Daylin, Inc. era un importante conglomerado minorista con sede en Los Ángeles y más tarde en Beverly Hills, California . Su unidad más conocida era Handy Dan Improvement Centers, que prefiguraba The Home Depot ; la compañía también fue propietaria brevemente de London Drugs , así como de Great Eastern, que dio origen a Linens 'n Things .
Amnon Barness, un inmigrante israelí, cofundó la empresa en 1960 con una inversión de $ 10,000. [1] La compañía creció agresivamente durante las siguientes dos décadas al adquirir operaciones minoristas en los Estados Unidos, en particular farmacias , centros de mejoras para el hogar y tiendas de descuento . Para 1969, Daylin tenía 50 divisiones corporativas y subsidiarias que empleaban a alrededor de 13,000 empleados. [2] En 1973 se informó que operaba 700 tiendas. [3]
En 1968, Daylin adquirió la cadena Angels Home Improvement Centers con sede en El Monte, California, para agregarla a su unidad Handy Dan. El fundador de Angels, Sidney Kline, fue contratado como jefe de fusiones y adquisiciones de Daylin. [4] Para 1973, cuando Kline dejó la firma, Handy Dan había crecido a 43 tiendas con ventas anuales de $ 52 millones en Oklahoma, Texas, Nuevo México, Colorado y California. [4]
A mediados de 1974, la agresiva expansión de Daylin, la intensa competencia local y el alto nivel de endeudamiento en un entorno económico de altas tasas de interés habían provocado importantes problemas financieros, y la empresa comenzó a vender activos de bajo rendimiento, incluidas sus operaciones de farmacias. [5] Arthur Blank , quien se había unido a la compañía cuando Daylin adquirió la farmacia de su familia y ascendió a presidente de la unidad de Farmacias / Tiendas de descuento Stripe de Elliott, fue invitado a unirse a Handy Dan por Bernard Marcus .
Sanford C. Sigoloff , quien previamente había rescatado a Republic Corp, fue nombrado presidente en enero de 1975 para supervisar un cambio de rumbo. [6] Daylin solicitó la reorganización del Capítulo 11 el 26 de febrero de 1975, la segunda mayor quiebra minorista en un año. [7] En consecuencia , Daylin fue excluido de la Bolsa de Valores de Nueva York .
Sigoloff se hizo conocido por su estrategia de "tala y quema" de apaciguar a los inversores a expensas de los empleados durante la reestructuración, por lo que fue apodado "Ming the Merciless" y "Mr. Chapter 11." [8] Siguiendo su plan de 260 páginas, que los empleados llamaron IBB ("Libro Negro infame"), Sigoloff despidió a más de la mitad de los 16.000 empleados de la empresa, pero sacó a Daylin de la bancarrota en 18 meses. [8] Las operaciones Handy Dan y London Drugs no se incluyeron en la presentación; la cadena de ropa femenina Diana, Handy Dan y una línea de farmacias hospitalarias constituirían el núcleo del negocio sobreviviente. [6]