Dani Reiss CM (nacido el 7 de noviembre de 1973) es un hombre de negocios canadiense, más conocido por su papel como presidente y director ejecutivo de la empresa de ropa canadiense Canada Goose Inc.
Reiss es hijo de Malca (née Tick) y David Reiss. [1] Su abuelo materno fue Samuel Tick (originalmente Szmuel Tyk), un inmigrante judío polaco [2] [3] [4] que trabajó como cortador de telas para otras marcas antes de fundar Metro Sportswear Limited (el precursor de Canada Goose) en 1957. [1] Su padre entró en el negocio después de casarse con la hija de Samuel en la década de 1970, cambió el nombre de la empresa a "Snow Goose" y, después de desarrollar una máquina de llenado de plumón única, reorientó el negocio hacia el suministro de abrigos de plumón a la policía de Ontario. funcionarios y empleados municipales. [1] Su padre se desempeñó como director ejecutivo de 1982 a 2000. [1]
Después de obtener su Licenciatura en Literatura Inglesa y Filosofía de la Universidad de Toronto en 1996, Reiss decidió unirse al negocio familiar (entonces conocido como Snow Goose) durante unos meses para ganar algo de dinero para viajar. Soñaba con ser escritor y no tenía intención de permanecer en el negocio. [5] [6] Sin embargo, después de asistir a una feria comercial en Alemania donde probó la marca Canada Goose (en Europa, los productos tenían la marca Canada Goose porque Snow Goose ya era un nombre registrado), su pasión por el negocio se encendió cuando la comprensión de que Canada Goose era una marca real con un significado real para los consumidores. [7]
Reiss pasó su tiempo aprendiendo el negocio trabajando en cada área de la fábrica de la empresa y viajando con los gerentes de ventas de la empresa en visitas a compradores de ropa en Europa. Reiss llegó a reconocer que los clientes europeos asociaban el producto con imágenes idealizadas de la naturaleza canadiense , lo que eventualmente lo alentaría a cambiar el nombre de la empresa de Snow Goose a Canada Goose. [5] [8]
En 2001, a la edad de 27 años, Reiss se convirtió en presidente y director ejecutivo de Canada Goose. Reiss cambió la empresa con dos decisiones clave: producir solo con el nombre Canada Goose y seguir siendo "Hecho en Canadá". Para continuar fabricando productos en Canadá, Reiss tuvo que invertir su propio capital en la fábrica Canada Goose [ cita requerida ] , mientras establecía escuelas de costura en Winnipeg, Toronto y Montreal. Alrededor de ese tiempo, cuando varios otros en la industria de prendas de vestir de América del Norte trasladaron su fabricación a Asia para aumentar los márgenes de beneficio , el resultado fue una pérdida significativa para la infraestructura de fabricación de prendas de Canadá. [9] [10]
Bajo el liderazgo de Reiss, Canada Goose se ha convertido en un campeón "Hecho en Canadá". Él cree que un producto auténtico "Hecho en Canadá" podría ser sostenible si la empresa se adhiriera a una filosofía de la mejor calidad y un modelo de distribución estricto que siempre garantizara una mayor demanda que la oferta. [11]