La adopción de Big Bang o cambio directo es cuando un nuevo sistema se adopta instantáneamente, sin un período de transición entre el antiguo y el nuevo sistema. [1] [2] [3]
Cuando es necesario implementar un nuevo sistema en una organización , hay tres formas diferentes de adoptar este nuevo sistema: la adopción del Big Bang, la adopción por fases y la adopción paralela.. En caso de adopción en paralelo, el sistema antiguo y el nuevo se ejecutan en paralelo, por lo que todos los usuarios pueden acostumbrarse al nuevo sistema y, mientras tanto, hacer su trabajo utilizando el sistema antiguo. La adopción por fases significa que la adopción se llevará a cabo en varias fases, por lo que después de cada fase, el sistema está un poco más cerca de ser adoptado por completo. Con la adopción del Big Bang, el cambio entre usar el sistema antiguo y usar el nuevo sistema ocurre en una sola fecha, el llamado cambio instantáneo del sistema. Todo el mundo empieza a utilizar el nuevo sistema en la misma fecha y el sistema antiguo ya no se utilizará más a partir de ese momento.
La ventaja de una adopción del Big Bang es que el nuevo sistema no necesita ser compatible o estar conectado con ningún sistema antiguo que esté reemplazando. Esto simplifica significativamente el diseño del nuevo sistema, especialmente en una organización que se ejecuta en múltiples sistemas incompatibles. Sin embargo, el tipo de adopción del Big Bang es más riesgoso que otros tipos de adopción porque hay menos oportunidades de aprendizaje incorporadas en el enfoque, por lo que se necesita más preparación para llegar al Big Bang. [1] Esta preparación se describirá a continuación, ilustrada por el modelo de datos de proceso de la adopción del Big Bang.
Una vez que la dirección ha decidido utilizar el método del Big Bang y apoya los cambios necesarios para ello, puede comenzar el proceso de cambio real. Este proceso comprende varios pasos: convertir el sistema, liberar partes del sistema y capacitar a los futuros usuarios . [1]
Las actividades del proceso se explican en la tabla siguiente, para expresarlas con claridad. Los conceptos que se utilizan para ejecutar las actividades están en mayúsculas.
Al principio, se necesita un plan para todo el proceso de adopción. El plan permite a los futuros usuarios saber qué sucederá y cuándo deben esperar ciertos cambios, lo que evita incertidumbres innecesarias y, por lo tanto, crea un mejor clima de trabajo. El plan también deja en claro cuándo tiene lugar la adopción real y brinda a los futuros usuarios la oportunidad de prepararse para este cambio. [1] El modelo siguiente muestra que las actividades (en el recuadro gris) conducen a resultados (en los recuadros junto al recuadro gris) para poder tener un resultado parcial: el sistema convertido