Derald H. Ruttenberg (17 de febrero de 1916 - 19 de septiembre de 2004) fue un abogado que se convirtió en negociador y organizó grandes fusiones industriales. Arregló la fusión de Studebaker y Worthington Corporation , y durante algún tiempo dirigió la combinación Studebaker-Worthington . Proporcionó el financiamiento para el Centro de Cáncer Derald H. Ruttenberg en el Hospital Mount Sinai, Nueva York .
Nació el 17 de febrero de 1916 en Lafayette, Indiana . Estudió filosofía en la Universidad de Wisconsin y se graduó en 1937. Luego asistió a la Facultad de Derecho de Yale, donde obtuvo un LL.B en 1940, luego obtuvo un título en negocios de la Escuela de Posgrado en Negocios de la Universidad de Harvard en 1942. Se desempeñó en la Fuerza Aérea de los EE. UU. durante la Segunda Guerra Mundial (1939–1945) y sirvió en Europa en el Estudio de Bombardeo Estratégico de los EE. UU. Recibió una descarga honorable como teniente en 1945. [1]
Después de ser dado de alta, ejerció la abogacía en Chicago. [2] Luego se convirtió en propietario de una serie de empresas industriales privadas en el Medio Oeste estadounidense . [1] Pidió prestado el dinero para hacer sus compras, utilizando métodos que presagiaban empresas de compra apalancada . Evitó la publicidad y se centró en las industrias básicas donde vio un potencial oculto, como las fundiciones y los fabricantes privados. [2] En las décadas de 1960 y 1970, Ruttenberg fue uno de los jugadores más importantes durante una ola de adquisiciones corporativas y acumuló una cartera personal grande y líquida. [3] Se mudó a Nueva York, donde se convirtió en presidente de ITE Circuit Breaker en 1967. [1]
En 1967, Ruttenberg arregló la fusión entre Studebaker y Worthington. Asumió el riesgo de comprar Studebaker a pesar de las responsabilidades que conlleva, incluidas las garantías de los distribuidores y los acuerdos sindicales. Vio que los generadores Onan y los aditivos para motores STP eran negocios saludables. La gran pérdida fiscal también fue valiosa. Se esperaba que Worthington continuara obteniendo ganancias constantes, pero podría usar la pérdida de impuestos para evitar pagar impuestos. [4] Los ingresos brutos combinados de las dos empresas en 1966 habían sido de $672 millones, con un ingreso neto de $24,5 millones. [5] Studebaker fue adquirida por Wagner Electric , que a su vez se fusionó con Worthington Corporation para crear Studebaker-Worthington. [6]
En enero de 1969, Ruttenberg se convirtió en presidente y director ejecutivo. Estaba decidido a eliminar todas las unidades con bajo rendimiento. [7] Empujó a las subsidiarias operativas a maximizar los rendimientos para los accionistas, según se informa, exigiendo rendimientos tan altos como 25% - 30%. [8] La División de Productos de Alco , un fabricante de locomotoras ferroviarias, se convirtió en víctima de la búsqueda de ganancias de Ruttenberg. La fábrica de locomotoras en Schenectady, Nueva York , se cerró en 1969, y White Motor Corporation compró el negocio de motores diesel en febrero de 1970. [7] A principios de 1969, Studebaker-Worthington lanzó STP como una corporación pública, que cotiza en la Bolsa de Valores de Estados Unidos. [9]Worthington había adquirido el fabricante de aire acondicionado Climatrol Air Coils Ltd. de Oakville, Ontario , en 1966. [8] Fue vendido a Fedders en noviembre de 1970. Fedders estaba principalmente interesado en la marca, los diseños de productos y la fuerza de ventas, y cerró la Instalaciones de fabricación. [10]
Ruttenberg se convirtió en presidente y director ejecutivo de Studebaker-Worthington en 1971. [1] McGraw-Edison compró Studebaker-Worthington en 1978. [11] Ruttenberg dejó la empresa en 1980. [1] McGraw-Edison, a su vez, fue adquirida por Cooper Industries . en 1985. [11]