La prospectiva corporativa se ha conceptualizado como un conjunto de prácticas, un conjunto de capacidades y una habilidad de una empresa. Permite a las empresas detectar temprano los cambios discontinuos , interpretar sus consecuencias para la empresa e informar los cursos de acción futuros para garantizar la supervivencia y el éxito a largo plazo de la empresa. [1] [2]
Hay tres desafíos principales que dificultan que las organizaciones respondan al cambio externo: [1]
Además de la necesidad de superar las barreras para la orientación futura, la necesidad de desarrollar habilidades de prospectiva corporativa también podría provenir de:
Para hacer operativa la necesidad de una "visión periférica", un concepto estrechamente vinculado a la previsión empresarial, George S. Day y Paul JH Schoemaker desarrollaron un cuestionario con 24 preguntas. [7]
A partir de la investigación de un estudio de caso en 20 empresas multinacionales, René Rohrbeck propone un " Modelo de madurez para la orientación futura de una empresa". Sus cinco dimensiones son:
El modelo se operacionaliza a través de 20 elementos que tienen cuatro niveles de madurez cada uno. Estos niveles de madurez se definen y describen cualitativamente, es decir, mediante breves descripciones que son verdaderas o no para una organización determinada. [1]