulla, control del tráfico y / o investigación, mantenimiento de registros e investigación criminal; y realizar trabajos relacionados según sea necesario.
- OFICIAL DE POLICÍA
Realizar labores de aplicación de la ley y prevención del delito; para regular el flujo de tráfico y hacer cumplir las regulaciones de tráfico estatales y locales; para ayudar en el trabajo de investigación e identificación criminal; y realizar trabajos relacionados según sea necesario.
- RECLUTAMIENTO POLICIAL
Bajo supervisión inmediata, asistir a una academia de capacitación para oficiales de policía certificada por la Comisión de Estándares y Capacitación para Oficiales de Paz (POST) de California y recibir la capacitación necesaria para convertirse en oficial de policía; participar en las actividades de formación departamental; y realizar trabajos relacionados según sea necesario.
Oficiales caídos
Durante la existencia del Departamento de Policía de Compton, tres oficiales murieron mientras estaban de servicio. [1]
Nombre | Rango | Insignia / Número de serie | Tenencia | Fecha de muerte | Edad | Causa de la muerte | Notas |
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Dess K. Phipps | Oficial de policía | - | - | 1962-10-12 | 37 | Persecución de vehículos | |
James Wayne MacDonald | Oficial | 1032 | 1 año, 6 meses | 1993-02-22 | 24 | Tiroteo | |
Kevin Michael Burrell | Oficial | - | 5 años | 1993-02-23 | 29 | Tiroteo |