David A. Strand


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David A. Strand fue el decimoquinto presidente de la Universidad Estatal de Illinois , ubicada en Normal, Illinois . Se desempeñó en la universidad, en diversas capacidades, de manera constante desde 1978 hasta su jubilación en 1999. Se desempeñó como presidente de la universidad de 1995 a 1999 y ayudó a ganar terreno en gran parte de la renovación educativa de la escuela. Ayudó a la Universidad Estatal de Illinois a emparejarse con otras escuelas pares de la nación.

Vida temprana

David A. Strand nació en 1935, cerca de la península superior de Michigan en Menominee ). Él y su familia se habían mudado a Evanston, Illinois en su primera infancia. Asistió a Evanston Township High School y continuó con su educación superior tanto en la Universidad de Carroll como en la Universidad de Indiana . [1]

Educación

Después de graduarse de la escuela secundaria, Strand asistió a Carroll College (más tarde rebautizada como Carroll University) en Waukesha, WI . Obtuvo una licenciatura y se graduó en cuatro años. Después de la licenciatura, asistió a la Universidad de Indiana en Bloomington, Indiana . Allí, realizó una maestría y un doctorado. Completó sus estudios con un Doctorado en Educación, con la intención de desempeñar varios roles en el liderazgo educativo. Después de su graduación alrededor de 1959, Strand ocupó una variedad de roles de liderazgo, a saber, en la Universidad Estatal del Sureste de Missouri en Cape Girardeau, Missouri.. Fue allí donde conoció al ex presidente de la Universidad Estatal de Illinois, Lloyd Watkins, quien luego eligió a Strand para la oficina ejecutiva de la universidad. [2]

Liderazgo

Después de ocupar una variedad de puestos (incluido el de presidente interino) en el sureste de Missouri , Strand fue elegido como director ejecutivo en la Universidad Estatal de Illinois por Watkins, quien entonces se desempeñaba como presidente de la escuela (alrededor de 1979). Dos años después de su comienzo en el estado de Illinois, Strand fue ascendido a vicepresidente del departamento de Negocios y Finanzas. Esto lo puso a la vanguardia de la administración financiera de la universidad. En 1984, fue elegido rector del departamento de Negocios y Finanzas, después de servir un año en un puesto interino. Finalmente, el departamento reemplazó a Strand con su compañero John Urice. Un año después, Strand fue ascendido nuevamente, esta vez como presidente interino de toda la universidad. Varios otros miembros de la administración universitaria pensaron que encajaba bien en el puesto. [2]

Strand inicialmente planeó retirarse en 1996, antes de su mandato como presidente interino. Una vez elegido oficialmente, se desempeñó como líder de la escuela de 1995 a 1999, y en 1998 se inició un intento de encontrar un sucesor. Algunas de las principales preocupaciones de Strand al adoptar la presidencia fueron impulsar el mejoramiento de la universidad, igualar el salario de los empleados con los de las escuelas de pares. y estabilizar las tasas de matrícula anual. También hizo una iniciativa extrema para adquirir fondos (aunque el límite de deuda de la universidad alcanzó la capacidad) para renovar el edificio de Ciencias. Sin los 6 millones de fondos que obtuvo, el edificio no sería utilizable. Hizo hincapié en la funcionalidad de las instalaciones universitarias, en preparación para la matrícula constante que se esperaba. A los pocos años de su presidencia, la universidad alcanzó un 2 por ciento de la meta de inscripción de Strand.[2]

Durante su tiempo en el estado de Illinois, Strand creó el Comité de Revisión de Estudios Universitarios, un grupo que recomendaba y supervisaba cambios en el programa de Estudios Universitarios. En 1992, la universidad inicialmente votó en contra de este plan, pero Strand trabajó para reevaluarlo. La principal preocupación de la universidad con este plan era el requisito de que todos los estudiantes de primer año tomaran Foundations of Inquiry (FOI), un curso introductorio que la escuela consideró ineficaz y fuera del alcance para el éxito de los estudiantes. Finalmente, la universidad restableció un nuevo plan educativo que se ajustaba a las necesidades de los estudiantes. Esta iniciativa se convirtió en el Comité de Implementación Piloto, que ayudó a los profesores a crear ideas y propuestas de cursos. Strand estuvo a la vanguardia en la aprobación o desaprobación de ideas para trabajos de curso.También abordó las preocupaciones sobre el tipo de cursos requeridos en Educación General, ya que algunos estaban preocupados por la falta de cursos típicos eurocéntricos, como Civilización Occidental.[2]

Al renunciar a la Universidad Estatal de Illinois el 30 de junio de 1999, David A. Strand había trabajado en la escuela durante casi 21 años. Ocupó cargos como vicepresidente de negocios y finanzas, director ejecutivo, rector y, finalmente, presidente. Fue reconocido como una persona trabajadora que pone un gran énfasis en la comunicación y la formación de equipos. [1]

Legado

Strand es mejor recordado por su primer discurso sobre el estado de la universidad, en el que reconoció lo que llamó las "Cuatro C": cooperación, colaboración, comunicación y cortesía. [ cita requerida ] Hizo hincapié en un impulso en muchos de los objetivos educativos y estructurales que la universidad tenía antes de su ingreso. Después de la partida, Strand continuó enseñando en la escuela dependiente de la Educational Administration Foundation. Continúa activo en los alrededores de la comunidad universitaria y es presidente de la Fundación Bíblica Immanuel. También continúa sirviendo en el Comité de Herencia de la Segunda Iglesia Presbiteriana en Bloomington, Illinois . [1]

Referencias

  1. ^ a b c "David Strand | Biblioteca Milner - Estado de Illinois" . library.illinoisstate.edu . Consultado el 14 de julio de 2020 .
  2. ^ a b c d Freed, John B. Educando Illinois: Universidad Estatal de Illinois, 1857-2007 . ISBN 978-1-57864-536-7. OCLC  264668793 .
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