The Work Foundation es una organización británica sin fines de lucro y una autoridad independiente que brinda asesoramiento, consultoría e investigación sobre el futuro del trabajo, mejorando la calidad de vida laboral, el liderazgo y la eficacia económica y organizacional. La fundación trabaja con el gobierno, organizaciones comerciales, el sector público e instituciones sin fines de lucro. Opera con formadores de opinión, políticos y organizaciones asociadas a través de foros y redes, consultas y publicaciones. [1]
Fue fundada en 1918 como Boys Welfare Association que más tarde se convirtió en Industrial Society. En 2002 pasó a llamarse Work Foundation, cambiando su modelo de negocio de ser una organización de formación a ser un grupo de expertos en investigación, consultoría y políticas bajo el liderazgo del ex editor de Observer Will Hutton . [2] Los medios de comunicación suelen citar sus informes sobre diversos aspectos del mercado laboral. [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] Ian Brinkley ha reemplazado a Stephen Bevan en el nuevo puesto de director. [11] En 2008, Stephen Bevan reemplazó a Hutton como director gerente, y Hutton se convirtió en vicepresidente ejecutivo. [12] La Work Foundation fue adquirida en octubre de 2010 por la Universidad de Lancaster tras una petición de liquidación en el Tribunal Superior . [13] Hutton fue criticado por su manejo de la Fundación por varias publicaciones, incluidas The Sunday Times y Private Eye . [14]
El 3 de abril de 1918, el reverendo Robert Hyde fundó lo que inicialmente se llamó la Asociación de Bienestar de los Niños . Antes de esto, había trabajado con los pobres de Hoxton , Londres, un barrio pobre y desfavorecido. Como parte de su trabajo, ha dirigido clubes de chicos en el East End de Londres. Se incorporó al Ministerio de Municiones durante la Primera Guerra Mundial trabajando como funcionario encargado de las condiciones sociales de los trabajadores de municiones. Como consecuencia, había adquirido experiencia de primera mano sobre las pésimas condiciones del lugar de trabajo. [15]
Como resultado de este conocimiento, buscó mejorar las condiciones laborales de los niños y jóvenes empleados en las plantas de municiones. Hyde creía genuinamente que los empleadores benignos y la armonía industrial tenían la capacidad de crear tanta riqueza como los duros capataces y los conflictos. También buscó "proporcionar las instalaciones adecuadas para el máximo disfrute del tiempo libre de los trabajadores". [dieciséis]
En 1919, la Boys 'Welfare Association cambió su nombre por el de Industrial Welfare Society ; esto significó una extensión de sus actividades. Gran parte del trabajo de la Sociedad en las décadas de 1920 y 1930 implicó la lucha por lo que ahora se considera muy básico, como los comedores y los baños proporcionados por los empleadores. Fue de gran ayuda la voluntad del príncipe Alberto de ser presidente. Estaba muy dispuesto a involucrarse a través de su propia participación personal. Visitó entre 120 y 150 lugares de trabajo en todo el país entre 1920 y 1935. Organizó y asistió parcialmente a los Duke of York Boys 'Camps, campamentos creados para niños de la clase trabajadora y de escuelas públicas. [17]Además, asistió o envió una carta a cada reunión anual de la sociedad hasta su acceso al trono como Jorge VI en 1936, momento en el que se convirtió en el Patrón de la organización. La Sociedad Industrial recibió una Carta Real en 1984. Robert Hyde continuó como director de la Sociedad hasta su jubilación en 1948. [18] El Príncipe Felipe, Duque de Edimburgo se convirtió en el Patrón de la Sociedad Industrial en 1952. [19] [20]