El Sistema Integrado de Recursos Humanos Militares de Defensa fue un programa empresarial del Ejecutivo de Adquisición de Sistemas Comerciales de Defensa de la Agencia de Transformación Comercial, dentro del Departamento de Defensa de los Estados Unidos (DoD). Como el programa de planificación de recursos empresariales más grande jamás implementado para recursos humanos, DIMHRS (pronunciado dime-ers) debía subsumir o reemplazar más de 90 sistemas heredados. Se esperaba que la primera fase de DIMHRS se implementara primero en el Ejército de EE. UU. en 2009 y reuniera todas las funciones de nómina y personal del Ejército en un sistema integrado basado en la web. La Fuerza Aérea de los Estados Unidos, la Armada de los Estados Unidos y los Marinesse esperaba que se desplegaran en ese orden después de que el Ejército lo hubiera implementado. El 16 de enero de 2009, el Vicesecretario de Defensa emitió un memorando instruyendo a MILDEPS y al Servicio de Contabilidad Financiera de Defensa (DFAS) para confirmar los requisitos empresariales "básicos" de la capacidad en ese momento. Una vez confirmado, la BTA debía hacer la transición de la solución a los MILDEPS individuales para construir y desplegar su propio personal requerido y pagar soluciones utilizando el "núcleo" en la mayor medida posible. (Memorándum, Subsecretario de Defensa, 16 de enero de 2009, Asunto: Memorándum de Decisión de Adquisición para el Sistema Integrado de Recursos Humanos Militares de Defensa). La solución se transfirió a MILDEPS el 30 de septiembre de 2009. Después de numerosos retrasos, problemas técnicos y otros problemas, en febrero de 2010, el DoD completó la transición del programa, después de 11 años y $850 millones. (DoD: el sistema de pago integrado no es una pérdida total, 15 de marzo de 2010, Air Force Times)
"A finales de 1995, el Subsecretario de Defensa para Personal y Preparación , el Contralor del USD y el Subsecretario de Comando, Control, Comunicaciones e Inteligencia de Defensa solicitaron al USD para Adquisiciones y Tecnología que convocara una Fuerza de Tarea de la Junta de Ciencias de la Defensa sobre Asuntos Militares ". Personal Information Management para asesorar al Secretario de Defensa sobre la mejor estrategia para apoyar al personal militar y funciones de pago. En un informe publicado en agosto de 1996, el Grupo de Trabajo concluyó que el Departamento de Defensa ( DoD) el personal militar y los sistemas de pago múltiples exclusivos del Servicio causaron deficiencias funcionales significativas (particularmente en el ámbito conjunto) y costos excesivos de desarrollo y mantenimiento. Su recomendación central fue que, "... el Departamento de Defensa debería pasar a un único sistema de pago y personal totalmente integrado, de todos los servicios y todos los componentes, con un software básico común...". [1]
Los esfuerzos de desarrollo e integración comenzaron en septiembre de 2003 cuando el Departamento de Defensa adjudicó a Northrop Grumman un contrato de $281 millones. En septiembre de 2005, una revisión del programa de la Oficina del Secretario de Defensa encontró que validó los objetivos del programa y encontró que el sistema DIMHRS era una solución viable para cumplir estos objetivos con desarrollo adicional y respaldado por una reestructuración de la adquisición del programa. En octubre de 2005, la recién creada Agencia de Transformación Comercial del Departamento de Defensa adquirió la responsabilidad del DIMHRS, así como de otros 17 programas de sistemas comerciales del Departamento de Defensa. [2]
DIMHRS estaba siendo diseñado para proporcionar pagos más precisos y oportunos. En DIMHRS, los cambios de personal actualizarían automáticamente la información de pago en un solo sistema integrado. En lugar de sistemas separados que realicen dos funciones (como es el caso actual para todos los servicios, excepto el Cuerpo de Marines), un cambio de personal desencadenaría una serie de cambios automáticos en la nómina basados en las reglas de cada Servicio. DIMHRS también proporcionaría más funciones de autoservicio para monitorear y controlar la información de recursos humanos del propio miembro del servicio. Los miembros del servicio podrían actualizar la información, registrar opciones de depósito directo y solicitar otro personal y pagar acciones directamente en línea a través de Internet en lugar de tener que hacer fila en la oficina de personal en su base local. [3]
Había cuatro características clave que se suponía que DIMHRS aportaría a la gestión de recursos humanos militares: