David Pearson es un físico e informático británico . Tiene títulos de primera clase en física y física teórica de la Universidad de Londres y el Imperial College of Science and Technology , y en informática de la Universidad de Cambridge , donde realizó su investigación de posgrado en la resolución de matrices tridimensionales basadas en el tiempo de Conjuntos de ecuaciones diferenciales parciales de segundo orden. Mientras aún estaba en la universidad, también había realizado los primeros trabajos para British Steel en el uso de osciladores de muy alta frecuencia en la medición de la rugosidad de la superficie en un laminador continuo de bandas de acero para permitir un esmaltado de alta calidad. El es unAsociado del Royal College of Science . Se unió a International Computers Limited en 1968 y se convirtió en Jefe de Ingeniería de Software . En 1977 se unió a Bell-Northern Research en Ottawa y Palo Alto California y se convirtió en Director de Desarrollo Avanzado. En 1981 se unió a las filas de los empresarios de alta tecnología de principios de los 80 y se convirtió en el cofundador y presidente de Orcatech, una de las primeras empresas de estaciones de trabajo de gráficos inteligentes del mundo. Luego se convirtió en el director ejecutivo fundador del Strathclyde Institute en Glasgow, Escocia, director senior de Scottish Enterprise y director ejecutivo de la agencia de desarrollo económico de Norfolk y Waveney. Antes de regresar a Canadá, pasó tres años como director y director de operaciones de la Industrial Society , para luego convertirse en el grupo de expertos de la Work Foundation . Tiene ciudadanías canadienses y británicas.
CADES ICL
Pearson comenzó su carrera en International Computers Limited . Participó en el trabajo de desarrollo inicial del sistema operativo VME / B para la serie 2900 de ICL. Fue el innovador y arquitecto del sistema de ingeniería de software CADES [1] [2] que fue la base de las actividades de desarrollo de VME / B durante más de 20 años, y dirigió su equipo de desarrollo hasta 1977.
Al diseñar la arquitectura inicial del entorno CADES , Pearson buscó paralelos con los principales sistemas de diseño asistido por computadora de hardware de la época, e incluso intentó el uso de gráficos en el proceso de diseño. [3] [4] CADES fue uno de los primeros entornos de ingeniería de software efectivos que se utilizaron para el desarrollo de software a gran escala. [5] [6] [7] Después de 30 años, Fujitsu todavía usaba el sistema para mantener el sistema operativo ICL.
Laboratorios de investigación Bell-Northern
A finales de 1977, Pearson se trasladó a Bell-Northern Research Laboratories en Ottawa, Canadá, y se convirtió en Director de los equipos de Desarrollo Avanzado del laboratorio en Palo Alto, Raleigh NC y Ottawa. Mientras estuvo en BNR, su enfoque principal fue liderar programas de investigación que trabajan en tecnologías de desarrollo y diseño heurístico para los productos de comunicaciones digitales de Northern Telecom . [8] [9] [10]
Sus programas de investigación clave incluyeron técnicas de inteligencia artificial aplicadas a diseños electrónicos densos, un estándar global de máquinas gráficas virtuales, técnicas de ingeniería de software para productos de sistemas de multiplexación digital de alto rendimiento y estrategias de diseño asistido por computadora para productos localmente inteligentes.
Durante este tiempo, fue asesor de ciencia y tecnología del gobierno canadiense y se desempeñó como miembro del Consejo de Investigación de Ciencia e Ingeniería de Canadá.
Orcatech Inc
En 1981, con un pequeño número de colegas de BNR, Pearson se fue para fundar Orcatech Inc., una de las primeras empresas especializadas en el diseño y desarrollo de estaciones de trabajo gráficas inteligentes de alta resolución basadas en raster para el mercado de la ingeniería asistida por computadora. [11] A principios de la década de 1980, la disponibilidad de microprocesadores bit-slice y de 16 bits comenzó a revolucionar la computación personal y los terminales de gráficos por computadora de alta resolución que ahora se convirtieron cada vez más en estaciones de trabajo inteligentes, semi-independientes y autónomas. Los gráficos y el procesamiento de aplicaciones se migraron cada vez más a la inteligencia en la estación de trabajo o PC en lugar de seguir dependiendo de la computadora central central y las minicomputadoras. Pearson y sus colegas reconocieron la oportunidad que estos microprocesadores ofrecían a la tecnología de gráficos sobre las viejas tecnologías de tubos de almacenamiento y arreglos de gráficos vectoriales de actualización. Orcatech estuvo a la vanguardia de lo que ahora se reconoce como gráficos de computadora modernos de alta resolución. El Orca 3000 se basó en procesadores Motorola 68000 y AMD bit-slice y tenía Unix como sistema operativo. Estaba dirigido directamente al extremo sofisticado del sector de la ingeniería de diseño e incluía a General Motors, Nortel, Douglas Cardinal , arquitecto, Boeing y Lockheed como clientes. Después de desarrollar una cartera de productos de estaciones de trabajo exitosas y una rica cartera de clientes de primera línea, Orcatech se hizo pública, 20 meses después de su formación, en la Bolsa de Valores de Toronto en 1983 con una valoración de más de $ 100 millones, en ese momento una de las más altas. valiosas empresas de tecnología jóvenes que alguna vez salieron a bolsa en la TSX.
El Instituto Strathclyde
En 1986, Pearson regresó al Reino Unido para convertirse en el primer director ejecutivo del Strathclyde Institute, una empresa de investigación y consultoría centrada en sistemas de fabricación y diseño basados en computadoras y con sede en Glasgow, Escocia. [12] [13] Al establecer el Instituto, los socios de Pearson fueron la Universidad de Strathclyde, bajo su carismático y solidario director, Sir Graham Hills , la Agencia de Desarrollo Escocesa, Hewlett Packard, Group Bull y Honeywell. Durante sus seis años como Director Ejecutivo, el Instituto asesoró a algunas de las empresas líderes en el mundo en la producción de computadoras, fabricación de motores a reacción, ensamblaje automotriz, procesamiento de alimentos y bebidas, productos químicos y farmacéuticos. También fue autor de una de las guías definitivas sobre Fabricación Integrada por Computadora, publicada por el Financial Times. [14] Al mismo tiempo, Pearson también fue profesor de gestión en la Universidad de Strathclyde en Glasgow y asesor del gobierno sobre política de puesta en marcha de empresas, financiación inicial y operaciones.
Desarrollo economico
En 1993, Pearson se convirtió en director senior de Scottish Enterprise , el organismo nacional responsable del desarrollo económico de Escocia, donde presentó y desarrolló su enfoque en la creación de nuevas empresas.
Después de tres años con Scottish Enterprise, Pearson asumió el cargo de director ejecutivo de la fallida Norfolk and Waveney Enterprise Partnership, la agencia de desarrollo económico de East Anglia , que se transformó y dio la vuelta con éxito. [15] Pearson también se desempeñó como miembro del Senado de la Universidad de East Anglia durante este período.
A principios de 2000, fue nombrado Director y Director de Operaciones de la Industrial Society , uno de los think tanks económicos más antiguos y respetados del mundo, para luego convertirse en The Work Foundation , donde asesoró a los sectores público y privado en materia de buen gobierno. cumplimiento, crecimiento y futuros de empleo. Mientras estuvo en Londres, fue residente del Royal Automobile Club en Pall Mall en Mayfair , donde se hospedó, cenó y entretuvo a los clientes. Se jubiló en febrero de 2003, después de reestructurar la organización, vender actividades deficitarias y agregar 23 millones de libras al balance, con miras a salvar el fondo de pensiones sobreextendido. [dieciséis]
Al jubilarse de la Work Foundation, se trasladó a Pender Harbour , Columbia Británica, Canadá, donde sirvió a la comunidad de navegantes local como oficial de entrenamiento y comandante de escuadrón de energía y vela canadiense durante varios años. Sigue disfrutando del fútbol de la Premier League , los gatos, coleccionar coches clásicos, música barroca temprana, escribir, filantropía y viajar entre propiedades en Zermatt , Suiza, Hawái y Columbia Británica .
Referencias
- ^ BCWarboys "El proyecto IPSE 2.5: Modelado de procesos como base para un entorno de apoyo" Conferencia internacional sobre fábricas y entornos de desarrollo de sistemas, mayo de 1989, Berlín
- ^ Martin Campbell-Kelly "ICL: Una historia técnica y empresarial" Clarendon Press, Oxford 1989
- ^ DJPearson "CADES - Sistema de evaluación y desarrollo asistido por computadora" Computer Weekly, 1973
- ^ DJPearson y BCWarboys "Modelado estructural - Una filosofía" OSTC / IN / 40 de julio de 1970
- ^ GDPratten y RASnowden "CADES, soporte para el desarrollo de software complejo" EUROCOMP, 1976
- ^ MAFirth y otros "Mejora de un entorno de desarrollo de software utilizando tecnología orientada a objetos" HERRAMIENTAS (8), 1992
- ^ BWChatters, MMLehman y otros "Modelado de un proceso de evolución de software" Proceso de software: mejora y práctica, septiembre de 2000
- ^ DJPearson "El uso y abuso de un sistema de ingeniería de software" Conferencia Nacional de Computación 1979
- ^ Don Leavitt "Revisión del método de desarrollo útil" Computerworld junio de 1979
- ^ A.Bobas y J.Valahora "Un sistema de automatización de diseño para ensamblajes de placa de circuito impreso" Actas de la 14ª Conferencia de Automatización de Diseño, 1977
- ^ David Thomas "Caballeros de la nueva tecnología: La historia interna de la élite informática de Canadá" Longmans 1983
- ^ "Instituto CIM en Strathclyde" Electronics and Power, Vol 33, número 5 de mayo de 1987
- ^ "Instituto para la fabricación integrada de computadoras" Archivos de la Universidad de Strathclyde 2012
- ^ David Pearson "Fabricación integrada por computadora para la industria de la ingeniería" Financial Times Business Information Books Ltd., 1990
- ^ A.Newmann "Business United: un perfil de David Pearson" Business Plus, abril de 1997
- ^ George Trefgarne "El jefe de la fundación de trabajo abandona" Daily Telegraph 18 de febrero de 2003