Covanta Holding Corporation es una empresa pública con sede en Morristown, Nueva Jersey . Proporciona servicios de gestión de residuos industriales y de energía procedente de residuos . La mayor parte de sus ingresos proviene de la operación de plantas de energía que queman basura como combustible. Covanta cobra una tarifa por la eliminación de desechos, vende la electricidad producida en el proceso y recupera el metal para reciclarlo.
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Tipo | Compañía pública |
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Negociado como | NYSE : Componente CVA Russell 2000 |
Industria | Energía renovable / Gestión de residuos |
Sede | Morristown, Nueva Jersey |
Gente clave | Michael W. Ranger, presidente y director ejecutivo [1] Samuel Zell , presidente [1] |
Ingresos | $ 1,868.0 millones (2018) [2] |
Ingresos de explotación | $ 63.0 millones (2018) [2] |
Lngresos netos | $ 152.0 millones (2018) [2] |
Los activos totales | $ 3,843 millones (2018) [2] |
Equidad total | $ 487.0 millones (2018) [2] |
Número de empleados | ~ 4000 (2018) [2] |
Sitio web | www |
Historia corporativa
Historia temprana
Ogden Corporation, que más tarde se convirtió en la empresa matriz de Covanta, fue fundada en 1939. [3] Ogden fue originalmente una sociedad de cartera para inversiones en empresas de servicios públicos. [4] En 1952, Ogden adquirió WA Case & Son Manufacturing Company, cambiando su enfoque a la fabricación. [5] Con el tiempo, se expandió a otras industrias, como entretenimiento y comida, a través de adquisiciones. [5] [6] En 1955, Ogden adquirió una empresa de reciclaje de chatarra metálica llamada Luria Brothers. [6] El ex director ejecutivo de Luria, Ralph E. Ablon, se convirtió en director ejecutivo de Ogden en 1962. [7]
En la década de 1980, David Sokol fue nombrado director ejecutivo. [8] Ogden pasó de ser principalmente un negocio de fabricación a una empresa de servicios. [7] Su primera inversión en la industria de servicios fue la adquisición de Allied Maintenance Corporation por 118 millones de dólares en 1982. [7] En 1984, Ogden escindió siete de sus negocios industriales, que pasaron a ser propiedad principalmente de empleados de Ogden. [7] En 1987, sustancialmente todos los ingresos de Ogden provenían de servicios que no brindaba anteriormente, como almacenamiento, administración de puestos de concesión en estadios y servicios de limpieza. [9] En 1991, Ogden había realizado 19 adquisiciones y fusiones durante un período de ocho años. [10]
Energía de desperdicio
Ogden entró por primera vez en el negocio de la energía a partir de residuos en 1983, cuando adquirió los derechos de propiedad intelectual de la tecnología de incineración alemana comúnmente utilizada en Europa, así como un método de eliminación de residuos peligrosos. [4] [9] [11] En 1986, Ogden tenía cinco plantas de energía a partir de residuos en construcción y acuerdos para construir cuatro más. [7] En 1995, la mitad de los ingresos de Ogden procedían de proyectos de energía a partir de residuos. [12]
En 1991, el hijo de Ablon, Richard, asumió el cargo de director ejecutivo. [5] En 1991, adquirió una empresa de servicios profesionales llamada ERC Environmental and Energy Services por $ 80 millones. [10] En 1995, Ogden se reestructuró en tres divisiones: aviación, energía y entretenimiento. [12] Se vendieron algunos de sus negocios menos rentables, como los servicios informáticos y los puestos de concesión. [12] En 1999, Ogden adquirió varios parques acuáticos, incluido Wet'n Wild Inc. [5]
En 1999, Ablon dimitió como director general; fue reemplazado por Scott Mackin. [13] Ese año, Ogden planeó una reestructuración en la que sus divisiones de aviación y entretenimiento se escindirían como una empresa pública separada. [14] Sin embargo, Ogden vendió sus negocios de entretenimiento y aviación para enfocarse en servicios energéticos y ambientales. [13] [15] [16] En 2000, sus parques temáticos y acuáticos se vendieron a Alfa Holdings por 148 millones de dólares; [15] ese año, también vendió sus concesiones, alimentos, uniformes y cuidado de niños a Aramark Corporation por $ 225 millones. [15]
Covanta
En 2001, el nombre de Ogden se cambió a Covanta para representar su enfoque en la energía. [4] [17] [18] Covanta y sus 155 subsidiarias se declararon en quiebra en 2002. [4] La quiebra fue provocada por la crisis de electricidad de California y la recesión económica que siguió a los ataques del 11 de septiembre . [4]
En 2004, Anthony Orlando fue nombrado director ejecutivo. [19] Ese mismo año, 20 bancos acordaron proporcionar $ 463 millones en financiamiento para ayudar a la empresa a salir de la quiebra, reestructurarse y venderse. [17] Covanta salió de la quiebra en 2004, cuando fue comprada por Danielson Holding Corporation. [4] En 2005, Danielson vendió las participaciones de Ogden en casinos, estadios de hockey y otras áreas para centrarse en su negocio de energía a partir de residuos. [4] Más tarde ese año, Covanta adquirió una empresa de energía a partir de residuos llamada American Ref-Fuel por $ 2 mil millones. [4]
En 2009, Covanta compró el negocio de energía a partir de residuos de Veolia Environment por $ 450 millones. [20] A esto le siguieron las adquisiciones de las empresas de servicios ambientales Advanced Waste Services y GARCO por sumas no reveladas en 2014. [21] [22]
En 2015, Covanta nombró a Stephen J. Jones como su nuevo CEO. [23]
En octubre de 2020, Michael Ranger sucedió a Stephen J. Jones como director ejecutivo de Covanta. [24]
Operaciones
Covanta desarrolla y opera instalaciones que queman basura para producir electricidad, recuperan metales del flujo de desechos para reciclarlos y brindan otros servicios de gestión de desechos industriales. [25] A partir de 2013, aproximadamente el 60% de los ingresos de Covanta provino de la venta de servicios de eliminación de basura y el 25% de la venta de electricidad producida por la quema de basura. [26] El resto de sus ingresos procedía del reciclaje de metales, la construcción y otros servicios. [26]
En 2018, Covanta operó más de 40 plantas de conversión de residuos en energía en América del Norte, China y Europa. [27] [28] La mayor parte de los ingresos de Covanta provino de contratos a largo plazo con gobiernos locales o proveedores de servicios públicos. [27] [29] También se beneficia de incentivos fiscales para proyectos de energía verde. [7]
A partir de 2018, la empresa quemó 20 millones de toneladas de basura al año y recicló 550.000 toneladas de metal. [25] La mayoría de la basura son sustancias orgánicas. [30] También quema una cantidad menor de subproductos farmacéuticos, como medicamentos vencidos. [31] Cada tonelada de basura contiene alrededor de 50 libras de metal que se quita con imanes y luego se vende para su reciclaje. [32]
En sus plantas, Covanta introduce basura en un horno que arde a 1.800 grados Fahrenheit. [32] El horno produce vapor que hace girar una turbina y alimenta un generador. [32] La ceniza restante se enfría rápidamente para evitar la formación de compuestos tóxicos y luego se somete a un procesamiento adicional. [32] Las agencias gubernamentales regulan y monitorean las pilas de emisiones de Covanta en busca de toxinas dañinas. [33] Se han instalado filtros y otros equipos para eliminar la mayoría de las partículas nocivas, [27] y el carbón activado elimina la mayor parte del mercurio. [33] Luego se libera vapor a la atmósfera. [27]
Impacto ambiental y social
Los partidarios de Covanta dicen que quemar basura para producir energía es una forma ecológica de producir energía y deshacerse de la basura que de otro modo llenaría los vertederos. [34] Los críticos ambientales están preocupados por el mercurio, el plomo y otras toxinas producidas por la quema de basura. [35] [33] Covanta ha recibido simultáneamente premios por su impacto positivo en el medio ambiente, mientras ha sido demandado y visto protestas por sus impactos ambientales. [4]
Un estudio de 2008 de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. Encontró que las plantas de conversión de residuos en energía eran mejores para el medio ambiente que los rellenos sanitarios, en parte porque reducían la basura de metano producida en los rellenos sanitarios y reducían la dependencia de otros combustibles como el carbón. [35] Un estudio de la Universidad de Columbia dijo que si la conversión de residuos en energía fuera tan popular en Estados Unidos como en Europa, Estados Unidos reduciría las emisiones de carbono en 264 millones de toneladas al año. [27] Sin embargo, muchos ambientalistas se muestran escépticos sobre la afirmación de Covanta de que el vapor emitido por el horno de una planta no contiene un exceso de toxinas. [27] Algunos ambientalistas desconfían de la supervisión gubernamental de las pilas de emisiones de Covanta y han presionado para obtener más regulación. [33]
Además, Covanta ha sido citado en numerosas ocasiones por superar los estándares de contaminación del aire. [16] Por ejemplo, una planta de Covanta en Newark fue citada por violar las normas de emisión; [36] en 2010, se resolvió una demanda relacionada por $ 875,000, que se utilizó para un programa local de espacios verdes. [37] Problemas similares han dado lugar a multas y liquidaciones por emisiones de mercurio en Florida, [38] dioxinas en Connecticut, [39] y por cal hidratada en Dublín, Irlanda . [40]
Un académico de la Universidad de Columbia ha dicho que la mayoría de las críticas sobre las emisiones de energía proveniente de desechos están relacionadas con tecnología anticuada o información errónea. [27] Covanta dijo que sus instalaciones cumplen con los estándares de emisión el 99,9% del tiempo. [36]
Covanta trabaja con los gobiernos locales para desechar de forma segura los medicamentos recetados. [41] [42] En 2014, hubo una controversia sobre si una instalación de Oregon Covanta estaba quemando fetos abortados y otras partes del cuerpo humano como parte de sus desechos médicos. [43] Covanta dijo que su planta nunca recibió fetos abortados como combustible. [44]
Referencias
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enlaces externos
- Página web oficial